1、業主如何對工程項目進行管理項目業主對工程項目實施管理至關重要。業主為實現對工程建設的全過程管理，要建立一個高效的管理團隊，牢牢把握工程進度工期，業主須重視施工過程質量及項目平安的管理，只有在確保生產平安及工程質量的前提下實現項目投資經濟效益都有意義。隨著我國經濟增長模式從外需向內需轉變，短時間內很難轉變投資需求的格局，從而造成基本工程建設規模不斷擴大。而基本建設工程不但投資大、消耗的社會資源和自然資源多，且對社會、對環境影響大，迫切需要進行科學的管理，提高項目管理水平。由于業主方是工程項目生產過程中人力資源、物質資源和學問的總集成者，也是工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個工程項目而言，雖

2、然有代表不同利益方的項目管理，但是業主方的項目管理是管理的核心。由于業主方和參加方利益沖突關系，業主方在項目的管理過程中要站在更高的層次上進行宏觀掌握，在微觀上要嚴格把關，仔細監控整個實施過程，以確保自身利益不受損失，按既定方案完成任務。工程項目管理實踐中，業主通常聘請了監理單位來對項目實施監理，由于項目業主在工程實施過程中的特別地位，業主仍須對工程項目實施管理，而且業主的管理至關重要。1、要建立一個高效的管理團隊(1)建立合適的管理團隊是項目管理能否勝利的關鍵步驟， 對管理者的要求是適合項目的需要，不肯定非得是多高級的人才，但要專業對口，以建筑為主，水電安裝為輔。對水電要求要高一些，一個項目

3、水電工程師的人員較少，很少有相互學習的機會，依據閱歷，很多項目特殊是高層建筑，水電、消防變更太多，嚴峻影響工程進度、質量。(2)業主現場負責人要對各種專業學問都有所了解，最關鍵的要求是可以組織起相關的管理團隊，可以充分利用單位和社會的各種資源，帶領團隊內的各位員工，高效的聯合監理和各施工承包單位，發揮全部相關人員的能動性，把項目在規定的時間內，保質保量的平安完成。(3)業主現場負責人樂觀了解項目團隊人員的各自狀況，了解和解決他們的需求，保證他們的心態健康，精神開心，將工作做為一個事業來對待，多和員工接觸，關系相處融洽。(4)業主管理團隊內部看法肯定要全都。(5)業主對各施工單位和監理公司，要即

4、時溝通各種問題，關心他們解決各種實際問題，對監理公司要樂觀放權，充分信任他們，但是發覺問題要即時指出，不能姑息遷就，要求他們健康的對待工程項目，對施工單位改罰得罰該獎得獎，讓他們嚴格遵守合同，把施工單位看做合作伙伴，不是對立面。2、為了使工程早日投入使用，產生效益，還必需對施工進度進行掌握業主進行施工進度掌握的側重：(1)審查施工單位編制的施工總進度方案并掌握其執行。(2)督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業方案并掌握其執行。(3)依據合同按期、按質、按量履行合同規定的義務，為施工單位順當實現預定工期目標供應良好的條件。(4)掌握施工進度首先要明確進度掌握的總目標，施工進度掌握總目標

5、需要結合施工企業的施工力量和資源條件，并且充分估量各種可能以進度有影響的因素，要適當留有余地，保持肯定的提前量。(5)施工進度掌握總目標確定后，還要對總目標進行分解，可以按單位工程分解為交工分目標，也可按不同的專業分解，或者按施工階段分解。(6)建議在圖紙交底及圖紙會審時，業主、設計、監理、施工各方將圖紙中的問題及各方的看法準時提出，協商達成全都看法，做好記錄簽字后執行，削減施工過程中的變更和聯系單。(7)提前進行專業招標、材料設備選購。專業工程的開頭時間，必需嚴格遵循總進度方案的詳細支配，而專業招標、材料設備選購等必需相應提前，避開延誤造成總承包商的索賠。(8)如何避開“停工待料”。停工待料

6、問題主要是加強選購方案與設計、施工進度的協作，選購方案必需聽從施進度。可實行以下措施避開“停工待料”問題。制定大宗設備材料選購的具體進度方案，制定統一的倉儲調度方案，促進工程進度。對于影響施工進度的關鍵設備、供貨期長、需進口或需預定的設備、材料，制定提前選購方案、進場方案。在項目實施過程中要依據工程實際進展狀況調整方案，使選購進度能滿意工程進度的變化。在供貨合同中對設備、材料進場時間把握更多的主動性和機動性，明確要求供貨單位協作施工方。3、建設方重視施工過程 質量施工時的質量保證措施是開頭時做好施工組織設計和施工方案的優化工作，按施工組織設計做好施工前的各項預備工作。(1)要求各參建單位，做好圖紙會審和各級設計交底工作，讓全部施工人員都領悟設計意圖和質量技術要求。(2)嚴格按事先確定的合理施工工序進行操作施工，發覺問題準時上報，并會同有關人員討論處理。(3)仔細處理好土建施工與水電安裝之間的關系，樂觀協作水電安裝工程的預留、預埋工作。(4)督促各工序施工質量檢查堅持執行“三檢”制度，逐級檢查，層層把關，并嚴格執行質量等級評定。合理支配工序