1、服裝廠管理制度 服裝廠管理制度（一） 1）、為了企業的文明與和諧，現制定以下規章制度。 2）、考勤制度、早上：8：00-11：30; 下午：12：00-17：00; 加班：18：00-22：00。 3）、用餐及作息、11：30-12：00、用餐； 17：00-18：00、用餐； 22：00-08：00作息。 4）休假制度：4.1、月份休假2天，既15號及30號。 4.2、禮拜休假擬定為禮拜晚上休息。 4.3節日休假；即春節；元旦；中秋；國慶等國家指定假日休假25天。 5）、在職人員無缺勤；無早退；無遲到獎全勤獎30元。 6）、在職人員全年無缺勤；無早退；無遲到獎年終獎獎工資的2%或1%-1.5

2、%。 7）、在職人員全年保持在前3名的人員將以晉級作以嘉獎（或物資嘉獎）；對企業有較強關心的記大功一次；舉報不量狀況的將記小功一次；三次小功記大功一次；滿三次大功可自薦相關管理；通過任職。 服裝廠管理制度（二） 一、均衡生產，調度有序 協作公司，依據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，詳細組織生產方案的實施工作。 負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。 制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，根據客戶的需要進行，保證進度和質量。 實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。 二、產品質量掌握有力 車間主任接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣

3、衣的工藝特點，認真閱讀工藝單的制作要求。 對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。 新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制，并準時向業務部門供應大貨樣。 各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做具體的說明，并將技術部供應的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。 車間主任必需組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。 三、原輔材料，供應準時 車間主任必需準

4、時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應準時上報處理。 組織車間各有關人員做好一切產前預備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。 協作技術部預備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。 四、紀律嚴明、考核嚴格 嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以懲罰。 督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。 對考勤制度做到公正、公正，以理服人，以事實為依據。 五、設備完好，運轉正常 督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用誰保管誰使用”。 督促有關人員定

5、期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。 督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟特別準時通知修理人員進行修理，以保機臺運作正常。 六、平安第一，消退隱患 做好防火、防盜等平安工作，做到平安第一。 做好平安生產消防等方面的宣揚工作。 嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。 車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好平安檢查工作。 下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間全部人員，關閉車間全部電路。 督促每位員工養成人離機關的習慣，并提示有關人員定期安檢。 七、堆放整齊，文明生產 做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不

6、掉地，成品不亂堆； 散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優； 食物不進車間，雜物不放衣框； 機臺保持清潔，場地干凈衛生。 平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨便擺放、挪動或調換。 與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。 要求半成品、成品要堆放整齊，不行隨便捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。 保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。 督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。 八、原始記錄，齊、準、快、明 做好日常事物記錄，車間的人

7、事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好具體的記錄，并妥當保管。 現場管理人員保管好全部的生產資料，每天匯總生產日報表、質檢記錄，及各項報告按時上報廠特長。 落實有關呈上的報告及生產日報表、質檢記錄是否精確實際和在看板上公示。 每天下班前處理好當天的日常事務。 負責車間生產數量收發全都，準時處理好車間與各有關部門的交接手續。 九、士氣高漲，協調全都 帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規章上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的樂觀性、制造性這個目的，使之為公司更好的服務。 調動車間生產員工的緊迫感，實行有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。 協調各班組的生產安排恰到好處。依據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作安排。 督促各組長完成當日的生產方案指標，并保持每當位員工的持續運作。 督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日檢驗記錄，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。 十、服務現場，以理服人 負責準時處理好有關人員消失在生產線上的問題。 在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的暖和，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好