1、設計變更治理制度1.總那么1.1 在工程施工圖發出后,設計單位根據建設單位要求,對設計圖紙做出的變更,統稱設計變更,包括設計修改、設計補充.1.2 因各類原因如報建報批等導致工程簽批圖紙及指標變化,按方案審批流程重新上報審批.1.3 如商管總部、營銷等相關部門提出的設計修改或變更要求,各自根據制度要求的審批流程完成設計變更申報、審批,審批通過的變更事項移交項目公司發起設計變更流程.2 .設計變更分類2.1 設計變更分類為一類設計變更和二類設計變更.2.2 一類設計變更：包括規劃指標、建筑方案、功能布局、面積指標、重大效果等的設計變更,以及可能引起法律糾紛如與主力店的合作糾紛、可能導致購房業主法

2、律糾紛的設計變更.2.3 二類設計變更：一類設計變更以外的設計變更.包括但不限于：售樓協議文件、設計圖紙錯誤錯、漏、碰、缺、酉的施工需要、配合設計優化、業態對接和專項設計分步實施、配合商家進場造成的設計修改或補充事項等.3 .設計變更辦理時間3.1 設計變更實施前,工程公司審批權限范圍內的設計變更,辦理時間為3個工作日,歸屬集團審批各中央部門審批時間為2個工作日,實行一單一算,嚴禁事后補辦.3.2 在緊急情況下由工程公司設計、本錢、工程副總經理判斷,對于不影響建筑質量和驗收的二類設計變更,根據設計變更審批權限,在完成?設計變更審批單?,矢檜設計單位后,工程公司設計部撰寫?設計變更通知單?一式五

3、份,工程公司工程部、設計部、本錢限制部、監理單位、施工單位各一份原件,如果施工單位多于一家,那么原件也應多出相應分數.施工單位接到?設計變更通知單?后可立即組織施工.3.3 設計變更實施后,工程部、設計部、本錢限制部、監理公司應在設計變更實施完畢相關施工企業申報后7天內進行確認.在設計變更實施完畢的48小時內,施工單位填寫?設計變更確認單?,將亥單及相關資料送至工程公司成本限制部.否那么,結算時不予確認該局部增加的款項,假設為減少的款項那么雙倍扣除.對于增加工程本錢的設計變更,如果未經確認,在工程結算時將不予考慮；對于降低工程本錢的設計變更,如果施工單位不配合確認工作,由監理單位及工程公司共同

4、確認后生效,將作為工程結算的依據之一.4 .設計變更辦理程序4.1 發起變更：設計變更發起單位或部門營銷中央、商管公司、規劃設計中央、工程公司、設計單位等,攫寫有關變更事項、內容、要求并按集團呈批流程進行簽批,待核準后根據權限范圍轉發集團設計規劃中央或工程公司設計部落實,工程公司設計部根據結果簽發?工程聯系單變更?,通知:程部、本錢部有關設計變更事宜.4.2 變更影響評估：工程公司工程部相關專業工程師在?工程聯系單變更?用的述該設計變更部位的現狀是否已按原設計圖紙實施完畢后、局部實施或未實施、6析該設計變更對工程質量和進度的影響后,提交設計部,工程部留存復印件.4.3 變更審批會簽：工程公司設

5、計部經辦人負責辦理變更的審批會簽.項目公司設計部根據工程部提供的?工程聯系單變更?,如她可行填寫?設計變更審批單?通過審批后,工程公司設計部留存一份原件,本錢限制部留存復印件.4.4 設計變更通知實施：設計變更審批通過后,工程公司設計部通知設計單位根據?設計變更審批單?中有關設計變更的要求出具設計變更文件,并填寫?設計變更通知單?一式五份,經設計副總經理進行確認,工程副總簽字后,工程公司設計部負責下發至工程公司本錢限制部、工程部及公司其他相關部門,監理單位和其他施工單位由工程公司工程部統一下發,其中施工單位執一份原件.當?設計變更通知單?如果由工程公司設計部編制時,根據附件的標準表格填報后,根

6、據上述流程執行.4.5 設計變更實施確認：設計變更實施完畢,施工單位填寫?設計變更確認單?一式二份,寫明其實施情況,監理和工程部對表單中的事實進行確認,本錢限制部對表單中的費用進行確認.經施工單位、監理單位、工程公司工程部經理、本錢部經理簽字確認后,本錢限制部、工程部、施工單位,各一份原件,作為工程結算的依據之一.工程公司設計部、監理公司留復印件.無論有無發生,每份設計變更通知單均必須經確認.4.6 結算以?設計變更確認單?、?設設更通知單?及相應的變更圖紙作為依據.4.7 工程公司設計部負責對?設計變更審批單?、?設設更通知單?進行編號,兩個表單為同一編號,編號方法為：在設計變更歸屬的設計合

