1、對項目整體管理的認識我們生活在一個快速變遷，社會經(jīng)濟大跨步向前邁躍的時代，市場經(jīng)濟突飛猛進，形成了一個多元化市場。在信息系統(tǒng)集成行業(yè)中，人們越來越熟悉到了項目管理的重要性。只有通過不斷的學習和進行科學化的實施項目管理，才能使我們在整個項目中滿意項目要求，降低項目成本、縮短項目工期、確保項目質(zhì)量，最終達到用戶需求和保障公司的利益。項目管理包括項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目選購管理和項目整體管理。今日，本人通過對信息系統(tǒng)集成項目管理的學習，對項目管理中的整體管理有一些體會和熟悉，就此項談談自己的看法。項目整體管理包括保證項目各

2、要素相互協(xié)調(diào)所需要的過程，它需要在相互影響的項目目標和方案中做出平衡，以滿意或超出項目干系人的需求和期望。項目整體管理是在方案實施執(zhí)行中將項目整體方案目標按步實施綻開并轉(zhuǎn)變成項目產(chǎn)出物的管理過程。是一項從項目開頭到項目結(jié)束的全局性管理工作。實際執(zhí)行項目時，為了更好完成項目標、任務和方案，我們還要在項目管理中進行綜合變更掌握。項目整體管理可使用于項目管理的每個階段。從項目整體管理過程來看，我們把它分為三個部分：項目方案制訂、項目方案執(zhí)行、總體變更掌握。一、 項目的方案制定項目方案是指，通過使用其他專項方案過程所生成的結(jié)果(項目的各種專項方案)，運用整體和綜合平衡的方法所制定出的，用于指導項目實施

3、和管理的整體性、綜合性、全局性、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體方案文件。正像人們長說的有原則不慌，有方案不亂。項目方案是項目管理中的重要一環(huán)，沒有方案就沒有整體的方向。項目方案包括：項目的目標、項目的任務和工作范圍、項目的進度支配和質(zhì)量要求、項目的成本預算成本要求、項目的風險掌握和變動掌握要求與措施、項目的各種應急方案等。但在詳細操作過程中我們常常會消失項目方案的制定不夠仔細，隨便性大，可操作性差，至使實施中無法遵循(如項目方案過于粗略，落實不足)，沒有做到任務、進度、資源三落實。所以我們在項目方案編制的過程中要做好：前期預備工作、編制工作、和輸出工作。每一環(huán)節(jié)都不能疏忽。項目方案中最主要的是大量的收集有關項

4、目的信息、數(shù)據(jù)。只有對精確、有用的信息源進行分析才能做好下一步工作。在做項目方案的時候，邀請與項目相關的干系人員參加。以提高項目方案的有用性。項目方案的編制工作包括：1、 項目方案整體的綜合性分析項目方案整體的綜合分析是項目方案時不行缺少整體分析。項目在方案制定前，要對前期階段所收集的信息、數(shù)據(jù)進行綜合分析(如：施工項目要對現(xiàn)場進行施工難度分析)。還要對各要素相互依存的關系進行分析。在方案整體綜合分析時要細致、實際、仔細、科學的做好全方面的分析。我們在做項目方案整體綜合分析時，要綜合考慮到項目的工期、質(zhì)量、成本三個要素。項目的成本與工期是相關的，項目的成本是隨著工期的變化而變化的。工期直接影響

5、著成本的增減，所以必需綜合分析二者的關系和相互變化的影響。同時還要綜合分析項目質(zhì)量和成本的關系，我們對質(zhì)量有相應的掌握，這時成本也會隨著掌握的方法有所變動。所以質(zhì)量的保障與否也直接影響著成本的凹凸。一個項目的成本不僅與工期有關，而且與項目質(zhì)量直接相關。2、 項目方案初步方案只有對整體信息資料進行完全有效的實際分析后才可以制定項目方案初步方案。項目方案初步方案可以使用分析整體的方法。首先要對項目工期和成本兩大要素方案整體，再將質(zhì)量、資源等個要素集成一個綜合統(tǒng)一的項目方案。項目方案初步方案是以技術(shù)和項目各種時間資源動身編制的。沒有對客戶和各利益方面進行綜合考慮，也就沒有必要進行項目方案細致的優(yōu)化工

