1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第三章 班組管理基本內(nèi)容班組管理主要是指班組圍繞生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)三要素（勞動者、勞動資料、勞動對象）進行有效整合，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制過程實現(xiàn)責任目標所進行的創(chuàng)造性活動。班組工作具有“上面千條線、下面一根針”的性質(zhì)，決定了落實企業(yè)各項管理制度和員工參與管理是班組管理的特點，也決定了班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。其內(nèi)容具有廣泛性、針對性與時效性，包括：勞動管理、安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、成本管理、信息管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、計劃管理、目標管理、定置管理、班組臺帳管理、6S管理等等。第一節(jié) 班組勞動管理一、班組勞動管理的概念班組勞動管理是

2、指班組根據(jù)企業(yè)勞動管理的基本要求，對本班組勞動分工和每個班組成員的合理組織、有效利用、嚴格控制、加強教育的全面管理過程。二、班組勞動管理的主要工作班組勞動管理主要包括五方面工作：掌握勞動定員，貫徹勞動定額；搞好勞動調(diào)配，改善勞動組織；充分利用工時，提高勞動生產(chǎn)率；嚴格勞動考勤，厲行勞動紀律；依照勞動貢獻，實行按勞計酬。班組勞動管理要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、管理和教育作用。協(xié)調(diào)作用就是協(xié)調(diào)崗位和崗位、工序與工序之間，班組和班組、工種和工種之間，職工和集體之間在生產(chǎn)勞動過程中的相互關(guān)系，不斷排解梗阻，使之協(xié)調(diào)一致；管理的作用就是使勞動者這個生產(chǎn)力諸要素中最積極的因素同勞動手段、勞動對象實行最佳組合；教育作用

3、就是通過對職工經(jīng)常性的理想紀律教育和深入細致的思想政治工作，充分調(diào)動積極性，從而保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。三、班組勞動管理的意義1.有利于加強企業(yè)勞動管理的基礎(chǔ)工作班組勞動管理涉及企業(yè)勞動管理的定員、定額、勞動組織、勞動紀律和勞動報酬，直接影響企業(yè)勞動生產(chǎn)率水平。如果班組勞動管理不完善，同樣直接影響到企業(yè)勞動管理的基礎(chǔ)工作。2.有利于克服勞動管理過程中的不合理現(xiàn)象企業(yè)勞動管理中的各項制度、辦法、規(guī)定和措施，都是按照國家政策和企業(yè)具體情況而制定的。只有經(jīng)過實踐檢驗，才能逐步完善。班組通過職工接受管理或參與管理的實踐過程，能夠及時發(fā)現(xiàn)不合理的部分，提出意見和建議。3.有利于職

4、工進行自我教育班組在勞動管理中，依靠民主管理、通過互相鞭策、互相促進、互相勉勵來鼓舞勞動熱情，強化勞動紀律，更好地發(fā)揮職工自我教育、自我調(diào)節(jié)的作用。4.有利于合理使用勞動力強化班組勞動調(diào)配，改善班組勞動組織，科學(xué)合理地調(diào)配班組職工在勞動中的均衡使用，有利于合理使用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率。四、班組勞動定額管理1.勞動定額的概念勞動定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的必要勞動消耗量的標準。勞動定額有工時定額、產(chǎn)量定額、看管定額和服務(wù)定額四種表現(xiàn)形式，其中工時定額是勞動定額的基本形式。2.勞動定額的作用（1）勞動定額是企業(yè)計劃管理的重要基礎(chǔ)。企業(yè)編制

5、生產(chǎn)、勞動、財務(wù)計劃都要以勞動定額為基礎(chǔ)。只有依據(jù)正確的勞動定額，企業(yè)才能正確地編制計劃。（2）勞動定額是企業(yè)和班組經(jīng)濟核算的依據(jù)。班組生產(chǎn)職工有了勞動定額，才能落實生產(chǎn)任務(wù)指標，落實經(jīng)濟責任，才能嚴格核算生產(chǎn)消耗和經(jīng)營成果，才能處理好集體與個人之間的經(jīng)濟利益。（3）勞動定額是組織生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率的有力手段。勞動定額總是在一定時間內(nèi)，根據(jù)企業(yè)采用的先進技術(shù)、先進經(jīng)驗而制定出來的。定額水平先進合理，就會推動技術(shù)革新，改進操作方法和工藝，提高技術(shù)水平。（4）勞動定額是衡量職工貢獻大小、按勞分配的依據(jù)。在一般情況下，勞動定額可以用作考核成績、計算獎金的依據(jù)。在實行計件工作的情況下，勞動定額是計算

6、計件工資單價的重要依據(jù)。（5）勞動定額是組織勞動競賽評比的依據(jù)。勞動定額起著考核、檢查勞動成績的作用。所以，企業(yè)在組織勞動競賽過程中，制定競賽條件，評比競賽成績，都是以勞動定額作為標準。3.班組勞動定額管理的基本內(nèi)容班組勞動定額管理是指班組對勞動定額的貫徹執(zhí)行、檢查督促、統(tǒng)計記錄、及時反饋等各項管理工作。其基本內(nèi)容主要有如下幾點：（1）加強職工主人翁責任感，組織落實各項技術(shù)組織措施，認清貫徹勞動定額的重要意義和目的，增強完成定額和超額完成定額的信心。（2）幫助本單位職能部門做好勞動定額制訂和修訂工作，并組織班組職工討論，使勞動定額保持先進合理的水平。（3）按照定額組織生產(chǎn)，對班組和個人均嚴格按

7、定額下達生產(chǎn)任務(wù)，并進行考核。（4）定期檢查本班組成員定額完成情況，及時了解完成和沒有完成或超額完成定額的原因，掌握第一手資料，反饋給車間或上級部門。（5）組織職工正確填寫定額原始記錄，做到全面、完整、準確、及時。（6）根據(jù)勞動定額，組織班組開展勞動競賽，實行按勞分配。五、班組勞動分工1.堅持計劃派工制度班組勞動分工就是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)律和班組作業(yè)的具體內(nèi)容和要求，將不同的技能工人分配到適當?shù)墓しN、崗位，力求做到人盡其才。派工單或計劃單、工作單、任務(wù)單、工作票是班組根據(jù)生產(chǎn)計劃和勞動定額安排生產(chǎn)的具體形式。派工單既是生產(chǎn)指令、又是考核生產(chǎn)實績、計算勞動效率的原始憑證，還可以起到控制產(chǎn)品數(shù)量、檢

8、查生產(chǎn)進度、核算生產(chǎn)成本的憑證作用。實行定額管理的班組，必須保證派工單的正確完整。2.班組合理組織勞動的基本要求（1）合理組織分工與協(xié)作。根據(jù)不同的生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì)，在一般情況下按崗位分工，任務(wù)落實到人；在特定情況下，班組內(nèi)可組成若干作業(yè)組，分工落實作業(yè)，并在此基礎(chǔ)上組織好生產(chǎn)的基本工作、準備工作和輔助工作之間的相互協(xié)作、緊密銜接。（2）合理組織工作地點。包括合理布置生產(chǎn)資料，如勞動工具、輔助裝置等，注意改善勞動環(huán)境。（3）合理組織多設(shè)備看管。在生產(chǎn)過程中，凡有條件由一名職工或幾名職工同時看管幾臺設(shè)備或是多臺設(shè)備時，應(yīng)組織多設(shè)備看管。 （4）合理安排倒班和輪休。對實行兩班制或是三班制的班組來

