1、淺析火電施工項目成本控制的有效途徑火電建設市場競爭日益激烈，施工企業在建項目收益下滑，特殊是主輔分別后，火電施工企業更是面臨前所未有的挑戰。能否在市場競爭中占有一席之地，關鍵在于能否為業主供應質量優、工期短、成本低的產品;而企業能否獲得肯定的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。施工項目應從多方面入手加強成本的掌握，不斷降低成本費用，增加預算收入，以確保施工項目經濟目標的實現。一、前言火電建設市場競爭日益激烈，施工企業在建項目收益下滑，特殊是主輔分別后，火電施工企業更是面臨前所未有的挑戰。能否在市場競爭中占有一席之地，關鍵在于能否為業主供應質量優、工期短、成本低的產品;而企業能否獲得肯定的經濟效益

2、，關鍵在于有無低廉的成本。施工項目成本掌握的方法許多，不外是從加強成本管理，降低成本費用，增加預算收入等多方面入手，以確保施工項目經濟目標的實現。二、加強成本管理，實現預期經濟目標施工項目成本管理是指對施工項目發生的實際成本通過猜測、方案、掌握、核算、分析等一系列活動，在滿意工程質量和進度的條件下實行有效的措施，不斷降低成本，達到成本掌握的預期目標。1、引入項目經營策劃設計理念，做到成本猜測預控項目經營策劃總設計就是在項目部組建后，馬上針對本項目中標的實際狀況，按公司下達的經營目標，找出盈虧平衡點，對人工、材料、機械消耗以及管理費用等進行分析、細化，提出詳實的掌握措施。各項目對臨建設施修建的面

3、積、標準、造價等進行猜測，對采納何種模板?周轉性材料周轉次數?周轉性材料實行購買或租賃?攤銷材料實行何種方式經營等，進行多方案比較。把往往不易掌握的圖紙延期、設備延期、材料漲價、返工損失、工期拖延、平安文明施工措施等虧損危急點，提出針對性的掌握措施。做到在項目實施前對項目管理成本進行全過程分析、猜測，并制定出詳盡的成本掌握預案，讓該工程項目成本掌握方法和掌握措施深化人心，從而形成人人、事事、時時都要以經營策劃總設計來約束自己的經營行為，將成本掌握貫穿于項目管理活動的全過程，變過程掌握為事前掌握。2、技術經濟相結合，加強專業互補，實現技術先進、經濟合理長期以來，工程技術人員重施工、輕經濟，只看圖

4、紙，不讀合同，不熟識定額內容的現象存在，而成本管理的重要內容就是技術與經濟相結合。通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進。把采納技術手段掌握項目成本的觀念滲透到各項目施工技術方案措施中，要對施工組織設計進行優化、細化，選擇適合的施工機具，滿意施工的同時，又具有經濟性;編制出技術先進、工藝合理、組織精干的施工方案，合理調度周轉性材料，細心設計平面布置圖，合理安排工作面，組織均衡生產，實行交叉施工，既能加快工程進度，又能確保工程質量。而技經人員要深化施工第一線，了解施工工藝流程，學習施工方案、措

5、施、作業指導書，與技術人員親密溝通溝通，加強技術與經濟結合，努力實現技術先進、經濟合理。3、選好項目經理，加大激勵與約束機制工程項目是施工企業經濟效益的源泉、信譽的窗口，為什么有些項目在含金量基本相同的狀況下，有的原本微利的項目卻收獲較多，有的本該盈利的項目反而虧損?其關鍵取決于項目經理，項目經理作為項目管理的核心，掌握成本是其最重要的工作之一，選好項目經理也就至關重要。為充分調動其經營樂觀性，要建立激勵與約束機制，以正面激勵為主。一是樹立雙贏的理念，項目盈利企業才有經濟效益，項目經理也才有施展才華、實現自我價值的平臺，項目經理與項目是共榮共利，項目經理的嘉獎應與該項目獲利總額掛鉤。二是將項目

6、經理作為人力資原來看待，項目經理在管理中，他的智力已被物化成他的貢獻，這已不再是崗位的貢獻;項目經理的薪酬，應當依據他的貢獻和擔當的管理風險，參照市場價格，比相應職級的崗薪人員有較大幅度的提高。三是監控和約束要到位，項目經理對項目行使管理，是在企業法人授權下進行的管理活動，無論這個結果的好與差，最終都是由企業來擔當;在給予項目經理人、財、物權力的同時，必需明確項目經理應嚴格遵守企業的各項規章制度、進行規范管理的義務，要重點對管理過程進行檢查、監督，對消失的問題，要準時堅決進行處理，除沒收抵押金、罰款外，應準時更換項目經理。企業更應建立項目經理上崗管理制度和方法，通過競聘上崗，擇優選擇那些符合條

