1、軟件配置管理指南編號：PRO-SCMP版本1.0作者：IBMChina,CSDL,LBSEducation日期：2007-11-19審批：日期：變更記錄日期版本變更說明作者2007-11-191.0創(chuàng)建IBMChina,CSDL,LBSEducation引言軟件配置管理的目的是在項目整個軟件生存周期過程中建立和維護(hù)軟件項目產(chǎn)品的完整性和一致性。軟件配置管理包括確認(rèn)在給定時間點上軟件的配置（即選定的軟件工作產(chǎn)品及其描述）系統(tǒng)地控制對配置的更改，并維護(hù)在整個軟件生存周期中配置的完整性和可跟蹤性。置于軟件配置管理之下的工作產(chǎn)品包括：軟件過程資產(chǎn)（例如軟件過程改進(jìn)中的所有文檔），交付給顧客的軟件產(chǎn)品（

2、例如軟件需求文檔和代碼），內(nèi)部使用的相關(guān)軟件產(chǎn)品，以及為完成這些軟件產(chǎn)品而生成的中間產(chǎn)品。這些產(chǎn)品通常置于產(chǎn)品基線庫中并由專門人員進(jìn)行管理和控制。軟件配置管理過程需要達(dá)到的目標(biāo)包括：1 .保證軟件項目的配置管理活動是有計劃的。2 .所選擇的軟件工作產(chǎn)品是確定的、受控的、可訪問和可用的。3 .對已經(jīng)確定的軟件工作產(chǎn)品的變更是受控的。4 .相關(guān)部門和人員能及時獲知軟件基線庫的狀態(tài)、變更和變更內(nèi)容。1.1 目的本計劃定義了項目的配置管理流程，目的是為了在整個軟件生命周期中，控制構(gòu)成軟件產(chǎn)品的各配置項的標(biāo)識、變更等活動，從而建立并維護(hù)軟件產(chǎn)品的完整性、正確性、一致性和可追溯性。1.2 范圍本軟件配置管

3、理計劃適用于整個軟件生存周期過程中已納入配置管理庫的配置項的活動。置于配置管理系統(tǒng)下的工作產(chǎn)品通常包括：1 .各種標(biāo)準(zhǔn)（代碼書寫標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等）2 .項目計劃（開發(fā)計劃、質(zhì)量保證計劃和配置管理計劃等）3 .軟件需求說明書及相關(guān)的文檔和靜態(tài)原型4 .設(shè)計文檔5 .軟件源代碼6 .測試計劃、測試程序和數(shù)據(jù)7 .軟件操作手冊8 .各種跟蹤記錄、測試記錄、評審報告等9 .過程改進(jìn)文檔10 .其它相關(guān)的資料庫（電子的和非電子的文檔）11 .其他和軟件開發(fā)及管理相關(guān)的和必要的文檔1.3術(shù)語定義3 .軟件配置項（SCI）軟件配置項（SoftwareConfigurationItem）為了配置管理的目的而作

4、為一個基本的獨立單位來看待的軟件成分或它們的集合體，如外部提交的軟件產(chǎn)品、項目成果（代碼、文檔和數(shù)據(jù)）以及項目內(nèi)部使用的支持工具（如文檔測試用例軟件工具）等。在多數(shù)的軟件配置管理系統(tǒng)中，最基本的軟件配置項是以磁盤文件的形式存放和管理的。4 .基線（Baseline）已經(jīng)通過正式評審和認(rèn)可，作為下一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且只有通過正式的更改控制規(guī)程才能進(jìn)行更改的配置項。5 .軟件配置控制委員會（SCCB）SoftwareConfigurationControlBoard縮寫，軟件配置控制委員會6 .配置管理庫分為開發(fā)庫、測試庫、基線庫（受控庫）和產(chǎn)品庫。7 .開發(fā)庫在軟件生命周期的某一階段期間，存放與

