1、1手機：手機系：交通與汽車學院院系：交通與汽車學院主講主講: 羅羅 建建 郵箱：郵箱：luo06_luo06_2本門課程的幾點說明本門課程的幾點說明 本課程講授項目管理基本知識，使大家掌握項目管本課程講授項目管理基本知識，使大家掌握項目管理基本理論、基本原理和基本方法。從而具備在項目管理理基本理論、基本原理和基本方法。從而具備在項目管理過程中各個環節計劃、組織、協調、控制等工作能力，為過程中各個環節計劃、組織、協調、控制等工作能力，為從事項目管理工作奠定基礎。從事項目管理工作奠定基礎。教材：教材：駱珣主編，駱珣主編，項目管理教程項目管理教程，機械工業出版社，機械工業出

2、版社，20102010；成績計算：總成績平時成績成績計算：總成績平時成績30%+30%+期末考試期末考試70%70% （考勤和平時作業）（考勤和平時作業）3參考書目參考書目項目管理，畢星等，復旦大學出版社項目管理，畢星等，復旦大學出版社工程項目管理，任宏，高等教育出版工程項目管理，任宏，高等教育出版社社項目管理，白思俊，機械工業出版社項目管理，白思俊，機械工業出版社45工程項目管理基本概念工程項目管理基本概念1 工程項目的定義及特點工程項目的定義及特點2 工程項目管理的定義工程項目管理的定義3 工程項目管理學科屬性工程項目管理學科屬性4 工程項目管理的發展歷程工程項目管理的發展歷程5 工程項目

3、管理的指導思想和哲學思想工程項目管理的指導思想和哲學思想6 深化對項目管理的理解深化對項目管理的理解6項目 建立一個新企業 開發一個新產品 實施一項新工程 規劃一項新活動 承接并實施一個合同訂單曼哈頓計劃曼哈頓計劃舉辦世博會舉辦世博會申奧申奧軟件開發軟件開發主辦一次會議主辦一次會議組織一次聚會組織一次聚會家庭購房家庭購房子女培養子女培養小孩上學接送小孩上學接送檢查你的電子郵件檢查你的電子郵件遞送信件遞送信件1 工程項目的定義及特點工程項目的定義及特點7 目的：有針對性地進行項目管理，提高完成目的：有針對性地進行項目管理，提高完成任務的水平，項目可以從不同角度進行分類：任務的水平，項目可以從不同

4、角度進行分類： 大項目大項目 按項目規模分按項目規模分 中等項目中等項目 小項目小項目 復雜項目復雜項目 按項目復雜程度分按項目復雜程度分 簡單項目簡單項目 （不同國家，不同行業有不同的標準）8按項目的結果分按項目的結果分 產品產品 服務服務 工業項目工業項目 農業項目農業項目 投資項目投資項目 按專業分類按專業分類 建設項目建設項目 教育項目教育項目 社會項目社會項目 科研項目科研項目 9政府的所有工作政府的所有工作企業的所有工作企業的所有工作生活中所有事情生活中所有事情人類的所有活動人類的所有活動重復性工作：日常工作重復性工作：日常工作一次性工作：項目一次性工作：項目1 工程項目的定義及特

5、點工程項目的定義及特點10項目項目日常工作日常工作獨一無二的獨一無二的重復的重復的有限時間有限時間無限時間無限時間(相對相對)革命性的改變革命性的改變漸進性的改變漸進性的改變目標之間不均衡目標之間不均衡均衡均衡多變的資源需求多變的資源需求穩定的資源需求穩定的資源需求柔性的組織柔性的組織穩定的組織穩定的組織效果型效果型效率型效率型以完成目標、目的為宗旨以完成目標、目的為宗旨以完成任務、指標為宗旨以完成任務、指標為宗旨風險和確定型風險和確定型經驗型經驗型項目與日常工作的區別項目與日常工作的區別111 工程項目的定義及特點工程項目的定義及特點項目是為完成某一特定的產品或服務所做的一次性努力項目是為完

6、成某一特定的產品或服務所做的一次性努力有明確的開始有明確的開始和結束時間和結束時間與已有的產品與已有的產品和服務相比有和服務相比有明顯的差別明顯的差別可能涉及成千上萬的可能涉及成千上萬的人，跨越多個組織人，跨越多個組織有明確有明確的目標的目標有限的有限的資源資源必須進行項目管理必須進行項目管理121 工程項目的定義及特點工程項目的定義及特點項目基本特點項目基本特點獨特性獨特性一定的約束條件：時間、一定的約束條件：時間、成本、資源、環境成本、資源、環境一次性一次性目標明確目標明確風險性風險性組織的開放性組織的開放性和臨時性和臨時性項目的定義項目的定義：項目是在一定的時間、成本、：項目是在一定的時

