1、*公司計件工資管理暫行辦法第一章總則第一條為進一步加強公司計件工資管理，更好地貫徹 執行按勞分配原則，克服分配中的平均主義，充分調動職工 的積極性，根據上級有關工資分配政策，結合我公司實際， 特制定“ *公司計件工資管理暫行辦法”（以下簡稱本辦法）第二條計件工資是根據勞動者所完成合格產品數量 和預先規定的計件單價支付勞動報酬的一種分配形式。它是 以勞動者完成合格產品數量來決定其報酬的多少，具有明顯 的激勵和促進勞動者積極性發揮的作用。因此，凡具有合理 的勞動定額和有量可計的隊（組）或工種都應實行計件工資制定或定額工資制。第三條實行計件工資制必須講求綜合效益，職工個人 的收入必須同本單位的各項經

2、濟技術指標掛起鉤來，促進職 工都關心單位的經濟效益，在增加產量和提高效益的前提 下，提高職工的工資收入。第二章實行計件工資的原則和條件第四條實行計件工資必須具備下列條件。1 、實行計件工資的隊（組）必須是生產和工作地點自然 條件基本穩定、生產任務比較飽滿、產品質量和數量易于考核、動力和原材料供應正常2 、實行計件工資必須有經過規定程序批準的先進合理 的勞動定額和嚴格的產品數量、質量檢查驗收標準。3 、實行計件工資必須有健全的原始記錄、準確的計量 統計，嚴格的驗收辦法和考核制度。勞動定額員和記錄驗收 專業人員的配備符合規定的素質、數量和要求。4 、實行計件工資要堅持效益原則和長遠利益原則，應 重

3、視加強產品的數量和質量，愛護工具、設備、材料，嚴格 按規程作業，防止單純計件傾向，要保證完成定額，提高產 品質量、增加效益。5、實行計件工資要堅持分配比例合理，正確處理計件 工人與計時工人、生產與輔助人員之間的分配比例關系。第二章計件圍和計件形式第五條實行計件工資的圍。1 、凡具備計件條件的工種，均可實行計件工資制。2 、凡脫產從事管理工作和服務于計件工人的人員，如 計件隊組的隊長、書記、技術員、綜合記錄員、辦事員、防 塵工、上下材料員、配件工、備件庫工等，不得實行計件， 可按規定實行按責任制考核計獎的辦法。3 、采用新技術、新設備，研制新產品的初期（三個月） 可不實行計件工資。第六條根據煤礦

4、特點和*公司的實際情況，計件工資 可分為以下三種形式。1 、對生產的產品能直接計量的采、掘、開隊（組），應以*公司統一勞動定額為基礎，實行直接無限計件工資形式。2 、對有量可計和便于考核的井上、下輔助工種，可實行有限計件工資形式，其超額幅度一般控制在40測。3 、對一些一次性臨時工程，在制定出臨時定額的基礎 上，可實行限額計件的工資形式，其超額工資應控制在實際 平均標準工資的 60%以。4、各單位無論采取何種計件形式，必須以勞動定額為 基礎，并制定出具體的計件工資實施辦法。第四章 計件單價的制訂和修改第七條計件單價是計算計件工資的依據，計件單價應 依照工人在規定的工時應完成的勞動定額與計件標準

5、工資 確定。計件標準工資由*公司統一制定，各單位需要提高計 件標準工資時，應經*公司同意后方可執行。第八條 采、掘、開計件隊組的綜合定額單價，應依照工作面的作業規程，生產條件所規定的工程項目和工作量， 以*公司統一勞動定額為基礎制訂。輔助工種的計件單價， 應按照承擔的工作項目和工作量，以勞動定額和單位工作量 為基礎確定。第九條 計件單價下達后，一般不得隨意調整，如因工 作地點、自然條件發生變化，影響工人完成定額時，應及時 調整作業定額和計件單價，不準搞口頭單價和脫離定額的承 包單價，不準將津、補貼等輔助性收入捆在單價隨產量浮動， 不準在月底一次性調整計件單價。第五章計件工資的分配第十條 實行計

6、件工資的單位或隊（組），其計件工資必須全部同勞動定額掛鉤分配，如因特殊情況需要加價的，應由單位人力資源部門在月初前提出加價辦法，同計件工資一 起分配。嚴禁在月底對計件隊 （組）批撥定額外的加價工資。第十一條 計件工資的分配，可采取礦對隊、隊對個人 和礦、井（區）、隊的兩級分配三級管理形式 。第十二條 礦對隊的計件工資分配。1 、礦對隊實行圓班集體計件，按隊 （組）當月最終完成 的產品數量與計件單價結算工資。對采掘開計件隊 （組）在當 月完成勞動定額的前提下，可按規定實行超額加價工資。2 、礦對隊結算的計件工資總額是支付給該隊計件工人 的勞動報酬。采、掘、開隊（組）的計件工資包括根據當月合 格產

