1、居住建筑節能改造項目施工方案1.施工總體指導思想1.1 確定分區目標 根據本工程既定的質量和工期目標，結合13棟樓的地理位置分成2個組團，結合工程特點進行分解，劃分施工階段，確定施工階段目標。在各個階段中明確主導工序和重點環節，有針對性的制定相應的技術管理和施工等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經理重點監控。1.2 實施動態管理加強施工過程中的動態管理，合理安排勞動力和施工設備的投入。在確保每道工序工程質量的前提下，實時獲取進度信息，科學的組織流水及交叉施工。嚴格勞動紀律，嚴守施工調度命令，有計劃、有目標的管理專業施工隊伍，嚴格控制關鍵工序的施工工期，確保按期、優質、高效地完成工程施工任務。

2、1.3 推廣項目施工法 建立以項目特派副總經理為核心，統一領導施工區項目管理體系。加強施工區管理人員的管理素質，建立骨干級的施工班組，在整個施工過程中形成強有力的特派副總項目經理班組的三級項目管理體系。從而使項目施工的全過程都能得到可靠全面的施工管理。2.施工總體部署 本工程的施工將充分考慮：總體工期、節點工期、各專業施工插入點等時間上的要求；現場總平面平面布置、施工區段的劃分、多專業工種施工等空間上要求；施工工序的銜接、交叉、配合等工藝上要求；施工勞動力、設備、材料、資金等資源上的要求等。將統籌考慮上述因素，同時發揮我方總承包管理經驗，進行合理布置，科學安排，以利于工程的順利施工。 2.1空

3、間上的部署原則 考慮立體交叉施工 在施工過程中，根據工程特點及周邊環境條件，綜合考慮工程工期、質量、勞動力、周轉材料、中小型機械、臨時設施等資源投入情況，組織分階段重點進行施工。施工期間，立體交叉作業。合理組織，保證施工的連續性、均衡性、節奏性，做好分階段驗收安排。2.2工藝上的部署原則考慮分部流程 針對工程的實際情況，按先加固后拆除，從上部防水到下部保溫，由內而外，先節點細部到全部作業面的施工順序進行施工，為確保施工工期，充分考慮分項工程驗收對下道工序施工影響，做到各分部工程銜接妥當。2.3施工總平面布置原則堅持階段性、適用性、靈活性及可調整性兼顧的原則 科學合理布置施工現場用地范圍內的臨時

4、設施、運輸道路、臨時用水、臨時用電等，立足緊湊性和可移換性，以施工總進度計劃為意見進行階段性調整。2.4施工資源部署原則考慮人、財、材的合理配置根據該工程的重要性，公司將選派副總經理和高素質的項目管理人員，選用以往曾施工過類似工程和屢獲優質工程獎的施工隊伍，組建一個優秀的項目團隊。本公司強大的資金實力，是工程資金有效運轉的堅強后盾。本公司將為本工程設立專用賬戶，專款專用，確保工程資金有效利用。 為保證工程質量，材料、設備采用社會公開招標，陽光管理，優選資質條件符合、實力雄厚、信譽良好的生產廠家，作為本工程的供應商。 材料設備進場采用業主、監理、設計對照樣板聯合驗收，從源頭上進行控制，確保工程總

5、體質量目標實現。 2.5制定項目管理制度 制定圖紙會審、圖紙交底制度，在正式施工之前，項目經理部、工程部和技術部的人員核對圖紙，參加由建設單位組織的圖紙會審、圖紙交底會、會中確定的內容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。 制定考察制度，可邀請建設單位、監理單位與共同對主要項目班組方進行考察，經過綜合評比，最終選定合格、滿意的項目班組。3.施工條件分析 3.1工程位置及交通條件 該工程位于市城區解放東街，主要包含多個不同位置的樓體改造。樓體位于小區內主要交通道路沿線，交通便利，但受民眾干擾因素較大，需要做好民眾協調工作。施工時應負責施工段周邊及其施工過程中使用道路的清掃和養護，保證道路的暢通和

6、清潔。 3.3有利因素分析 本工程位置臨近主干道，交通運輸條件比較便利。 3.4不利因素分析 本改造工程位于主城區，居民區道路沿線，受人流、車流影響較大。 由于本工程樓體改造設計的建筑物的建筑時間不同、建筑結構不同，將導致出現不同的基層，需根據實際情況采用不同的基層處理方式進行施工。 本工程主要為屋面、門窗、暖氣改造、外墻工程，需要的材料較多，同時沿線改造區域人行步道區能提供場地有限，不利于施工現場布置。4.施工階段的劃分 施工階段的劃分需要綜合考慮各分項工程的穿插施工，合理安排施工順序，還要考慮人員、材料、機械的合理配置，做到資源配置利用效率最大化，進而達到加快工程施工進度，提高工程施工質量