7、間、成本、人力資源、環境等約束條件下，為達到特人力資源、環境等約束條件下，為達到特定的目標（定的目標（客戶滿意度、時間、費用、質客戶滿意度、時間、費用、質量量）所從事的一次性任務。）所從事的一次性任務。注意：注意：項目注重的是項目注重的是過程過程，動態的概念。，動態的概念。131 工程項目的定義及特點工程項目的定義及特點建設 目的l為什么要投資為什么要投資l建設什么建設什么工程項目應該滿足的條件工程項目應該滿足的條件建設任務量l建設的范圍建設的范圍l項目的具體內容項目的具體內容及質量目標及質量目標投資 條件l總的投資量總的投資量l資金來源資金來源l各年度的投資量各年度的投資量進度 目標l總進度

8、目標、分總進度目標、分進度目標進度目標l項目動用時間項目動用時間組織 條件l項目是一個系統項目是一個系統一次性l建設的時間、地點以建設的時間、地點以及項目的投入量都不一及項目的投入量都不一樣，每個項目都要進行樣，每個項目都要進行PM。14廣州（新）白云機場1 工程項目的定義及特點工程項目的定義及特點151 工程項目的定義及特點工程項目的定義及特點2 工程項目管理的定義工程項目管理的定義3 工程項目管理學科屬性工程項目管理學科屬性4 工程項目管理的發展歷程工程項目管理的發展歷程5 工程項目管理的指導思想和哲學思想工程項目管理的指導思想和哲學思想6 深化對項目管理的理解深化對項目管理的理解工程項目

9、管理基本概念工程項目管理基本概念16做項目的誤區（一）做項目的誤區（一）“三邊行動三邊行動” 邊計劃邊計劃 邊實施邊實施 邊修改邊修改 造成造成“三邊行動三邊行動”的根本原因是在目標未清、職責未明的情況下的根本原因是在目標未清、職責未明的情況下就倉促開始往下做細節，結果常會因為在一些小事上扯皮導致項目被就倉促開始往下做細節，結果常會因為在一些小事上扯皮導致項目被不斷地延期。即使最后勉強完成了，也與最初的目標相去甚遠。不斷地延期。即使最后勉強完成了，也與最初的目標相去甚遠。壞了壞了，壞了壞了，期限到了，期限到了，忙不完了！忙不完了！不行啊，情況變化，我們的不行啊，情況變化，我們的項目進程恐怕也要

10、變動了！項目進程恐怕也要變動了！下一步該干什下一步該干什么么?還沒想好，還沒想好，正在作新計劃正在作新計劃呢。呢。17做項目的誤區（二）做項目的誤區（二）“六拍運動六拍運動” 第一拍：拍腦門第一拍：拍腦門 經常有些領導有了做一個項目的想法后，不是組織相關人員嚴格論證是否可行，而是自己覺得可行就上馬項目。 看來這個項目真有看來這個項目真有的賺啊，趕緊上！的賺啊，趕緊上！ 拍腦門作決策的做法，從一開始就為項目實施帶來了很高拍腦門作決策的做法，從一開始就為項目實施帶來了很高的風險和不確定性，可以說也為項目的失敗埋下了伏筆的風險和不確定性，可以說也為項目的失敗埋下了伏筆18做項目的誤區（二）做項目的誤

11、區（二）“六拍運動六拍運動” 第二拍：拍肩膀第二拍：拍肩膀 領導拍完腦袋后，為了鼓舞士氣，調動項目組成員的積極性，大多會采取一些激勵手段，例如拍肩膀。 但事實證明，錯誤的激勵往往比沒有激勵帶來的后果還要糟糕！ “好好干啊，我好好干啊，我相信你們！相信你們！”19做項目的誤區（二）做項目的誤區（二）“六拍運動六拍運動” 第三拍：拍胸脯第三拍：拍胸脯 受到領導激勵的項目組成員為了讓領導放心，也會有所表示拍胸脯，而且往往還會說出一句話：“老板，放心吧，老板，放心吧，包在我身上！包在我身上！”盲目的樂觀與熱情只會讓前進方向與最初的目標越偏越遠盲目的樂觀與熱情只會讓前進方向與最初的目標越偏越遠20做項目

