1、機修車間月工作總結三篇【機修車間月工作總結】20XX年機修車間年終工作總結20XX年即將過去， 這一年是公司發展壯大，也是實施技造的一 年，我們車間在公司領導和有關部門的大力支持下，克服種種困難， 完成了公司交給的各項任務，保障了設備的正常運行，為公司的試生 產和生產奠定了基礎，同時也使我們自身素質得到了很大的提高，但是車間有些方面依然存在著不足之處，現將這一年的工作總結如下一、基礎管理方面1 、車間健全并實施了各項管理制度，包括車間考核制度交接、 班制度、 庫房管理制度、 檢維修管理制度、 安全管理制度等，完善了各崗位職責。2、車間每周召開班組長以上及后勤人員例會，及時了解員工動態，及時解決

2、工作中的問題，進一步加強車間的勞動紀律，提高車間的凝聚力。3、車間更繼續進一步推進“六型班組”建設和“比、學、趕、幫、超”活動，使班組員工端正學習態度，樹立終身學習理念，主動學習新業務，新知識、把所學到的技能能夠運用到工作中去，使工作質量和工作效率得到提高。4、全面實行“6S”管理，制訂并落實了實施方案，使全體員工，尤其是現場作業人員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成工作任務。5、將技能培訓和“學習圈”活動落到實處，切實有效的對每位員工進行技能培訓，營造了良好的學習氛圍，創造了有利的學習條件，使每位員工自覺主動的學習，使車間整體維修水平有了很大的提高。6、庫房管理基本進入正規化，對物資進

3、行了分類存放，并對保管員進行培訓，庫房管理嚴格按照各項庫房制度。二、黨建方面1 、建立健全了學習制度，落實了“三會一課”，通過集中學習和自學等方式完成理論學習，認真落實建設學習型組織的目標要求。2、每月召開一次民主生活會，認真組織批評與自我批評，提高了黨員自身素質，提升了支部形象，加大了黨員影響力。3、認真執行公司黨委的各項決定，積極組織各項活動，保持黨員先進性，并獲得了20XX 年先進基層黨支部。4、積極做好新黨員的發展工作，今年車間群眾共遞交入黨申請書13份，支部發展新黨員3名。5、認真組織開展黨的群眾路線教育實踐活動，按照上級要求，通過制訂方案，逐步實施，切切實實進行查擺問題和整改落實，

4、支部和車間取得了一定的成績。三、安全管理方面1 、嚴格執行“安全，預防為主，綜合治理”的方針，加強檢維修作業安全管理工作，強化強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。2、認真組織各項安全活動，認真開展“自檢自查” ，杜絕安全事故， 積極檢查和完善安全管理制度，并嚴格實施。3、對車間兼職安全員、群眾安全員和員工進行每周一次安全培訓， 包括安全操作規程、習慣性違章、反三違、各類票據辦理等的學習，使每位員工切實提高安全意識，杜絕違章作業。4、完善我車間安全標準化，積極推進安全標準化作業，明確個人崗位職責，掌握安全操作規程。對動火作業、高處作業、受限空間作業等作業票的辦理，加大監管力度和培訓

5、力度，使員工票據的規范辦理程序和注意事項。四、設備儀表檢維修方面1 、每天對設備、儀表維修和巡檢做好記錄，并建立臺賬，及時全面掌握設備運行狀態，做好備品備件計劃工作，做好技改、維修和保養工作。2、今年各施工單位陸續撤走，所以全廠的各類塑料管、板焊接，鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車間自己進行處理。3、正確處理設備突發事件，及時協調組織人員搶修，并分析原因總結經驗，及時消除設備隱患，把設備故障停機時間縮短在最小范圍。4、實行“工分制”，極大的提高了員工的積極性和保證了維修質量。嚴格把握各設備的維修質量，降低維修率，極大地減少了因設備停車 而影響生產。5、節約成本，降低消耗。提高效益不僅

6、要保證質量還要節能降耗， 車間嚴格遵循“能修不換，修必修好”的原則，倡導大家節約材料， 并且執行成本核算。【機修車間月工作總結】鎳鐵廠機修車間20XX 年機修車間年終工作終結20XX年結束了， 回首這一年， 我們車間的收獲有太多太多。伴 隨著公司的成長與發展，我們也在不停的進步；特別是在公司領導的指導和幫助下，我們對設備維護與管理的水平也上了一個臺階。有領導的關懷和支持，我們車間攻堅克難，全年工作順利，下面就本車間全年的工作，做如下總結：1. 設備管理方面 1.1.我們的人員每天對設備的維修作業進行記錄， 每周收集各班 組設備巡查記錄，及時全面掌握設備運行狀態，做好備品備件工作， 同時制定或安

