1、淺析建筑分包工程的質(zhì)量控制分包工程是總包工程的一個(gè)重要組成部分，分包工程的好壞，會(huì)直接影響到總包工程質(zhì)量和總承包單位的信譽(yù)。因此，應(yīng)對(duì)分包工程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理。以確保分包工程質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。文中簡(jiǎn)潔分析了對(duì)分包工程進(jìn)行有效掌握的幾方面內(nèi)容。所謂“分包工程”是指在建筑施工單位簽訂的施工合同中，由于市場(chǎng)緣由或工期太緊，或施工單位的資質(zhì)限制，往往需要將承包工程的一部分或幾部分分包給其他單位施工的分項(xiàng)或分部工程。由于是總包工程的一部分，一旦質(zhì)量、進(jìn)度得不到有效掌握，就會(huì)對(duì)總承包單位的總體質(zhì)量、進(jìn)度和信譽(yù)帶來(lái)很大的影響。如何有效地掌握分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度，我們認(rèn)為可以從以下幾方面著手：1、選擇

2、有資質(zhì)、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍對(duì)分包隊(duì)伍的選擇應(yīng)從以下幾方面考慮：1)施工資質(zhì)應(yīng)滿意分包工程的要求;2)主要技術(shù)、管理人員應(yīng)有相關(guān)的工作經(jīng)受或閱歷;3)分包隊(duì)伍的以往業(yè)績(jī)和社會(huì)信譽(yù)較好;4)與本單位以往合作的狀況良好。依據(jù)以上要求選擇23家單位進(jìn)行比較后確定分包單位;然后，總包單位應(yīng)與分包單位簽訂一份明確的分包合同或協(xié)議書。不管分包隊(duì)伍與總承包單位的關(guān)系怎樣，都不能以口頭協(xié)議代替書面分包合同或協(xié)議書。而且作為總承包單位，還應(yīng)在分包合同或協(xié)議書中明確分包工程的范圍、質(zhì)量技術(shù)要求、工期、雙方的責(zé)任和義務(wù)以及最終驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。另外，總承包單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部還需對(duì)分包工程的施工過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方式

3、如質(zhì)量監(jiān)督、平安檢查、施工協(xié)作、分項(xiàng)評(píng)定等，均應(yīng)在分包合同或協(xié)議書中得到確認(rèn)。2、組織分包單位參與圖紙會(huì)審分包合同或協(xié)議書簽訂后，總包單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將分包工程的施工圖紙發(fā)放給分包單位，并組織分包單位參與建設(shè)單位或監(jiān)理公司召開的施工圖會(huì)審會(huì)議。分包單位若因故不能參與建設(shè)單位或監(jiān)理公司召開的施工圖會(huì)審會(huì)議，則作為總包單位，應(yīng)要求分包工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分包工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行具體審對(duì)分包工程的設(shè)計(jì)圖紙中存在的不清晰的或相互沖突的地方，列出問(wèn)題清單，并與總包單位達(dá)成共識(shí)，由總包單位在參與由監(jiān)理公司或建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審時(shí)，將本單位審查圖紙發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和分包單位審查圖紙?zhí)岢龅膯?wèn)題一同在會(huì)審會(huì)議上

4、提出，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員或建設(shè)單位(甲方人員)賜予明確答復(fù)或落實(shí)。圖紙會(huì)審后，總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)分包單位編制的分包工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行審批。審批時(shí)應(yīng)考慮分包工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否能滿意設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審要求和分包合同要求，是否能滿意總承包單位的施工組織設(shè)計(jì)要求(特殊是工期緊急需要交叉作業(yè)的狀況下，施工進(jìn)度支配是否合理并便于實(shí)施)，是否能滿意法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求;若不能滿意，應(yīng)向分包單位提出，要求賜予完善。待補(bǔ)充完善后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案重新審查認(rèn)可后，才能同意分包工程正式開工。分包工程開工前，總包單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)核查分包隊(duì)伍的主要進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備。針對(duì)現(xiàn)階段建

5、筑市場(chǎng)仍有一些不規(guī)范的地方，為防止分包工程被轉(zhuǎn)包出去，總包單位核查分包隊(duì)伍的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員和進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備顯得尤其重要。核查時(shí)主要以分包工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案作為依據(jù)，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的人員與分包單位在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中確定的項(xiàng)目部人員是否全都、實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備與施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中配置的施工設(shè)備是否全都;若發(fā)覺(jué)有不全都的地方，總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向分包單位提出，要求其進(jìn)行整改或做出必要的說(shuō)明，直到符合規(guī)定的要求。3、分包工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理分包工程開工后，總包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)督促其進(jìn)行技術(shù)交底，并通過(guò)質(zhì)量平安檢查對(duì)分包工程的施工狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。(1)對(duì)材料、半成品、設(shè)備的監(jiān)