12、的誤區（二）做項目的誤區（二）“六拍運動六拍運動” 第四拍：拍桌子第四拍：拍桌子 項目進行一段時間后，領導忽然發現項目進展情況與自己的預期相去甚遠，于是大發雷霆，爆發了“四拍運動”拍著桌子 訓斥項目組成員。BOSS：“你們都在搞什你們都在搞什 么？這么長時間了，么？這么長時間了， 花了這么多錢，項目花了這么多錢，項目 才剛剛進展到這里，才剛剛進展到這里， 還有這么多問題！回還有這么多問題！回 去好好檢討，不能按去好好檢討，不能按 期完成項目，工資獎期完成項目，工資獎 金都別想了！金都別想了！”項目組成員項目組成員：“?。ぁ?出現問題后不妨冷靜思考、想辦法積極解決。如果只是發出現問題后不妨冷靜思

13、考、想辦法積極解決。如果只是發泄怒火和不滿，結果恐怕會讓事情越來越糟。泄怒火和不滿，結果恐怕會讓事情越來越糟。21做項目的誤區（二）做項目的誤區（二）“六拍運動六拍運動” 第五拍：拍屁股第五拍：拍屁股 項目組成員受到老板的嚴厲批評后，不少人往往會“拍屁股”。表現有二：一種是“明拍明拍”，不干了，直接走人；另一種是“暗拍暗拍”，再也沒有熱情，消極怠工，這種人留在項目組中對項目毫無益處，反而會打擊努力工作者的積極性?！爱敵醪徽撟C清楚，現在當初不論證清楚，現在項目做不下去了，就知項目做不下去了，就知道訓我？我還不干了呢！道訓我？我還不干了呢！走人！走人！”22做項目的誤區（二）做項目的誤區（二）“六

14、拍運動六拍運動” 第六拍：拍大腿第六拍：拍大腿 五拍之后的項目結果必然令所有人大失所望。這個時候，從決策層到項目經理再到項目組成員，大家都痛心不已，卻又無可奈何。 在一個項目中即使在一個項目中即使“六拍六拍”都出現了也不是最都出現了也不是最可怕的，最可怕的就是拍完了卻不吸取教訓，在隨可怕的，最可怕的就是拍完了卻不吸取教訓，在隨后的項目中依然延續后的項目中依然延續“六拍運動六拍運動”“唉，早知如此，唉，早知如此，當初就應當初就應該該，”232 工程項目管理的定義工程項目管理的定義提出問題提出問題檢檢 查查規規 劃劃- 提出解決問題的多個可能的方案- 對可能方案進行比較決決 策策- 從多方案中選擇

15、執執 行行- 執行決策- 決策是否執行- 決策執行效果如發現新的問題如發現新的問題管理是由多個工作環節組成的有限循環過程管理是由多個工作環節組成的有限循環過程管理的定義管理的定義242 工程項目管理的定義工程項目管理的定義 通過項目策劃項目策劃(Project Planning ；PP)和 項目控制項目控制(Project Control；PC)，盡可能好地實現項目三大目標（投資、進投資、進度、質量度、質量）的過程。 從項目開始到項目完成 PM=PP+PC項目管理的定義項目管理的定義25 為什么企業管理或行政管理方式在管理項目方面往往失??？ 項目的特征一次性：固定的開始和結束時間獨特性：只有一

16、次教訓，沒有二次經驗目的性：所有工作都緊緊圍繞一個目標漸進性：所有工作的成功才能保證整個項目的成功 成功的項目需要有效的項目管理2 工程項目管理的定義工程項目管理的定義企業管理與項目管理企業管理與項目管理26工程項目管理工程項目管理項目與項目管理項目與項目管理項目管理總論項目管理總論項目啟動項目啟動項目進度管理項目進度管理項目成本控制項目成本控制項目采購管理項目采購管理 項目收尾項目收尾項目管理知識領域項目管理知識領域項目組織與團隊項目組織與團隊項目管理過程項目管理過程項目計劃項目計劃項目執行與控制項目執行與控制項目管理范圍項目管理范圍項目風險管理項目風險管理項目人力資源管理項目人力資源管理項

