1、Word參考資料，下載后可編輯地勘行業財務管理風險與應對措施 摘要：本文強調了地勘行業財務管理工作的現實價值，并分析了地勘行業財務管理的主要風險因素。在此根底上，從融資風險、投資風險、回收風險三個方面入手，提出了積極拓展融資渠道、提升對相關政策調整的反響速度、形成財務風險預警模式、嚴格操縱資金流的流淌等一系列財務管理風險的應對措施。 關鍵詞：地勘行業；財務管理；風險應對 財務管理是所有企業均要展開的管理工作，在企業開展中占據著重要地位。以地勘行業來說，隨著市場化的深入開展，相應財務管理工作也不斷發生變化，對地勘行業企業的經營開展造成較大影響。同時，地勘行業財務管理工作中還面對著較多風險因素，并

2、不利于相應行業企業的可持續開展。基于這樣的情況，探討地勘行業財務管理風險的應對措施具有極高的現實價值。 一、地勘行業財務管理工作的現實價值分析 第一，提升行業企業的財務風險管控能力。財務管理工作的展開需要在確定企業面對的風險因素的根底上，形成針對性的管控策略，促使企業的財務水平始終穩定在平衡開展的狀態下。第二，切實維護行業企業的合法經濟效益。盡可能降低企業的經濟損失、減少企業運營或項目展開的本錢，提升企業的經濟收益。第三，增強行業企業的市場競爭力。財務管理工作是企業管理中的重要內容，為企業的可持續開展提供充足的資金支持。 二、地勘行業財務管理的主要風險因素分析 (一)融資風險。現階段，更多地勘

3、企業實施企業轉型改制，普遍依托業務拓展到達提升企業經濟效益的目標。在此過程中，地勘企業對融資的需求更大，但是由于缺乏專業人才的指導，導致其面對的融資風險更高。在當前的實踐中，地勘企業存在的最明顯的融資問題為融資金額與本錢的不斷增加問題，導致企業的融資行為難以到達理想效果，促使企業資金損失的情況加劇。同時，一旦企業的融資行為出現一點點誤差，均有可能造成地勘企業的資金鏈斷裂1。(二)投資風險。投資行為是地勘企業獲得經濟收益的主要手段，但是，受到地勘企業轉型時間較短的限制，企業內部的投資決策機制、管理機制等尚不成熟，所面對的投資風險也較為明顯。其中，投資回報率下降等的問題更為突顯，具體而言，地勘企業

4、在決定投資項目之前，并沒有對其后續收益回收進行充分考量，也沒有分析行業、項目的現實情況，且投資決策流程并不標準。此時，極容易對企業效益的長期性造成負面影響。(三)回收風險。資金回收是維護地勘企業正常生存開展的主要手段，但就當前的情況來看，地勘企業面對著相對嚴峻的回收風險。例如，當完成某一地勘工程項目后，合作企業并沒有及時支付資金，或是利用多種借口推延支付，導致企業的資金回收與整體利用率下降。 三、地勘行業財務管理風險的應對措施探究 (一)融資風險的應對措施。1.積極拓展融資渠道。結合前文的分析能夠了解到，當前，地勘企業面對著融資金額與本錢逐步上升的問題，阻礙著地勘企業的更好開展。基于這樣的情況

5、，出于降低企業融資風險的考量，必須要積極拓展融資渠道，選擇融資審批流程更簡短、本錢更低且合法的融資渠道。在實踐中，要在保存傳統銀行貸款融資渠道的根底上，積極與風投企業、金融企業等展開合作，獲得更多資本。同時，在“互聯網+”時代背景下，可以將目光轉向互聯網金融平臺(如螞蟻金服等)，在互聯網渠道中獲得融資。另外，可以主動與_部門展開溝通合作，由_部門牽頭為地勘企業與資本之間搭建橋梁，降低企業的融資難度，為企業融資提供更多途徑選擇，給企業加快開展的信心和動力，為企業進一步開展助力。2.建立健全融資預警系統。依托融資預警系統的搭建，可以到達降低地勘企業面對的融資風險程度的效果。實踐中，需要財務管理人員

6、重點是識別的融資風險包括：資不抵債、經營活動現金凈流量出現負數、存在大額的逾期利潤、信用等級下降、融資活動受到阻礙等等。同時，應當建立起完善的地勘企業管理機制與財務制度，并依托上述風險因素形成融資預警系統，到達強化企業抵御融資風險能力的效果。在此根底上，應當加大對融資項目的管理審核力度，結合工作分析明確崗位職責，逐步推動財務工作體系向著標準化的方向開展。針對資金運作項目，需要展開可行性評價，實現對盲目融資行為的躲避。另外，地勘企業財務管理人員必須要關注融資本錢、融資方式，確保企業融資行為的合理性，健全融資管理機制，防止融資風險對地勘企業開展造成負面影響。3.提升對相關政策調整的反響速度。現階段