7、品按單價結算的計件工資、超額完成任務和提高產品質 量的加價工資以及完成月經濟考核責任制考核指標增發的 工資。然后以該隊計件工資總額除以該隊的勞動總工分計算 出分值，再按個人實得分結算計件工資。3 、礦對采掘開重點計件隊 （組），在生產和自然條件基本穩定的情況下可試行臺階單價工資。其臺階單價必須以*公司統一勞動定額、計件標準工資和工作量為基礎，并考慮與其它采、掘、開隊（組）之間的工資分配關系確定。實行臺 階單價工資后不再實行其它加價工資。4 、礦對實行計件工資的隊 （組），要嚴格按規定的計件單價支付工資，不得隨意發給誤時補助和計時工資。因隊責 任造成的停工，不論時間長短，一律不支付停工工資；隊外

8、原因造成的停工，當班連續兩小時以上或小班累計四小時及 以上的，由受影響隊（組）申請，經影響單位簽字蓋章、調度 值班長批準，勞動定額員核實后，可按受影響隊（組）計件標準工資的85%支付誤時工資。同時必須減發影響單位當月的 工資或獎金。減發數額可根據影響單位的責任制考核指標或影響生產的情節，由各單位人力資源部提出，經礦（廠、處）領導批準后執行。5 、計件隊（組）由于發生特殊情況或勞動組織不合理， 經礦批準做計件圍外的工作，對有量可計的，應由人力資源部門制定臨時定額，經驗收合格后，按計件辦法支付計件工資。經批準不能計件的，可按完成任務情況支付計時工資。 否則，不得以任何借口發給誤時或計時工資。第十三

9、條隊對個人的分配。1 、隊對個人的分配實行按量計分，以分分配的辦法。即：采、掘、開隊（組）以實際完成工作量多少和規定的計分 標準計算每個人總分，其它輔助工種可根據實際完成的分項 工作量計分標準計分。月終按每個人的實得總分和計算的分 值進行分配。2 、計件隊（組）要制定統一的計分分配方案，容主要包 括工作量計分和崗位計分標準；勞動數量及工程質量的驗收 辦法;各種增減分的規定；崗位責任制、獎懲辦法以及計分、 分配等管理規定。3 、隊部的計分分配方案，應根據工作地點條件、各崗 位勞動強度、技術繁簡、責任大小等情況制定。崗位經濟責 任應按照工作容、工作圍、工作職責、工作標準、協作關系 等制訂。4 、隊

10、部的計分分配方案，由隊長組織工長、記錄員通 過隊務會討論制定。分配方案制定過程中，要向全隊職工公 布制訂基礎及依據，征得工人同意，然后提交隊管理組表決 通過，報人力資源部審查批準，作為部分配的標準。5、隊部的計分分配方案一經批準，必須認真執行，任何人不得隨意修改。若確因生產技術條件發生變化需修改時，必須按上述規定程序重新履行手續。6 、隊對個人的分配應嚴格按本隊的計分分配方案執行， 記錄員要嚴格執行*局勞（89）第759號文件的各項規定，認 真做好各項記錄驗收工作，做到當班的工程分（包括各種增減分）必須與個人的總分相等，嚴禁在規定外進行獎分或減 分。7、根據井下采掘工作面地質條件變化的特點，為

11、及時 解決生產中的問題，隊（組）可掌握部分機動分，主要用于條 件困難的地段和處理事故等。機動分數額不得超過全月工程 總分的5%第六章關于計件工資統計第十四條為準確計算各工種的計件效率，各單位在統計 計件用工時，一律以單項工程的項目劃分，按井（區）隊（組）的順序排列，各隊組的工數不得包含若干工程的計件工數。第十五條經常掌握定額完成情況，建立健全定額統計報 表和計件工資統計報表并定期分析、報送。第十六條 計件隊的隊干（含正副隊長、書記、技術員） 實行聯產聯責的計時獎勵辦法。在完成本隊（組）生產任務的前提下，同本隊（組）的生產任務、勞動效率、安全、工程質 量、成本等指標掛鉤，由礦、井 （區）直接考核

12、計獎。隊干當 月的獎金水平最高不得超過本隊工人計件圍平均超額工資 和獎金的20%。第十七條 計件隊（組）的工資分配，必須實行“三公 開”。即：分配辦法公開、個人勞動工分公開、 個人收入公開。 各計件隊（組）都要設立牌板公布制度，由當班記錄員負責按 日將個人的出勤工數、實得分數通過牌板逐日進行公布，月 終按牌板公布累計分數計發計件工資。全月個人收入也要出 榜公布。第十八條 計件隊（組）掌握5%的機動分，必須按規定使 用，無正當理由不得在月終用機動分對工人加分。在使用機 動分時，必須在當班記錄班報中體現，要由隊長簽字，注明 增加分數的理由，并通過牌板進行公布，否則記錄組和核算 員有權不予承認。第十九條 計件隊（組）各種工資獎金的發放，其分配方 案和發放花名表，必須加蓋“管理組”的印章，無印章的， 人力資源部門、財務部門不予審批、支付