人管項(xiàng)目與項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)化需要信息化管理_工程管理_第1頁
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文檔簡介

1、人管項(xiàng)目與項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)化需要信息化管理中外施工企業(yè)反差巨大翻閱住建部近些年發(fā)布的中國建筑業(yè)改革與進(jìn)展討論報(bào)告不難發(fā)覺,該行業(yè)長期以來產(chǎn)值利潤率維持在2%3%,屬于國民經(jīng)濟(jì)中的低利行業(yè),同時(shí)企業(yè)的負(fù)債率高達(dá)65%,債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,除了行業(yè)內(nèi)競爭激烈的緣由外,相對落后的管理模式很大程度上擠壓了建筑施工企業(yè)的利潤率水平。作為施工企業(yè)的利潤之源,項(xiàng)目是整個(gè)企業(yè)生存的根基,擔(dān)當(dāng)著“攬項(xiàng)目”和“做項(xiàng)目”的管理者,對成本管理往往有特別大的發(fā)言權(quán)。然而由于項(xiàng)目管理力量欠缺,絕大多數(shù)施工企業(yè)不能有效地對項(xiàng)目的利潤進(jìn)行管理,很難從招投標(biāo)、選購、人員管理等與利潤直接相關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管控,多數(shù)處于“項(xiàng)

2、目經(jīng)理管項(xiàng)目”的狀況,與發(fā)達(dá)國家“法人管項(xiàng)目”的主流管理模式形成了鮮亮對比,究其緣由,前者與后者施工企業(yè)信息化應(yīng)用率分別為10%、90%的巨大反差表明白問題所在。為徹底轉(zhuǎn)變建筑行業(yè)信息化水平不高的現(xiàn)狀,2022年3月,建設(shè)部以施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評表的形式,首次對全國264家特級資質(zhì)施工總承包企業(yè)明確提出了信息化要求。由此開頭,建筑施工企業(yè)開頭了以工程項(xiàng)目管理為核心的信息化進(jìn)程。終結(jié)“管理過程中不確定因素太多”中國施工企業(yè)管理協(xié)會對98家施工企業(yè)的一項(xiàng)信息化應(yīng)用調(diào)查顯示,82.61%的企業(yè)認(rèn)為,解決“管理過程中不確定因素太多”是他們眼里的首要問題。軟件公司廣聯(lián)達(dá)公司的副總裁王愛華

3、,不僅參加了中國建筑業(yè)協(xié)會建筑施工企業(yè)信息化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定,而且親自參加了數(shù)百家施工企業(yè)信息化的指導(dǎo)與實(shí)踐。在他看來,解決這一問題的關(guān)鍵在于打破過去施工企業(yè)內(nèi)部的“管理豎井”現(xiàn)狀,搭建以實(shí)現(xiàn)“四通”為基礎(chǔ)的施工企業(yè)操作系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)透亮,讓“不的確因素”在“流程管理”中最終確定下來,最終提升決策的效率并成為管理的動(dòng)身點(diǎn)。所謂“四通”,即項(xiàng)目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)之間橫向打通、上下級之間縱向打通。明顯,只有打通建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié),不讓每個(gè)環(huán)節(jié)成為信息孤島,并形成統(tǒng)一有效、并能貫穿始終的管理,才能使建筑施工企業(yè)徹底擺脫信息化管理水平不高的困局。“四通”的實(shí)現(xiàn)不行能一蹴而就,而是一個(gè)

4、漸進(jìn)的過程,實(shí)施閱歷表明,“先熱點(diǎn)后冷點(diǎn)、先現(xiàn)實(shí)后抱負(fù)、先結(jié)果后過程、先縱向后橫向、先標(biāo)桿后推廣”這五先五后的原則,是實(shí)施信息化過程需要遵循的詳細(xì)思路。實(shí)施讓你苦,應(yīng)用讓你甜信息化建設(shè)不是簡潔地上軟件,而是自上而下對企業(yè)的管理思想和管理方式進(jìn)行徹底“改造”,作為企業(yè)信息化建設(shè)最關(guān)鍵的一段歷程,實(shí)施這個(gè)環(huán)節(jié)往往特別“殘酷”,或者留給“企業(yè)信息中心”一套“死而不僵,不斷求救”的高級系統(tǒng),或者留給“整個(gè)企業(yè)”一套“比較熟識,不斷學(xué)習(xí)”的信息化工程,而是否能夠真正地讓相關(guān)的使用者參加到實(shí)施環(huán)節(jié)中來至關(guān)重要。在業(yè)內(nèi)人士看來,實(shí)施信息化過程本身就是一個(gè)項(xiàng)目管理的過程,是一個(gè)變革管理的過程。整體來講,中國建筑企業(yè)信息化目前仍處在剛起步階段。面對信息化逆境,國內(nèi)264

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