17、目融資管理項目融資管理項目質量管理項目質量管理項目沖突管理項目沖突管理272 工程項目管理的定義工程項目管理的定義工程項目建設階段工程項目建設階段項目實施階段項目實施階段項目決策階段項目決策階段設計準備設計準備階段階段設計階段設計階段施工階段施工階段動用前準動用前準備階段備階段保修階段保修階段項目決策項目決策階段階段編制項目建議書編制項目建議書編制可行性研究報告編制可行性研究報告編制設計任務書編制設計任務書初步設計初步設計技術設計技術設計施工圖設計施工圖設計施工施工竣工驗收竣工驗收動用開始動用開始保修期結束保修期結束TIME282 工程項目管理的定義工程項目管理的定義項目管理的時間范疇項目管理

18、的時間范疇PM = PP + PCPM=PP+PC設計準備項目決策設計施工動用前準備開開始始結結束束決策階段決策階段實施階段實施階段使用階段使用階段DMPPPCFM292 工程項目管理的定義工程項目管理的定義PP與與PC在工作時段上的區別在工作時段上的區別PP基本工基本工作時間作時間PP向前向前延伸時間延伸時間PP深化調深化調整時間整時間PC基本基本工作時間工作時間PC向后向后延續時間延續時間設計準備項目決策設計施工動用前準備開開始始結結束束決策階段決策階段實施階段實施階段使用階段使用階段302 工程項目管理的定義工程項目管理的定義項目管理項目管理承包商承包商/供貨商項目管理供貨商項目管理設計

19、方的項目管理設計方的項目管理業主方的項目管理業主方的項目管理工程項目管理與監理的關系工程項目管理與監理的關系工程建設監理工程建設監理311 工程項目的定義及特點工程項目的定義及特點2 工程項目管理的定義工程項目管理的定義3 工程項目管理學科屬性工程項目管理學科屬性4 工程項目管理的發展歷程工程項目管理的發展歷程5 工程項目管理的指導思想和哲學思想工程項目管理的指導思想和哲學思想6 深化對項目管理的理解深化對項目管理的理解工程項目管理基本概念工程項目管理基本概念323 工程項目管理學科屬性工程項目管理學科屬性工程項目管理工程項目管理IT項目管理項目管理科研項目管理科研項目管理軍事項目管理軍事項目

20、管理項目管理學項目管理學企業管理學企業管理學公共管理學公共管理學管理學管理學組織論組織論33項目操作項目操作公共管理：政府管理PMP工商管理：企業經營項目管理管理學界3M演義3 工程項目管理學科屬性工程項目管理學科屬性343 工程項目管理學科屬性工程項目管理學科屬性工程項工程項目管理目管理學科學科技術合同法律管理I T經濟組 織 論一級母學 科351 工程項目的定義及特點工程項目的定義及特點2 工程項目管理的定義工程項目管理的定義3 工程項目管理學科屬性工程項目管理學科屬性4 工程項目管理的發展歷程工程項目管理的發展歷程5 工程項目管理的指導思想和哲學思想工程項目管理的指導思想和哲學思想6 深

21、化對項目管理的理解深化對項目管理的理解工程項目管理基本概念工程項目管理基本概念364 工程項目管理的發展歷程工程項目管理的發展歷程國際上項目管理的發展歷史國際上項目管理的發展歷史 1944, 英國土木工程學會在戰后國家發展中提出對于公共工程項目需要采用一種系統化工作方法 1950s，PM起步 1950s, 美國海軍“北極星計劃” 參加項目的遍及美國 48個州, 200多個主要承包商和 11000多個企業 1960s, 美國航空航天局“阿波羅計劃” 耗資 400億美元 ,有兩萬多個企業參加374 工程項目管理的發展歷程工程項目管理的發展歷程 目前有5萬名會員。 致力于向全球推行項目管理。 是項目

22、管理領域最大的全球性專業組織。 1970s-1980s: PM開始向信息系統研發與實施、 建設工程、城市發展和教育等領域滲透384 工程項目管理的發展歷程工程項目管理的發展歷程 1980s-1990s：現代項目管理興起 被美國國家標準學會（ANSI）接受為美國標準 （2001. 3） ISO以以PMBOK為框架，制定了為框架，制定了ISO10006標準標準。 394 工程項目管理的發展歷程工程項目管理的發展歷程國內項目管理的發展歷史國內項目管理的發展歷史 世界銀行貸款項目對中國建筑業體制的強烈沖擊。世界銀行貸款項目對中國建筑業體制的強烈沖擊。 19801980年，世界銀行規定：發展中國家的世界