7、，市場波動劇烈、變化頻繁，國家對行業企業的扶持力度不斷發生改變，直接對地勘企業的經營管理產生影響。特別是國家經濟金融政策的變更，會對地勘企業的經營、行業開展環境、融資形式等造成直接影響。在這樣的背景下，若是企業無法依托國家經濟金融政策的變化而做出迅速、有效的反響與調整，則相應企業所面對的融資風險勢必會呈現出逐步上升趨勢，并不利于地勘企業的可持續開展，阻礙著企業財務管理工作的升級。實踐中，地勘企業必須要及時掌握行業與政策的變化，深入解讀_會計制度，關注國家經濟金融政策的調整，第一時間變更企業的財務管理方法以及融資方法，維護企業資金鏈的連續性，降低地勘企業在經營開展中所面對的融資風險。(二)投資風

8、險的應對措施。1.形成財務風險預警模式。對于地勘行業企業來說，應當依據行業特征、企業開展現實需求展開財務分析與管理工作，依托動態預警管理的模式形成風險預警系統，為財務分析與管理工作的展開提供支持。實踐中，相關企業需要將重點聚焦于資金使用、獲利以及歸還等方面，實現對投資風險的合理躲避。同時，要深入挖掘企業的財務潛力，利用企業管理會計工作與財務會計工作的融合，推動企業財務管理工作的升級。在此根底上，要求建立起符合企業經營開展現實情況與需求的財務風險預警模式，為不合理指標問題的解決提供參考，預測不同方案的實現結果、投資項目展開的獲利情況等等，降低地勘企業所面對的投資風險強度。另外，需要結合企業制定的

9、風險操縱策略，聯合責任制度的實施強化實際的風險防控能力，引導地勘企業內的工作人員積極配合、自覺參與風險防控工作，降低投資風險對地勘企業財務管理與實際開展所造成的負面影響。2.嚴格操縱資金流的流淌。想要實現對投資風險的更好躲避，就必須要對資金流的流淌展開嚴格管控，防止企業面對更加嚴峻的虧損問題。對于地勘企業來說，其資金流量相對較大，且現金回收的困難程度更高，因此需要加大對資金流的管理力度，實現對投資風險的有效躲避。實踐中，企業在承包需要墊支費用的項目前，應當對該項目展開全面性分析，確定項目收益、資金風險等內容，防止盲目展開投資，實現對企業現有資金與資產的安全性保證。對于財務管理人員來說，在進行現

10、實工作的過程中，要秉承著“現金為王”的原則，不得擅自作出決定，需要在完成市場全面分析、項目分析以及多方討論后作出投資決定。在地勘企業的工作項目中，所涉及的利益主體較為多樣，存在歷史遺留問題的概率更高2。在這樣的情況下，若是企業內部管理不完善，則極易引發資金流量的失衡，不利于地勘企業的更好開展。基于此，結合企業現金收入、投資以及使用規劃完成資金管理是地勘企業財務管理中的必要手段。3.對資金的使用及預算實施管控。在地勘企業的財務管理工作中，資金使用及預算管理工作極容易發生問題。基于這樣的情況，為了實現對企業財務管理工作的強化，嚴格執行預算管理程序、持續完善預算管理制度是必定選擇。實踐中，應當結合地

11、勘企業的實際經營情況、歷史預算數據，確定出預算與資金使用的年度管理目標，以此為根底形成多樣性的管理策略，保證預算管理的效率效果。在此根底上，應當定期檢查預算使用情況，分析偏離項目的發生原因、主體責任，在追責的同時形成解決策略，防止項目支出偏離預算問題的再次發生。另外，要在保證地勘企業資金使用合理的根底上，盡可能減低企業的資金損失，進一步提升資金的使用率，實現所有資金均“花在刀刃上”。(三)回收風險的應對措施。資金回收風險的躲避是保證地勘企業現金流充足的重要手段，為企業的經營開展提供更加充足的資金支持。特別是在肺炎疫情爆發背景下，資金回收(應收款項的回收)是維持企業長時間生存的關鍵項目。為了更加

12、迅速地實現應收款項的回收，可以適當應用“打折”“優惠”等模式，即免除一定比例的應收款項，確保更多的資金可以在更短時間內收回。實踐中，還需要安排專項人員實施對應收款項的管理。為了實現對回收風險的有效躲避，地勘企業能夠應用的策略包括：第一，依托“5C”系統，對客戶實施信用評估，針對不同客戶設定差異性的信用額度、信用期間、現金折扣等等，并建立起信用政策與資信等級。第二，定期展開賬齡分析表的編制，設定出更為合理的應收賬款比例；監督應收賬款的實際回收情況，提前完成壞賬損失應對策略的制定。第三，依據客戶的不同以及欠債階段的不同，搭建起差異性的收賬政策。在此過程中，不僅要重視應收賬款的回收有效性，還應當關注客戶良好關系