1、建筑項目管理與全面預算管理的關系概述了建筑項目管理和全面預算管理的內容，從掌握成本、滿意稅務檢查、確認業績、規避風險、有效監督等方面分析了全面預算管理與建筑項目管理中的各方面關系。0 引言建筑施工企業面臨著諸如最低價中標、業主有意拖欠施工企業的工程款以及招投標行為不規范等等許多亟待解決的問題。但對于建筑企業來說雖然面臨如此困難的生存環境，大多仍實行粗放經營，片面追求規模效益，企業的管理還停留在一個比較低的水平。對于市場難題，除了需要政府管理部門和整個行業來破解之外，就建筑施工企業來說，面對激烈的市場競爭，建立全面預算管理體系是提高經營管理水平、提升組織力量、加強財務監督和提高經濟效益的重要手段

2、之一。1 建筑項目管理概述建筑項目管理是一個完整的合同履約過程，包含著豐富的內容，既包含了質量管理、平安管理、工期管理等，同時也包含了成本預算管理。其它管理的內容與目的無不與成本管理息息相關，整個建筑項目管理的水平也集中體現在成本管理的水平上。2 全面預算管理概述全面預算管理是一種全新的管理機制，是指企業在戰略目標的指導下，以目標利潤為導向，將企業的全部經營活動都納入預算管理，即對企業全體人員、全部業務、全部過程實施預算掌握和管理。對將來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的猜測和籌劃，并通過對執行過程的監控，將實際完成狀況與預算目標不斷對比和分析，從而準時指導經營活動的改善和調整，以關心管

3、理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。企業全面預算猶如一部內部“憲法”，需要充分的雙向溝通以及全部相關部門的參加【1】。全面預算的目的是為了企業內部對建筑項目各方面的掌握。由于建筑施工企業全面預算體系既是由銷售、選購、生產、盈利、現金流量等單項預算組成的責任指標體系、又是企業的整體“作戰方案”、還是到期(年終)獎懲的標準、激勵和約束制度的核心【2】。其通常是以企業目標利潤為預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎，綜合考慮市場和企業生產經營諸因素，根據目標明確的原則，以企業將來肯定時期的經營思想、經營目標、經營決策的財務數量說明和經濟責任作為依據，這種依據適用于企業的一切生產經營領域，并

4、將各個預算統一于總預算體系之下。因此說全面預算管理不僅是財務部門的事情，而是企業綜合的、全面的管理，是具有全面掌握約束力的一種機制。3 項目管理與全面預算管理的關系3.1 是有效掌握成本的重要途徑全面預算是項目擔當單位依據成本費用的構成或工程子項目編制而成，包括前期的投標費用等。在項目實施前，對項目的成本費用進行整體測算，確定項目的成本費用、成本水平及目標利潤，并以承包合同和成本預算為依據，簽訂分包合同，使分包費用掌握在事先的預算之內;項目實施過程中，工程成本費用的開支以預算成本為掌握依據，財務部門對不符合預算成本的費用開支嚴格把關，定期進行成本預算分析，準時發覺影響成本預算偏差因素，并實行科

5、學合理的措施進行糾偏，使實際費用在預算成本內開支。因客觀因素引起的成本溢漲，應重新確定相關成本指標，準時調整成本預算，并確保嚴格按修訂批復后的預算執行。3.2 是滿意稅務檢查的基礎稅務機關對建筑企業的納稅檢查要求較嚴，稅務檢查時，施工單位必需供應項目成本預算表，檢查項目實際利潤是否達到預期目標，實際發生費用是否在成本預算之內，超過預算成本部分施工單位賜予合理解釋，對于不合理的費用開支，稅務機關不予確認，必需重新核定納稅額，交納稅款和滯納金。所以在財務核算時，必需嚴格在預算成本范圍內列支，拒付不合理費用，加強成本掌握，提高經濟效益。3.3 是確認項目經營業績的重要依據在建筑項目的實施過程中往往受

6、多種因素的影響，導致不能準時進行竣工驗收，因此也不能準時與甲方或業主決算，導致承包方與分包方的決算也隨之滯后。致使財務決算對在建項目的當期收入和成本費用沒有確認的依據、項目實施單位的經營業績也不行能當期確認、相應的一些激勵政策和措施就不能準時兌現和執行。全面預算執行分析表就能很好地解決這個問題，項目管理過程中，項目實施單位應嚴格編制具體的成本預算執行分析表。依據報表數據編制成本預算執行狀況表，對進度預算成本、進度收入、實際財務支出及已發生未結算支出進行比較分析，并以此確定當期毛利和成本預算執行狀況，并落實有關獎罰措施，充分調動職工生產樂觀性【3】。3.4 是規避風險的保障措施 代寫代發訓練論文風險評估是決策層和經營管理層在目標完成期間內，對與企業相關的風險進行識別和猜測，并 在此基礎上實行相應的預防措施加以掌握。對于經營環境的變化、新的會計準則或其他行政命令、新技術的應用及企業改組等給介業帶來的風險，必需實行合理的方法，對其識別、猜測和掌握。從全面預算的詳細內容上看，企業對風險的識別、猜測以及實行的相應預防措施與掌握手段，最終將體現于企業的全面預算當中，因此全面預算能夠使企業合理的規避生產過程中的風險。3.5 是有效監督的科學依據監督