23、銀行貸款項目必須委托經認可年，世界銀行規定：發展中國家的世界銀行貸款項目必須委托經認可 的國外項目管理咨詢公司進行管理。隨后，亞洲開發銀行、德國復興銀行的國外項目管理咨詢公司進行管理。隨后，亞洲開發銀行、德國復興銀行 也作出類似規定。也作出類似規定。 1983 1983年年5 5月，國家計委通過月，國家計委通過“大中型項目前期項目經理大中型項目前期項目經理負負 責制責制”。 1984 1984年，企業組織改革，任命建筑施工企業項目經理。年，企業組織改革，任命建筑施工企業項目經理。 1987 1987年，建設部推行在魯布革水電站項目中取得極大成年，建設部推行在魯布革水電站項目中取得極大成 功的功

24、的“項目法施工項目法施工”。 1988 1988年，建設部開始推行建設監理制度。年，建設部開始推行建設監理制度。 2001 2001年以來，建設部主持推行全過程、全方位工程項目年以來，建設部主持推行全過程、全方位工程項目 管理可行性分析、法規環境準備等工作。管理可行性分析、法規環境準備等工作。404 工程項目管理的發展歷程工程項目管理的發展歷程一個工程，兩種體制一個工程，兩種體制舊體制舊體制新體制新體制投資投資體制體制投資無底洞投資無底洞項目馬拉松項目馬拉松世界銀行貸款世界銀行貸款實行項目業主負責制實行項目業主負責制嚴格采用國際招投標：嚴格采用國際招投標：40%嚴格的合同管理和索賠管理嚴格的合

25、同管理和索賠管理工程工程管理管理走進大工地走進大工地腳踩人民幣腳踩人民幣33人日方項目管理班子人日方項目管理班子 424人中方勞務人員人中方勞務人員工期提前工期提前 122 天天 日本大成公司盈利日本大成公司盈利40%魯布革水電站項目的啟示19821982年，中國政府加大了對各種基礎設施項目年，中國政府加大了對各種基礎設施項目的投資，其中之一就是利用世界銀行貸款修建的投資，其中之一就是利用世界銀行貸款修建的布魯格水電站。這也是我國第一次在全世界的布魯格水電站。這也是我國第一次在全世界范圍招標的水電站。最后，一家日本建筑企業范圍招標的水電站。最后，一家日本建筑企業中標。出乎意料的是，日方只派了幾

26、十個管理中標。出乎意料的是，日方只派了幾十個管理人員到中國進行水電站建設。在中國方面看來人員到中國進行水電站建設。在中國方面看來幾乎不可能的情況下，日方運用項目管理方法幾乎不可能的情況下，日方運用項目管理方法科學施工，管理中國工人，出色地完成了工程，科學施工，管理中國工人，出色地完成了工程，給中國的工程技術人員上了生動的一課。給中國的工程技術人員上了生動的一課。 414 工程項目管理的發展歷程工程項目管理的發展歷程項目成功項目成功 科學技術項目管理科學技術項目管理魯布革水電站項目的啟示42 434 工程項目管理的發展歷程工程項目管理的發展歷程工工 程程 項項 目目 任任 務務 能能 否否 順順

27、 利利 完完 成成 工工 程程 項項 目目 目目 標標 能能 否否 得得 到到 控控 制制? 傳傳 統統 的的 思思 維維 技技 術術 經經 濟濟 管管 理理 組組 織織444 工程項目管理的發展歷程工程項目管理的發展歷程工工 程程 項項 目目 任任 務務 能能 否否 順順 利利 完完 成成 工工 程程 項項 目目 目目 標標 能能 否否 得得 到到 控控 制制? 組組 織織 管管 理理 經經 濟濟 技技 術術目標決定組織，目標決定組織，組織是目標能否實現的決定性因素組織是目標能否實現的決定性因素! ! !項目管理和目標控制的基本原理項目管理和目標控制的基本原理值得深入思考值得深入思考451

28、工程項目的定義及特點工程項目的定義及特點2 工程項目管理的定義工程項目管理的定義3 工程項目管理學科屬性工程項目管理學科屬性4 工程項目管理的發展歷程工程項目管理的發展歷程5 工程項目管理的指導思想和哲學思想工程項目管理的指導思想和哲學思想6 深化對項目管理的理解深化對項目管理的理解工程項目管理基本概念工程項目管理基本概念465 工程項目管理的指導思想和哲學思想工程項目管理的指導思想和哲學思想l 目標管理思想目標管理思想l 動態控制原理動態控制原理l 哲學思想哲學思想475 工程項目管理的指導思想和哲學思想工程項目管理的指導思想和哲學思想l 目標管理思想目標管理思想投資投資進度進度質量質量48