9、講，倒班辦法有兩種：一是“正班倒”，即早班倒中班，中班倒夜班，夜班倒早班；二是“反班倒”，即中班倒早班，早班倒夜班，夜班倒中班。生產(chǎn)中，一般多采用“反班倒”。 工作輪休時，一要做到均衡，避免集中輪休，造成人員不足；二要做到輪休時工種互補，要把不同工種的人員安排在一起輪休；三要做到按計劃輪休，使輪休的職工早做準備，按時休息。六、班組優(yōu)化勞動組合優(yōu)化勞動組合，是改進勞動組織的一種方法。它可以根據(jù)生產(chǎn)的實際需要，科學(xué)地調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和合理安排勞動力，使勞動力和生產(chǎn)資料更好地結(jié)合，有利于增強班組活力。實行班組優(yōu)化勞動組合，應(yīng)做到科學(xué)計劃、統(tǒng)籌安排。首先，單位或車間要賦予班組勞力組合權(quán)，使班組在集中指

10、導(dǎo)下，正確行使勞動組合權(quán)，并督促工班長用好組合權(quán)；其次，編制班組先進合理的定員定額，明確崗位責任；再次，從全局著眼，適當安排年老體弱的職工，不能把矛盾上交；第四，優(yōu)化勞動組合后，應(yīng)以責任制要求被組合的每個成員，實行動態(tài)組合，包括工班長在內(nèi)，一旦日常考核中表現(xiàn)不好或達不到要求，應(yīng)重新組合。第二節(jié) 班組安全管理安全是鐵路運輸?shù)馁|(zhì)量指標之一。班組安全管理主要包括行車安全管理和勞動安全管理。保證行車安全，是國家和人民對鐵路運輸企業(yè)的基本要求；確保勞動安全，是職工在勞動中免受傷害的基本權(quán)利。兩者均關(guān)系到職工家庭幸福、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定。因此，加強安全管理是班組管理的重要任務(wù)。一、班組行車安全管理的

11、含義和目的1.行車安全管理的含義行車安全管理，是以實現(xiàn)運輸安全為目標，對行車安全有關(guān)的人員、設(shè)備、物品、環(huán)境、法律、規(guī)章等進行有效控制的過程，是運輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所不可缺少的要素。2.行車安全管理的目的通過加強管理，全面貫徹鐵路規(guī)章制度，把“安全第一”的方針落到實處，保證旅客、貨物的運輸安全。具體地講，就是通過加強管理，發(fā)現(xiàn)潛在的行車事故隱患，積極采取預(yù)防措施，防止行車事故的發(fā)生，增強鐵路企業(yè)在市場中的競爭力，提高鐵路企業(yè)和職工的經(jīng)濟效益。二、加強行車安全管理的重要性1.保證行車安全是國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。鐵路是國民經(jīng)濟的大動脈，如果發(fā)生了行車事故，就會打亂正常的運輸生產(chǎn)秩序，影響運輸效率和經(jīng)

12、濟效益。它不僅造成直接損失，而且間接損失更是不可估量，給國民經(jīng)濟發(fā)展和改革開放帶來不利影響。2.保證行車安全是建設(shè)和諧鐵路的需要。鐵路改革與發(fā)展，需要一個穩(wěn)定有序的運輸生產(chǎn)環(huán)境。如果發(fā)生了行車事故，就會導(dǎo)致職工人心不穩(wěn)、領(lǐng)導(dǎo)精力分散，各項工作也會處于被動狀態(tài)，嚴重影響鐵路運輸生產(chǎn)的正常秩序，影響鐵路改革發(fā)展進程。3.保證行車安全是鐵路走向市場的需要。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和運輸方式的多樣化，交通運輸市場競爭日趨激烈。在運輸過程中，保證旅客、貨物的安全，是旅客和貨主的基本要求。安全不好，必然影響鐵路形象，使鐵路企業(yè)在市場中失去競爭力。4.保證行車安全是鐵路職工奔小康和家庭幸福的需要。“要想富、滅事故

13、”，是廣大鐵路職工的共識。發(fā)生事故，會給國家、企業(yè)和個人造成重大損失。它不僅影響企業(yè)的整體效益，更直接影響職工的經(jīng)濟收入，而且責任者將受到政紀、黨紀處分，嚴重的還將受到法律制裁，給個人和家庭帶來極大痛苦。三、班組管理對確保行車安全的作用管理是讓別人與自己一道去實現(xiàn)既定目標。加強行車安全管理，是班組管理的首要任務(wù)。作為班組長，就是要努力讓班組的職工與自己一道去實現(xiàn)班組安全管理的目標。班組安全管理是確保行車安全的基礎(chǔ)，是實行安全控制措施的前沿陣地。加強行車安全管理，能夠從根本上增強班組職工的自我控制能力，加大行車安全系數(shù)，從而給班組提供一個穩(wěn)定有序的生產(chǎn)環(huán)境。四、鐵路交通事故調(diào)查與處理1.事故報告

14、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場的鐵路運輸企業(yè)工作人員或者其他人員應(yīng)當立即向鄰近鐵路車站、列車調(diào)度員、公安機關(guān)或者相關(guān)單位負責人報告。有關(guān)單位和人員接到報告后，應(yīng)立即將事故情況向企業(yè)負責人和事故發(fā)生地安全監(jiān)管辦及安全監(jiān)察值班人員報告。2.事故報告的主要內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的時間、地點、區(qū)間（線名、公里、米）及線路條件、事故相關(guān)單位和人員等。（2）發(fā)生事故的列車種類、車次、機車型號、部位、牽引輛數(shù)、噸數(shù)、計長及運行速度。（3）旅客人數(shù)、傷亡人數(shù)、性別、年齡、救助情況，以及是否涉及境外人員傷亡。（4）貨物品名、裝載情況、易燃、易爆等危險貨物情況。（5）機車車輛脫軌輛數(shù)、線路設(shè)備損壞程度等情況。（6）對鐵路行車

15、的影響情況。（7）事故原因的初步判斷、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。（8）應(yīng)當立即報告的其他情況。（9）事故報告后，如人員傷亡、脫軌輛數(shù)、設(shè)備損壞等情況發(fā)生變化時，應(yīng)及時補報。【小貼士】如果在幫助作業(yè)中一旦發(fā)生事故，應(yīng)如何報告事故情況？正確的方法是：首先要詳細了解事故概況，然后迅速直接向上級報告，屬于鐵路交通事故的還要向鄰近鐵路車站、列車調(diào)度員、公安機關(guān)或者相關(guān)單位負責人報告。事故報告的主要內(nèi)容如前所述。2.事故定責鐵路作業(yè)人員在從事與行車相關(guān)的作業(yè)過程中，不論作業(yè)人員是否在其本職崗位，只要因違反操作規(guī)程、作業(yè)紀律，或因鐵路運輸生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、勞動條件、作業(yè)環(huán)境不良、安全管理不善等造成傷亡