5、該開發(fā)活動相關(guān)的配置項及相關(guān)信息的庫。8 .測試庫存放單元測試之后、系統(tǒng)測試結(jié)束之前的，與測試相關(guān)的配置項。9 .基線庫在軟件生命周期的某一階段結(jié)束時，存放作為階段成果而釋放的、與開發(fā)活動相關(guān)的配置項及相關(guān)信息的庫。納入基線庫的配置項的更改必須遵照變更過程指導(dǎo)進(jìn)行。10 .產(chǎn)品庫項目成果正式提交用戶前，SCM在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下從基線庫中提取構(gòu)成最終產(chǎn)品的配置項。11 .軟件配置管理（SCM）SoftwareConfigurationManagement縮寫，軟件配置管理12 .軟件工作產(chǎn)品（SoftwareWorkproduct）作為定義、維護(hù)或使用軟件過程的一部分所生成的任何人工制品。它包括

6、過程描述、計劃、規(guī)程、計算機程序和相聯(lián)的文檔。13 .同行評審（PeerReview）由一個軟件工作產(chǎn)品生成者的同行遵循已定義的規(guī)程對產(chǎn)品作的評審，目的在于標(biāo)識出缺陷和改進(jìn)之處。2管理3.1.0 任務(wù)在軟件工程化生產(chǎn)的各個階段中，與本階段的階段產(chǎn)品有關(guān)的全部信息在軟件開發(fā)庫存放，與之前各階段的階段產(chǎn)品有關(guān)的信息則在軟件基線庫（受控庫）存放。在研制與開發(fā)階段，開發(fā)者和開發(fā)小組組長有權(quán)對本階段的階段產(chǎn)品作必要的修改；但是如果開發(fā)者或開發(fā)小組長認(rèn)為有必要個性前面有關(guān)階段的階段產(chǎn)品時，就必須通過項目的配置管理小組辦理正規(guī)的審批手續(xù)。因此，軟件開發(fā)庫屬于開發(fā)該階段產(chǎn)品的開發(fā)者管理，而軟件基線庫（受控庫）

7、由項目的配置管理小組管理。軟件經(jīng)過組裝與系統(tǒng)測試后，應(yīng)該送入軟件產(chǎn)品庫，如欲對其修改，必須經(jīng)軟件配置管理小組研究同意，然后報項目總體組組長批準(zhǔn)。3.2.0 角色與職責(zé).SCCB每個項目設(shè)立一個SCCB,負(fù)責(zé)指導(dǎo)和控制配置管理的各項具體活動的進(jìn)行，為項目經(jīng)理的決策提供建議。其具體職責(zé)為以下幾項：定制訪問控制；制定常用策略；建立、更改基線的設(shè)置，審核變更申請；根據(jù)配置管理員的報告決定相應(yīng)的對策。SCCB的人員組成主要包括：客戶（必要時）、客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、配置管理員、測試代表、QA等，具體人員的分配應(yīng)在配置管理計劃中予以明確。SCCB組長在項目的配置管理計劃中指定，項目經(jīng)理

8、不任職SCCB組長。其職責(zé)為組織項目中SCCB的相關(guān)活動，代表SCCB組簽名審批，SCCB列表簽名不變。.項目經(jīng)理項目經(jīng)理是整個軟件研發(fā)活動的負(fù)責(zé)人，他根據(jù)SCCB的建議批準(zhǔn)配置管理的各項活動并控制它們的進(jìn)程。其具體職責(zé)包括：制定和修改項目的組織結(jié)構(gòu)和配置管理策略；批準(zhǔn)、發(fā)布配置管理計劃；決定項目起始基線和開發(fā)里程碑；接受并審閱配置控制委員會的報告。.項目級SCM管理員負(fù)責(zé)項目組配置管理庫的配置管理活動：制定配置管理計劃；根據(jù)配置管理計劃執(zhí)行各項管理任務(wù)，并定期向SCCB提交報告；負(fù)責(zé)項目基線庫和開發(fā)庫中各配置項的管理與維護(hù)；執(zhí)行版本控制和變更控制方案；完成配置審計并提交報告；對開發(fā)人員進(jìn)行相

