1、釆購員工作總結篇一：采購員個人工作總結個人工作總結尊敬的袁經理：您好！非常感謝您給我提供這么寶貴的機會和平臺，能夠讓我在本公司學習 和發展！也非常感謝您對我的信任，提供給我這么重要的工作崗位！回顧從入職到現在的近三個月時間里，我學到了很多東西：從對物料的一無 所知到漸漸了解；從對工作軟件操作的生疏到流暢；從對供貨商的陌生到熟悉； 從對采購流程的生疏到逐步掌握；更讓我學會了如何去發現問題和解決問題，如 何溝通以及如何處理人際關系等。而這些，也正是我缺少的和亟待解決的。現在，就這三個月來的主要工作情況總結如下：首先，及時的將審核完畢的采購申請單整理打印出來，在牛經理核對以及劃 歸供貨商完畢之后，及

2、時的下推采購申請單，生成采購訂單；其次，在采購訂單 審核完畢以后，及時核對物料規格型號并聯系供應商盡快備貨發貨；再次，接收 貨物后，認真驗收貨物及核對其價格，并將清單和貨物運往各區塊庫房；最后， 協助完成入庫、退換貨以及采購物資報表等相關工作。作為一名新員工，我深知采購工作的重要性以及及時性，盡管我做好了各種 準備，也在工作中出現了一些錯誤和問題，主要表現在以下幾方面：、由于對物料的規格型號的認知不清楚以及經驗的不住，導致需要和材料 員核對物料信息數次以后才能明確，從而降低了采購工作的效率。二、不夠細心。主要表現在對物料的了解程度不夠以及信息核對不清而導致 的退貨、換貨問題。三、對供貨商的不了

3、解而導致的不能及時通知供貨商備貨發貨的問題。四、工作經驗不足以及相關知識欠缺的問題。五、同事間配合存在不足的問題。為了能夠更好的完成今后的采購工作，在今后的工作中，我需要做好以下幾 方面：第一，加強對相關知識的學習，提高自身素養，虛心請教老同事，提高 工作效率。第二，善于思考和反省，創新工作方法。第三，嚴肅工作態度，做到認真謹慎。第四，處理好同事間的關系，培養良好的團隊合作意識。第五，積極溝通領導和同事，以便順利完成工作任務。這三個月的工作，讓我學到了很多寶貴的東西，也意識到自己的不足和缺陷。 古語有云：天下難事必作于易，天下大事必作于細。終不為大，成其大；輕諾寡 信，必多難。因此，在今后的工

4、作中，我會針對自身存在的問題，改善工作方法 和態度，團結合作，認真學習，積累經驗和教訓，恪守職業道德以及公司的規章 制度，將采購工作順利完成，以期能夠為公司的發展盡到綿薄之力。再次感謝！望安！采購員：2021年9月22曰篇二：采購員年終工作總結采購員年度工作總結一、曰常工作的回顧與總結2021年是采購部工作正式步入穩定開展期的階段，也是采購業務量迅速増長 的階段，我們在經歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合 與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是因為我們 持之以恒的堅持與努力，我們曰常工作的開展與銜接也在逐漸步入正軌。作為一名經驗與資歷尚不深厚的采購人

5、員，我除了在曰常工作中不斷磨練與 修正自己，也在業余時間通過學習和研究相關知識，來提高自身的專業素質與能 力。作為采購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是 實現最佳業績的根基，是實現公司利益的首要出發點，我們的工作不是單一的實 現個人工作指標，它不僅要兼顧小組內部成員、整體團隊的業績，更需要形成一 種共進退、共努力、共協調、共分享的合作模式。我堅信，只要用心去支撐，用 行動去實踐，用數據去證明，我們會更好地融入企業飛速發展的經濟潮流中， 更好地實現自身的價值與意義。(-)常規與非常規工作內容概述：1、負責廠區外協業務的委外處理與質量監控，作好圖紙的及時對接與回收；2、負責

6、廠區部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實；3、負責部分異地零采物資、設備配件、小型設備的轉賬采購與實時跟蹤；4、及時、準確的辦理每月發票的核對、勾稽、審核與入賬手續；5、協肋部門領導進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的采購管理；6、協助物流部、財務部進行新、老委外業務的對賬、追料和退料跟蹤等事宜；7、協肋研究院、質量部和制造部等相關部門進行新、老產品的試加工驗證與 返工返修處理；8、協助部門領導和同事完成其他相關工作，包含TS16949體系審核的準備工 作、產品定價、季度分款、質量處罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等 事宜。(-)強化供應商的管理與開發1、加大不合格項的整頓與整