16、的，定責任事故。具體情形按以下規(guī)定辦理：（1）乘務(wù)人員及其他作業(yè)人員在企業(yè)內(nèi)候班室、外地公寓、客車宿營車等處候班或間休期間，因違章違紀、設(shè)備設(shè)施不良等造成傷亡，定有關(guān)單位責任。（2）作業(yè)人員在疏導(dǎo)道口、引導(dǎo)或幫助旅客上下車、維持站車秩序過程中被列車撞軋而傷亡的，定作業(yè)人員所在單位責任。（3）事故發(fā)生過程中，作業(yè)人員在避險或進行事故搶險時，因違章作業(yè)再次發(fā)生傷亡，應(yīng)按同一件事故定責；事故過程已終止，在事故救援、搶修、復(fù)舊及處理中又發(fā)生事故導(dǎo)致傷亡的，按另一件事故定責。（4）鐵路運輸企業(yè)所屬臨管鐵路發(fā)生的責任傷亡事故，定該企業(yè)責任事故。（5）作業(yè)人員在工作或間歇時，擅自動用鐵路運輸設(shè)備設(shè)施或工具等

17、導(dǎo)致傷亡的，定該作業(yè)人員所在單位責任事故，同時追究設(shè)備設(shè)施配屬或管理單位的責任。（6）作業(yè)人員因患有職業(yè)禁忌癥而導(dǎo)致行為失控造成傷亡的，定該作業(yè)人員所在單位責任。（7）兩個及以上鐵路運輸企業(yè)在交叉作業(yè)中發(fā)生傷亡，定主要責任單位事故；若各方責任均等，定傷亡人員所在單位責任，同時追究其他相關(guān)單位責任；若各方責任均等且均有人員傷亡，分別定責任事故。五、鐵路交通事故應(yīng)急救援1.事故緊急處置（1）事故發(fā)生后，列車司機或者運轉(zhuǎn)車長等現(xiàn)場鐵路工作人員應(yīng)當立即采取停車措施，并按規(guī)定對列車進行安全防護。遇有人員傷亡時，應(yīng)當向鄰近車站或者列車調(diào)度員請求施救，并將傷亡人員移出線路，做好標記，有能力的應(yīng)當對傷員進行緊

18、急施救。為保障鐵路旅客安全或者因特殊運輸需要不宜停車的，可以不停車。但是，列車司機或者運轉(zhuǎn)車長等現(xiàn)場鐵路工作人員應(yīng)當立即將事故情況報告鄰近車站、列車調(diào)度員；接到報告的鄰近車站、列車調(diào)度員應(yīng)當立即組織處置。（2）客運列車發(fā)生事故造成車內(nèi)人員傷亡或者危及人員安全時，列車長應(yīng)當立即組織車上人員進行緊急施救，穩(wěn)定人員情緒，維護現(xiàn)場秩序，并向鄰近車站或者列車調(diào)度員請求施救。（3）發(fā)生列車火災(zāi)、爆炸、危險貨物泄露等事故時，現(xiàn)場鐵路工作人員應(yīng)當盡快組織疏散現(xiàn)場人員，并采取必要的防護措施。（4）事故發(fā)生后影響本線或者鄰線行車安全時，現(xiàn)場鐵路工作人員應(yīng)當立即按規(guī)定采取緊急防護措施。2.救援安全常識鐵路交通事故應(yīng)

19、急救援工作，是鐵路運輸行業(yè)不可缺少的重要組成部分。所以，班組管理要高度重視鐵路交通事故應(yīng)急救援工作。（1）利用復(fù)軌器起復(fù)機車車輛；在牽引時，現(xiàn)場人員應(yīng)遠離事故車，切勿蹲在復(fù)軌器旁，以防由于事故車翻倒和石砟等雜物被擠壓迸出，傷及自身。（2）利用鋼絲繩拉車時，現(xiàn)場人員應(yīng)離開事故車、牽引機車及牽引鋼絲繩等的周圍，以防鋼絲繩拉斷碰傷；在牽引起復(fù)時，應(yīng)緩慢用力，嚴禁猛拉，以免鋼絲繩拉斷。（3）現(xiàn)場人員應(yīng)穿戴好各種防護服裝，不論冬季、夏季必須戴手套作業(yè)。（4）起重物件時，應(yīng)離開物件適當距離。（5）起重機作業(yè)時，任何人不得在吊臂及吊件下面站立或通過。（6）吊件卸放后，摘鉤抽繩時，抽出繩子的一方不得站人，以防

20、繩頭彈出擊傷人。（7）在懸空的吊件上不準站人，禁止利用吊鉤和物件帶送人員；利用起重機裝車時，吊件放入車廂之前，車廂內(nèi)不準有人；待落到車廂底，起重人員才能進入車廂；吊卸物件時，起重人員退出車廂后才能起吊。（8）使用千斤頂，頂部與物件間須加木墊板防止滑動；從一端頂起車輛時，另一端車輪必須打上止輪器，同時由一個人統(tǒng)一指揮。（9）調(diào)整吊起物件的位置，必須使用安全鉤或安全繩，不得用手直接調(diào)整。六、班組勞動安全管理“勞動安全、人命關(guān)天”。加強勞動安全管理的目的，就是確保職工的安全與健康。這不僅是企業(yè)開展正常生產(chǎn)活動所必需的客觀條件，而且也是企業(yè)管理的一項基本原則和發(fā)展生產(chǎn)的重要條件。（一）勞動安全管理的重

21、要性1.勞動安全關(guān)系到勞動者享受安全保護的基本權(quán)利保證勞動者的安全與健康是社會文明、科學(xué)發(fā)展的基本標志之一。我國憲法和勞動法賦予勞動者享受包括安全與健康的各項權(quán)利。2.安全關(guān)系到職工的身心健康和家庭幸福每個職工都希望自己能在安全的環(huán)境中順利地進行生產(chǎn)。否則，職工自身得不到保護，生產(chǎn)安全就會受到威脅。特別是隨著社會的發(fā)展進步和人民生活水平的日益提高，職工及家庭在心理上很難承受職業(yè)傷害帶來的痛苦。因此，安全生產(chǎn)不僅是職工本身的第一需要，也是職工家庭幸福的第一需要。3.安全關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和社會穩(wěn)定如果一個企業(yè)出了事故，一方面會給企業(yè)資產(chǎn)帶來嚴重破壞和損失，另一方面會使傷亡職工的善后處理工作顯得十