9、關(guān)的培訓(xùn)；識別軟件開發(fā)過程中存在的問題并擬就解決方案。每個項目設(shè)置固定的配置管理員，一個配置管理員可以同時兼多個項目。.公司級SCM管理員接收項目級SCM管理員提交的配置管理相關(guān)報告，協(xié)調(diào)解決項目配置管理中出現(xiàn)的問.項目組成員根據(jù)配置管理計劃執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。.項目歸檔管理員負(fù)責(zé)項目結(jié)項歸檔或階段歸檔的相關(guān)文檔資料的統(tǒng)計和管理，確認(rèn)并清點項目歸檔清單的一致性。.備份人由項目經(jīng)理指定，可以由SCM管理員或項目組其他成員擔(dān)任。.QA在項目實施過程中監(jiān)控項目的配置管理過程和報告，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完整性；驗收時，與SCM管理員及相關(guān)技術(shù)人員等進(jìn)行基線審計活動，檢查基線庫中配置項的一致性和符合性，與其共同完成

10、基線審計報告，同時還需填寫配置管理檢查表。以上角色可視實際情況在配置管理計劃中制定。3.3.0 軟件配置管理過程配置管理過程包括產(chǎn)品庫管理過程（主要角色為公司級配置管理員）和項目配置管理過程（主要角色為項目級配置管理員、項目經(jīng)理、SCCB）。成品庫的管理過程和項目的配置管理過程類似，區(qū)別在于從事管理活動的角色不同。對于公司成品庫的管理由公司級的配置管理員來完成，主要包括服務(wù)器安裝，成品入庫、成品變更，成品出庫，成品庫審計和成品庫配置管理活動統(tǒng)計。成品庫管理過程如圖2-1所示：成品庫SC活動統(tǒng)計建立配置環(huán)境圖2-1成品庫管理的基本過程項目配置管理的主要角色是項目級配置管理員,SCCB,項目經(jīng)理。

11、圖2-2是項目中配置管理的完整過程，其中配置管理計劃是項目進(jìn)行SCM活動的指南。測試庫圖2-2配置管理的基本過程在第4部分，會詳細(xì)介紹各個過程的活動。3規(guī)范與約定目錄結(jié)構(gòu)開發(fā)庫目錄結(jié)構(gòu)：a、工作產(chǎn)品目錄（按軟件生命周期劃分）|-workdoc|-requirement業(yè)務(wù)需求說明書，需求規(guī)格說明書|-design數(shù)據(jù)庫設(shè)計，概要設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計說明書|-develop開發(fā)計劃書，項目級定義過程|-test測試用例文檔|-release安裝手冊，操作手冊，用戶手冊|-others其他文檔b、源代碼目錄（執(zhí)行文件和編譯后的類文件不納入配置管理）|-src|-javajava源代碼|-com應(yīng)用系統(tǒng)源

12、代碼|-testjUnit源代碼|-jspjsp源代碼|-html靜態(tài)貝囿，js和圖片文件|-config應(yīng)用配置文件|-lib所需第三方類庫c、安裝盤目錄卜-Release|-util運行環(huán)境，例如jdk,tomcat,mySQL等|-doc|-install安裝文檔說明|-manual用戶手冊|-sql數(shù)據(jù)庫初始化教本|-setup系統(tǒng)安裝程序包d、CMM文檔目錄|-cmm|-review同行評審文檔|-rule項目章程文檔|-scmSCM相關(guān)文檔|-SPP項目計劃|-spto項目計劃跟蹤|-meetingminutes會議紀(jì)要|-schedule任務(wù)單|-standard項目級的模板|-

13、test測試周報等相關(guān)文檔卜-traning培訓(xùn)文檔e、受控文檔目錄（用來存放不需要入基線庫的過程文檔，所有的項目組成員對此目錄的文檔都是R權(quán)限，配置管理員除外）|-control|-review已經(jīng)完成的不需要入基線庫的同行評'申義檔|-scm已經(jīng)完成的不需要入基線庫的SCM相關(guān)文檔|-spp項目計劃|-spto項目計劃跟蹤|-meetingminutes已經(jīng)完成的不需要入基線庫的會議紀(jì)要|-schedule已經(jīng)完成的不需要入基線庫的任務(wù)單|-standard已經(jīng)完成的不需要入基線庫的項目級的模板|-test已經(jīng)完成的不需要入基線庫的測試周報等相關(guān)文檔|-training已經(jīng)完成的不

