1、戰(zhàn)略發(fā)展中心工作思路和工作計劃一、中心定位：四個平臺戰(zhàn)略管理平臺、投資監(jiān)控平臺、決策支持平臺、 IT 應(yīng)用與管理平臺二、指導(dǎo)原則1、緊密圍繞經(jīng)營來開展工作 管理的根本是經(jīng)營，管理為經(jīng)營服務(wù)，不同階段的經(jīng)營需要不同的管理思路， 所以我們要加強與經(jīng)營單位的溝通，了解經(jīng)營，這樣才能保證我們的戰(zhàn)略管理工作 不會和經(jīng)營脫鉤。2、以價值增值為依據(jù)來開展工作 我們的價值在哪里？如何實現(xiàn)部門的增值？ 我們通過（ 1）向上提供參謀，輸 出專題報告和專業(yè)建議； （2）向下提供服務(wù)與支持； （3）向外尋找新項目實現(xiàn)企業(yè) 的可持續(xù)發(fā)展，來實現(xiàn)本中心的價值。3、以兩眼向外、腿腳向下的工作方式開展工作 兩眼向外，時刻關(guān)注

2、外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手的情況，對行業(yè)中的 標桿企業(yè)和主要競爭對手，進行解剖、研究和分析，分析浙東與之的差距，尋求縮 短差距的方法；腿腳向下，深入基層，調(diào)查研究各經(jīng)營單位的情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議。我 們不直接參與經(jīng)營，但我們的工作職能決定我們必須了解經(jīng)營。三、工作思路戰(zhàn)略管理：1、建立戰(zhàn)略管理體系， 搭建戰(zhàn)略管理平臺。 制訂集團三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃， 貫徹集團 發(fā)展思路，統(tǒng)一價值理念，明確集團愿景、使命，清晰集團產(chǎn)業(yè)組合，指引未來產(chǎn) 業(yè)發(fā)展方向與目標；指導(dǎo)和協(xié)助各經(jīng)營單位編制三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營企劃， 發(fā)揮集團本部的戰(zhàn)略牽引力。2、強化系統(tǒng)專業(yè)能力， 提升戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)性和有效性。

3、加強戰(zhàn)略系統(tǒng)與財務(wù)、 市場、 人力等系統(tǒng)的協(xié)同，使戰(zhàn)略管理工作建立在可靠的市場分析和財務(wù)分析的基礎(chǔ)上；另一方面通過專業(yè)培訓(xùn)以和最新管理思維和工具的持續(xù)學(xué)習(xí)培養(yǎng)一批對戰(zhàn)略規(guī)劃與 投資管理有深刻理解的專業(yè)人士。3、關(guān)注經(jīng)營單位的經(jīng)營管理活動， 將經(jīng)營管理活動中存在的重要問題和管理瓶頸列 為戰(zhàn)略課題進行專項研究，形成專題報告，提出改進思路和措施。4、嚴格監(jiān)控戰(zhàn)略實施， 避免出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤。 采用戰(zhàn)略評審的方式對經(jīng)營單位戰(zhàn)略執(zhí)行進行過程控制，防止經(jīng)營單位在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中與戰(zhàn)略目標出現(xiàn)重大偏差， 導(dǎo)致重大失誤。5、多渠道掌控信息，建立情報信息資源庫加強與財務(wù)、市場等部門的協(xié)同，掌握內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)資料深入

4、經(jīng)營單位了解市場一線信息利用外腦，向外部咨詢公司購買行業(yè)信息和競爭對手情報通過行業(yè)協(xié)會、上市公司獲得行業(yè)和競爭對手信息6、提高專業(yè)研究能力，為經(jīng)營服務(wù)在內(nèi)外部環(huán)境進一步復(fù)雜化、動態(tài)化的背景下，需要加強戰(zhàn)略發(fā)展中心的專業(yè)研究能力，適應(yīng)經(jīng)營需求開展針對性的研究工作，通過提供專業(yè)成果為集團決策層提供參考， 2010 年戰(zhàn)略發(fā)展中心將加強以下四方面的研究工作：（1）產(chǎn)業(yè)研究將著手對集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢進行研究，協(xié)助經(jīng)營單位做好新項目 進入前的產(chǎn)業(yè)研究，同時加強潛在新產(chǎn)業(yè)研究，相關(guān)研究報告提交相關(guān)單位和決策（2）專項研究 針對特定管理問題、外部影響因素開展專項研究，形成深度分析報告提供給決Afc

