1、卓越績效的產品研發過程體系模型世界一流的企業不但重視產品的研發，對產品研發流程和實施過程也同樣特別重視，視為企業的核心管理過程，或者是企業核心競爭力的主要組成部份。基于現代產品研發的理念和最佳研發實踐，這些公司開發和采納了適合自己特點的研發模式，成為產品開發勝利的重要保證，提升了企業的競爭力。本文將對某聞名上市企業的產品開發過程模型的主體過程進行簡要的介紹，以了解先進的研發管理過程在工業實踐中的應用和帶來的優勢。一、產品研發過程的主體模型框架下圖是產品研發過程主體模型框架圖，產品開發主要由三個主體過程和13個子過程組成，三個主體過程為：方案過程：產品實現過程前對各種活動的方案過程實現過程：對方

2、案的各個活動和任務的實施過程支撐過程：貫穿整個產品研發過程的各種支撐過程 <CENTER</CENTER以上每個主體過程又包括不同數目的子過程，下部份將賜予進一步的介紹。二、 研發過程的介紹過程一 方案過程方案過程是產品實現前的方案過程，分為預研方案和開發規劃兩大子過程。預研方案該過程的主要輸出是產品戰略選擇。主要活動包括協調業務使命和產品戰略的全都性;分析市場、技術、制造和供應鏈;產生基于市場差距和市場機會的產品商業概念;把市場、技術、制造、供應鏈的進展趨勢轉換成頂級路線圖，以及具體的市場、產品需求和技術路線圖;用商業案例和模擬演練對前面的分析工作進行評估驗證;最終對確保將來業務

3、的勝利的產品戰略作出選擇。開發規劃該過程的主要輸出是各類開發規劃和項目任務書。主要活動包括把戰略選擇轉換成長期和中期產品規劃，以及相關聯的技術、產品平臺和共用模塊(CBB)的開發規劃;分析資源需求和資源的可行性，并與管理層達成全都的看法;依據資源狀況和商業準則確定開發項目的優先級;依據合并后的運作方案制定進入實現階段的項目任務書。過程二 實現過程對方案活動的實現過程，包括技術預研、產品平臺開發(架構及標準設計)、產品開發和市場導入三個主要過程。技術預研該過程的主要輸出是各項技術預研信息和成果。主要活動包括搜尋、制造或獵取產品設計和制造過程所需要的技術訣竅 ，并評估這些技術訣竅在應用、產品和市場

4、方面對將來業務的影響。產品平臺開發該過程的主要輸出是產品平臺和各種標準共用模塊設計。主要活動包括開發、更新和管理產品參考平臺和開發標準共用模塊(CBB);預先集成和評估各種CBB與產品平臺的組合以作為將來產品開發的基礎。產品開發該過程的主要輸出是產品設計。產品設計可以采納預先集成的產品平臺和標準共用模塊，也可以采納針對某種特定需求的專用設計，或者在評估樣機上使用新技術;確認產品概念和業務的可行性;完成整個產品的設計和開發;依據事前定義的評估準則集成和驗證產品。工業化過程該過程的主要輸出是建立產品的批量生產力量。主要活動包括設計和開發供應鏈，包括元件供應商，PCB，裝配，運輸和交貨;依據產品和質

5、量標準建立過程力量。市場導入過程預備和方案產品市場的導入。為市場開發供應文件和樣品并獵取充分的前期反饋;執行產品發布方案;評價市場的勝利以改進后續的產品規劃和產品實現過程。過程三 支撐過程支撐過程貫穿整個產品的研發過程，包括項目管理、管理評審、方法工具、研發人力資源管理、供應商集成五大過程。項目管理對各種開發活動實施有效的項目管理。包括平衡產品性能和成本、項目費用開支、時間的要求以達成最佳結果;方案、跟蹤和掌握項目活動和項目交付件;領導跨職能部門團隊，管理項目風險，并與保持良好的溝通。管理評審在預定的階段或關鍵點對產品開發進行管理評審。核查產品開發過程的符合度;對過程團隊提出提高過程質量、提高

6、過程有效 性和提高過程效率的指導;檢查項目進度與方案和標準的偏差;保證項目平穩、有效的執行。方法工具搜尋、制造、引進、采納和更新適當的方法和工具以支持各個過程活動的有效執行。研發人力資源管理為研發過程的執行供應人力資源保障。確保當前和將來的力量能夠符合業務進展的需要。供應商集成最大化地利用供應商和公司各自的優勢，處理好產品實現過程的自主開發和外包開發的關系。產品維護產品的維護及產品生命周期管理。三、 管理總結從上面研發過程主體模式的介紹和研發主要活動的簡要描述，我們可以總結出該企業的研發模式的特點和對產品研發帶來的優勢：研發活動以研發戰略的選擇為起點，發揮了研發戰略對產品實現過程中的各種活動的

7、指導作用，或者保證各種產品開發活動與預定的產品戰略的全都性。產品戰略是建立在市場、技術、制造和供應鏈分析的基礎上，依據市場機會和競爭差距制定的，從而增加了產品戰略的可行性和有效性。產品規劃是在評價各項項目的價值、勝利機會和資源需求基礎上制定的，從而使優先級項目得到的牢靠的資源保證，提高了重點項目的勝利率。把研發活動分成方案活動和實現活動，明確識別出研發活動中需要高投入的產品實現活動，從而有機會改善研發資源的應用效率，削減研發費用。實施前端技術預研活動，以及早解決技術、工藝等問題，保證上市產品開發需要的短時間、高質量的要求。通過產品平臺開發活動和采納標準共用模塊，在保證產品質量的狀況下，提高設計成果的重用率，縮短產品開發周期。在設計環節就開頭與供應商實現設計的集成，從而有效地利用供應商的力量，提高整個產品開發鏈的效能。在研發活動中大量使用支撐活動，包括項目管理、評審決策、人力資源管理和各種方法工具，提高了研發效率。最終，以上介