1、工資是企業員工提供其勞動、時間、智慧、經驗并為企業發展作出貢獻時所應得的報酬。為不斷激發本廠員工的工作積極性、主動性和責任心，同時使管理者能以公開公正的方法和標準衡量屬下員工的工作成就，本著公平、合理、激勵的原則，特制定本廠月薪人員工資獎金計算發放辦法。本辦法從2002年4月1日開始試行。一、 工資構成及發放形式本廠月薪人員工資分兩種形式核定發放：一、管理人員的工資以基本工資加獎金形式計算發放；非管理月薪人員的工資以固定月工資形式計算發放。管理人員的工資由基本工資、工作獎金、技術技能和職務補貼、年終獎金、特別獎金構成。其中，構成管理人員工資總額的基本工資、工作獎金所占工資總額的比例為：基本工資

2、約為70%工作獎金約為30%技術技能和職務補貼按不同崗位、不同職務定額補貼，特別獎金一次性按決定金額發放。非管理月薪人員的工資，按每月實際工作日乘以日平均工資（核定固定月薪總額十30）計算發放。二、 基本工資：月薪人員的基本工資分8等32級，員工在入職及崗位調動時實行基本工資定級。正常情況下，基本工資由部門主管及人事部根據其工作表現、工作態度、工作業績及技巧技能一年核定一次。A、基本工資等級表核定其工資。等級基本工資（元）等級基本工資（元）13500.0011300.0023300.0021200.001533000.0031100.0042700.0041000.0012500.001950

3、.0022400.002900.002632300.003850.0042200.004800.0012100.001750.0022000.002700.003731900.003650.0041800.004600.0011700.001550.0021600.002500.004831500.003450.0041400.004400.00B定級月薪人員的基本工資級別按如下標準定級,特殊情況由人事部請示廠長、總經理后，可越級原則上每次晉升時，新工資比原工資不應跨越超過2級。序號崗位或職務1廠長、生產經理2行政經理、車間主管3部門主管、報關員、部門負責人、機修師傅三四等4車間指導工、部門組

4、長、助理、跟單員、司機四五等文員、電工、配碼員、質檢員、裁床師傅、花邊師傅、5板職員5查貨員、裁床部工人、管肩帶、廚師、保安、雜工6清潔工1、第6,7項（即78等工資）屬月固定工資，工資總額中不再包含工作獎金。 備注2、試用期內月薪員工只付給基本工資，不付給工作獎金。C核定管理人員的基本工資每年12月底至農歷春節放假前重新核定，由所屬部門主管根據各人一年 來的工作表現和績效 （年終自評和年終考核分將會被作為重要依據） 制定并提交關于下屬員 工基本工資的晉升、 保留原級或降級的方案， 由人事部核定、總經理審定后作為新一年工資 定級標準。因崗位調動、職務變異而引致所負擔工作增加或減少的，應在調動時

5、重核定基本工資等級，其申請核定程序見人事管理制度之“人員招聘、調動、辭退程序”。D晉升員工工作有重大貢獻的，可由所屬部門主管提議，交人事部和總經理審核同意后作提前晉升，基本工資分級一二等二三等六等七等八等E、降級員工工作有重大失誤或在一段時間內工作表現較差的，可由所屬部門主管提議，交人事部和總經理審核同意后作提前降級。三、工作獎金生產部門管理人員的工作獎金主要由達標獎金和超標獎構成；辦公室管理人員的工作獎金，主要根據其工作表現、工作技能、工作態度和工作業績等發給工作獎金。工作獎金主要是為提高各員工的工作積極性而設置，并籍此打破平均主義、褒揚先進、批評落后，為本廠創造最大、最優的企業效益。A、生

6、產車間、裁床等工作可量化部門月薪人員職位工作獎金分配標準：裁剪工、配碼、質檢員、職組長、指導工、機修部門主管達標獎超標獎（本超標獎（本超標獎（本部達標獎達標獎部門產量）組產量）門產量）肩帶150元組上表中，各部門、各小組的達標產量定額由生產經理、部門主管根據貨期、工人的數量、熟練程度，于每月月底前填寫下一月的月度生產任務定額表交至各部門、各小組，如因本廠或客戶要求需更改生產單的，臨時新增的產量算入本月產量。B辦公室、執貨組、貨倉等無需量化的部門月薪人員工作獎金分配，由部門主管根據其工 作表現、工作技能、工作態度和工作業績等，于每月月底填寫管理人員月度考核評分表做圍每超700打/20元300元車

