1、精選優質文檔-傾情為你奉上新招聘員工基本工資與績效工資確定辦法（試行）一、 基本工資確定辦法執行公司薪資管理辦法。二、 績效工資確定1、 銷售人員（1）、試用期為一個月，試用期無績效工資。（2）、無工作經驗者試用期滿后每月固定績效工資600元。（3）、有工程機械銷售經驗滿一年者每月績效工資1000元；從事過其它工作者每月績效工資800元。（4）、有工程機械銷售經驗一年以上兩年以下者每月績效工資1200元；從事過其它工作者每月績效工資1000元。（5）、有工程機械銷售經驗兩年以上者每月績效工資1500元；從事過其它工作者每月績效工資1200元。（6）、從事過工程機械銷售新招聘銷售員工固定績效工資

2、時間為3個月，3個月以后按銷售提成計算績效工資；從事過其它工作新招聘銷售人員固定績效工資時間為5個月，5個月后按銷售提成計算績效工資。（7）、在固定績效工資期間如實現銷售，按銷售提成金額的50%給予發放，固定績效工資不變，其余50%納入部門或分公司分配， 榆林天誠柳工機械設備有限公司 內部文新員工不再參與二次分配。（8）、每月對銷售人員進行考核，按考核分乘以績效基數，按季度月發放。2、配件人員（1）、試用期為一個月，試用期無績效工資。（2）、無工作經驗者試用期滿后每月績效工資600元。（3）、有工程機械配件銷售經驗滿一年者每月績效工資800元。（4）、有工程機械配件銷售經驗一年以上兩二年以下者

3、每月績效工作1000元。（5）有工程機械配件銷售經驗兩年以上者試用期滿后，直接參與銷售提成。（6）、新招聘配件人員固定績效工資為3個月，3個月后按銷售提成計算績效工資。3、服務人員（1）、新招聘學徒工試用期為3個月，試用期無績效工資。（2）、4-6個月內每月固定績效工資為400元+服務單提成。（3）、6個月后考核確定技術職稱，按服務單提成計算績效工資，取消固定績效工資。（4）、招聘的熟練工試用期一個月，績效工資按服務單提成 榆林天誠柳工機械設備有限公司 內部文件計算，試用期滿后確定技術職稱。4、其它部門管理人員（1）、試用期為一個月，試用期內無績效工資。（2）、試用期后確定崗位級別，按崗位級別

4、確定績效工資。三、 固定績效工資考核內容 a) 工作任務完成情況。權重：40%b) 工作表現。包括工作態度、制度執行力、出勤。20%。c) 自身提高能力。包括業務知識的掌握程度，業務技能。權重40%d) 具體考核細則由部門確定。四、 考核辦法： 1、部門經理確定新招聘員工月度考核任務目標。2、以日報表、周報表與月度工作總結、平時表現為考核依據。3、按月考核。4、固定績效期滿后執行員工績效管理辦法。 5、本規定從2012年1月起執行。 2012.1.1。 榆林天誠柳工機械設備有限公司 內部文件員工績效管理辦法（試行）一、目的及適用范圍 為了對員工進行全面、科學、動態地衡量和評定，并對考核結果進行

5、合理運用，以激勵員工的工作積極性和創造性，提高員工素質能力和工作績效，體現多勞多得、少勞少得的分配原則，特制定本管理制度。本制度適用于公司除總經理以上的所有員工二、組織機構1、績效考核領導小組組長：吳鑫副組長：吳康平 張有春成員：謝志銀 劉挺 韓霞 李明 下設辦公室：張有春 張宗雁 三、職責1、組長是績效管理的最終責任人。組織對直接下屬（部門經理）進行考核之外，還賦予其他重要職責：制定各部門績效考核細則與各部門月度考核任務目標。 審批員工考核管理制度。 審批員工考核標準。 榆林天誠柳工機械設備有限公司 內部文件 審批考核結果運用方案。審核處理績效申訴材料。 監督和指導行政人事部組織實施員工考核

