1、工程施工方項目管理初探隨著我國建設事業的快速進展，加強建設工程的項目管理工作特別必要。本文著重探討施工方的項目管理。一、施工方項目管理施工方作為項目建設的一個參加方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工成本目標、施工的進度目標、施工的質量目標。施工方項目管理任務主要包括以下內容。1.施工成本掌握施工成本管理就是要在保證工期和質量滿意要求的前提下，實行肯定的措施，把成本掌握在方案范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節省。施工成本管理的任務主要包括：成本猜測、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核。2.施工項目進度掌握在進度方案編制方面，施工方應視

2、項目的特點和施工進度掌握的需要，編制深度不同的掌握性、指導性和實施性施工進度方案，以及不同方案周期的施工方案等。為了確保施工方案的落實，應充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協調工作。采納先進的管理思想和管理方法，時刻留意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上實行風險管理措施，削減進度失控的風險量。在資金使用方面，應做好與進度方案相適應的資金需求方案，并實行肯定的經濟激勵措施。技術上應選擇對實現進度目標有利的施工技術方案。3.施工項目質量掌握施工方在施工質量掌握的過程中，應充分重視影響施工質量的幾大因素，要做好對以下幾個因素的掌握：(1)勞動主體的掌握，就是參加工程的各類人員

3、必需要有較高的生產技能，較好的文化素養，強健的生理體能，健康的心理行為，從而保證勞動主體在質量掌握系統中發揮主體自控作用；(2)勞動對象的掌握，原材料、半成品、設備是構成工程實體的基礎，其質量是工程項目實體質量的組成部分；(3)施工工藝的掌握，施工工藝的先進合理是直接影響工程質量、工程進度及工程造價的關鍵因素，施工工藝的合理牢靠還直接影響到工程質量平安，因此采納先進合理的施工工藝是工程質量掌握的重要環節；(4)施工設備的掌握，對施工所用的機械設備，應依據工程需要從設備選型、主要性能參數及使用操作要求等方面加以掌握；(5)施工環境掌握，地質水文狀況、氣象變化、不行抗力因素及施工現場的通風、照明、

4、平安衛生防護設施環境等因素對工程施工質量的影響。4.施工平安管理平安生產就是指使生產過程處于避開人身損害、設備損壞及其他不行接受的損害風險的狀態。平安掌握的目的是為了平安生產：“平安第一、預防為主”是平安生產的方針。施工平安掌握，一般具有掌握面廣、不確定因素多、突發性強、各種掌握系統交叉、不易把握等特點。因此，要求在施工過程中必需制定相關平安掌握措施，徹底杜絕擔心全因素的存在，防止發生平安事故。5.施工合同管理建設工程施工合同，即發包人與承包人為完成商定的建設工程項目施工任務而明確雙方權利義務的協議。施工合同管理的中心任務，就是依據合同規定防范風險，維護自身的正值利益，并獵取盡可能多的利潤。合

5、同管理自始至終貫穿整個工程項目施工工期，涵蓋內容多、涉及面廣。嫻熟把握合同內容，正確利用合同條款，是做好合同管理的重要環節，是施工方首先應當做到的。6.施工信息管理信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達、傳遞)的學問、新聞或情報。工程項目的施工需要人力資源和物質資源，應熟悉到信息也是重要資源之一。信息的管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能便利和有效的獵取、存儲、存檔、處理和溝通。通過有效的信息傳輸的組織和掌握，為項目施工供應增值服務。二、項目經理在項目管理中的作用項目經理是受企業法定代表人托付，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。項目經理在工程項目施工中處于中心