22、分繁重。同時，事故處理往往致使企業(yè)遭受重大經(jīng)濟損失，加大企業(yè)生產(chǎn)成本，降低市場競爭力，阻礙企業(yè)發(fā)展；如果處理不當，還會影響社會穩(wěn)定。（二）加強勞動安全管理必須遵循的原則加強勞動安全管理的重要意義在于改善勞動條件，搞好勞動保護，保護勞動者的生存權(quán)，保護生產(chǎn)力，最有效地調(diào)動勞動者的安全生產(chǎn)積極性。加強勞動安全管理工作必須遵循以下原則：1.管生產(chǎn)必須管安全的原則管生產(chǎn)必須同時管安全，是國家對企業(yè)的要求，是企業(yè)管理的重要原則之一。它體現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系及其重要性，要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須對安全生產(chǎn)高度負責。企業(yè)要達到安全生產(chǎn)的目的，就必須在堅持“五同時”（計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）的過程中，強化安

23、全工作的內(nèi)容。2.以人為本的原則在一切資源中，人力資源是最重要的資源，是一種力量或能量。勞動安全管理就是調(diào)動、引導(dǎo)和組織這種力量，去實現(xiàn)預(yù)期目標。安全生產(chǎn)中起決定因素是人，所以調(diào)動、引導(dǎo)、組織人去實現(xiàn)安全目標，就是勞動安全管理的重要內(nèi)容。因此，在安全生產(chǎn)中要特別注意關(guān)心職工生活，盡最大可能解決職工的合理要求，滿足他們基本的物質(zhì)需要；要注重企業(yè)文化建設(shè)，教育引導(dǎo)職工追求高層次的精神需要，同時做好激勵工作，增強職工的責任感和事業(yè)心，在確保安全生產(chǎn)中展示自身的價值。3.抓小防大的原則安全目標是管理的核心，是通過制定經(jīng)過努力能實現(xiàn)的目標，激勵職工各司其職、各負其責，以達到完成指標、降低或在一定范圍內(nèi)杜

24、絕事故的目的。在安全管理中，應(yīng)遵循“抓小防大”的原則。“抓小”的目的在于防止大事故的發(fā)生，就是不放過任何小的事故苗子，把安全隱患消滅在發(fā)生之前，防范于未然。而對已發(fā)生的事故，要如實報告，按照“四不放過”的原則，分析原因，吸取教訓(xùn)，制定整改措施，防止事故再次發(fā)生。（三）班組人身安全工作1.人身安全工作的目的和意義人身安全工作的目的，就是要不斷總結(jié)經(jīng)驗，掌握客觀規(guī)律，采取各種措施，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。因此，無論從政治上，還是經(jīng)濟上，對這項工作都必須給予高度重視，從而切實保證職工的安全和健康，有效地提高勞動生產(chǎn)率，促進運輸生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.保證人身安全的原

25、則和措施要堅持開展“班前、班中、班后講安全”的活動，針對班組的實際情況，講解注意事項，開展預(yù)想活動，并按照安全檢查表的內(nèi)容，逐項檢查工作要求的準備和工作的落實情況。為保證人身安全，企業(yè)和班組必須明確要求每個職工做到以下幾點：（1）接班前要充分休息，嚴禁飲酒；接班前飲酒的所有成員，應(yīng)立即停止其工作。（2）按規(guī)定著裝，正確佩戴、使用勞動防護用品和安全備品，不準使用不合格的安全用品、工具及測試設(shè)備；運輸生產(chǎn)單位的人員當班嚴禁穿高、中跟鞋，以防扭傷。（3）新上崗、轉(zhuǎn)崗和提職職工必須參加“三級安全教育”及其他規(guī)定的安全教育，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，方準上崗單獨作業(yè)；特種作業(yè)人員必須持有效的特種作業(yè)操作證上崗。

26、（4）嚴格執(zhí)行作業(yè)標準、操作規(guī)程等有關(guān)安全制度，不簡化作業(yè)過程。（5）橫越鐵路時，應(yīng)“一站、二看、三通過”，注意機車、車輛動態(tài)及腳下有無障礙物，嚴禁搶越股道。（6）嚴禁在鋼軌上、枕木頭和道心坐臥站立，或在車底下避雨、乘涼、休息。（7）除線路檢查人員外，順線路行走時，不準走道心和枕木頭；在線路附近作業(yè)時，人員、設(shè)備、工具（包括手持工具）不得侵入限界；在線路上作業(yè)時禁止使用手機。（8）嚴禁扒乘機車、車輛，以車代步。（9）橫越停留車輛時，嚴禁鉆車，必須從車門處、通過臺、車鉤上越過，或在停留車輛兩端5米以外繞行，并要防止提開車鉤，注意鄰線來車。（10）機動車駕駛員要嚴格執(zhí)行道路交通安全法規(guī)，不得超速和

27、疲勞駕駛車輛；非專職司機不準駕駛公車。七、班組勞動保護管理簡單地講，勞動保護，就是保護勞動者在勞動過程中的安全與健康。它是班組一項十分重要和基本的管理，是貫徹“以人為本”理念的具體體現(xiàn)，主要包括勞動保護的主要任務(wù)、勞動保護的基本內(nèi)容、班組勞動保護管理等。（一）勞動保護的概念和任務(wù)1.勞動保護的概念勞動保護，簡單地講，就是保護勞動者在勞動過程中的安全與健康。具體地講，就是指采取各種組織措施和技術(shù)措施，不斷改善勞動條件，保障勞動者在勞動過程中的安全與健康，預(yù)防人身傷亡和職業(yè)病。也就是說，變危險為安全，變有害為無害，變笨重為輕便，變骯臟為清潔，使勞動者能夠在安全、衛(wèi)生、舒適、愉快的勞動條件和環(huán)境中從

28、事各種生產(chǎn)活動。2.勞動保護的任務(wù)勞動保護的任務(wù)有四項：第一，預(yù)防和消除工傷事故；第二，預(yù)防和消除職業(yè)中毒和職業(yè)病；第三，改善勞動條件，減輕勞動強度，搞好勞逸結(jié)合，使勞動者經(jīng)常保持充沛的勞動能力，保障生產(chǎn)正常進行，促進勞動生產(chǎn)率的提高；第四，對女職工進行特殊保護。3.鐵路勞動保護的基本任務(wù)這些任務(wù)包括：研究和消除運輸生產(chǎn)中的不安全和有害健康的因素；不斷改善職工的勞動條件，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，減少傷亡事故，提高勞動生產(chǎn)率，促進鐵路運輸生產(chǎn)任務(wù)的完成。 具體工作是：定期對全體職工進行安全生產(chǎn)教育和考試，不合格者不允許上崗作業(yè)；對主要行車工種和特殊工種（從事鍋爐、電氣設(shè)備、焊接等作業(yè)）的人員，必須

29、經(jīng)過專門的安全技術(shù)教育，考試合格，持證上崗；做好季節(jié)性的勞動保護工作，如防暑降溫、防寒過冬等；處罰或追究發(fā)生職工傷亡事故的單位及有關(guān)人員。（二）勞動保護的基本內(nèi)容1.勞動保護管理勞動保護管理主要是指勞動保護的方針政策、法規(guī)制度的制定和宣傳教育的組織管理等。具體內(nèi)容包括三個方面：（1）勞動保護法規(guī)。勞動保護法規(guī)是由國家根據(jù)中華人民共和國憲法制定的有關(guān)勞動保護法規(guī)、法令和企業(yè)管理的有關(guān)勞動安全、勞動保護的規(guī)章制度的統(tǒng)稱。它是按照立法程序制定出來的一套保護職工安全生產(chǎn)的法規(guī)，體現(xiàn)了黨和國家對職工的關(guān)懷和愛護。（2）安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)范管理，推行責任制，從組織上、行政上采取的措施