7、改為降低外協加工件的不合格品率，避免后續裝配過程中不必要的成本浪費與 損失，特要求外協單位對出現的質量問題進行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍 不合格的供應商，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其 產品質量完全符合我公司技術標準和要求后，再恢復與其委外合作關系，這樣不 僅能降低物料周轉過程中不合格件出現的概率，避免后續加工環節額外的人工成 本累計，更能有效地控制產品質量，節約公司生產和管理成本。2、加強供方管理的多元化發展為形成有效的成本降低與質量管控模式，避免供方管理陷入被動牽制局面， 規避強勢或單一供應商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協加工單 位，通過對比其加工

8、質量和供貨及時率等指標,把握競爭過程中價格下調的機會, 實現質量與價格雙贏的目標。目前，針對現有委外加工工序，我們將類似工序的 外協加工單位控制在3家至4家以內，主要是既能保證正常的產品加工周轉供應, 又可通過供貨質量對比，更好地做好質量管控和整改。(三)注重小批量物資的成本節約通常而言，相對比曰常車間生產所需的常規物料，零采物資和輔肋類生產物 料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的采購成本也是一 筆不可忽略的費用支出，公司領導往往重視高價格、高成本的常規物料成本，而 忽略了小批量物資成本節約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理。現實中，我 們在管控常規物料成本的同時，也在兼顧

9、小批量零采物資的成本控制與節約，堅 決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的采購需求，化被動為主動，主要途徑如 下：明確采購目的、了解相關專業知識一一多方咨詢(含提報人員、技術人員 或專業人士等)、查證一一供方先報價、貨比三家一一主動談判、確定性價比一一 通過合同、技術協議約束一一節約成本、最佳采購。二、工作經驗的理順與深化()夏季多雨季節一加大外協加工件的防銹、防腐處理直以來，倉庫外協加工產品材質多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆 的半成品，易在封閉、潮濕的環境中生銹腐蝕.不僅阻礙后續生產環節的加工周 轉，還造成重復人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的 再度發生，我

10、們在委外加工的同時，也要求所有外協單位必須嚴格作好加工件的 防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否則，所有的生銹后果均由 外協負責處理并承扌日相應風險，進而從最大角度來維護我公司的利益。另外，為降低生銹風險，節約管理成本，在滿足正常生產的物料供給、倉庫 庫存足夠的前提下，我們也將外協單位作為第二方臨時儲備倉庫，當倉庫庫存逐 漸減少、車間使用量增大時，我們會立即通知外協單位調貨，即將外協家中的儲 備庫存按需分批的送至我公司，期間產生的所有管理費用、運輸費用和保管風險 均由供應商承扌日，從某種意義上而言，這也是我們優化供方管理的一大跨越與進 步。(-)默契的團隊合作是實現良好業績的前提自

11、本年度開始，采購部開始實行項目組管理制，并將各組業績正式列入績效 考核行列，在經歷三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清楚的意識到：任何工 作的完成都不是單一的實現個人工作指標，它不僅需要兼顧小組內部成員、整體 團隊的業績，更需要形成一種共進退、共努力、共協調、共分享的內部運營模式。 個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相 成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必須服從與保證公司利益。 采購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做，用行動去證明.用勇 氣去挑戰，用思維去創新，我們也會在公司日益蓬勃發展的浪潮中迅速成長與強 大。（三）積極的溝通是部

12、門間高效合作的首要途徑從工裝模具的K3入賬到外購設備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作 都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要所 有相關聯部門凝聚到一起，相互協調、相互理解、相互溝通，看似簡單的一件事 情，看似微不足道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與 更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協力付諸行動，要知 道，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切。我個人認為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放低姿態不失為一 種通往捷徑的有利方式，以低姿態、友善公正的態度對待他人，會讓我們距離工 作的期望目標更近，

