1、關于加強建筑工程質量管理的措施探析建筑施工企業的技術管理有其特別性，從三方面入手，分析了提高建筑工程質量的必要措施和手段。建筑施工企業要從設計和施工兩方面進行技術管理，施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術管理的掌握點和有效性是衡量企業技術進展和技術進步的重要標準，是企業可持續進展的技術保障。加強對建筑工程的管理，提高建筑工程質量，大致可從以下幾方面入手：1.施工前的預備工作1.1施工技術的預備項目部在熟識施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出詳細的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成全都，使得問題能夠在進場施工

2、前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度方案，勞動力、材料及機具需要量方案，施工平面布署及項目管理人員職責安排等。在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也便利了對施工操作人員的培訓。1.2施工操作人員預備工程部依據項目部提出的勞動力方案，結合整體施工項目的進展狀況，預備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的訓練及相應的技術平安培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。針對工程的特別工

3、藝對項目人員進行專項培訓。假如工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、平安、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行掌握。1.3施工材料的預備為了提高方案材料的精確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，準時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料方案表，此方案表做為選購人員的選購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向選購人員供應材料進場時間

4、要求，從而使選購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的預備。1.4施工機具的預備建筑工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司選購部門供應，選購部門依據項目部供應的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。1.5施工現場的預備工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電狀況，對原有建筑的狀況進行摸底，并將實際勘察結果填入交接備忘錄中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要準時知會顧客，爭取顧客的同意。在特別環境下要留意允許施工時間及道路運輸狀況。1.6施工管理人員的預備施工現

5、場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、平安管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能安排，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員仔細熟識圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量，提出人員及機具方案，在公司要求工期內制定具體的施工進度方案。2 加強施工項目的過程掌握2.1施工工藝的掌握施工工藝是打算工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝支配專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指

6、導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料預備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。2.2施工人員的掌握施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自根據崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并照實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清晰楚，這樣便于工程質量的穩定提高。現場施工員依據施工進度方案，合 理支配人力，力爭做到人員流水

7、作業，降低窩工損耗。2.3施工材料的掌握裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料掌握比較麻煩。在材料進場前必需先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。選購人員在選購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證選購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，選購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采納限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節省成

8、本，對于易碎或珍貴材料，在施工現場單獨存放，盡量削減人為的搬運次數。對于現場發覺的不合格材料，假如不能準時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則準時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。2.4施工環境的掌握施工環境對建筑工程的影響很大，為了保證工程質量，必需掌握好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序支配時要合理，避開施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行;頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行;隱藏工程先進行，包封工作后進行;水電管線工作先進行，燈具

9、、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行;易受污染或珍貴材料，保養不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應最終再做。2.5施工機具的掌握庫管員要對施工機具妥當保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員根據機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一臺設備都建立了修理檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好。3 完工后的內部檢驗工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部、設計部及營業部等對工程進行全面的驗收檢查，對于發覺的問題，書面通知項目部準時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。