1、建筑施工項目成本管理策略研究依據筆者從事建筑施工項目成本管理的相關工作閱歷，對施工企業在施工項目成本管理中存在的一些問題進行簡要的概述與分析，針對所消失的問題，從組織管理、技術管理、經濟掌握和合同管理四個方面動身，提出解決問題的措施，并指出了在施工項目成本管理過程中應留意的問題，以提高施工質量，降低施工成本。一、建筑施工項目成本管理及其重要性施工項目成本管理是指施工單位在保證施工質量、進度等施工要求的前提下，在工程項目施工過程中，對施工過程中所發生的成本費用的支出，按肯定標準系統地、有組織地進行猜測、方案、實施、監督、核算、考核、分析等科學管理工作，以降低施工成本為宗旨的一項系統的、綜合的管理

2、工作，使各種費用的實際支出掌握在預定的目標范圍內，達到預期的效果。建筑施工項目成本管理是施工企業經濟核算體系的基礎，在施工項目管理中有著舉足輕重的作用，詳細表現在：建筑施工項目成本管理是反映施工項目管理水平的綜合性指標;.施工項目成本管理是施工企業增加利潤，提高競爭力和資本積累的主要途徑;加強施工項目成本管理，有利于提高項目建設的經濟和社會在內的綜合效益;施工項目成本管理對項目實施過程中的實際成本支出進行監督、核算、分析總結，能驗證原投標的正確性，為今后的投標工作供應牢靠的依據。二、施工項目成本管理中存在的問題1.施工項目成本管理體制不健全。當前建筑施工企業中沒有明確的成本管理體制，同時部分企

3、業將施工項目成本管理責任簡潔地歸于成本主管，依據閱歷推斷，沒有形成完善的施工成本管理體系。即便設立施工項目成本管理組織機構，也因涉及部門眾多，往往造成一事多人管或多事無人管的現象，相互推卸責任的局面。2.施工企業成本管理重視不夠。在當前的建筑施工項目成本管理中，存在施工企業各部門分工不清和責任不明確，在實際施工過程中存在“邊干邊算，甚至是先干后算”的現象。施工過程中相關的預、結算人員，工作不到位，同時存在財務、材料、合同和統計等部門工作脫節，造成有預算無核算，成本管理失控。3.工程項目管理不當，造成成本增加。施工成本、進度成本和質量成本是工程項目管理的三大目標，任何一個掌握不當，都將造成施工成

4、本的增加。在實際的施工過程中，對三者的關系熟悉不深，是造成成本失控的主要緣由。如在施工中往往強調施工質量，而忽視施工成本，工程質量雖有較大的提高，卻增加了相應的質量成本，降低了經濟效益;施工存在片面追求經濟效益，對施工質量不重視，往往會因施工質量不符合要求而造成返工、修補等事項，增加施工成本，嚴峻影響施工企業的信譽;對工期成本的重視不夠，對工期與成本的關系討論不深，往往會盲目地趕工期，造成施工成本的額外增加。4.缺乏全過程掌握和動態掌握。建筑施工項目成本管理不是一個單一的環節，其貫穿于項目實施的整個過程，其主要包括成本的方案、估算、預算、核算、掌握和決算，在實際的施工過程中，往往比較簡單“重兩

5、頭，輕過程”的現象，而項目費用的實際支出是要通過項目的決算才能得出的，這樣就簡單造成成本失控且無法扭轉的局面。施工過程中沒有執行實行嚴格的動態掌握，沒能做到“施工前主動掌握，施工時仔細核算，施工后嚴格決算”的成本動態掌握，造成施工成本失控。三、建筑施工項目成本管理的策略1.加強施工成本掌握目標與方案的制定工作施工成本掌握方案的編制應在成本掌握目標制定的基礎上進行，以掌握目標為依據進行編制，將施工項目分解到單位工程，對單位工程的各項費用進行分解，形成施工成本掌握方案。在施工過程中，主要成本項目一般占直接成本的60%以上，因此，在分解成本掌握指標時,應高度重視主要成本項目及其成本掌握，對施工成本的

6、影響最大。2.加強合同管理工作(1)貫徹合同法,規范合同的簽訂。施工合同是為了完成某項目的建設，明確業主與施工單位雙方權利與義務的協議，受到國家法律愛護。因此，施工單位在簽訂合同時，必需增加合對同的法律意識，把握合同條款的內涵，應做到嚴謹、規范;(2)嚴格合同管理,掌握合同變更。要加強合同的備案審查,在施工過程中存在對招標投標中的要約和承諾任意變更,私下簽訂價款結算方法、施工工期等違約的條款。3.加強施工方案設計進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案，確定最合適的施工機械、設備使用方案，應避開僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不行缺

7、少的，而且對訂正成本管理目標偏差也有相當重要的作用。施工方案直接影響到施工質量 和工程造價，因此，在選定施工方案時，除了應對施工方案進行一般的技術審查外，對施工過程中的專題施工方案進行經濟效果審查，對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節省施工成本的潛力，從而達到節省施工成本，制造更高經濟效益的目的。4.正確熟悉項目進度、質量與成本的關系項目進度、質量和成本之間既有沖突的一面，也有統一的一面，三者之間的關系是對立統一的關系。要加快施工進度往往需要增加施工成本，欲提高施工質量往往也需要增加施工成本，過度地縮短進度會影響質量目標的實現，這都表現了三者之間關系沖突的一面。一般狀況下，通過有效的管理，每個項目都有一個最佳的進度工期，同時不增加成本，還能提高施工質量。5.提高相關人員的業務水平，增加施工項目成本管理意識施工項目成本管理人員應不斷的學習業務學問，提高自己的業務水平