6、作。初步方案只是對下一步綜合平衡和進一步優(yōu)化。3、 項目方案的綜合平衡在制定項目方案初步方案后，在運用綜合平衡法對各種要對目標、任務、責任、進度、成本、質(zhì)量等各種要素進行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。這時最重要的是請項目的主要干系人參與，以各方要求和期望對項目方案的初步方案進行評價和調(diào)整，在綜合平衡時要精確有效的作好對各要素的平衡。要由項目相關利益主體對項目初步方案進行全面的評審，以達到全部項目干系人的要求和滿足。4、 項目方案最終方案編制最終我們就可以編制項目方案了，項目方案是項目組實施項目時的依據(jù)。所以方案方案要給出正規(guī)的方案格式，并要求項目的各方最高決策者予以批準。在完成項目方案編制后，項目組要拿出在 項

7、目方案編制過程中最重要的成果項目方案文件。項目方案文件是用來管理整體實施過程的全局性方案文件?？梢砸罁?jù)使用者的不同發(fā)放不同具體程度的項目方案文件。項目方案文件是重要性的文件，所以項目的方案文件應當包括項目的批準與特許狀況描述與說明、項目整體管理方法、項目任務范圍綜述、WBS描述和說明、項目各管理層的成本和進度描述和說明、(每項工作的工期、成本、績效度量基準的描述和說明)、項目重要里程碑和目標日期描述和說明、項目團隊的關鍵成員和所需人員的描述和說明、(項目的主要風險、限制、前提與預期的描述和說明)、項目專項方案方面的描述和說明、存在問題和尚需決策方面的描述和說明。二、項目方案的實施項目方案的實施

8、過程是項目組完成整個項目方案任務的過程。項目的各項任務需要在這一過程完成，各種目標需要在這一過程中實現(xiàn)，各項專項方案要在這一過程中落實，大量的資源都將在這一過程中被消耗和占用，項目的產(chǎn)出物也將在這一過程中形成。項目方案實施過程是我們項目組在實際工作中最不簡單掌握的過程，一切的問題也都會在這一過程表現(xiàn)出來。能否根據(jù)方案在實施中完成工作，直接反映著方案中的有效程度和項目組成員執(zhí)行項目中的掌握力量。1、 項目方案實施所需的信息在完成了各項項目方案對信息、數(shù)編制后，制定完項目方案，我們項目組成員就可以正式開實施項目了。在這一過程當中項目的實施就是整個項目的方案呈現(xiàn)，在項目實施過各中，我們還遇到許多的問

9、題，為了避開問題，項目成員要收集產(chǎn)生問題方面的信息和下一步是怎樣對問題解決等有關方面的信息和有關的各種項目方案文件以及各種項目方案文件的細節(jié)。并依據(jù)收集來的信息去提高項目的績效。在項目實施過程中，項目成員要不斷的收集能夠糾偏行動的數(shù)據(jù)，以保證整體方案的正確走向和提高。2、 項目方案實施中的管理工作與原則項目方案在實施中的管理是依據(jù)原有的方案對項目實施中的狀況在細致上的支配。包括：作業(yè)方案、項目任務書、方案報告、調(diào)度、掌握、方案管理和方案修訂工作等。我們執(zhí)行的項目是一個整體的項目，在項目實施當中要想根據(jù)方案有效的去完成。項目組就必需以系統(tǒng)管理的原則和整體的目標動身。項目組的全部成員要構(gòu)成一個項目

10、方案實施的有機體系，確保項目的完成。在項目實施中要依據(jù)企業(yè)的管理特點綜合項目實施狀況合理的運用管理方法和工具。3、 項目實施結(jié)果與變更要求項目在實施過程中所生成的項目產(chǎn)出物是項目方案實施上最主要的輸出結(jié)果。這些結(jié)果還包括說明項目實施和實施結(jié)果的各種文件資料。我們可以依據(jù)這些成果熟悉到哪些工作完成了，哪些沒完成，這些結(jié)果都要收集起來作為項目方案實施的結(jié)果而輸出。項目團體在項目實施中要依據(jù)狀況的嚴峻性堅決的對項目整體方案是否變更做出打算。三、項目變動的總體掌握項目變動的總體掌握是針對項目變動的單項掌握而言的。項目總體掌握就是在項目實施中對有問題的地方多檢查、進行提高的一種方法。在項目變動時要通知協(xié)調(diào)各方面項目干系人。在項目實施過程中假如項目目標、方案、進度、成本和質(zhì)量幾個方面發(fā)生變更。在項目實施中，這些變動可以在專項的掌握中解決。項目變動的總體掌握是對項目各要素變更更高一層的全局性的總體掌握。假如在項目實施中進行了變更，項目組成員應當拿出更新的項目方案和