30、的總和，是勞動保護法規(guī)的一部分，具有一定的權(quán)威性，每個勞動者必須遵守執(zhí)行。（3）宣傳教育工作。加強勞動安全衛(wèi)生的宣傳教育工作，是做好勞動保護工作的重要環(huán)節(jié)；要大力宣傳勞動保護工作，讓所有的勞動者都了解其內(nèi)容和要求，能時時事事注意安全與健康。2.安全技術(shù)工程安全技術(shù)工程是用于預(yù)防傷亡事故發(fā)生、創(chuàng)造良好的勞動條件的各種技術(shù)措施的總稱。安全技術(shù)工程包括：第一，機械設(shè)備、電氣裝置、建筑工程等方面的安全技術(shù)；第二，各種機械設(shè)備、勞動場地的安全保護措施；第三，工具、原材料安全防護技術(shù)；第四，操作方法、工藝過程中的安全防范措施。3.勞動衛(wèi)生勞動衛(wèi)生（工業(yè)衛(wèi)生），是指為了預(yù)防和消除職業(yè)病、職業(yè)中毒而采取的技術(shù)

31、措施或防治辦法。如：研究粉塵、高溫、有毒氣體等不利于職工健康因素的預(yù)防和消除措施。環(huán)境衛(wèi)生，是指工廠環(huán)境清潔干凈。環(huán)境保護主要指“三廢”處理，保護大氣和水源等不被污染。勞動衛(wèi)生的主要內(nèi)容是：采取各種科學(xué)有效的措施，預(yù)防和消除在異常氣壓（高空、深水）作業(yè)條件下，在異常氣候（高溫、高濕、低濕）作業(yè)條件下，在放射性物質(zhì)環(huán)境條件下，在電磁波、微波、紫外線、紅外線和激光環(huán)境條件下，在噪聲和振動環(huán)境條件下對人體產(chǎn)生的危害，保障職工的勞動衛(wèi)生和安全。（1）防塵。生產(chǎn)性粉塵是在生產(chǎn)過程中形成的，并能較長時間漂浮在生產(chǎn)工作環(huán)境空氣中的固體微粒。按生產(chǎn)粉塵的性質(zhì)可分為：有機粉塵、無機粉塵、混合性粉塵。如：電焊、除

32、銹機、砂輪機、鋼軌打磨、翻砂作業(yè)、木工作業(yè)等都會產(chǎn)生粉塵。生產(chǎn)性粉塵對人體的主要危害是，可造成塵肺、腫瘤及局部刺激，嚴重的可導(dǎo)致急、慢性全身中毒等。（2）防毒。在生產(chǎn)過程中所使用或產(chǎn)生的毒物稱為工業(yè)毒物。在生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中，某些原料、輔助材料、半成品、成品和副產(chǎn)品，以及廢氣、廢水、廢渣等，可能就是有毒物質(zhì)或含有毒物成分。它們存在的形態(tài)可以是固體、液體或氣體。生產(chǎn)性毒物主要以氣體、蒸汽、霧、煙、粉塵等形式污染空氣，對人體產(chǎn)生危害。生產(chǎn)性毒物進入人體的途徑有呼吸道、消化道或皮膚。人體吸收后會逐漸侵入血液，隨血液循環(huán)（部分隨淋巴）分布全身。有的毒物直接與人體正常新陳代謝相互作用發(fā)生毒害，有的毒物則經(jīng)過

33、轉(zhuǎn)化生成中間物質(zhì)，再與人體新陳代謝相互作用而發(fā)生毒害。當毒物達到一定濃度，或毒性作用達到一定程度時，人體即可發(fā)生中毒癥狀。（3）防暑。在高溫環(huán)境作業(yè)時，由于通風不良，人體的熱量得不到適當?shù)纳l(fā)，或由于出汗較多，人體損失大量的鈉鹽和水分而得不到補充，就會引起中暑。因此，必須做好防暑降溫工作，切實保護作業(yè)人員的健康。4.勞動防護用品發(fā)放防護用品的目的，是為了保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，是生產(chǎn)的客觀需要。發(fā)放防護用品，主要是對安全技術(shù)措施和勞動衛(wèi)生技術(shù)措施進行必需的物質(zhì)補充，或者是改善勞動條件的一項重要彌補措施，但決不能取代安全技術(shù)和防塵、防毒等勞動保護措施。防護用品的發(fā)放，必須嚴格按照“職工

34、防護用品發(fā)放標準”的規(guī)定執(zhí)行。防護用品分為一般防護用品和特殊防護用品。一般防護用品包括工作服、防寒服等；特殊防護用品包括：安全帽、安全帶、防塵口罩、防止高壓電的服裝、絕緣鞋、絕緣手套、防止燒燙的服裝、防止酸堿的服裝、防止放射線的服裝等。對于在易燃、易爆、易燒灼及有靜電發(fā)生的場所作業(yè)的人員，禁止發(fā)放和使用化纖防護用品。（三）班組勞動保護管理主要內(nèi)容1.牢固樹立保護意識認真執(zhí)行國家勞動保護法律、法規(guī)和政策及企業(yè)、車間的規(guī)章制度，制定班組落實勞動保護的措施，加強宣傳教育，增強班組職工勞動保護意識。2.嚴格落實檢查制度檢查班組使用的工裝設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、機具備品等是否符合勞動安全、勞動保護和勞動衛(wèi)生標準

35、，及時排查事故隱患，積極改善勞動條件；對一時解決不了的問題，要報告車間領(lǐng)導(dǎo)或安全員。3.認真執(zhí)行作業(yè)標準自覺遵守操作規(guī)程，正確使用勞保用品。國家對防護用品的管理要求是：企業(yè)必須根據(jù)工作性質(zhì)和勞動條件，為職工配備安全、適用的防護用品、用具；對特殊防護用品、用具的性能，必須定期檢驗和鑒定，失效的不準使用。4.加強設(shè)施維護管理加強防塵、防毒、防火、防爆設(shè)施的養(yǎng)護維修和管理，保證正常使用。（1）防塵工作。防塵綜合措施概括起來，就是“教、革、水、密、風、護、管、查”八個字。教，即宣傳教育；革，即改革工藝，采用新技術(shù)；水，即濕法除塵；密，即密閉塵源；風，即通風除塵；護，即個人防護；管，即維護管理；查，即加