5、日介策層參考。3）方法論研究對先進企業(yè)管理工具與方法論進行研究，根據(jù)集團發(fā)展需求，選擇性地導(dǎo)入相 匹配的管理工具和方法。（4）決策信息收集整理與分析 對宏觀環(huán)境信息、市場信息、競爭對手信息等進行有針對性的收集整理并展開 分析，為集團決策層提供決策參考與信息支持。信息管理：1、構(gòu)建綜合信息基礎(chǔ)設(shè)施，形成信息化對企業(yè)管理的重要支撐。2、實行派駐 IT 人員機制，打造 IT 一體化管理。3、加快應(yīng)用信息技術(shù)改造， 深化 IT 應(yīng)用管理職能， 以推進重點 IT 項目的實施為切 入點，加強業(yè)務(wù)流程分析和數(shù)據(jù)質(zhì)量評價。4、建立并完善 IT 服務(wù)管理體系，規(guī)范服務(wù)流程。5、加強 IT 應(yīng)用管理隊伍建設(shè)，打造

6、 IT 應(yīng)用管理體系。四、部門組織建設(shè)1、部門組織架構(gòu)和工作方式戰(zhàn)略發(fā)展中心下設(shè)兩個部 : 戰(zhàn)略管理部、信息管理部戰(zhàn)略管理部崗位設(shè)置：戰(zhàn)略管理經(jīng)理一名、戰(zhàn)略管理主管一名、決策信息與支 持主管一名；信息管理部崗位設(shè)置：信息管理經(jīng)理一名、信息管理主管二名、駐外網(wǎng)絡(luò)管理 員三名；為了便于集團對下屬子公司進行戰(zhàn)略管控，必須在管理職能上實行集團與子公司的對接。建議下屬子公司行政人事部增設(shè)企劃投資崗位，負責(zé)子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營企劃和投資管理工作，與集團戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略管理部進行工作對接，在 戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)上接受集團的指導(dǎo)，向集團戰(zhàn)略管理部報送相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。為了便于集團對整個IT網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護與管理，

7、建議集團對下屬子公司實行 IT人員派駐制，派駐人員負責(zé)對被派駐公司 IT系統(tǒng)進行日常維護，協(xié)助集團信息 管理部推進重大IT應(yīng)用項目，貫徹集團對子公司的信息戰(zhàn)略和應(yīng)用管理職能。2、內(nèi)部能力提升內(nèi)部管理提升：模塊職能豐富化、人員職能專業(yè)化、打造學(xué)習(xí)型組織人員能力提升：思維能力、專業(yè)能力、執(zhí)行能力、溝通能力五、工作計劃模塊序號項目內(nèi)容時間1部門職責(zé)和職位說明書編制3月2部門定崗定編和人員到位3-4月3部門工作思路和工作計劃3月戰(zhàn) 略 管 理4戰(zhàn)略管理相關(guān)制度和流程的編制、討論、定稿、 下發(fā)3-5月5組織參加外部戰(zhàn)略管理專題培訓(xùn)6-7月6建立戰(zhàn)略信息情報庫3-8月7下發(fā)三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制通知、指引和模板9月8三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制9-11 月9審核子公司三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和集團三年戰(zhàn)略 發(fā)展規(guī)劃定稿12月10編制2011年度投資發(fā)展規(guī)劃12月11季度績效考核全年信息 管 理12協(xié)助子公司引進IT管理人員3-4月13子公司0A項目推進2-5月1