1、建筑工程設計方案的優化建筑工程設計方案的優化是提高工程造價管理的關鍵,有關調查顯示科學的建筑工程設計方案優化能夠有效降低工程施工成本30%左右。因此,加強建筑工程設計方案優化已經成為現代工程建筑投資方的重要工作。文中就建筑工程設計方案的優化進行了簡要論述,以此為工程投資企業供應些許資料。隨著我國人們房地產消費的理性化以及建筑市場管理力度的不斷增加,現代建筑成本掌握管理對投資企業的影響越來越大。房地產是一項投資大、風險高的行業,企業投資必需要有肯定的回報率,為了提高建筑工程投資效果,優化建筑工程設計方案,是有效提高工程經濟合理的關鍵。1、建筑工程設計方案優化概述建筑工程方案設計是依據設計任務書而

2、編制的文件。主要由設計說明書、設計圖紙、投資估算、透視圖等四部分組成。是關著國家及地方有關工程橫建設政策和法令的基礎文件,是建筑工程投資有關指標、定額和費用標準的規定。建筑工程設計方案對建設投資有著重要的影響,通過科學的建筑工程設計方案優化能夠有效降低工程造價10%左右,同時還能夠對工程施工成本、施工質量起到簡介的促進作用。因此,加強現代建筑工程設計方案優化對提高投資使用率、提高企業綜合市場競爭力都有著重要的影響。加強建筑工程設計方案優化已經成為現代工程建筑投資與建設的首要工作。2、建筑工程設計方案的優化分析由于建筑工程設計方案對工程投資有著重要的意義,因此,加強建筑工程設計方案的優化已經成為

3、現代工程建設的重要工作,是影響投資收益、建筑施工質量與成本掌握的關鍵。2.1建筑工程設計方案現狀分析目前我國的建筑工程設計方案主要是本著對投資方要求負責的理念進行,有關部門僅對圖紙等進行簡潔的審核,這就造成對建筑工程設計方案缺乏必要的考核與評價。而且投資方沒有熟悉到方案設計對投資的影響,僅注意投標價與標底價的差距,沒有熟悉到設計方案的優化對投資的影響。因此導致在投標過程中方案審核不細、概算粗略、要求出圖時間緊、刻意壓低設計費用。種種緣由導致了建筑工程設計方案沒有得到足夠的重視,設計方案的優化也無從談起,最終導致工程投資超標的現象屢屢發生。針對這樣的狀況,建筑工程投資企業必需熟悉到建筑工程設計方

4、案優化的重要性,仔細審核投標方設計方案,通過對設計方案的優化達到降低工程投資、提高工程造價管理水平的目的。2.2如何提高我國建筑工程設計方案優化水平建筑工程設計方案優化水平的提高不僅僅是提高投資方對設計方案的熟悉,還要通過國家主管部門提高監管力度、提高設計監理推廣、完善有關法規、強化綜合性設計方案優化等多方面工作共同提高我國建筑工程設計方案優化水平。通過建筑工程設計方案優化不能夠單純的強調整約投資,應從綜合性考慮動身,注意設計的科學性、技術的先進性,以提高設計價值目標為基礎、總體效益為動身點,達到建筑工程設計方案優化效果。3、建筑工程設計方案優化重點3.1建筑工程設計方案的綜合優化建筑工程設計

5、方案的優化以工程功能需求動身,以技術先進性、工程造價嚴謹性、財務審核規范性為重點,科學的進行設計方案優化。通過對施工技術的先進性的設計,科學的應用現代建筑施工技術,提高工程施工效率,達到降低施工成本、降低投資的目的。通過工程造價嚴謹性掌握,達到工程造價對施工的指導目的,為施工成本掌握奠定基礎。通過財務審核規范性對工程造價、施工資金使用等進行掌握,達到工程投資的科學使用,避開職務侵占、偷工減料等狀況的發生。同時科學的建筑工程設計方案優化還需要對施工過程材料進場數量、進場時間、堆放場地與堆放方法的進行設計優化。通過科學的進場數量設計削減材料進場過多造成的場地占用、資金占用以及材料管理費用。通過科學

6、的堆放場地設計能夠有效削減施工過程二次運輸費用,提高施工效率。通過科學的堆放方法設計優化能夠有效的避開材料堆放不當造成的材料損失。總之,科學的建筑工程設計方案優化施工對施工全過程各項工作的充分考慮,建立現代化、精細化施工管理,以此達到建筑工程施工設計方案的最終目的。3.2建筑工程設計方案質量管理部分的優化建筑工程設計方案的優化對工程施工質量也有著肯定影響,因此要加強建筑工程設計方案中關于質量的設計與優化,以此提高工程施工質量。建筑工程質量設計與優化首先要對建筑施工質量管理組織架構進行優化,構建以法人為主的、專業技術人員與專家為主導地位的、基礎質量管理人員 為管理基礎的全方位質量管理架構。同時建

7、立健全的質量管理規章制度體系,結合工程實際狀況對質量管理與技術管理規程進行詳細化與細化,以此確保質量管理體系的牢靠性,做好質量管理工作有章可循。注意質量管理工作的連續性與全過程管理執行力,為確保工程質量奠定基礎。3.3建筑工程設計方案的質量優化與管理建筑工程設計方案的質量優化與管理對建筑投資企業與施工企業都有著重要的意義,是為了提高工程設計質量、滿意設計規范要求、達到高標準工程的關鍵。建筑工程設計方案的質量優化是通過人員優化、項目設計管理優化以及科學的統籌支配來完成的系統工作。設計人員必需具有較高的專業技術基礎,并對每個設計人員的專業項目進行整合,是專業人員的強項得到發揮,以此提高設計方案質量

8、的提高。項目設計管理過程要抓住重點與關鍵點、對項目設計的方案圖、施工圖、預算等進行重點掌握,以此提高建筑工程設計方案質量。設計過程中還要通過優化統籌支配工作、提高設計效率與各環節的交接,對交叉工作進行統籌支配。通過設計工作的統籌支配提高設計工作效率、縮短設計時間。對于工程設計中需使用新技術、新材料的,還要加強對可行性的分析與驗證,對比同類工程中新技術新材料使用狀況確保工程質量。設計部門或企業還要加強自身設計人員綜合水平與素養的優化,通過在職學習、溝通等方式提高設計人員的綜合水平,有針對性的對專長人員進行培訓。建筑設計方案的優化管理對設計項目的方案有著重要的意義,建筑設計方案的確定不僅僅是為了評比好的方案,優化選取方案不是目的,重要的是在建筑設計方案運行中進行優化管理。當建筑設計方案選取后,按專業部分進行優化、細化、量化而后運行。建筑設計方案優化管理,旨在于打破舊的、固定不變的教條,實行樂觀地動態管理方法。建筑設計質量的優化管理,在于建筑設計質量的優化與管理。建筑設計質量的優化關鍵在于建筑設計思想目標的確立,建筑設計思想的優以及專業技術人員的專業水平。因此,建筑工程設計部門或企業必需注意人才的培育,通過人才培育提高建筑工程設計方案質量、提高優化水平,以此提高企業的綜合市場競爭力。結論現代建筑工程