1、淺議房建工程施工階段的質量控制工程施工階段作為建設項目的組成部分，因其在較短的時間內涉及大量的人力、物力、財力，各項的綜合運用、合理支配成為打算工程建設成敗的重要一環。施工企業要通過項目經理部等實現管理目標，取得社會效益、經濟效益，作為項目管理者詳細來說應主要抓以下兩點：1明確目標(1)目標是一個事物進展的基本方向，也是源動力之一，工程實施的一切活動均需圍繞既定目標綻開。工程項目的目標從范圍上可劃分為質量、平安健康、文明施工、環保、進度、效益等目標。從時間上可劃分階段性目標，如施工預備階段、基礎主體施工階段、裝飾施工階段、竣工驗收階段等。如山西省內的大型項目質量目標是“確保汾水杯爭創魯班獎”。

2、平安及文明施工目標是“省級平安文明標準化工地”。(2)目標的確定需要從工程規模、合同條件、資源配置、地理位置、實際需要等方面綜合考慮。目標必需分解細化考慮，由大目標分解為若干小目標，單位工程分解為分部工程，分部工程分解為分項工程。如：單位工程質量最高目標為“確保汾水杯爭刨魯班獎”，詳細到混凝土分項目標為清水混凝土，相應各項標準提高，垂直度允許偏差3 mm，平整度允許偏差2 mm等。(3)明確各級崗位管理目標和各級管理人員詳細個人目標，實現主動工作，而不是被動工作。目標的實現才有保障。如質檢員崗位總體目標各分項分部工程施工質量達到設計及規范標準，結合詳細負責項目確定細部目標和過程目標。(4)已確

3、定的目標依據實際狀況實時調整，實現動態掌握。如：水岸項目投標承諾的質量目標為“省優”。開工后該公司考慮該工程從規模、地理位置等方面具備創“魯班獎”的條件，因而將質量目標調整為“魯班獎”。2制定標準2.1工程施工依據的標準(1)國家法律法規、行業規程，如建筑法、環境愛護法、建筑機械使用平安技術規程等。(2)合同，包括工程承包合同、專業分包合同、勞務分包合同、材料機械供銷合同，是工程實施的綱領性文件，直接打算工程是否能達到預期各項目標，如質量、平安、進度、效益等。(3)設計文件、標準圖集，設計文件包括設計施工圖、圖紙會審、設計變更等。標準圖集是設計文件的補充部分，效力等同于設計文件。如：抗震構造、

4、建筑標準、安裝標準等圖集。(4)施工驗收規范、內控工藝標準，是工程質量驗收達標的標準。施工驗收規范為國家標準，內控工藝標準為企業標準，企業標準一般要嚴格于國家標準，如抹灰平整度規范規定4mm，實際內控標準都要求在2 mm以內，想要評優評樣板就得提倡零誤差。說明企業施工水平高于社會平均水平，企業具備較強的競爭力。魯班獎要求的是“精致、細膩、過程精品、細節大師”。(5)實施性施工組織設計、專項施工方案、平安技術交底、作業指導書，是項目部依據上述幾項標準制定的施工指導性文件。目前，施工材料與施工工藝日新月異，施工標準的地區性差異很大(如剪力墻接縫處浮漿的鑿除)但施組或方案的編制存在滯后和與實際不相符

5、的弊病，甚至有的是為了報驗資料東拼西湊組合出來的，實際指導性很差。平安技術交底和作業指導書更是流于書面形式，沒有形成過程。沒有交到操作工人一層。直接導致平安質量掌握混亂，有些質量通病、平安問題屢屢消失卻得不到有效遏制。施工方案制定的是否合理直接關系到工程質量、進度、效益，制定要有科學依據，閱歷不能缺，但不能一味地靠閱歷，有些東西已經過時了。(6)企業和項目部內部管理手冊、管理方法及崗位職責三方面內容組成我們施工的管理制度，是實現“程序系統化管理標準規范化施工”的前提條件和根本保障。隨著承包工程規模越來越大，管理的制度化尤為重要。以前工程規模小或者是工期條件寬松，出一點失誤也能彌補回來，而現在工

6、程要么是規模大。動輒幾萬平米、十幾萬平米甚至幾十萬平米。要么是工期條件特別苛刻，常常要壓縮合理工期1/3或更多，同時國家在平安、農夫工權益愛護方面的監管日益嚴格，農夫工自身的法律意識也越來越強，客觀上根本不容許我們失誤或犯錯誤，有效制度管理是我們削減直至避開過失的最好方法。2.2施工方案的制定、管理制度和管理方法必需建立、健全、完善這是方案、制度形成、進展的3個階段。是一個循環進展的過程。現在的項目上管理方法建立的很齊全，但要達到健全、完善的程度較為困難，不能在公司制度的框架內細化、可操作化。比如質量、平安等方面的懲罰制度，僅僅是一個概念性的東 西，沒有切實可行的懲罰細則，應當結合工程實際來制定