36、強檢查。（2）防毒工作。主要是落實好預(yù)防中毒的綜合措施，正確開展中毒急救。預(yù)防中毒的綜合措施有：加強個人防護，降低有毒物品濃度，消除毒物，加強安全衛(wèi)生管理，健康監(jiān)護等。（3）防暑工作。主要是落實防暑降溫的組織措施、技術(shù)措施和保健措施，正確開展中暑急救。防暑降溫組織措施：第一，入暑前，對從事高溫作業(yè)職工進行一次健康檢查，對不宜從事高溫作業(yè)的疾病患者，應(yīng)適當調(diào)換或季節(jié)性調(diào)換工種。第二，對日勤制的露天作業(yè)職工和高溫作業(yè)工種，要根據(jù)其作業(yè)性質(zhì)合理調(diào)整作息時間和班制，采取早出工、晚收工，或延長午休時間的作息方式，保證職工能精力充沛地工作。第三，在暑期，醫(yī)務(wù)部門要深入車間、工地，加強巡回醫(yī)療和防治觀察，做

37、好預(yù)防急救工作。防暑降溫技術(shù)措施：第一，改進工藝，提高機械化、自動化生產(chǎn)程度，改善和避免高溫及強烈輻射對人體的影響。第二，合理安排熱源和及時疏散熱源。第三，廠房內(nèi)作業(yè)要加強自然通風。第四，對于高溫或特殊需要的車間，應(yīng)安裝通風機械。第五，對于各種熱源，應(yīng)盡量疏散外移，或采取設(shè)置水幕、隔熱包扎、淋浴等隔熱措施，有效隔絕熱源。第六，機車駕駛室除安裝風扇加強通風外，還應(yīng)設(shè)遮陽篷；對汽車、軌道車、工程機械等也應(yīng)采取相應(yīng)措施。第七，給露天作業(yè)工人發(fā)放遮陽帽。第八，施工期較長且無固定休息處所的工點，可采取搭設(shè)臨時涼棚等防暑措施。防暑降溫保健措施：第一，給暑期生產(chǎn)人員提供必要的含鹽或含酸飲料。第二，及時發(fā)放仁

38、丹、十滴水、風油精等防暑藥品。第三節(jié) 班組生產(chǎn)管理班組生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。搞好班組生產(chǎn)管理，對于完成班組的生產(chǎn)任務(wù)，加強企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標具有十分重要的意義。在生產(chǎn)管理過程中，各個班組應(yīng)根據(jù)自己的實際和特點，運用科學(xué)管理方法，合理地組織生產(chǎn)活動，充分發(fā)揮班組全體成員和設(shè)備的能力，用最少的人力、物力消耗創(chuàng)造出最佳的安全和經(jīng)濟效果。一、班組生產(chǎn)管理的概念班組生產(chǎn)管理是指根據(jù)站段、車間下達的生產(chǎn)計劃，對班組的生產(chǎn)活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，合理地組織班組生產(chǎn)，充分發(fā)揮班組全體人員和設(shè)備的能力，保質(zhì)保量、均衡安全地完成生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。班組生產(chǎn)管理既是

39、企業(yè)組織生產(chǎn)活動不可缺少的管理環(huán)節(jié)，也是企業(yè)生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)部分。搞好班組的生產(chǎn)管理，對保證完成班組的生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標，都具有極為重要的作用。二、班組生產(chǎn)管理的任務(wù)和要求班組生產(chǎn)管理是對班組生產(chǎn)活動全過程所進行的管理，是班組最基本的日常管理活動。其基本任務(wù)和要求主要包括以下幾點：（一）班組生產(chǎn)管理的任務(wù)1.提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)不論是生產(chǎn)班組還是服務(wù)班組，都必須牢固樹立“質(zhì)量第一”和“為旅客貨主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的觀點，保證生產(chǎn)出高質(zhì)量的鐵路運輸產(chǎn)品。2.合理組織勞動力嚴格按照定額定員組織生產(chǎn)，加強思想政治工作，充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的工作積極性和主動性。3.合理利用資源積極開展班組經(jīng)

40、濟核算，減少物資和能源消耗，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。4.抓好安全生產(chǎn)鐵路班組特別是行車主要班組，一定要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護措施，不斷改善班組生產(chǎn)的環(huán)境和條件，杜絕行車、人身和設(shè)備事故的發(fā)生。5.實現(xiàn)生產(chǎn)目標必須保證完成車間下達的任務(wù)，實現(xiàn)班組的生產(chǎn)目標，包括產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、速度、效率、成本、安全等重要指標，實現(xiàn)運輸生產(chǎn)過程的安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。（二）班組生產(chǎn)管理的要求1.計劃性按照站段、車間下達的生產(chǎn)計劃來制定班組的實施計劃，保證按計劃完成班組運輸生產(chǎn)任務(wù)，滿足企業(yè)運輸生產(chǎn)全過程的需要。2.經(jīng)濟性在班組組織生產(chǎn)時，努力降低生產(chǎn)消耗，盡最大努力提

41、高班組生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。3.均衡性在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，按照生產(chǎn)作業(yè)計劃的進度和要求，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序在相等的時間內(nèi)，完成相等或遞增的工作任務(wù)，均衡實現(xiàn)生產(chǎn)。4.時效性在運輸生產(chǎn)過程中，對各種原材料、成品和半成品，都應(yīng)按必要的品種、規(guī)格、時間和數(shù)量來供應(yīng)，以避免占用過多的物資和資金。5.安全性在班組的生產(chǎn)過程中，必須保證每個成員的安全，防止各類事故的發(fā)生，切實做到安全促進生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。6.文明性在生產(chǎn)過程中要嚴格執(zhí)行班組的各項生產(chǎn)管理制度，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)有條不紊地協(xié)調(diào)和銜接。三、班組生產(chǎn)管理的內(nèi)容班組生產(chǎn)管理一般包括組織、計劃、準備、控制四個方面的內(nèi)容。1.

42、組織組織是指班組生產(chǎn)過程組織與勞動過程組織的統(tǒng)一。生產(chǎn)過程組織就是合理地組織產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各個階段、各個工序在時間和空間上的銜接協(xié)調(diào)。勞動過程組織則是正確處理班組成員之間的關(guān)系，以及班組與班組之間，班組成員與勞動工具、勞動對象的關(guān)系。班組的生產(chǎn)組織具有相對的穩(wěn)定性，但也要根據(jù)單位的要求和班組的發(fā)展需要做出相應(yīng)的調(diào)整。2.計劃計劃是指生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。通過編制與執(zhí)行生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，充分合理地利用班組的生產(chǎn)能力和各種條件，實現(xiàn)均衡有節(jié)奏地生產(chǎn)，按時保質(zhì)保量地生產(chǎn)出規(guī)定的產(chǎn)品或下道工序滿意的產(chǎn)品。3.準備準備是指工藝技術(shù)準備、人力準備、物資能源準備和機器設(shè)備準備。這些準備既是班組進行正