14、需要入基線庫的培訓(xùn)文檔測試庫、基線庫的目錄結(jié)構(gòu)同開發(fā)庫的a、b、c三項。命名規(guī)范.文檔：項目名稱+”-”+項目編號+-+文檔名稱縮寫。配置項名稱中不需要包含版本信息。文檔配置項名稱軟件需求規(guī)格說明書項目名稱-項目編號-SRS軟件開發(fā)計劃項目名-項目編號-SDP軟件測試計劃項目名-項目編號-STP配置管理計劃項目名-項目編號-SCMP數(shù)據(jù)庫設(shè)計項目名-項目編號-DATADESIGN概要設(shè)計項目名-項目編號-HDESIGN測試用例項目名-項目編-TCA用戶手冊項目名-項目編號-MANUAL.源碼和可執(zhí)行代碼：源碼和可執(zhí)行代碼使用項目自行定義的相應(yīng)命名規(guī)則。3.3版本定義規(guī)范版本由版本號來標(biāo)識，用于

15、定義整個軟件開發(fā)生命周期中所產(chǎn)生的成果。它可以用于描述一個單一的軟件配置項的演變過程，也可以用于描述由多個配置項組成的產(chǎn)品的演變過程。版本號定義規(guī)范版本號：Vx.y.zV代表版本（Version）,x?代表主版本號，初始值為1,當(dāng)發(fā)生重大的版本升級替代時，通過SCCB審批，可以加1,y?代表版次號，初始值為0,當(dāng)文檔內(nèi)容有一定變動（增加、刪除、更改），對系統(tǒng)產(chǎn)生實質(zhì)性的影響時，版次號升一位數(shù)字,z?代表版變更號，初始值為0,當(dāng)文檔內(nèi)容有一定變動（增加、刪除、更改），對系統(tǒng)產(chǎn)生非實質(zhì)性的影響時，版次號升一位數(shù)字在所有的版本號標(biāo)識中，若版本號的前一位改變，則后面所有位全部歸零。程序（代碼、數(shù)據(jù)）版

16、本規(guī)范.開發(fā)庫版本號標(biāo)識規(guī)范版本標(biāo)識形式為：“Vx.y.z"通常情況：在納入基線后才有正式的版本號，之前可以用標(biāo)簽的方式進(jìn)行標(biāo)識。標(biāo)簽的形式可以參照版本號標(biāo)識規(guī)則進(jìn)行。.測試庫版本號標(biāo)識規(guī)范版本標(biāo)識形式為：“Vx.y.z”。開發(fā)庫的配置項導(dǎo)入測試庫后其版本標(biāo)識的后2位全清零；而測試庫的配置項導(dǎo)入基線庫其版本標(biāo)識不變。.基線庫版本號標(biāo)識規(guī)范版本標(biāo)識形式為：“Vx.y.z"。由SCM管理員對進(jìn)入基線庫的各模塊的程序及文檔的版本號進(jìn)行分配，填寫配置項關(guān)系表。開發(fā)庫的配置項在初次納入基線時，由SCM管理員與項目負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人共同協(xié)商后，分配給初始的版本標(biāo)識”Vx.0.0&quo

17、t;，并嚴(yán)格按照版本控制的原則進(jìn)行版本管理。.產(chǎn)品庫版本號標(biāo)識規(guī)范版本標(biāo)識形式為：“Vx.y.z”。發(fā)布產(chǎn)品時，SCM與項目負(fù)責(zé)人共同確定發(fā)布產(chǎn)品的版本號，并填寫配置項關(guān)系表對內(nèi)發(fā)布產(chǎn)品時，項目負(fù)責(zé)人可以考慮提供相應(yīng)的文檔，表明構(gòu)成軟件產(chǎn)品的各配置項的版本情況，包括用于開發(fā)的工具的版本。產(chǎn)品及其配置項的版本定義參考如下：product_Vx.y.z（product為項目組定義的最終產(chǎn)品名稱）如：PB_kunming_CCBV1.0.2（昆明建行大前置系統(tǒng)V1.0.2）產(chǎn)品中配置項名稱舉例：（其中各配置項名稱為項目組各自定義）middleware_V3.1.1（中間件V3.1.1）AIX_V5.