7、排相應的技改、維修和保養計劃。如：爐內翻渣堵料管 現象，在各領導的指導下，我們對料管進一步技術改造，成功解決了 這一老大難問題，避免每個月都停爐打料管，造成不必要的停電，為 生產節約了寶貴的時間。就爐蓋長期電壓高，易漏電打弧，影響了正 常生產，也損壞了設備，我們根據電爐工況，在料管、導電銅管、煙道、電極導向裝置、壓放系統等做了有效的絕緣，現在電爐打弧現象明顯減少。2.2. 及時正確處理設備突發事件（重大設備故障），部門協調，人員調度，組織搶修，同時分析原因，總結經驗，目標是減少甚至消除因設備原因兒引起的電爐分閘現象。 2設備維修方面2.1. 對設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速

8、排除故障，從沒出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排停機時間組織大修；配合生產部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足工藝、生產、安全要 求，提高設備的使用效益和安全性能。2.2. 對一些維修設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，共3 頁 1鎳鐵廠機修車間配合外協單位按質按時完成。2.3.20XX 年我們維修的項目有很多，小項目無數，大項目：如1#、2#爐的幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下搶修制作模板， 經輪翻上陣，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭取時間，使電爐正常送電生產。 2#爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車燒壞，被卡在軌道上，經全體機

9、修人員無日無夜的奮戰下，拉出了鋼包車，修復了軌道，等一系列工作。 3. 各班組風采今年三月，機修車間 “合二為一”，有效的利用了人力資源，在廠長和主管廠長的直接領導下，有針對性的對全場設備做了測評，成立了七個精英班組。3.1上配料維修班：他們在默默的耕耘者我們的上配料系統，在這一年里，根據設備運轉情況改進不合理之處，使我們的上配料系統順暢的運轉，；面臨長期破損維護的加濕機，在領導的指導下，最終 把要投入 10 萬多的設備，改成了只投入 2 萬多，而且生產效率比舊 設備翻了一翻，人員的操作減少了一倍，實現了大躍進。3.2大窯維修班：他們精心的呵護著我們世紀青山的八條青龍， 也就說我們說的 4 條

10、回轉窯和 4 條干燥窯， 全年無大故障， 運轉順利， 為電爐源源不斷的提供爐料，無一差錯。3.3 電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無懼高 溫酷暑，爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥維修等工作他們是大功 臣；平時配合爐前工作，電爐的正常生產，他們功不可沒。3.4液壓氣動班：他們每天在“奔波”，維護著我們的液壓氣動設備，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維修、走油路，接氣管。礦熱爐、回轉干燥窯、配料，全場都是他們的身影。3.5焊工班：他們是一個焊接手法高超的團隊，在1# 、2#爐料管自身設備密封設計不足的條件下，又在高溫、高空、高粉塵的條件下，完成了密封焊接任務及1# 爐大面積的爐蓋吊掛件

11、的組對焊接；他們爭分奪秒，每次都提前完成領導交予的大量焊接任務。3.6綜合班：他們兢兢業業，維護著立磨和布袋除塵，使煤粉能共3 頁 2鎳鐵廠機修車間正常供應；在沒有經驗的情況下，很成功的地按照領導的思路完美的跟換了磨機磨套。3.7電極殼班：他們默默的守候在28.5米，完成加糊工作，無論電極消耗如何，他們總能準確有序的完成工作。4. 學習提升我們車間以“人”為本，以增強員工個人綜合素質、及職業技能 為本。這一年里，在領導們的精心安排下，給了我們車間員工很多的學習機會。如：安全技術培訓，關于潤滑的講座，焊工、鉗工培訓，金牌班組長培訓，電極自動升降的宣講會等。這讓我們對我們的生產工藝有了進一步的了解

12、，為以后的維修能得心應手。5. 安全工作回顧20XX 年，我們廠相對其他同類型廠，發生的安全事故是較少的，我們車秉承公司6S 管理制度，積極開展工作，把安全放在第一位，在幾個月的酷熱條件下，我們及時預防中暑，也因此沒有高溫引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規程裝貼在每個班組的休息室內，方便班組學習，預防事故。在安全生產上我們車間雖然取得了一些成績，但我們會戒驕戒躁，繼續把安全生產放在首位，真正做到“安全生產，預防為主，綜合治理”。總結全年，我們機修車間上下同心同德，在各方面都取得了一定 的成績，也得到了上級領導的充分肯定。我們會繼續加倍努力，保障設備正常有序的運行，順利生產。寒冷的冬季不會撲滅我

