1、項目風險預測與防范，事故應急預案我公司在公路方面的豐富施工經驗，結合本項目的實際情況，并依據我公司計劃參建該項目的投入實力，我公司制定了相應的風險預測和防范措施，建立以風險部門和風險經理為主體的監督機制，以目標管理作為手段，動態控制，并建立健全了施工應急預案保證體系。1風險預測與防范1.1 項目風險預測工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為項目風險，風險是隨機的。對我們而言，重要的風險因素主要有：勞力、設備和材料的取得；勞力和設備的生產率；不合格的材料；勞工糾紛；安全；通貨膨脹（總價合同）.一；承包商的工作能力；變更指令的談判；工程質量；合

2、同延誤；財務控制能力；工程實際數量。通過對各個施工過程、潛在風險因素和有關細節進行科學的管理和控制，將降低風險帶來的損失，提高盈利能力和資本效率。1.2 項目風險防范.企業制度保障，建立風險控制秩序I管理制度和組織形式的合理性是風險控制的基礎，建立靈活務實的制度和組織形式。在公司的組織形式和管理制度上進行適合本企業的創新，以提高公司的活力；同時，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實施。適用的組織形式應以矩陣式項目經理制為主體，設立相應的風險管理部門，但管理跨度和管理層次不宜太多，應與公司發展規模相適應。.建立以風險部門和風險經理為主體的監督機制建立風險部門，并設立風險經理。其作用

3、是對項目的潛在風險進行分析、控制和監督，并制定相應的對策方案，為決策者提供決策依據。圍繞整個公司把握建筑市場脈搏進行階段性管理。階段性風險管理是針對項目的前期經營招標、中期實施、后期總結和處理三個階段進行的有效控制和根據相應風險決策而實行的動態前瞻式管理。.明確風險責任主體，加強目標管理風險管理的關鍵點，在于確立風險責任主體及相關的責任、權利和義務。有了明確的責任、權利和義務，工作的廣度、寬度和深度就一目了然，易于監督和管理。首先，定崗、定責，即確定崗位的數量及相應的任務和責任，但崗位和責任的確定又是靈活的，根據工程項目的進展或需要相應的變化。其次，進行目標管理。根據前面確定的責任、權利和義務

4、，列出規范化表格，同時對應進行計劃工作，使責任人明確工作的內容、性質、方法、期限、應變策略、檢查人和向誰負責等事項。.按照風險分擔的原則，合理的分配風險明確的風險政策可以使企業風險發生的可能性和影響都落在風險容忍度之內。從工程整體效益的角度出發，最大限度地發揮各方面的積極性。因為項目參加者如果都不承擔任何風險，則他也就沒有任何責任，當然也就沒有控制的積極性，就不可能搞好工作。因此只有讓各方承擔相應的風險責任，通過風險的分配以加強責任心和積極性，達到能更好地計劃與控制。I.,.°.I,Z/,-2.2事故應急預案I_<>'I成立應急處置領導小組項目經理部將成立應急處置

5、領導小組，小組成員及職責見表10-1。I表10-1應急處置領導小組成員及職責小組成員在本工程中職位職責組長項目經理全面負責本工程的救災工作，負責將災情向上級、業主、當地政府匯報，負責執行當地政府、業主、上級的指示副組長總工程師負責救災時的技術工作。副組長.安質部部長災害發生時負責防災自救的動員工作，救災指揮車輛的管理工作，救災通訊設備的管理工作；平時負責防災自救宣傳教育工作。組員專兼職安全員災害發生時負責救災人員、物資、設備的調動工作組員綜合辦公室主任災害發生時負責傷員救護工作，聯系傷員轉院治療事宜；平時負責施工人員防災自救常識的培訓。組員材設部部長災害發生時負責救災物資、設備的供應；平時負責

6、對救災物資的儲備情況進行檢查。組員各作業隊隊長全面負責本隊的救災工作，災害發生時負責卜情上達，上，tr下達，堅決執行指揮部的救災命令。處理程序在災害發生時，第一時間向自然災害的應急處理領導小組組長匯報，組長根據災害情況一面向有關方面匯報，一面決定啟動應急預案，指揮救災工作的實施。處理程序見應急預案處理程序框圖。事件發生后向領導小組組長匯報組長向有關部門匯報啟動應急預案，組織救I_業主設計單位監理單位研究救援方案執行圖10-2應急預案處理程序I-2.2.3預案演練遇到突發性事件發生時，施工人員要緊急撤離。為此，要經常對施工人員進行逃生訓練，使每個人熟悉逃生信號、路線、撤離時間和異常情況的避險措施。逃生訓練的主要內容有：.使施工人員熟悉撤離信號，掌握撤離時機；.使施工人員熟悉撤離線路