18、2（運行環(huán)境的AIX版本號為V5.2）3.3.3ID編碼規(guī)范測試用例編碼分三段，各段用一橫線隔開，形式如：“TC-”+測試階段代號+“-”+“功能模塊編號”+“-"+兩位順序號。其中，測試階段代號中，DY代表單元測試，JC代表集成測試，XT代表系統(tǒng)測試，YS代表驗收測試，GN代表功能測試。例如，結(jié)帳模塊的功能測試用例的某一測試用例編碼為：TC-GN-305-014軟件配置管理活動配置管理計劃流程主要活動確定項目級SCM管理員。項目級SCM管理員和項目經(jīng)理確定項目類型并明確要從軟件過程資產(chǎn)庫中獲得相應(yīng)的配置項（標(biāo)識、版本）。確定配置管理工具。項目級SCM管理員和項目經(jīng)理一起劃分和確定軟

19、件配置項（SCI）。配置項是配置管理中的最小單位，文檔可以為獨立的一個軟件配置項，如果一個軟件配置項包含多個文檔，配置項對應(yīng)一個目錄名稱；源代碼和安裝程序可以以文件的形式，也可以以一個目錄或者Package作為一個軟件配置項。項目級SCM管理員與項目經(jīng)理一起確定配置管理需要的目錄結(jié)構(gòu)項目級SCM管理員為SCI定義命名規(guī)范和版本控制方法項目級SCM管理員確定備份策略。項目級SCM管理員根據(jù)審批通過的PDSP中定義的基線庫內(nèi)容，整理出基線產(chǎn)品及入庫時間，同時定義基線審計時間。項目級SCM管理員書寫軟件配置管理計劃，規(guī)定在項目開發(fā)過程中配置管理活動、要求等，將其同開發(fā)計劃一起提交給SCCB和控制主管

20、審批，審批通過后方可納入基線庫。建立配置環(huán)境主要活動項目組啟動時，項目組負(fù)責(zé)人指定SCM管理員，確定項目組成員及其他相關(guān)人員對配置管理庫的訪問控制權(quán)限；SCM管理員與項目經(jīng)理商議確定配置管理工具（CVS）、基線庫的目錄結(jié)構(gòu)、基線等;SCM管理員建立配置管理環(huán)境，包括安裝CVS,建立開發(fā)庫和基線庫的工作區(qū)及其目錄結(jié)構(gòu)。CVS的配置與使用詔參考CVS指導(dǎo)手冊。開發(fā)庫管理管理流程主要活動包括：SCM管理員設(shè)置項目組成員對開發(fā)庫的訪問控制權(quán)限；SCM管理員負(fù)責(zé)將配置項導(dǎo)入開發(fā)庫，并按照配置管理計劃要求存放在相應(yīng)目錄下；開發(fā)組成員對配置項進(jìn)行相關(guān)操作：配置項檢出一修改一配置項檢入；對配置項進(jìn)行評審，評審

21、通過后提交SCCB審批，申請納入基線庫；若審批未通過,則繼續(xù)對配置項進(jìn)行修改；若審批通過，則文檔直接納入基線庫，代碼應(yīng)先納入測試庫；SCM管理員對以上活動進(jìn)行監(jiān)控。測試庫管理管理流程主要活動包括：SCM管理員設(shè)置項目組成員對測試庫的訪問控制權(quán)限；SCM管理員負(fù)責(zé)將配置項導(dǎo)入測試庫，并按照配置管理計劃要求存放在相應(yīng)目錄下；測試組成員對配置項進(jìn)行相關(guān)操作：配置項檢出一測試一配置項檢入；測試庫中的配置項經(jīng)過測試、評審，評審?fù)ㄟ^后提交SCCB審批，申請納入基線庫;若審批未通過，則繼續(xù)對配置項進(jìn)行測試、修改；若審批通過，則納入基線庫；SCM管理員對以上活動進(jìn)行監(jiān)控。基線庫管理管理流程主要活動基線入庫:如