43、常生產(chǎn)活動的基本前提，又是完成班組生產(chǎn)計劃的必要保證。4.控制控制是指對生產(chǎn)全過程實行全面控制。從范圍上來看，控制包括班組生產(chǎn)組織、生產(chǎn)準備和生產(chǎn)過程的各個方面；從內(nèi)容上來看，控制包括生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料消耗、生產(chǎn)費用、庫存等方面的控制。生產(chǎn)控制是班組生產(chǎn)管理的一項重要職能，是班組完善生產(chǎn)組織，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗和產(chǎn)品成本的重要手段。四、班組生產(chǎn)管理的主要工作班組生產(chǎn)管理是貫徹落實上級生產(chǎn)部署、要求、計劃，科學(xué)合理安排人力、物力、財力，縝密落實相關(guān)制度、紀律、措施，從而安全高效生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的過程。其工作主要包括以下幾個方面：（一）班組生產(chǎn)作業(yè)計劃班組生產(chǎn)作業(yè)計劃

44、是指在計劃時間內(nèi)，規(guī)定生產(chǎn)班組應(yīng)完成的總工作量，即完成的總工時、產(chǎn)量和產(chǎn)值。班組生產(chǎn)作業(yè)計劃是班組整個生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。它把站段或車間的生產(chǎn)計劃指標中分配給班組的月度生產(chǎn)任務(wù)以及臨時性的生產(chǎn)任務(wù)具體分配到每個工作崗位和個人，規(guī)定他們在具體時間段應(yīng)該完成的任務(wù)，并按照日程要求安排生產(chǎn)進度。1.編制生產(chǎn)作業(yè)計劃應(yīng)注意的問題（1）可行性。工班長在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，要結(jié)合本班組的生產(chǎn)實際和承受能力，所定任務(wù)指標要符合班組實際具有的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力。如所定任務(wù)指標即使經(jīng)過努力仍難以完成，就應(yīng)及時進行調(diào)整或改善班組的生產(chǎn)能力；如果班組的生產(chǎn)能力較強，則可以適當調(diào)高任務(wù)指標的基數(shù)，以充分發(fā)揮班組的

45、生產(chǎn)能力。（2）嚴肅性。生產(chǎn)作業(yè)計劃一旦編制完成，就要盡力爭取完成計劃，沒有特殊原因而又完不成計劃的，要進行分析和考核，以保證計劃的執(zhí)行。（3）群眾性。在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，工班長要依靠群眾，廣泛征求班組成員的意見，集思廣益，群策群力，力求使計劃更完善、更全面。（4）均衡性。編制的生產(chǎn)作業(yè)計劃要能保證班組生產(chǎn)平衡穩(wěn)定地進行，做到松緊適度、科學(xué)合理。2.編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù)（1）站段、車間下達給班組的月、旬生產(chǎn)作業(yè)計劃的進度要求，調(diào)度會議的決議和上級布置的緊急任務(wù)。（2）上期計劃的完成情況。要將上期計劃未完成的任務(wù)優(yōu)先進行安排。（3）生產(chǎn)準備情況。要根據(jù)材料、工藝裝備、技術(shù)等各種生產(chǎn)條件，合理

46、安排生產(chǎn)作業(yè)計劃。（4）設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和設(shè)備維修情況，工具動力的供應(yīng)情況以及班組人員的出勤情況等。3.生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容班組生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容根據(jù)各班組的生產(chǎn)特點和分工來確定，一般包括產(chǎn)量、質(zhì)量、工時消耗、燃料材料消耗等與班組生產(chǎn)有直接關(guān)系的計劃指標，如合格率、廢品率、勞動生產(chǎn)率、工人出勤率等。從時間上分，班組生產(chǎn)作業(yè)計劃有月作業(yè)計劃、旬（周）作業(yè)計劃、日（班）作業(yè)計劃等。對于程式化（產(chǎn)品品種基本不變，生產(chǎn)流程基本固定）的生產(chǎn)活動，可以根據(jù)上級下達的任務(wù)去努力完成，不必編制班組生產(chǎn)作業(yè)計劃；而對于非程式化（生產(chǎn)對象和生產(chǎn)流程經(jīng)常變化）的工作，則必須編制班組生產(chǎn)作業(yè)計劃。4.執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要

47、責任（1）工班長每天要對工作地點和作業(yè)班組的計劃執(zhí)行情況進行檢查，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題。屬于本班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要采取果斷的措施加以解決；屬于車間或站段業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的問題，要及時匯報，以便得到妥善處理。（2）工班長要檢查生產(chǎn)作業(yè)準備情況。開工前，要將生產(chǎn)所需的技術(shù)文件、工具材料、工藝裝備等準備齊全，以確保開工后的生產(chǎn)正常進行。（3）工班長要根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理調(diào)配勞動力，特別要注意關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵設(shè)備人員的缺勤情況；如有缺勤，要及時補上或報告上級及時加以解決。（4）工班長要開好班前、班后會。在班前會上，工班長要對每個人布置生產(chǎn)任務(wù)，傳達安全注意事項，做好動員工作，使每個

48、職工做到四個明確（即明確班組的生產(chǎn)任務(wù)和奮斗目標、明確工作的重點和技術(shù)難點、明確安全生產(chǎn)和勞動保護等方面的注意事項、明確上級對職工的臨時性規(guī)定和要求）；在班后會上，要檢查生產(chǎn)作業(yè)的完成情況，進行班后總結(jié)，主要是通報本班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況和進度，分析生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題，針對存在的問題，進一步強調(diào)和明確有關(guān)的制度、措施和規(guī)定。班后會要做到情況明、問題準、時間短、內(nèi)容精。（5）工班長要抓好考核，落實崗位責任制。工班長要認真組織開展班組各項專項管理活動，健全安全、消耗等生產(chǎn)過程的原始記錄和臺賬、資料，準確及時地傳遞信息，統(tǒng)計公布班組每個成員的任務(wù)指標完成情況，進行總結(jié)評比，充分調(diào)動班組全體人員的生

49、產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。(二)班組生產(chǎn)全過程管理1.生產(chǎn)全過程管理的內(nèi)容與步驟生產(chǎn)全過程管理是生產(chǎn)管理的一個重要組成部分，是在執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃過程中，按照既定的政策、目標、計劃、標準，以及經(jīng)濟原則，對落實生產(chǎn)任務(wù)、檢查生產(chǎn)條件、掌握執(zhí)行情況和比較發(fā)生的差異及時采取更正措施的一種科學(xué)管理工作。生產(chǎn)全過程管理的主要內(nèi)容包括：對管理生產(chǎn)所需基準的設(shè)定，即對生產(chǎn)進行管理時所依據(jù)的各種管理標準要先有明確的規(guī)定；對執(zhí)行情況的測定與比較評價；對偏差采取的更正措施。生產(chǎn)全過程管理是一項涉及各方面的反復(fù)進行的過程，根據(jù)其主要內(nèi)容，大體上可以分為以下幾個步驟。（1）計劃、目標、標準的擬定和檢查。這項工作基本上就是班組計

