1、精選優質文檔-傾情為你奉上快消品行業人力資源團隊建設工作指引一、 序言：1. 此指引是建立在公司未來與長遠發展對人力資源工作者需求的基礎上進行分析；2. 公司內生產工廠、營銷中心根據此指引，結合自身實際情況，認真分析現狀與目標、方向的差距，拿出可行的行動計劃，促進人力資源自身團隊建設，進而推動整個公司員工隊伍建設的進程；3. 各公司的人力資源團隊建設方案必須經所在工廠執行總經理/營銷中心總經理批準后報公司人力資源部、人力資源副總審批后執行，特別是兩個營銷中心，現在人力資源自身團隊比較薄弱，如何快速進步與成長，并支持業務需求，請兩個營銷中心總經理高度重視，并就所在單位的人力資源團隊建設給予指導。

2、二、 人力資源團隊管理需求分析1. 人力資源團隊在公司管理中定位1) 滿足公司戰略與業務計劃對人力資源團隊的需求；2) 有效推動組織的管理改進和創新。2. 人力資源團隊組織需求（一個單位的標準配置）：1) 人力資源分管高層1人2) 人力資源經理1人3) 基層4人：績效主管1人、招聘培訓1人、薪酬福利1人、用工管理1人，營銷中心各銷售大區需設人事行政管理員1人。3. 人力資源團隊素質需求素質項目高層中層基層基本素質學歷本科及以上大專及以上大專及以上專業管理類及相關專業人力資源及相關專業人力資源及相關專業工作經驗5年以上企業或快消品行業人力資源經理從業經驗3年以上本企業人力資源從業經驗，了解生產或

3、銷售流程，至少從事2-3個人力資源基層崗位工作在生產或銷售一線工作半年以上專業素質專業知識人力資源管理師資格助理人力資源管理師資格具備HR從業資格證勞動法規精通熟練應用熟悉管理素質溝通協調能通過有效溝通與協調解決各類突出問題能通過有效溝通與協調解決各類日常性問題能通過溝通解決本崗位日常性問題組織推動能有效組織與推動重點工作的開展能按計劃落實與檢查各項工作開展能按要求完成專項工作的落地分析規劃能制定符合公司需求的人力資源規劃與業務計劃能對人力資源現狀和存在問題進行清晰的判斷與分析能對本崗位涉及的問題及業務數據進行收集與分析創新能力具備較強的創新思維，支持人力資源管理創新具備較強的創新意識和一定的

4、創新能力具備不斷對工作方式方法進行改進的能力三、 人力資源團隊現狀與需求的差異分析1、 現狀描述與差異分析1) 崗位配置現狀與差異分析需求與目標現狀差異分析標準崗位名稱標準配置人數崗位名稱現狀現人數說明：標準崗位名稱來源于上述的“人力資源組織需求”。2) 崗位人員素質現狀與差異分析姓名級別現狀與目標需求差異張三高層學歷專業工作經驗李四中層學歷專業工作經驗說明：差異來源于“人力資源團隊素質需求”與現狀的對比分析。2、 共性差異與個性差異1) 共性差異：通過上述差異分析，普遍存在的問題或需要通過公司層面統一解決的問題² ² ² 2) 個性差異：除共性差異外，其它明顯影

5、響該崗位業績達成的個性問題² ² ² 四、 改進措施與實施計劃1、 改進分析與實施計劃項目改進措施實施時間責任人共性差異1.2.個性差異張三李四2、 改進方式方法建議（參考）1) 人員配置² 外部招聘補充：通過人才市場的現場招聘、網絡媒體招聘等手段，更加直觀的掌握目前人力資源供給市場的情況，并選擇合適人選，注入新鮮血液，激發團隊活力，原則不低于目標學歷與專業要求；² 內部選拔：通過內部競聘、擇優推薦等方式，選擇對企業熟悉、熟知生產流程、認同度較高、可塑性較強的員工加入；² 中層儲備：通過選拔具備較好潛質的員工，通過輪崗學習和定向指導，

6、每個單位至少培養或儲備一名具備人力資源中層能力的員工。2) 基本素質² 學歷和專業的不足：通過外部人力資源專業職稱考試和繼續深造等手段，不斷學習以提高學歷和專業知識的欠缺；² 工作經驗的不足：通過深入一線了解業務、輪崗和人力資源各模塊輪崗等措施，鍛煉實際問題處理能力和方法。3) 專業素質² HR專業知識不足：通過專業職稱、內部職級考試，內外部培訓，跨公司、跨經驗交流等措施逐步加強專業知識和技能的提升；² 勞動法律法規知識不足：通過專業考試、內外部培訓和案例分析等方法達到對勞動法律法規的熟練掌握和應用。4) 管理素質針對管理素質的不足，可通過以下措施予以改善：² 組織開展管理知識學習，及時掌握先進的管理理念和管理技巧，并結合實際予以應用，逐步提升溝通協調及創新能力；² 組織實施團隊拓展訓練，加強團隊成員的凝聚力和執行能力；² 定期組織人力資源系統交流會，各人力資源團隊之間查漏補缺、互通有無，組織經驗分享，提高團隊的創新能力；² 通過高層對中層的專業指導，中層對基層的專業指導，逐級建立管理輔導機制，更加有針對性的解決中基層存在的問題和不足；