7、的目的。本工程暫定分為以下四個階段。 第一階段：施工準備階段 本階段我方將確定測量水準點及水管電源具體位置，對已有建筑進行放線定位，搭建施工現場臨建，并進行各項資源準備及進場工作。 第二階段：拆除施工階段 本階段嚴格注意鑿除工作的安全防護工作，現場設置全封閉圍擋，減少噪音、粉塵污染，拆除必須采用無損傷施工，嚴禁使用可能對原結構有破壞作用的開鑿機械。 第三階段：裝修施工階段 屋面、外墻、門窗、暖氣、防水、裝修工作全部展開，其相應安裝工程穿插進行。此階段做好成品保護措施。 第四階段：工程竣工驗收階段 完成工程整體的系統調試工作，通過業主、監理、設計與施工單位參加的四方驗收，四方驗收通過后，進行檔案

8、館資料移交，最終報質量監督部門進行竣工備案，交付使用。5.項目經理部的組建 5.1施工總承包項目組織機構 根據招標文件要求以及我公司對本工程的重視，將安排特派副總經理對項目統籌管理，由特派副總組織的項目管理指揮統一對施工區進行統一管理，對進度、材料、資金等進行部署，每個施工區自行依據指揮部的部署進行施工安排。項目經理部的資質機構見下圖：5.2管理機構人員配備序號部門名稱崗位名稱配備人數備注1項目領導層項目經理1項目總工程師12工程部工程部長1施工員3檔案資料員13質量部質量部長1質檢員34安全環境部安全部長1安全員35商務合約部部門經理1造價員16設計部設計部長1設計工程師17物資設備管理部物

9、資部長1材料員2設備管理員1 5.3 施工管理部門的職責針對本工程施工作業內容多，項目管理交叉多，項目管理部門設置了工程部、質量部、安全環境部、設計部、物資設備管理部、商務合約部，項目管理總承包項目管理部門職責見下表：序號部門主要管理職責1工程部1）負責工程施工組織、計劃落實、方案編制及實施，并進行工序控制和施工協調；2）進行質量、安全、環保等方面管理和配合協調；完成施工前期準備工作；3）根據工程進度提出相應的進度計劃、資金計劃，并落實實施；4）參與質量驗收、階段驗收和竣工驗收工作；5）負責施工現場管理，與業主和監理進行施工生產方面的業務聯系和對接；6）負責編制施工進度總控制計劃及職責范圍內的

10、分級進度計劃，同時根據工程施工進度計劃及編制符合實際情況的調度進度計劃。2商務合約部1）負責項目預算成本的編制和成本控制工作；2）負責本項目班組的選擇工作；參與供應商的選擇工作；3）參與項目質量保證計劃的實施工作；4）負責項目合同管理、造價確定以及二次經營等事務的日常工作；5）負責準備竣工決算報告其他與商務方面的工作。3質量部1）負責項目的質量管理工作；2）貫徹國家及當地有關工程施工規范、質量標準，確保工程總體質量目標和階段質量目標的實現；3）負責組織編制項目質量計劃并監督實施，將項目質量目標進行分解落實，加強過程控制和日常管理；保證項目質量保證體系有效運行。4）負責實施項目過程中工程質量的質

11、檢工作，加強各分部分項工程的質量控制，對達不到質量要求的部位形式“一票否決權”，并進行整改；5）加強對各施工班組的質量檢查和監督，確保各專業項目班組的質量符合規范要求；6）負責工程創優和評獎的策劃、組織、自準備和日常管理工作；7）負責工程竣工后的工程的竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎上向業主提交工程質量合格證明書，并提請業主組織竣工驗收。4安全環境部1）負責項目安全生產、文明施工和環境保護工作；2）負責本編制項目置業監控安全管理計劃、環境管理計劃和管理制度并監督實施，制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施；3）負責每周的全員安全生產例會，定期和不定期組織安全生產和文明施工的檢查，加強安全監督管

12、理、消除施工現場安全隱患；4）負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比，努力項目獲得山西省文明施工樣板工地；5）負責項目安全應急預案的編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產的正常進行；6）負責對各專業項目班組的安全監督和管理工作，督促各專業項目班組做好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產。5設計部1）組織承建范圍內工程的進一步深化設計，在施工前提供出設計及施工工藝，并與業主、設計單位及時溝通等；2）協調業主項目班組深化設計；6物資設備部1）負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作；2）負責物資進出庫管理和倉庫管理；3）負責對材料的標識做統一策劃；4）負責監督檢查所有