50、劃與目標制訂過程的主要工作。班組生產(chǎn)的全過程管理都要以班組的計劃與目標為依據(jù)。（2）將檢查后的計劃和目標明確具體地分配下達到班組的各個工作崗位和操作人員，同時提示有關(guān)的技術(shù)操作標準。（3）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行檢查測定，并將檢查測定結(jié)果與計劃、目標等指標及要求進行比較，找出偏差及薄弱環(huán)節(jié)。（4）對發(fā)生的偏差及時研究采取更正措施，使其恢復(fù)到正常狀態(tài)，或重新修訂計劃與目標，使其更符合實際狀況。2.生產(chǎn)前的管理生產(chǎn)前的管理是生產(chǎn)全過程管理的首要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)前的管理一方面是管理執(zhí)行生產(chǎn)計劃前，條件不具備、準備工作沒有做好的生產(chǎn)任務(wù)，不要立即投入生產(chǎn)作業(yè)；另一方面是管理計劃外或計劃不切實際的不予生產(chǎn)，防止生產(chǎn)

51、的盲目性。3.生產(chǎn)過程中的管理生產(chǎn)過程中的管理是生產(chǎn)全過程管理的中心環(huán)節(jié)，是保證生產(chǎn)按計劃執(zhí)行，保證良好的生產(chǎn)秩序和經(jīng)濟效果的根本手段。由于生產(chǎn)過程是生產(chǎn)各要素、管理各方面矛盾反映的焦點，影響因素多，意外因素多，需要及時解決。所以，生產(chǎn)過程中的管理內(nèi)容復(fù)雜、難度大，管理方式要靈活多樣。生產(chǎn)過程管理主要有生產(chǎn)進度的動態(tài)管理、靜態(tài)管理和生產(chǎn)成本與產(chǎn)品質(zhì)量等的管理。生產(chǎn)進度的動態(tài)管理是從生產(chǎn)的時間進度方面或從時間序列縱向進行觀察核算和分析比較，是用以管理生產(chǎn)進度變化的一種方法。動態(tài)管理對于按時完成生產(chǎn)計劃，保證均衡生產(chǎn)是非常必要的手段。生產(chǎn)進度的靜態(tài)管理是指以某一“時點”（日）各生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存在制品、

52、半成品的品種和數(shù)量大小的變化來掌握和管理生產(chǎn)進度，這是在數(shù)量方面（橫向）的一種管理進度方法。工班長對生產(chǎn)過程中的管理負有重要責任，要注意抓好以下工作：（1）開好交接班會。利用交接班會，布置工作，安排計劃，檢查和掌握生產(chǎn)準備、計劃執(zhí)行情況。（2）檢查生產(chǎn)進度。檢查了解生產(chǎn)進度，掌握計劃完成情況，及時協(xié)調(diào)處理問題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。（3）分析生產(chǎn)質(zhì)量。按要求召開班組生產(chǎn)分析會，對本班組生產(chǎn)質(zhì)量狀況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（4）做好信息工作。準確、及時、清晰地填寫各種原始記錄和報表，按程序要求進行信息傳遞，保證原始記錄有可追溯性。4.生產(chǎn)作業(yè)的統(tǒng)計與考核班組生產(chǎn)作業(yè)的統(tǒng)計與考核，主要是

53、對產(chǎn)品生產(chǎn)過程記錄的資料與作業(yè)計劃進行對比分析，以便采取措施，保證生產(chǎn)計劃的按時完成。（1）班組生產(chǎn)作業(yè)的統(tǒng)計。班組生產(chǎn)作業(yè)的統(tǒng)計是指在實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃過程中，對產(chǎn)品原材料的投入、制品的流轉(zhuǎn)、成品的數(shù)量和質(zhì)量，以及完成工時所作的記錄統(tǒng)計工作。班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計要符合準確性、及時性和全面性的要求。準確性。要求統(tǒng)計的數(shù)據(jù)資料準確，能正確客觀地反映生產(chǎn)實際。及時性。要求將生產(chǎn)的結(jié)果及時記錄下來，及時分析匯總。全面性。要求統(tǒng)計的數(shù)據(jù)資料齊全、不漏項，能把班組的日、旬、月生產(chǎn)作業(yè)情況的全貌反映出來。除了統(tǒng)計生產(chǎn)的投產(chǎn)數(shù)、實際完成數(shù)、在制品數(shù)外，還要統(tǒng)計工時完成情況和質(zhì)量情況、返修品數(shù)、超差品數(shù)及廢品數(shù)等。

54、班組要根據(jù)生產(chǎn)的周期，對班組每個職工實現(xiàn)作業(yè)計劃情況進行評價，對影響作業(yè)計劃實現(xiàn)的主要因素進行對比分析，發(fā)動大家出主意，想辦法，制定對策；班組不能解決的，要及時向上級反映，由領(lǐng)導(dǎo)組織解決。（2）班組生產(chǎn)作業(yè)的考核。班組生產(chǎn)作業(yè)的考核是指在計劃期內(nèi)，對生產(chǎn)作業(yè)計劃的檢查和總結(jié)。班組作業(yè)計劃的考核要注意以計劃指標的實現(xiàn)率為準，使考核具有客觀性；要注意生產(chǎn)任務(wù)的難易程度和班組成員的努力程度，使考核具有全面性；要注意有利于推動工作，調(diào)動職工的工作積極性第四節(jié) 班組設(shè)備管理俗話說：工欲善其事，必先利其器。也有人稱：“三分手藝，七分工具”。這兩句話的意思都是說，搞好生產(chǎn)經(jīng)營必須有好的設(shè)備。因此，班組在使用

55、機器設(shè)備時，應(yīng)該使設(shè)備始終處于最佳的技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮機器設(shè)備應(yīng)有的作用，做到合理使用，減少磨損，保持良好性能，發(fā)揮最佳工效，延長使用壽命，節(jié)省使用成本，保證正常生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。所以，所有的設(shè)備操作者都要把用好設(shè)備和管好設(shè)備，當作首要任務(wù)來抓。設(shè)備和工具是班組進行生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)：設(shè)備的技術(shù)狀況和工具質(zhì)量的好壞，修理費用的高低在很大程度上決定著生產(chǎn)狀況，而不斷加強設(shè)備和工具管理，對于防止設(shè)備和人身事故，保護工人身體健康，實現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗和安全生產(chǎn)，都具有極其重要的作用。班組的設(shè)備主要是指廠房電器、機器、儀器、衡器、容器、工具、運輸車輛、勞動保護裝置，以及其他生產(chǎn)必備的器材等。怎樣正確地使用設(shè)備，及時地維修設(shè)備，不斷地加強設(shè)備管理，已成為班組生產(chǎn)管理中一個十分重要的內(nèi)容。一、班組設(shè)備管理的內(nèi)容現(xiàn)代設(shè)備管理，是包括設(shè)備壽命周期全過程的管理，即從選購設(shè)備、投人生產(chǎn)領(lǐng)域，以及在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)使用、維護、磨損及其補償，直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域為止的全過程。而班組設(shè)備管理，主要是指歸于班組使用設(shè)備的保養(yǎng)、維護和搶修等管理工作。班組設(shè)備管理的任務(wù)就是要嚴格貫徹設(shè)備維修保養(yǎng)制度，正確使用和維護機器設(shè)備，并通過一系列技術(shù)和經(jīng)濟措施，使設(shè)備始終保持良好狀態(tài)進行運轉(zhuǎn)，將班組的生產(chǎn)活動建立在最佳物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)上，保證生產(chǎn)的順