7、件、業績優秀、具有公心、具有劇烈的責任感和職業道德的項目經理管理項目，只有這樣，才不會消失企業信譽受損或大額虧損的現象。三、加強施工過程掌握，查找降低成本途徑 施工項目在實際生產過程中，需要消耗肯定數量的活勞動和物化勞動，消耗在建筑安裝過程中的活勞動和物化勞動的總和，構成了該工程的生產費用。通過加強對生產過程的掌握，尋求降低成本的有效途徑，以提高項目管理水平。1、人工費的成本管理及分包成本人工費約占工程總造價的10%左右，人工費在量和價的確定方面，若按定額人工價來進行成本管理，特別不行行。由于現行的火電施工企業員工實行的崗位工資制，與市場價格有較大出入，所以在人工費的成本掌握中應以抓效率為主。

8、為提高全員勞動生產率，企業應常常開展技術比武，加強勞動紀律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經濟效益緊密結合起來，充分調動職工的樂觀性，發揮人的智能與潛力，節省勞動量的消耗。同時，企業應樂觀開展技術革新和技術改造，采納先進的生產技術和先進的生產工藝，提高勞動者的技術裝備程度、操作嫻熟程度和科學文化水平，從而全面提高項目施工人員的技術業務素養。由于施工企業正在由粗放型向著集約型逐步轉化，外來施工隊伍的引進對降低成本有著樂觀作用。嚴格把好引進、使用、管理、結算各階段關口，是掌握成本的關鍵環節。分包單位的選定可通過招投標方式，在施工過程中應杜絕轉包，有選擇性的進行分包。對一些專業性強，如砌磚、抹

9、灰、裝飾、保溫、油漆、防腐等項目可實行包工包輔料，對于包清工盡可能實行計件方式。其中低值易耗材料、零星材料等實行包死的方法，其勞務工作內容原則上應包括從承包工程開頭到工程全部結束的全部工作，還應選擇實力強、技術精、工人素養高的隊伍。盡可能削減計時用工，對必需使用計時的，班組應事先提出用工申請，說明需要完成的工作內容、使用的民工人數、時間長短等相關狀況，用工單位必需嚴格按申請進行派工、考勤和檢查。在分包工程結算上要嚴格根據三人以上的現場簽證進行管理，本著“量入為出”的原則，凡分包結算簽證大于項目對業主簽證的，應追查緣由，分清責任。對分包隊伍未按圖紙要求施工或自身緣由造成返工的，應不予結算。2、材

10、料費的成本管理材料費占工程總造價的60%左右，因此材料費便成為生產成本掌握的關鍵內容。而火電施工項目具有品種多樣、規格不一、型號繁雜的特別性，涉及到裝置性材料、建筑主材、地材、金具以及珍貴金屬等，增加了材料成本的管理難度。為此，應首先做好材料方案管理，備料方案應嚴格按施工圖紙、規程規范要求，做到規格、型號、數量精確，供貨時間明確。對圖紙存在的問題要準時將信息傳遞給業主和設計單位，在不影響正常施工的前提下，盡量削減材料儲存量，以加速資金周轉。材料選購應通過市場調查，論質比價。對于耗量大，價款總額較大的材料應實行招標方式，如鋼材、水泥、地材、電纜等，公開競價，擇優選定。對消耗量特殊大，如氧氣、乙炔

11、、焊條、螺栓、鉛絲等消耗性材料要選擇實力強、信譽好、供貨渠道通暢的一級供貨商直接供貨。這樣既有利于保證質量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現象。同時，要加強現場管理，合理堆放材料，削減二次搬運和攤銷損耗。要嚴格收發料制度，進場要仔細點驗、保質保量，發料要嚴格根據方案發放，做到帳物相符、臺帳清晰。準時收集材料的材質證明和產品合格證，特殊要留意選購員與驗收員明確分工，各個環節之間相互監督、相互制約。建立周轉材料丟失賠償制度，如架管、扣件、鋼模板等極易丟失，必需嚴格使用、保管及保衛責任。對邊角余料堅持回收、廢物再利用，這也是材料成本管理不行忽視的環節。對業主供應的設備，要做好開箱清點記錄，對備品備件、專