22、果按計劃已經(jīng)到SCM管理員負(fù)責(zé)提醒由項目經(jīng)理填寫基線入庫申請表，提出書面的基線入庫申請,了基線入庫時間，而項目經(jīng)理尚未提出基線入庫申請時，則項目經(jīng)理進(jìn)行基線入庫申請項目經(jīng)理提出基線入庫申請，經(jīng)過SCCB審批后，由SCM管理員導(dǎo)入基線庫;SCM管理員填寫基線變更日志；SCM管理員更新軟件配置項狀態(tài)報告，并通知相關(guān)人員；SCM管理員對以上活動進(jìn)行監(jiān)控。基線變更:由項目經(jīng)理填寫軟件變更申請表，提出書面的基線變更申請，說明變更的原因、變更的內(nèi)容，明確需要變更的配置項，其他不受變更影響的配置項，變更的解決方法等。項目經(jīng)理提出基線變更申請后，由SCCB簽字審批，SCCB中的客戶經(jīng)理和客戶（必要時）主要負(fù)責(zé)

23、審批需求基線的變更；項目經(jīng)理和系統(tǒng)分析員主要負(fù)責(zé)審批設(shè)計和系統(tǒng)分析基線的變更；開發(fā)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)審批源代碼基線和測試基線的變更。項目級SCM管理員依據(jù)SCCB簽字認(rèn)可的基線變更申請，將相關(guān)內(nèi)容檢出（CheckOut）并交給項目經(jīng)理。SCM管理員填寫基線變更日志由SCM管理員更新軟件配置項狀態(tài)報告，并通知相關(guān)人員。變更結(jié)束后入庫（同基線入庫流程）。產(chǎn)品庫管理項目成果在正式提交用戶前，SCM管理員在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下從基線庫中提取構(gòu)成最終產(chǎn)品的配置項，并納入產(chǎn)品庫。最終產(chǎn)品須經(jīng)SCCB審批通過后方可正式提交給用戶，SCM負(fù)責(zé)對產(chǎn)品庫的管理，其構(gòu)成配置項的修改按照變更過程指導(dǎo)執(zhí)行。項目結(jié)項時SCM管理員

24、配合項目經(jīng)理將產(chǎn)品庫移交給項目歸檔管理員，該項活動與該項目的結(jié)項、工作成果歸檔同時進(jìn)行。發(fā)布發(fā)布是指將軟件項目開發(fā)活動中所產(chǎn)生的最終成果，對外部客戶予以公布和遞交的活動。發(fā)布可以是同一項目中的各個獨立的軟件產(chǎn)品的發(fā)布，如對公系統(tǒng)、清算系統(tǒng)；也可以是不同時期發(fā)布同一軟件產(chǎn)品的不同版本，如增量模型中不同Release版本的發(fā)布活動。角色與職責(zé)發(fā)布人：通常指提供用于發(fā)布的軟件產(chǎn)品的小組負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理。項目經(jīng)理：指導(dǎo)SCM管理員完成發(fā)布的活動，并對發(fā)布活動負(fù)責(zé)。SCM管理員：在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，按照配置管理計劃中發(fā)布計劃的要求，從基線庫中提取構(gòu)成最終產(chǎn)品的配置項，并納入產(chǎn)品庫。編寫軟件發(fā)布通知；進(jìn)行介質(zhì)檢查，并將軟件成果介質(zhì)分發(fā)給接受人。SCM管理員對發(fā)布產(chǎn)品中各配置項的完整性及其與產(chǎn)品的一致性負(fù)責(zé)。SCCB:對配置項從基線庫進(jìn)入產(chǎn)品庫的活動進(jìn)行審批。QA:與SCM管理員及技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行基線審計，共同完成基線審計報告。流程主要活動項目經(jīng)理根據(jù)發(fā)布計劃，結(jié)合實際的開發(fā)進(jìn)度、測試結(jié)果、評審結(jié)果等同意本次發(fā)布；發(fā)布人遵照發(fā)布計劃指導(dǎo)SCM管理員從基線庫中提取用于發(fā)布的各配置項；SCM管理于與QA及技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行基線審計，共同完成基線審計報告；基線審計通過后，SCM管理員編寫軟件發(fā)布通知并提交SCCB進(jìn)行審批；軟件發(fā)布通知經(jīng)S