29、5 工程項目管理的指導思想和哲學思想工程項目管理的指導思想和哲學思想l 目標管理思想目標管理思想知識知識技能技能工具工具技術技術495 工程項目管理的指導思想和哲學思想工程項目管理的指導思想和哲學思想l 目標管理思想目標管理思想控制的目的控制的目的確保一個系統目標的實現確保一個系統目標的實現有明確的目標有明確的目標控制控制無目標的系統無目標的系統不需要控制不需要控制無法控制無法控制協調協調規劃規劃控制控制依據調整服務項目管理核心項目管理核心505 工程項目管理的指導思想和哲學思想工程項目管理的指導思想和哲學思想l 動態控制原理動態控制原理偏差偏差比較計劃值與實際值比較計劃值與實際值測量器項目進

30、展項目進展收收集集實實際際數數據據 采取控制措施采取控制措施調節器YesNo實際值實際值干擾干擾人力人力物力物力財力財力周期性周期性515 工程項目管理的指導思想和哲學思想工程項目管理的指導思想和哲學思想首先分析、首先分析、估計目標偏估計目標偏離的可能性離的可能性決策：決策： 采取采取預防預防措措施施發生發生了偏了偏離后離后分析分析原因原因決策：決策： 采取采取糾偏糾偏措措施施主主 動動 控控 制制被被 動動 控控 制制分析預測目標偏離預防措施再分析預測再預防. . . . . .糾偏措施目標再偏離再糾偏. . . . . .525 工程項目管理的指導思想和哲學思想工程項目管理的指導思想和哲學

31、思想糾偏糾偏糾偏糾偏變化是變化是可以控制的可以控制的理論軌跡實際軌跡l 動態控制原理動態控制原理535 工程項目管理的指導思想和哲學思想工程項目管理的指導思想和哲學思想l 哲學思想哲學思想 變變 是是 絕絕 對對 的的 不不 變變 是是 相相 對對 的的 不不 平平 衡衡 是是 永永 恒恒 的的 平平 衡衡 是是 暫暫 時時 的的有干擾有干擾是必然的是必然的無干擾無干擾是偶然的是偶然的有必要進行項目管理有必要進行項目管理545 工程項目管理的指導思想和哲學思想工程項目管理的指導思想和哲學思想l 哲學思想哲學思想有必要進行項目管理有必要進行項目管理變化不斷增加和加快：變化不斷增加和加快：風險、不

32、確定性風險、不確定性利益相關者不斷增加：利益相關者不斷增加：利益細分、價值鏈延長利益細分、價值鏈延長客戶和自身不斷提高的要求：客戶和自身不斷提高的要求：質量、時間、成本、質量、時間、成本、效益、競爭力效益、競爭力項目復雜性不斷提高：項目復雜性不斷提高：領域、組織、環境、關系領域、組織、環境、關系555 工程項目管理的指導思想和哲學思想工程項目管理的指導思想和哲學思想投資目標、進度目標和質量目標的對立統一關系投資目標、進度目標和質量目標的對立統一關系加快進度加快進度 提高投資效益提高投資效益加快進度加快進度 增加投資增加投資質量控制嚴質量控制嚴 加速進加速進度度加快進度加快進度 影響質量影響質量

33、質量控制嚴質量控制嚴提高投資提高投資效益效益增加投資增加投資 提高質提高質量量合合同同投資投資進度進度質量質量561 工程項目的定義及特點工程項目的定義及特點2 工程項目管理的定義工程項目管理的定義3 工程項目管理學科屬性工程項目管理學科屬性4 工程項目管理的發展歷程工程項目管理的發展歷程5 工程項目管理的指導思想和哲學思想工程項目管理的指導思想和哲學思想6 深化對項目管理的理解深化對項目管理的理解工程項目管理基本概念工程項目管理基本概念576 深化對項目管理的理解深化對項目管理的理解 一個中心：一個中心： 目標管理目標管理 兩個基本點：項目策劃、項目控制兩個基本點：項目策劃、項目控制 三個目標：三個目標： 投資、進度、質量投資、進度、質量 四項措施：四項措施： 組織、技術、經濟、合同措施組織、技術、經濟、合同措施 五個階段：五個階段： 設計準備階段、設計階段、施工階段、設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期動用前準備階段、保修期 六項任務：六項任務： 費用控制、進度控制、質量控制、費用控制、進度控制、質量