12、用工具等要落實專人負責，對損壞丟失者要追究責任。3、機械使用費掌握機械使用費在安裝工程中占了工程造價的30%左右，一般人工費的超支部分都用機械費節省部分來補償。首先是施工組織總設計中，在滿意質量、工期、平安的前題下，力求使用機械配備最少和機械使用時間最短的方案。同時通過施工現場的合理布局和各個工序的合理交叉支配來提高進場機械的綜合利用率，也要充分利用施工間隙實行就近出租來彌補機械的停置費。要合理支配機械設備的進退場時間，科學調度、綜合利用。對各種隊管小型機具，也要合理使用，實現各施工隊間的資源共享，削減機具閑置。對于機械設備的管理，應采納“三定”原則，即“定人、定崗、定機”，建立日常定期保養和

13、檢修制度，確保機械設備的完好率，杜絕機械事故的發生。要進一步加強對機械設備可變費用的掌握，如常常修理費、配件、燃油和附屬油料等消耗費用的掌握。機械配件由于專業性強，要認準品牌、規格、型號，掌握質量、數量，實行“以舊換新”進行掌握。對燃油和附屬油料，假如用量大要盡可能采納批量和批發選購的形式，同時要正確使用，嚴格掌握，杜絕鋪張，以降低整個機械使用費。4、加強質量管理，掌握質量 成本質量是企業的生命，質量好的火電項目是無言的廣告，對企業來說是下一步能否生存和攬到工程業務的關鍵。但當質量達到肯定水平再要求提高時，工程費用就會呈幾何級上升。提高工程質量，首先就是要削減內部故障成本，如返工、停工、降級等

14、引起的費用;二是分析現有的質量標準，削減檢驗程序和提高工作效率，降低質量總成本;三是降低外部故障成本，如保修引起的費用，重視保修質量;四是加強質量預防措施和質量檢驗，提高質量水平;五是管理者要找到質量成本最低的抱負點，保證質量既達到設計規范要求又能降低工程成本。達不到質量要求將導致事故的發生，影響企業信譽，但也不能為了片面追求提高市場競爭力和企業的信譽度，消失“質量過剩”的現象，這將直接影響經濟效益。5、工期、平安成本管理平安是職工、企業的生命。項目的生產，首先要加強防患意識，保證建筑物的平安，保證參與工程建設的施工人員的人身平安，加大各種標準化平安設施的投入，避開平安傷亡事故所造成的不必要的

15、損失。工期管理也是合同管理的重要環節之一，如何處理工期與成本的關系，尋求最佳工期與成本，是施工項目成本管理工作中的又一重要課題。為保證工期而實行技術措施，必定增加工期成本，但由于延誤工期而導致違約，必定被索賠。一般來說，工期短，成本小，但工期縮短到肯定限度時，再要縮短工期，所實行措施的成本會急劇上升。因此，在確保工期達到合同要求時，盡可能降低工期成本。切不行為了追求市場競爭力而盲目趕工期，否則，不但增加技術措施費用，導致工期成本超支，還會消失質量、平安事故，直接影響經濟效益。6、樹立索賠意識，提升盈利力量由于施工合同中施工企業擔當的風險較大，所以施工企業必需從多方面實行措施，而最有效的降低成本

16、措施就是施工索賠。特殊是現階段火電在建項目，邊設計、邊施工、邊修改的現象嚴峻存在，給索賠供應了空間，要樹立“低中標、勤簽證、善索賠、高結算”的觀念。在施工過程中應做好施工日志、技術資料等施工記錄，對停水停電的時間、施工圖紙的到場時間、業主供應的材料、設備進場時間、質量數量狀況等都應有具體記錄。準時辦理設計變更、技術核實、工程量增加等簽證手續，對業主或監理單位的臨時打算、口頭交待、會議討論、交往的信件等應準時收集整理成文字資料，必要時可對施工過程照像或攝像作為佐證資料。對業主或監理指定或認可的材料，實際價格高于預算價或投標價的，應準時辦理價格簽證手續。在編制索賠文件時，必需做到“理由充分、證據確鑿”。假如沒有有關法律、政策、規定作依據，索賠理由就難成立;假如沒有充分的證據，索賠就不能勝利。索賠時，也要以理服人，心平氣和與業主協商，爭取理解。索賠工作關系著項目的直接經濟利益，全部技術、經營、物資、平安及其他部