1、淺析項目日成本管理目前以月為會計期間來核算成本費用，在成本數據信息的反饋上就顯得很不準時，因此如何使成本快速反應已是成本管理中的一個重要課題，需要探討和解決。本文利用當前建筑業企業的信息化平臺，通過對日成本管理進行分析討論，嘗試建立一套有效的成本即時化管理方法。一、傳統的成本掌握方法存在的問題當前多數建筑企業對其工程項目的成本掌握所采納的主要方法是每月初提出當月的成本方案與資源消耗數量，每月末通過會計報表的形式計算實際施工中發生的資源耗用，通過方案與實際的對比來評價工程經濟指標是否完成。這種成本管控方式下，普遍面臨以下幾個方面的問題：(1)成本管理意識參差不齊，普遍淡薄。粗放的管理模式下，各系

2、統側重于自身的職責的履行，缺乏對成本管理的共同關注，導致“鐵路警察，各管一段”現象。(2)成本管理方法落后，缺乏權威、有效的內部定額體系。(3)項目成本核算時效性差、數據質量不高，對施工項目現場成本管理掌握的指導性不強，未能達到過程成本掌握的應有效果。(4)項目成本管理職責不夠明確，未能細分到最小責任個體，不利于監督，項目成本管理執行不到位。要想轉變當前的成本掌握的被動局面，必需縮短成本統計周期，獲得更加細化的原始基礎數據。依據我國的國情與建筑業企業現狀，本文認為可以實行“日方案、日統計、日分析”的項目日成本管理。隨著科技水平的不斷進展，企業信息化管理水平不斷提高，而且在企業建立內部網(Int

3、ernet)的狀況下，日成本管理成為可能。二、日成本管理的含義日成本管理是指在分權管理的條件下，為加強企業內部經濟管理責任，以工程項目部為會計主體，根據肯定的標準將企業一天內發生的全部資源耗費安排到受益對象，并圍繞日成本的預算、核算、分析和評價而建立的一種成本掌握系統。通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實現及其緣由的成本管理方法。日成本管理，從肯定意義上來說，就是通過提高成本信息反饋和成本分析的頻率，不斷尋求降低成本的途徑，增加項目成本的透亮性和可控性，為實現成本掌握目標制造條件。三、日成本管理的實現項目

4、日成本管理的實現主要通過現場施工管理人員的手工操作來獲得原始統計數據;將獲得的原始統計數據通過管理人員的計算機操作，來獲得工程項目的初始成本數據并進行分析處理。(一)項目日成本管理的必要條件為了比較簡單地獲得施工現場的原始數據，快速獲得這些數據，必需對當前的工程項目管理習慣進行變革，建立起實現項目日成本管理的必要條件：(1)用于統計的工序必需細分為子程序，也就是說對于人工、材料、機械的記載是以子程序為對象的。以子工序為對象進行成本方案成本的編制和實際成本的歸集。(2)配備用于統計所需的工具和設備。為了快速精確地獵取成本數據，從而降低工程成本，提高工程收入，必需投入資金購置各類必要的工具和設備，

5、譬如稱量鋼筋、砂石等的工具。(3)轉變當前操作習慣，譬如材料的亂丟亂放、無序的勞動組織、材料不歸類堆放，材料碼放數量隨便等，必需建立并形成車間意義上的文明施工現場。(4)對管理人員進行相應的培訓。使其把握肯定的電腦學問與軟件操作技術，使其了解成本節省的原理與方法。(5)制定相應的成本責任體系與考核獎懲制度。(二)日成本管理工作流程獲得上述數據之后，必需對其進行統計分析。假如這項計算工作讓工地上的核算員或者會計去做，那么工作量將會是巨大的。因此，有必要利用電腦建立模擬人工操作的流程，在輸入數據后，自動獲得期望的輸出結果，并且可以采納圖形與表格等形式顯示出來，假如采納記錄方法，工程項目成本每天都可

6、以特別清晰地表示出來，而不是像原來那樣的一筆糊涂賬;相對于原來以月為基礎獲得的成本數據而言，對于企業制定的內部定額、人員的績效考核體系等，都將獲得更真實、更科學的結果。四、對項目日成本管理的熟悉項目日成本管理主要目的在于提高項目成本管理水平，從開展日成本管理實踐過程中，我們逐步加深了對其熟悉，也得到一些有益的啟示。 (1)在傳統的成本管理模式下，現場管理人員并不能夠準時獲得實際的成本信息，只有在會計期間結束后，才能依據會計部門計算的以往的成本結果進行業績評價和將來決策。而在日成本管理實踐中，把成本核算和管理的周期提前到日，每日的成本信息將一線員工的施工技術改進績效和工作失誤進行了準時信息供應，有利于他們訂正錯誤，調整施工，實現成本掌握目標行，使事后成本核算和掌握前移至過程掌握成為可能。(2)管理睬計信息要滿意現場管理的需要，必定要采納更為便捷的電子化方式。開展項目日成本管理工作，對信息處理速度和質量提出了更高的要求，推動信息化水平的提升。(3)傳統理論只將管理決策者定為管理睬計信息的相關者，而日成本管理實踐表明，在企業中存在著各個層次的管理者，他們有著不同的信息需求。現場管理人員同樣需要相應的價值信息，他們既要工程進度和質量負責，又要對成本負責，以便作消失場管理需要的決策。五、