1、高頭窯煤礦掘進工作面支護材料管理制度為確保安全生產 , 進一步加強高頭窯煤礦掘進工作面支 護材料管理工作，盡量減少支護材料投入，降低噸煤成本， 提高礦井經濟效益，實現規范化、精細化管理。特制定高 頭窯煤礦掘進工作面支護材料管理制度 。一、掘進工作面支護材料管理領導小組組 長：掘進副礦長副組長：掘進副總成 員：生產技術部部長、安監部部長、物資部部長、 監審部部長、掘進隊隊長 。掘進工作面支護材料管理領導小組下設管理辦公室，辦 公室設在生產技術部，生產技術部部長兼任辦公室主任，生 產技術部掘進專責負責具體協調聯絡工作，各區隊技術員、 材料員為本區隊支護材料的監督員，負責本區隊支護材料領 取時質量、

2、規格的查驗工作。二、掘進工作面支護材料領導小組管理職責（ 一）生產技術部職責1. 參與支護材料入礦檢驗、驗收（檢查內容包括支護材 料出廠日期、 出廠合格證、 煤礦安全標志、 出廠檢驗合格證、 現場實物抽查）等工作。2. 負責總結、 推廣支護方面的新技術、 新材料、 新設備、新工藝。3. 負責確定掘進工作面的支護方式及支護參數。4. 負責根據現場實際情況，及時變更支護材料的規格型 號及技術要求。5. 負責支護材料的抽檢、送檢工作，并根據實驗結果及 現場使用情況確定支護材料質量是否合格。6. 負責掘進巷道支護參數的設計優化工作，在確保安全 生產的前提下，盡量減少支護材料的消耗量。7. 負責檢查各施

3、工現場使用的支護材料、支護質量是否 符合設計要求。對支護質量不合格的施工地點，有權責令其 停止生產，并限期整改。（二）安監部職責1. 參與支護材料入礦檢驗、驗收（檢查內容包括支護材 料出廠日期、 出廠合格證、 煤礦安全標志、 出廠檢驗合格證、 現場實物抽查）等工作。2. 參與支護材料的抽檢、送檢工作，并根據實驗結果及 現場使用情況確定支護材料質量是否合格。3. 負責對支護材料現場實時監管工作，發現有使用不合 格支護材料的施工單位， 有權責令其停止生產， 并限期整改（三）物資部職責1. 負責支護材料的采購、審批、領用和發放、倉儲、裝 卸等管理工作。2. 負責對支護材料入礦檢驗、驗收（檢查內容包括

4、支護 材料出廠日期、出廠合格證、煤礦安全標志、出廠檢驗合格 證、現場實物抽查）等工作。3. 參與支護材料的抽檢、送檢工作，并根據實驗結果及 現場使用情況確定支護材料質量是否合格。4. 負責對不合格支護材料的返廠、回收等工作。（四）監審部職責1. 負責對支護材料采購、 審批、 領用和發放、 入礦檢驗、 驗收、抽檢、送檢等工作的過程監管工作。2. 在過程監管中出現不符合要求的按相關管理辦法進 行處理。（五）使用單位職責1. 每月依據礦下達的生產作業計劃向支護材料管理辦 公室、物資部辦理填報支護材料需用計劃，并逐級審批。2. 參與支護材料入礦檢驗、驗收（檢查內容包括支護材 料出廠日期、 出廠合格證、

5、 煤礦安全標志、 出廠檢驗合格證、 現場實物抽查）等工作。3. 嚴格按照作業規程、施工措施及生產技術部提出的支 護要求和變更措施，領取和使用支護材料。4. 認真配合生產技術部搞好支護方面的新技術、新材 料、新設備、新工藝的試驗和推廣工作。5. 負責搞好施工現場支護材料的管理工作。三、掘進工作面支護材料技術、質量驗收、送檢管理（一）技術管理1. 生產區隊在編制作業規程時，必須明確說明所使用支 護材料的規格型號，一經確定，任何單位和個人不得隨意變 更。2. 當施工現場條件發生變化時，生產區隊應及時向生產 技術部反應，以便根據實際情況及時進行必要的改進，以保 證支護強度和礦井安全生產。3. 生產區隊

6、應積極配合生產技術部做好新型支護材料 的試驗和支護參數的優化工作。（二）質量驗收、送檢管理1. 對于入礦使用的掘進工作面支護材料，在入庫前必須 由物資部組織生產技術部、安監部、監審部、各掘進單位材 料員和送材料單位進行聯合質量驗收（包括檢驗其規格型 號、材質、強度、包裝等） ，驗收合格共同簽字認可后，物 資部方可接收入庫。2. 生產技術部組織安監部、物資部、監審部對庫房內支 護材料進行不定期抽檢。抽檢中同一產品連續出現三次不合 格情況，物資部必須終止該產品的使用并終止合同。3. 支護材料的送檢工作由生產技術部負責，每月由生產 技術部組織安監部、物資部、監審部，對在用的支護材料進 行現場抽取樣品