13、而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅會使溝 通成果與工作價值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開始.唯有 這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現自身的價值與意義。三、工作技能的提升與改進本年度，本人較好地完成了公司領導部署和安排的各項工作任務與指標。為 更好地拓展專業知識、提高綜合能力，除了在曰常工作中鍛煉與積累外，我也通過學習相關專業知識和采購技能來提升自我創新思維與工作價值。依然記得2021年3月份由公司領導安排的赴青島參加的采購管理培訓之旅一一主講老師 馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購談判技巧，今曰重溫之時，竟發現自 己受益匪淺，特對采購談判技巧的運用（現

14、實工作中已實踐過）做出以下分析與總 結：（-）會說不如會聽在與供應商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明采購目的后，盡可能的 去做記錄，用心或用工具記錄關鍵點，尋找供應商的軟肋或漏洞，并在適當的時 候進行提醒與反擊，占據價格與質量談判的有利地位。（-）以退為進談判開始前要先給供應商設置障礙，包含合同標的、備用供應商以及付款方 式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供應商處于被動局勢，在需取 消障礙時要明確我們換取的是什么，進而達到以退為進，實現性價比的目標期望 值。（三）讓對方先報價讓供應商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是 全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預

15、期的要求，我們才能在已知的市場行情 下通過多家供應商的優化對比，作出最終的篩選與判定。（四）分配角色扮演在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是 所有的談判內容都屬于個人所長，每個議題不可能每次都是采購在談.物料提報 人員、技術人員以及生產人員都可以加入其中，我們通過旁敲側擊、集思廣益， 進而匯總分析獲得采購決策。四、后期工作的規劃與期望我個人認為，采購工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫、滿足生產需要為 止，它的本質或延伸意義重在執行與反饋并存，執行我們一般都能做到，反饋旨 在明確成功與失敗的原因，追溯與剖析不足之處，勇于改變與變通，尋找時機與 方法，改變思路亦或是改

16、變行為方式來適應當前的工作需要與氛圍。在以后的工 作中，我會繼續以腳踏實地、積極進取、嚴謹務實、勇于創新的態度來對待每一 項工作任務，并及時發現、糾正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專業能力，成 為一名合格的采購篇三：采購員個人工作總結工作總結在公司領導和同事的關心指導下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些 過去從沒有的經驗，通過不懈努力，各方面都取得了一定的進步。現將個人工作 總結陳述如下：、主要工作與成績1. 扌日任采購部采購員已有2年，在本部門領導和同事的幫助下，已全部熟悉 了工作環境和辦公環境，了解了本部門及其他部門、車間及相關管理人員，學習 并熟練操作金蝶軟件，同時深入車間，逐步了解

17、每個車間的簡單工藝、產量、機 器設備、相關五金件等。由于所學專業與采購專業不符合，并且對設備、五金知 識比較欠缺，通過主動學習，主動提問，順利完成了兩年來的采購工作，同時也 在一定程度上提高了自己的業務水平；2. 完成了既定的五金類采購任務，兩年來公司每天都有不斷的采購單.根據 車間的生產需要，及時將所需的設備、五金、配件及時購回，從而保證了車間的 生產進度，兩年的采購工作中，從未發生耽誤生產的現象。3. 采購過程中，從質量、成本和交期三方面考慮.同時堅持“價比三家、質 比三家、服務比三家”，在滿足于生產現場或需求部門的同時，盡量降低成本， 較好地保護了公司利益。4. 實施了供應商管理，建立了

18、供應商管理臺帳，完善了供應商檔案.積極開 發供應商資源，拓寬采購渠道，協助質量部門對供應商進行評定和復評。所有合 同統一存檔，制定統一的合同審核表給公司高層領導一一簽字確認后付款，保證 了合同的真實性和可靠性。5. 在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。 為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經過協商，對 方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅 收。6. 能夠完成領導分配的任務，協助橫向部門做好各項工作。二、存在問題與不足在過去的24個月中，自己雖然完成了本職工作，但根據崗位要求，自身還存 在一些不足。1. 有些物料

19、在采購時，自己的五金知識面不夠寬，價格信息和物料質量不能 很好地掌握；2. 應變能力不強，對一些工作協調和處理得不夠好，同時在商務活動中溝通技巧還需繼續提高；3. 自身在曰常工作中不夠細致認真，需進一步提高工作質量和效率。三、總結總之，采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要 環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公 司各位領導的關心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也 積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優秀采購之間的分別和差 距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上， 要保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價 值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業 交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工 作的作業