7、同的編號后加“*bgxxx"*為設計合同編號、xxx為序號.4.8 本錢限制部負責對?設計變更確認單?進行編號,編號方法為：在設計變更歸屬的工程承包合同的編號后加“*bgxxx"*為工程承包合同編號、xxx為序號.4.9 假設涉及到已發布廣告宣傳、已簽訂售樓協議或已租賃商鋪的規劃及建筑設計變更,應首先通知營銷部或商管公司,并由公司法律參謀進行法律評估后,再決定是否進行設計變更.售樓協議及租賃引起的設計變更造成本錢增加時,工程公司必須在辦理設計變更之前同客戶簽訂費用承當協議.5.設計變更審批流程工程造價變化萬元最終審批人審批流程二類"金額02工程公司規劃副總變更提出

8、責任單位一工程公司設計部一本錢限制部一工程副總一本錢副總一規劃副總一總經理抄送工程公司工程副總丑計變更2金額010工程公司總經理10金額050分管規劃、工程及成本副總裁變更提出責任單位一工程公司設計部一本錢限制部一工程副總一本錢副總一規劃副總一總經理一設計中央工程負責人、主管總監設計中央負責人一本錢限制中央工程負責人、本錢中央分管總監本錢中央負責人一分管規劃、項目及本錢副總裁一局級副總裁一總裁抄送工程公司工程副總、工程中心副總50金額總裁一類設計變更金額50分管規劃、工程及成本副總裁設計中央工程負責人、主管總監設計中央負責人一本錢限制中央、工程負責人、本錢中央分管總監本錢中央負責人一分管規劃、

9、項目及本錢副總裁一局級副總裁一總裁抄送工程治理中央500金額總裁工程聯系單變更編號:工程名稱發出單位變更內容聯系事項及內容經辦人：;負責人：日期：專業工程師意見描述設計變更部位的現狀：按原設計圖紙實施完畢、局部實施、未實施；分析該設計變更對工程質量及工期的影響相關專業工程師簽名：工程部經理：日期：設計部簽收：日期：說明：本表作為?設計變更審批表?審批的支持文件.工程名稱設計變更名稱設計變更編號歸屬設計合同名稱及編號歸屬設計圖紙編號設計變更分類口A類口第二類提出部門變更原因：設計部填寫工程部意見本錢限制部意見：增加/減少力兀,費用應由承當備注：預估工程造價變化超10萬轉集團本錢限制中央復核審批設

10、計部意見備注：預估工程造價變化超10萬由集團設計規劃中央復核審批：工程公司領導審批審批權限10萬；集團審批：注：此表單的審批按設計變更審批權限的規定執行.設計修改意向單日期：工程名稱建設單位設計單位設計變更編R歸屬設計圖紙編號修改原因：修改內容：經辦人日期：設計要求時間等設計部經理設計副總經理備注說明：此表僅在設計單位編制?設計變更通知單?的情況下使用.工程名稱：設計變更名稱設計變更編號歸屬設計合同名稱及編號歸屬設計圖紙編號艾更內文字或圖紙,可附頁容專業工程師會簽設計副日期總經理意見,從工程副總經理意見簽發人日期：接收人簽字日期：說明：1、本表用于開發設計部編制?設計變更通知單?的情況,此情況

11、不需編制?設計修改意向單?；2、當設計單位編制?設計變更通知單?時,不用此表,設計副總經理在設計單位編制的?設計變更通知單?上簽署確認意見,設計部在設計單位編制的?設計變更通知單?上編號.工程名稱設計艾更名稱設計變更編號施工單位名稱費用承當單位設計變更確認單編號施工合同編號設計變更實施情況：發生設計變更的單位工程名稱及部位,實施的時間及質量等,實施工作描述,工程量及變更報價.需注明是增加或減少造價,及可能導致的費用分擔.可附頁施工單位經辦人：負責人：日期：監理單位確認的情況：工期、質量、工程量等,可附頁經辦人總監或代表：日期：建設單位工程部確認的情況：經辦人：負責人：日期：建設單位工程本錢部確認的情況：經辦人：負責人：日期：雙方確認的增加或減少的變更金額及費用分攤方案：建設單位本錢限制副總：建設單位負責人：日期：施工單位章施工單位乙方代表：施工單位造價工程師：日期：注：1、設計變更的費用局部由本錢限制部填寫.2、設計變更的實施情況由工程部填寫.設計變更審批流程圖>>更變1單系聯程工設計部填寫變更原因及變更內容工程部描述現場及工期工程副總簽確審批»單批審更變