13、們工作的熱情，我們會繼續發揚優點，彌補不足，不斷終結，不斷進步。把我們的車間建設成一只極具戰斗力的隊伍，為世紀青山的不斷發展做貢獻。機修車間 20XX 年 12月 20日共 3頁3【機修車間月工作總結】機修車間 20XX年工作總結及 20XX年工作計劃 20XX年已進入尾聲，認真地總結這一年來的工作，剖析工作中的不足，使它更好地指導明年的車間管理工作意義重大。現對 20XX 年的工作總結如下一、 常項工作方面。常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行；1 、嚴格執行公司的各項管理制度。特別是和員工切身利益相關的考勤制度，安全管理制度要不定期地進行宣講和強調，做到事前防范和控制。2、要求各班組的班前

14、會必須進行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識的宣講陣地，同時也要求把公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達到位。為了使這項工作規范化、標準化, 我們車間 5月份試行了每周兩宣講六強調的每日班前會的主題活動。根據幾個月的試行取得了一些經驗和成效，但是也有不足。20XX 年我們要根據實際需求進行一些修訂，使它更具實用性，可控性和針對性。3、利用工作的空閑時間采取視頻，下發考試卷等手段加強對員工的安全、業務技術知識的培訓。同時規定每月的 6號和 16號為必須學習培訓的時間。4、及時參加公司的各類集體活動和學習培訓活動。5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結1 及下個月主要工作計

15、劃布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問題。6、深入現場發現問題并及時通知相關責任人到現場的問題現場處理，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷地得以提高。7、 做好服務工作。我們堅持管理就是服務的理念，堅持每件工作的事前告知和提醒，從而逐步培養員工做正確事的能力，使他們在每天工作的重復中沿著正確的軌道前進。同時我們也在日常的工作中，針對一些易反復的事情，經常反復抓抓反復，最大限度地避免一個問題的老生長談和反反復復，逐步培養員工“高效、快捷”的工作習慣。二、安全工作方面。在 20XX 年的工作中， 我們在 “人命關天， 時時講安全、事事要安全”的安全理念指導下，注重安全培訓和日

16、常提醒工作，實現了零事故的奮斗目標。同時車間提出了樹立全員的“關注細節，安全第一，強化執行，持續創新”的機修工作理念，通過這些手段的實施取得了預期的效果。但是我們時刻清醒地認識到“人命關天”，安全工作任重而道遠，只有不遺余力，時時刻刻關注安全防范，才能使安全 工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發生。三、制度建設方面。1、今年車間完善和補充了車間班組及個人考核評優細則。按照 公司班組建設要求，進行了班組建設的推進工作。通過各種形式， 利 2 用不同手段充分挖掘班組長的技術和管理潛能， 通過提高班組長的管 理水平不斷提升全員的戰斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率。2、 在一年的生產實踐

17、中，我們要求員工從思想認識上和實際工 作上都要樹立“保生產、保穩定、保連續、增效益”的工作理念， 以積極的心態搞好生產及生活設施的維護保養。車間內部各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都逐項得以落實，在制度上確保人員安全操作，設備平穩連續長周期地運行。3、 制定和下發了機修車間點檢考核細則37 條。細則的下發使每個員工明白自己該干什么，不該干什么，從而也為管理的公平公正提供了制度保證。這也使員工在工作一開始就避免逾越制度的紅線，使他們在工作中專心致志地干好本職工作。四、目標責任及工藝指標的落實情況。1、今年我車間績效目標的自評打分為82.2分。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點就在于節

18、能降耗。為此 20XX 年我們要在技術革新上下功夫。2、脫鹽水生產的電耗指標為1kwh/t ，達到了公司的指標要求。水耗指標為1.18高于規定指標1.15m?/t脫鹽水0.03；耗鹽酸指標為1.18kg/t脫鹽水高于規定指標1.1m?/t脫鹽水0.08 ；耗氫氧化鈉1.08kg/t脫鹽水高于規定指標0.8kg/t脫鹽水0.28 。我們分析超標的主要原因在于； 1 ）、原水的溫度低造成陰陽床的有效工作時間縮短，加大了反洗再3 生的頻率。2）、氫氧化鈉的濃度不達標，指標規定的氫氧化鈉濃度為 40%而我們在用的濃度為30%。3）、經過一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多，床子的制水能力在不斷下降。盡管客觀因素現實存在著，但是我們還是要在主觀上不斷努力，通過技術革新及技改等舉措使各項指標達到最經濟高效的范圍。同時也建議技術部門合理地修訂工藝指標。五、工作中的不足和感受。1、管理工作還不細不實，還有待有待于在關注細節方面繼續努力。在平常的工作中我們深刻地體會到，管理不僅僅要強有力地執行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務，諸如安全提醒