1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上簡述施工過程中的成本控制 企業(yè)是盈利性的經(jīng)濟組織。施工企業(yè)的施工項目為主體，其施工利潤是營利的主要來源。所以降低施工項目成本，加強施工過程中的成本控制，成為施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的工程任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。按經(jīng)濟用途分，可分為直接成本和間接成本。直接成本是構(gòu)成施工基礎(chǔ)上的實體費用，包括材料費、人工費、機械費、其它直接費；間接成本是企業(yè)為組織和管理施工基礎(chǔ)上項目而分攤到該項目上的經(jīng)營管理性費用。有效的控制和降低施工項目成本是增加企業(yè)利潤、提高企業(yè)市場競爭力的主要途徑。項目經(jīng)理在管好項目、抓好生產(chǎn)的同時，還應(yīng)控制投入，降低消耗，

2、提高效率，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標結(jié)合起來進行綜合控制。在施工過程中的成本控制之前(開工前)，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實地勘察情況結(jié)合施工圖預算和施工預算進行對比，作出盈虧預測和成本估算，從而制定相應(yīng)在的成本控制計劃和措施。成本控制計劃和措施應(yīng)從以下幾相方面考慮：第一、在組織設(shè)計和施工方案中必須有降低成本的措施，合理安排施工進度計劃，工期應(yīng)與成本優(yōu)化相結(jié)合，合理的布置施工總平面圖；第二、降低成本的措施應(yīng)從技術(shù)方面和組織方面進行全面考慮。技術(shù)上以降低生產(chǎn)消耗為宗旨，組織上提高生產(chǎn)效率和管理效果；第三、降低材料費用。因為材料費用占工程成本的大部分，其降低成本的潛力最大，其有效措施是改善設(shè)計或采用代用材

3、料，改進施工工藝等；第四、降低機械使用費。隨著施工機械化程度的大幅度提高，在施工中重視科學、合理地使用機械，確保機械狀態(tài)的完好，提高機械利用率和機械效率，充分發(fā)揮機械的生產(chǎn)能力。第五、加強員工教育，技能培訓，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工費；第六、確保從事影響工程質(zhì)量工作的員工所必要的能力，提高工程質(zhì)量，避免返工和修補；第七、各業(yè)務(wù)部門節(jié)約管理費用，縮短工期。成本控制計劃和措施制定后，在工程施工中，應(yīng)按計劃要求進行實施。在工程施工中，工程項目組管理班子應(yīng)推行項目經(jīng)理負責制，各職能人員分工明確，責任明確，實行歸口控制，主要應(yīng)做好下列工作：第一、工程技術(shù)人員應(yīng)抓好技術(shù)措施的實施過程，控制好各基層的標高，

4、對土路基、碎石基層、三渣基層等進行必要的拋高，控制節(jié)約工程的材料使用；按施工方案(合理的)進行施工，減少機械停置時間；把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，避免返工和浪費。第二、合理組織施工進度，控制工期，增加產(chǎn)值，以降低間接成本。第三、現(xiàn)場管理人員合理控制分配勞動力，減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工，提高勞動生產(chǎn)率；在施工現(xiàn)場盡可能地提高機械的利用率和機械工作效率。第四、由材料員抓材料的節(jié)約工作，針對現(xiàn)在市場上材料十送九不足的普遍現(xiàn)象，在施工中應(yīng)對材料的噸位、質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)驗收工作，平時施工中應(yīng)杜絕材料浪費現(xiàn)象，并做好合同供應(yīng)商評定，加強采購、驗收、保管、領(lǐng)退料管理工作。第五、盡可能地利用現(xiàn)場資源，就地取材

5、，節(jié)約代用，在施工過程中，以羅秀路道路新建工程為例，合理利用西側(cè)道路的一段老路基層(三渣基層)，結(jié)構(gòu)相當好，節(jié)約了大量材料，了取得了一定的經(jīng)濟效益，為該工程創(chuàng)利近20萬元。第六、做好技術(shù)、質(zhì)量、安全操作交底工作，避免質(zhì)量、安全事故，以造成材料浪費，成本提高。第七、由核算人員定期對施工預算成本檢查工程成本控制情況，做好檢查和協(xié)調(diào)工作，搞好成本核算和成本分析。第八、由工程預算人員對設(shè)計變更涉及影響成本變化等經(jīng)濟問題加強管理，及時辦理好變更簽證手續(xù)，做好原始記錄(包括照片資料)必要時抓好工程索賠。工程施工結(jié)束后，應(yīng)抓好施工基礎(chǔ)上成本竣工結(jié)算、成本分析工作。找出成本降低和提高的原因，總結(jié)項目管理經(jīng)驗，制定今后施工中的改進措施，不斷提高管理水平。由此可見，在施工過程中的成本控制涉及各職能部門和我們每一個員工都要提高成本控制的意識，加強成本管理，嚴格控制好施工全過程開工前、施工中和竣工結(jié)算階段的成本管理工作。施工