6、督檢查：材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其質(zhì)量不符合要求或選用不當(dāng)，會(huì)直接影響工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故。所以，總包單位應(yīng)要求分包單位選擇信譽(yù)良好牢靠的供應(yīng)商，選用有產(chǎn)品合格證、社會(huì)信譽(yù)好的產(chǎn)品，對(duì)國(guó)家有要求復(fù)檢的，應(yīng)進(jìn)行見證取樣送檢。(2)對(duì)施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查：總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)分包工程施工中的工序質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿意經(jīng)審批的分包工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案要求，施 工工序質(zhì)量是否滿意現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求;對(duì)重要的關(guān)鍵工序，如樁基礎(chǔ)和混凝土澆灌過(guò)程等，總包單位還應(yīng)派人進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控。對(duì)需要隱藏的部位，在隱藏前總包單位的質(zhì)檢人

7、員應(yīng)參加隱藏驗(yàn)收，并督促分包單位準(zhǔn)時(shí)辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過(guò)程中，若發(fā)覺(jué)有不符合要求的地方，特殊是不符合強(qiáng)制性條文要求的，應(yīng)勒令其進(jìn)行整改，整改合格后才允許進(jìn)入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患?xì)缭诠ば蚴┕み^(guò)程。在監(jiān)督檢查過(guò)程中，若發(fā)覺(jué)有不符合要求的地方，特殊是不符合強(qiáng)制性條文要求的，應(yīng)勒令其進(jìn)行整改，整改合格后才允許進(jìn)入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患?xì)缭诠ば蚴┕み^(guò)程中。(3)對(duì)施工進(jìn)度管理：總包單位應(yīng)要求分包單位根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總進(jìn)度方案編制每月(必要時(shí)每周)的施工進(jìn)度方案，并按方案組織施工，確保施工進(jìn)度滿意合同要求。因工地實(shí)際狀況不能按方案施工或因天氣不好不能施工需要調(diào)整施工進(jìn)度時(shí)，分

8、包單位應(yīng)以“工程聯(lián)系單”等書面形式上報(bào)總包單位應(yīng)認(rèn)可。(4)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的監(jiān)督檢查：總包單位的管理人員應(yīng)對(duì)分包工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行不定期的檢查核實(shí)，特殊是對(duì)要求持證上崗的人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員、電工、焊工、機(jī)械操作工(包括樁機(jī)操作工、攪拌機(jī)操作工、起重機(jī)操作工)、架子工等，應(yīng)檢查人、證是否相符，證件是否有效。若發(fā)覺(jué)有不符合要求的人員，應(yīng)勒令分包單位限期更換，并將過(guò)期的特別工種操作證送年審，直到符合要求為止。(5)施工機(jī)械設(shè)備使用的監(jiān)督檢查：總包單位的管理人員應(yīng)對(duì)分包工程施工中的施工機(jī)械設(shè)備使用進(jìn)行不定期的檢查，特殊是垂直運(yùn)輸設(shè)備，應(yīng)要求有安裝、拆卸方案，并由有資質(zhì)的單位安

9、裝驗(yàn)收后方可使用。(6)平安文明施工的檢查：總包單位的現(xiàn)場(chǎng)平安員應(yīng)對(duì)分包單位進(jìn)行平安技術(shù)交底，并對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。平安檢查可按建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)評(píng)分，若發(fā)覺(jué)有平安隱患，能立刻整改的，對(duì)整改狀況進(jìn)行驗(yàn)證;不能立刻整改的，應(yīng)發(fā)出平安隱患整改通知單限期整改。整改期限結(jié)束，檢查人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行復(fù)查，直到復(fù)查合格。4、分包工程竣工驗(yàn)收分包工程完工后，總包單位應(yīng)對(duì)分包工程實(shí)物質(zhì)量和技術(shù)資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。(1)實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收：當(dāng)分包單位完成分包合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容后，總包單位應(yīng)要求其進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫工程竣工報(bào)告，上報(bào)總包單位。由他們組織對(duì)分包工程實(shí)物質(zhì)量檢查驗(yàn)收，同時(shí)應(yīng)檢查是否按圖施工、是否滿意經(jīng)審批的分包工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案要求等。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改，直到復(fù)檢合格。(2)竣工資料檢查驗(yàn)收：分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求和分包工程所在地檔案館要求的內(nèi)容整理分包工程技術(shù)資料、竣工資料和檔案，并移交給總包單位。總包單位技術(shù)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審查、核對(duì)，若發(fā)覺(jué)技術(shù)資料不全或不真實(shí)的，應(yīng)要求分包單位補(bǔ)充齊全或按真實(shí)狀況填寫。(3)工程保修書：分