1、戰(zhàn)略框架和戰(zhàn)略描述【最新資料'vWOR文架和戰(zhàn)略描述輯修改】松川戰(zhàn)略框架圖收益增長戰(zhàn)略增加新產(chǎn)品質(zhì)量收益增長戈略挑戰(zhàn)銷利潤標幵辟新市動資金= 基本銷額E1標：to 口J口 口服務價格交貨時間功能提高生產(chǎn)率戰(zhàn)略3000 萬,2760萬萬生產(chǎn)率戰(zhàn)略-降低運營成本提高資本利用竹快辛竹潤曰懷學 習 與 成 長 透質(zhì)雖提高資金周轉(zhuǎn)率成本加快供貨周期矢系形象售后服務客情矢系品牌CIS提高客戶滿總度、降低成本、新產(chǎn)品新行業(yè)新區(qū)域改良老經(jīng)銷商銷售開發(fā)進入開發(fā)產(chǎn)口質(zhì)蚩管理増加新進入紙國外進入新提高辦事處機型巾行業(yè)區(qū)域行業(yè)質(zhì)雖管理提高銷售管理開發(fā)新產(chǎn)品、新行業(yè)、新客戶提高服務產(chǎn)品員工素質(zhì)專業(yè)技能公司文化員

2、工滿意戰(zhàn)略認知提咼素質(zhì)提高技能整合提咼提咼提高整體勞動生產(chǎn)率和持續(xù)創(chuàng)新能力I降氐運營酬技術創(chuàng)新丄口 b卜視松川戰(zhàn)略描述、收益增長戰(zhàn)略（增加40%通過增加新產(chǎn)品；通過幵辟新行業(yè)，新市場； 通過老產(chǎn)品改良進入新行業(yè)； 通過產(chǎn)品質(zhì)量提高擴大客戶。二、提高生產(chǎn)率戰(zhàn)略（降低運營成本10%通過降低運營成本；通過降低制造成本；通過縮短供貨周期；通過提高質(zhì)量；通過提高資本周轉(zhuǎn)，減少流動資本達到資本增值。三、運營卓越戰(zhàn)略質(zhì)量、價格、購買便利組合領先；供應鏈管理；經(jīng)營效率（費用、質(zhì)量、周轉(zhuǎn)時間）； 生產(chǎn)能力管理。四、學習與成長戰(zhàn)略提高戰(zhàn)略能力：提升員工支持戰(zhàn)略所需的技能和知識；提升戰(zhàn)略技術：改善支持戰(zhàn)略所需的信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、工具和網(wǎng)絡;改善經(jīng)營氛圍：動員員工，使員工向戰(zhàn)略一致所需的文化轉(zhuǎn)變。四、任務分解及指標挑戰(zhàn)利潤目標：3390萬基本利潤目標:3119萬流動資金總量：挑戰(zhàn)銷售目標:12727萬基本銷售目標：11708萬佛111成者E上海天津國貿(mào)挑戰(zhàn)利潤目標1940 萬380萬625萬225萬220萬基本利潤目標1785 萬350萬575萬207萬202萬流動利潤目標利洞率32.34%22%25%15%22%挑戰(zhàn)目標銷售額6000 萬1727 萬2500 萬1500 萬1000基本目標銷售額5520 萬1590 萬2300 萬1380 萬萬上交管理費上交918萬利潤資材費用 本