7、并送有資質的檢測單位檢驗，對經檢驗質量 不合格的產品，有權立即停止使用該產品，并向礦分管領導 進行匯報。4. 在支護材料入庫驗收和隨機抽檢時，挑揀出的不合格 品由物資部負責退貨，不得發放下井。5. 使用單位在使用過程中發現支護材料有質量問題時， 應及時向生產技術部反應，由生產技術部負責組織調查、落 實進行處理。四、掘進工作面支護材料施工現場管理1. 各掘進工作面都要在施工現場附近建立相對固定的 備用料場（根據掘進工作面掘進長度適當移動） ，料場必須 選在上無淋水、下無積水、不影響運輸和行人的安全地段。 所有支護材料都必須集中分類存放，碼放整齊，不得亂扔亂 放，分散在巷道內。2. 掘進工作面臨時

8、存放支護材料不得超過 3 個原班使用 量，支護材料應擺放在綜掘機后 30 米范圍內，所有支護材 料都要按規定碼放整齊，當班用不完的支護材料應退回到備 用料場，不得在施工現場積壓。3. 使用樹脂錨固劑時，往工作面送錨固劑時都必須使用 專用提盒，不得整箱或用手掐拿到工作面，錨桿安裝完畢應 及時把錨固劑運到綜掘機后臨時存放點。4. 新下井的錨固劑在卸車上架時，必須把架上存的舊貨 翻到上面，避免只用新不用舊，造成垛底長期閑置，從而失效報廢。5. 除備用料場和掘進工作面外，其它地點一律不得存放 支護材料。6. 凡不按以上規定要求進行支護材料管理的，每檢查發 現一次對責任單位罰款 500 元，對隊長、書記

9、各罰款 200 元， 并限期整改。7. 使用單位應提高支護材料節約意識和保護意識，盡量 避免材料損壞或報廢，更不能挪作它用，否則，除錨固劑按 10 元/ 支罰款外，其它材料按原值的 2 倍罰款。凡在施工現 場發現螺紋鋼錨桿有缺失螺帽現象，依缺失數量按 5 元 / 個 罰使用單位。五、掘進工作面支護材料采購、審批、領用和發放管理 （一）采購管理1. 每種支護材料在投入使用前都必須先由生產技術部 提出具體的技術規范和要求，然后物資部據此再進行委托加 工、采購等工作。2. 支護材料的采購工作由物資部按礦采購程序辦理，并 對質量和價格進行把關。3. 物資部對采購的支護材料是否具有煤安標志、出廠合 格證

10、、出廠檢驗合格證進行監督管理，杜絕對不符合要求支 護材料進行采購。六、掘進工作面支護材料審批、領用和發放管理一）審批管理1. 支護材料的審批，生產單位必須依照當月生產計劃出 具本月支護材料審批表，到生產技術部、物資部辦理審批手 續，然后持領料單到物資部領用支護材料。2. 區隊生產計劃未完成而支護材料已超計劃領用時，物 資部要限制批料。3. 為便于支護材料消耗動態管理和進行過程控制，各生 產區隊應向物資部提供一份支護材料使用明細。（二）領用和發放管理1. 物資部必須按審批的領料單發放，不得超發或無 故少發（因庫存不足時例外，但必須在料單上注明原因） 并按審批的規格型號進行發放，凡審批用舊料的，一

11、律不準 發放新料。2. 在特殊情況下（生產急需） ，使用單位可通過生產技 術部，先到物資部借用，但必須在兩日內補辦審批手續。3. 使用支護材料的單位應至少提前 2 周通知物資部，不 能現用現提（處理突發事故等除外） 。需用數量和規格型號 要報準確。七、掘進工作面支護材料的倉儲、裝卸、運輸管理（一）倉儲管理1. 支護材料的倉儲管理由物資部負責，應做到擺放整 齊、分類碼放，防潮防淋防火，并進行掛牌管理，做到帳、卡、物三相符2. 樹脂錨固劑應儲存在 425° C的避光防火的倉庫中， 且按出廠日期的先后分批存放。（二）裝卸、運輸管理1. 支護材料在裝卸時，應避免野蠻裝卸，以防止對支護 材料造成損壞。特別是在裝卸樹脂錨固劑時，必須做到輕拿 輕放，不得損壞樹脂錨固劑的包裝箱。2. 使用單位在裝車下料時，必須嚴格按領料單實發 數量和發料人員的安排裝車，不得少裝、多裝或隨意亂裝。 在裝車時，物資部庫管、領料單位材料員必須監督裝車。3. 所有下井的支護材料都應分類裝車，不得多種材料混 合裝車，不得超高超寬裝車。4. 車隊司機在運輸支護材料車前必須檢查裝封車質量， 對不符合規定，影響運輸安全的，有權拒絕運輸，并通知調 度室和裝車單位重新裝、