7、間500元褲仔每超1000打500元300元車間/20元裁200元裁剪每超2000打500元床花/20元100元邊每超100打50元每超700打/5/10元元每超100打50元每超1000打/10元/5元每超200打100元每超300打/5/10元元每超100050元每超100打/5打/10元元質量要求及生產4電工、質檢員、電工、裁床師傅、文員50-150（見附表二），部門月度考核分100分為滿分，該員工的基本工資為其工作獎金基數（簡寫為K），則各部門的月薪人員的考核分與工作獎金分配如下表:部門主管、廠長、經理組長、助理、跟單員職員月度考核分工作獎金工作獎金工作獎金優秀95K- 30%K- 2

8、5%K- 20%良好85K- 25%K- 20%K- 15%中等75K- 20%K- 15%K- 10%合格60K- 15%K- 10%K- 5%不合格V60K-(-15)%K-(-10)%K(-5)%差V45K(-20)%K-(-15)%K-(-10)%四、技術、技能和職務補貼更高的工作效益，同時不同的職務代表不同的責任，也應該享有不同的職務津貼。技術、技 能和職務補貼的標準為:序號岡位或職務補貼金額（元/月）1廠長、經理250-5002車間主管、部門主管、部門負責人、機修師傅150-3003車間指導工、部門組長、助理、跟單員、司機100-250員工是否享有技術、技能和職務補貼，應由部門主管

9、根據員工實際工作能力、 工作強度和工 作表現，提出申請，經人技術、技能和工作經驗是員工經長時間工作累積而成,熟練的工作技術、技能往往可以創造1事部核定、總經理審定之后連同員工當月工資一并發放，但員工入職未滿兩個月不發放技術、技能和職務補貼。五、 年終獎金在廠部有盈利的前提下， 本廠按月薪員工年度工資總額的5%-10%提取年終獎金，廠部根據員 工一年來的工作表現、工作業績及年中、年終考核結果、服務年限分配獎金金額。年終獎金分別在當年年底及次年六月份分兩次發給。中途辭工、自離的員工不發給剩余的年終獎金； 工作不滿一年的員工不發年終獎金。六、 特別獎金特別獎金是企業對有特別貢獻的員工頒發的一次性補貼

10、。如部門負責人發現屬下員工有特別貢獻的事項，可向人事部提出申請，經廠長、總經理審核后，給予一次性獎勵金額。部門月生產任務定額表部門：現有生產工人人數：時間：年 月可上料 要求達 要求完序號 單號客戶備注日期 標產量 成日期制表:23456789101112131415161718審核:普通管理人員月度考核評分表合計分數備注：1、此表只限普通管理人員填寫，背面附評分參考標準。2、以上每項滿分為100分，95以上為優秀，85以上為良好，75以上為尚可，60以上為需改進,50以下為差。3、本表每月3日前將上一月的考核結果交人事部統計、核準，作為晉升、降級或工資調整依據NO.考核月份年 月自組序評班組

11、考長主管考主管意見項目號分核分數簽核分數及簽名人事部核準1出勤狀況2工作態度3工作效率4協調配合5專業技能6管理知識7工作業績核準平均數名高級管理人員月度考核評分表NO.姓名性別工號部門職務考核月份年 月序號項目自評分人事部考核分數廠部核準分數1工作計劃2工作效率3工作態度4協調配合5領導技能6管理能力7工作業績創新、改革合計分數廠部核準平均分50備注：1、此表只限高級管理人員填寫，背面附評分參考標準。2、以上每項滿分為100分，95以上為優秀，85以上為良好，75以上為中等，60以上為合格, 以下為差。3、本表每月3日前將上一月的考核表交人事部統計、核準，作為晉升、降級或工資調整 依據。附表

12、三日薪人員基本工資定級核定表部門：填表日期：技術基本工、宀 技能資部門意見廠部核準職務定級補貼序性入職工號姓名職務號別時間元/月元/月元/月元/月元/月元/月元/月元/月元/月元/月567891011121314等元/級月等元/級月1920審核：制表：評分參考標準：1、優秀：素質上能完全符合公司和本職要求，在一定程度上能起到帶頭作用，該項業績或能力無可挑剔。2、良好：素質上能勝任該項要求，能按質、按量、按時完成或達到工作目標，工作業績或能力理想。3、尚可：素質上基本符合公司和本職要求，能基本完成或達到工作目標。4、需改進：素質離公司和本職要求尚有小許差距，但基本能按要求完成或達到工作目標。5、差：素質及工作業績均不能達到規定要求。1718評分