6、工作。2、副組長協助組長完成以上工作。3、辦公室是考核員工的組織部門： 負責編制和修訂員工考核管理制度。 負責編制和修訂員工考核標準。 負責對考核者進行培訓，通過對考核者培訓來幫助考核者正確實施員工考核制度。 負責審核匯總和分析考核結果。 負責擬定考核運用方案。 負責員工考核結果歸檔和保管。 四、具體組織實施：各部門成立績效考核小組，職責：負責提出所屬員工的崗位職責、績效考核任務目標，執行考核、組織考核溝通、分析考核結果、上報考核材料。 1、銷售部：組長：吳康平；成員：各產品經理，文員一名（喬慧珍）。參與考核人員：各產品經理、所有銷售員、銷售部文員。 2、配件部：組長:韓霞; 成員:杜愛平，文

7、員一名（李慶梅）。參與考核人員：配件部副經理、公司配件部所有人員。 榆林天誠柳工機械設備有限公司 內部文件 3、服務部：組長：李明；成員：康改林、服務主管，文員一名（）。參與考核人員：服務部副經理、服務主管、服務部文員、所有服務員。 4、信管部：組長：劉挺；成員：朱學彬、文員一名（）。參與考核人員：除信管部經理以外所有人員。 5、財務部：組長：謝志銀；成員：孟宇軍、一名文員（）。參與考核人員：除財務部經理以外所有人員、含分公司出納。 6、辦公室：組長：張有春；成員：張宗雁。7、各部門經理、分公司經理由公司績效考核領導小組考核，負責提出所屬考核人員業績考核任務目標，執行考核、組織考核溝通、分析考

8、核結果、上報考核材料。五、考核辦法： 1、員工工作任務目標的確定：各考核小組為所屬員工提出崗位職責，確定月度考核內容與考核任務目標。 2、員工工作業績的儲備與收集：各考核小組建立員工工作業績檔案，包括月度工作計劃、月度工作總結、績效考核表、績效面談記錄、績效考核匯總表。以上工作各部門指定一名文員具體負責。 3、考核程序：每月1號所有員工向所屬考核小組提供上月工作總結和本月工作計劃，2-6號各考核小組審核員工的上報材料，組織考核、面談。7號各考核小組上報公司績效考核領導小組績效考核匯總表，經 榆林天誠柳工機械設備有限公司 內部文件總經理審核批準辦公室備案存檔。 4、考核周期與績效工資的計算發放：

9、績效考核以月度為周期，績效工資按季度發放。5、績效工資的計算與發放：績效考核領導小組在每個季度第一個月10號前根據每位員工的績效提成和績效基數計算出績效工資并報董事長和總經理審批。六、績效獎金基數設置 1、銷售人員、配件部、信管部以考核周期提成作為獎金基數。 2、職能部門員工、專職司機以職務，崗位級別確定考核周期獎金基數。 3、服務人員以考核周期服務單數量的提成與外修費的提成確定獎金基數。七、績效考核管理辦法： 1、按月考核，以公司財務結賬日期為準，對員工的關鍵業績指標、工作表現等方面進行綜合考評，考核主要是通過直接上級與下級在考核前、考核中和考核后充分溝通，雙方確認。 2、績效工資發放辦法：銷售部、配件部、每季度發放所得績效工資的70%，剩余30%年終發放；3、服務人員、其他人員按季度考核后全額發放。3、考核結果運用 （1）考核結果與績效獎金掛溝。（2）計算方法所有人員績效計算辦法：績效獎金基數X 50%X考核分數+ 績效獎金基數X 50% =實得獎金數 備注： 1、分公司經理由績效考核領導小組考核。 2、管理人員指財務人員、辦公室人員、服務文員、服務經理、副經理、整機文員。 3、專職出納由財務部考