1、論建筑工程造價控制與管理從建設單位的角度對工程造價的掌握與管理進行討論和探討，綜合相關的理論討論及實踐閱歷，主要從建設工程的投資決策階段、設計階段和實施階段三個階段對工程造價的掌握與管理進行闡述，通過對項目全過程造價掌握與管理，尤其對設計階段的工程造價掌握與管理，以達到對整個建設項目造價掌握的目的。立責任追究制度。3.2設計階段造價掌握與管理目標的確定當明確了掌握造價的關鍵在設計階段和設計階段掌握造價的條件具備時，要掌握造價就要合理的確定掌握目標。設計階段掌握造價的目標一般是用投資估算(一般是可行性討論的投資估算)作為方案設計估算的掌握目標，用方案設計估算作為初步設計概算的掌握目標，假如有技術

2、設計時用初步設計概算作為技術設計修正概算的掌握目標，用修正概算作為施工圖預算的掌握目標，假如沒有技術設計時就直接用初步設計概算作為施工圖預算的掌握目標。3.3設計階段造價掌握與管理的方法合理地確定設計階段造價掌握的目標值以后，就要采納科學的方法對造價進行掌握。設計階段掌握造價的方法有：利用價值工程對設計方案進行評估，進行限額設計，搞標準化設計。這些方法對設計階段掌握造價的確也都起到了肯定的作用。然而當前要強調的是;加強對設計階段方案估算、初步設計概算、施工圖預算編制的管理和審查是至關重要的。工作實際中常常發覺有的方案估算不夠完整，有的限額設計的目標值缺乏合理性，有的概算不夠正確，有的施工圖預算

3、或者標底也有不正確的地方。實際工作中常常有這樣的問題：初步設計概算不準，與施工圖預算相比，差距很大。當前初步設計概算的確存在一些質量問題，造成其水平不高的主要緣由是：有些初步設計圖紙的深度不夠，有些概算編制人員缺乏責任心，概算與設計脫節，又與施工脫節，工程量算錯，定額套錯，間接費計取錯誤等都時有發生。從這些年的概算抽查實踐來看，概算審查是特別必要的，它可以避開重大錯誤的發生，避開不必要的經濟損失。如在概算審查中就發覺：有的寫字樓概算，竟然在概算匯總時將整個弱電工程概算漏掉;有的多層住宅樓概算，竟然沒有內墻的工程量。這些都是不應當發生的。4實施階段的工程造價掌握與管理長期以來，我國工程造價掌握與

4、管理始終是將重點放在工程項目的實施階段，相關的管理理論和實踐閱歷較全面，現對實施過程中各相應階段的工程造價掌握與管理進行簡要闡述。4.1招投標階段通過投標競爭，業主擇優選定承包商，有利于降低工程造價，是造價掌握的一個重要手段。因此一是要堅持公開、公正、公正的原則，加強對招投標的監督;二是要不斷提高標底的編制質量和評標人員的業務素養，切實防止壓標或低價搶標;三是要嚴格禁止招標人利用施工企業“找活”心切的特點，人為地要求施工企業壓價讓利和提出墊資施工等條件;四是標底的確定原則上應使招投標雙方都有利可圖，達到雙贏的目的。4.2施工階段即把設計變成具有使用價值的實體的過程，也是實現工程造價有效掌握、為

5、合理確定工程造價供應原始依據的過程。業主可建立項目造價掌握責任人制度，由工程造價詢問單位的專業人員對項目造價掌握負責。嚴把簽證關，嚴格掌握工程變更，盡量削減變更費用，審核評估相關索賠等。沒有項目造價掌握責任人簽名的簽證不得結算工程款，同時對工程付款進度進行掌握負責，防止工程款超付。4.3竣工驗收及后評價階段工程竣工結算是工程造價合理確定的重要依據，無論施工單位還是業主都非常重視工程價款的審計結算。工程結算書由施工單位編制，經業主托付有資格的中介機構進行審查。編制工程結算不僅直接關系到建設方與施工方之間的利益關系，也關系到項目工程造價的實際結果。工程結算要根據國家有關政策和規定，實事求是進行編制。實踐證明，通過對工程項目結算的審查，一般狀況下，經審查的工程結算較編制的工程結算價款相差10%左右，有的高達20%，對掌握投入節省資金起到很重要的作用。5結論加強工程造價掌握和管理，建設單位、造價詢問單位、監理單位、設計單位以及審計單