1、對建筑項目管理原則和措施的探討工程管理是每一建筑單位都在努力做好的一項重要工作，也是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分，本文針對建筑工程管理做了一些探討。隨著建筑市場經(jīng)濟進展，過去市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。提高工程管理與掌握對于項目的開發(fā)與建設變得至關重要，是企業(yè)生存和進展立足之本。工程技術管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行方案、組織、指揮、協(xié)調和掌握。運用管理的職能，促進工程技術工作的開展，正確地貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與打算，科學地組織技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工過程符合國家技術

2、規(guī)范、規(guī)程和技術規(guī)律，以保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經(jīng)濟、質量與進度達到統(tǒng)一。一、工程項目管理應遵循的原則(一)質量原則工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參加工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家富強富強，關系到人民生命財產的平安，所以必需樹立劇烈的“質量第一”的思想。(二)預防原則在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)闃酚^預防的事先管理。由于好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的。必需在項目管理的全過程中，事先實行各種措施，毀滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。假如各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了牢靠

3、的前提條件。(三)服務原則建設工程項目，是為了滿意用戶的要求，尤其要滿意用戶對質量的要求。進行質量掌握，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的動身點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作挨次，在自己這道工序的工作肯定要保證質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序，肯定要使“下道工序”這個用戶感到滿足。(四)用數(shù)據(jù)說話原則質量掌握必需建立在有效的數(shù)據(jù)基礎上，必需依靠能夠準確反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量

4、數(shù)據(jù)中，找出掌握質量的規(guī)律性，從而討論工程質量的波動狀況，尋求影響工程質量的主次緣由，實行改進質量的有效措施，把握保證和提高工程質量的客觀規(guī)律，以保證工程項目的優(yōu)質建設。二、工程項目管理的措施(一)質量管理1.質量監(jiān)管體系工程質量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設項目都應當同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督。(1)企業(yè)自身監(jiān)督每一個建筑施工企業(yè)都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要是項目質檢員長駐工地監(jiān)督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量狀況，公司質檢部門組織定期或不定期質量檢查驗收(內部階段性)。這樣一

5、個三級管理、層層負責的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質量把關的主要途徑。(2)業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督也稱為第三方監(jiān)督，是最權威性的監(jiān)督。現(xiàn)行的管理機制給予這種監(jiān)督的管理權限，由業(yè)主委派或托付的質量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。2.監(jiān)管方法和手段作為管理人員，管理工程施工質量是現(xiàn)場管理工作的重中之重，工程質量的好壞很大程度上取決于質檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及掌握質量的方法和手段。一般有以下幾種：(1)現(xiàn)場監(jiān)督一一對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并訂正。檢查手段實行實測實量和整體觀感相結合的方式，已經(jīng)形成的產品

6、，有權責令施工人員推倒重來。(2)召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，訂正錯誤，限時改正。(3)編制質量掌握書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質量問題具體說明，指明對策，責成項目部限時整改。同時，質量管理的方法和手段還應依據(jù)工程性質和特點實行不同的變化，但必需到處以國家規(guī)范和新的驗評標準為依據(jù)。管理人員應當主動與業(yè)主(監(jiān)理)部門、企業(yè)自檢體系親密協(xié)作，共同管理。(二 )工程進度管理施工進度的檢查與進度方案的實施是融匯在一起的。施工進度方案的檢查是方案執(zhí)行狀況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據(jù)，是進度掌握最重要的步驟。進度方案的檢查主要是

7、通過把實際進度與進度方案進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行狀況與進度方案的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，準時實行有效措施調整工程進度方案。當工程進度消失大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的緣由，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網(wǎng)絡方案進行的。在實行各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作挨次、轉變某些工作的規(guī)律關系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡方案進行調整。針對某些工作的實際進度，準時調整好后續(xù)工作的進度方案支配;隨時留意單元工程形象進度以及施工力量、設備、材料供應狀況。(三)工程成本管理成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開頭到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先猜測，仔細核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括許多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本;有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益;有材料成本，通過掌握材料的質差、價差、量差來減低消耗;有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術，提高勞動生產率;有質量成本，通過提高產品質量來削減無效勞動;有文化成本，通過提高分散力來調動樂觀性。還有運輸成本、財務管理成本、平安成本等。工程項目要在質量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求