13、進場物資的質量，協助資料員做好技術資料的收集整理工作；5）具體負責竣工時庫存物資的善后處理；6）負責編制項目大型機械施工管理計劃，在主管項目生產經理的領導下統一調配機械的調配使用。7）負責大型施工機械的維修保養，確保施工機械使用正常；8）參與編制項目質量計劃、項目監控安全管理計劃、環境管理計劃。6.施工準備工作計劃 6.1施工技術準備 做好調查工作 本工程在施工前先做好各種物質資源和技術條件的調查。氣象、地理、周邊環境的調查提前聯系及擇優選擇生產廠家以保證質量和供應，滿足工程施工的需要。落實現場用水用電，保證施工用水用電正常。 做好與設計的結合工作 通過學習，了解設計要求施工達到的技術標準，明

14、確工藝流程； 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種進行審查，掌握和了解細節。 組織各專業施工班組共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。 組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節。 認真編制施工組織設計 由技術部門認真編制該工程的實施性施工組織設計，施工組織設計要求具有可行性、可操作性、針對性作為工程施工生產的指導性文件，并且必須經過企業技術負責人審核、項目負責人審批。 對一些專業工程應提前編制專項方案，通過項目（企業）技術負責人審核、項目（企業）負責人審批合格后，方可用于指導施工。 6.2施工機械準備 根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、

15、設備的要求和數量以及施工進度的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。本工程擬投入的機械設備大部分為我單位自有機械設備，不足部分與機械租賃公司租賃。本工程使用電動吊籃由：頂部挑梁、吊籃鋼絲繩、安全鋼絲繩、電動葫蘆和吊籃架體組成。本方案設計兩種規格吊藍，一種6m架體吊籃，另一種為2m架體吊籃，以供施工現場靈活選擇。 吊籃系統的平面布置吊籃和支臂系統平面布置： 根據本工程的特點及施工進度要求，操作系統布置如下：外墻安裝采用運動吊籃及電動葫蘆作為施工的主要操作系統，吊籃一次布滿，以確保每一個面能同時作業，以滿足工程進度要求。 吊籃的平面布置：依據本次樓層的具

16、體尺寸和高度，我公司擬采用3-4臺吊籃進行施工。吊籃內側距建筑物間隙考慮外墻尺寸及施工間隙要求定為400mm，兩個吊籃之間的間隙不大于200mm，吊籃長度分為2m和6m，寬度均為750mm，吊籃外側防護欄高度1200mm，吊籃內側防護欄高度800mm，擋腳板高度180mm。吊籃外側及兩端用密目安全網封嚴。承重繩規格為12.5(6*19),直接通過10MM厚橡膠墊綁牢鋼梁上,鋼梁端頭焊接鋼筋柱頭,防止鋼絲繩脫落。吊籃內側兩端裝有可伸縮的護墻輪裝置，使吊籃與建筑物在工作狀態時能靠緊，以減少架體晃動；吊籃在懸掛端設12.5鋼絲繩作保險繩；懸掛挑梁必須與建筑物結構固定牢靠，挑梁挑出長度必須保證懸掛吊籃

17、的鋼絲繩垂直于地面。挑梁與吊繩連接端設防止滑脫的保護裝置。為避免鋼絲繩受剪，挑梁與繩間加墊不小于5cm厚的橡膠墊，并且挑梁端頭與吊繩連接端應有防止滑脫的保護裝置。 6.3物資材料準備 建筑材料的準備 根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。 根據材料需用量計劃，做好材料的申請、針對招標文件提出的對材料的要求，我們將對多個供應廠家進行對比分析，擇優錄取，并做好訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 本工程擬投入的物資材料主要分為周轉料具、工程實體材料兩類，組織進場方式如下： 木方、腳手架等周轉料具，將根

18、據施工進度，陸續組織分批進場。 施工中，提前編制材料需用計劃及采購計劃，項目經理部材料員負責組織物資進場并負責做好物資進場的驗收、入庫及保管工作；并制定應急措施，對材料可能不能按時到場情況確定應急方案。對業主指定供應或直接采購的物資，進場后由項目經理部材料員會同業主、監理組織驗收，并單獨做好物資進場驗收記錄。 構配件的加工訂貨準備 根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件數量，做好加工放樣工作，并編制相應的需用量計劃，組織構配件按計劃進場，按施工平面布置圖做好存放和保管。 6.4 施工隊伍準備 根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工專業勞務隊伍進行該工程的施工。 我單位有大量穩定、技術素質高的施工人員和管理人員，以及實力雄厚的供應商，能夠有效快速的組織勞動力資源進場，根據該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階