1、精選優質文檔-傾情為你奉上敢于面對問題 堅定發展信心齊心協力重塑企業良好形象（宣傳提綱）近一時期，由于宇松項目工程質量問題被媒體曝光，在社會上引起很大反響，對企業形象造成巨大沖擊，鐵道部檢查組進駐宇松項目，對工程質量開展全面調查。這一事件反映出的種種問題，是對九局生存發展的嚴峻考驗，也是對全局管理能力的嚴峻考驗。在當前嚴峻形勢下，各級組織要認真分析形勢，既要敢于正視問題，又不要被眼前的困難嚇倒，以積極的態度尋求解決途徑，把全體員工的思想統一到堅定信念、戰勝困難、齊心協力重塑企業形象上來，為企業發展營造和諧穩定的環境。一、正視問題，求真務實，以端正的態度查擺企業管理中存在的不足宇松項目管理問題被

2、曝光，反映出了我們在施工過程中存在的管理漏洞；反映出了我們抓質量工作還存在管理力度不強、監管措施不力、處罰力度不夠的問題；反映出了我們抓質量工作缺乏“如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰”的危機意識。特別是隨著企業規模不斷擴大，施工生產任務異常繁重，部分單位放松了對外協隊伍的管理，在少數管理干部中出現了抓外協隊伍管理有畏難懈怠情緒的現象，對外協隊伍施工質量管理不嚴、規章制度落實不嚴。現階段，我們面臨著鐵路市場萎縮、地方市場開發壓力大、停工項目較多、資金緊張的局面。這次宇松項目質量問題曝光后，對全局各項工作都造成了一定的影響，牽扯了各級管理人員的大量精力，也使部分員工面對這種困難局面，產生了悲觀思想和厭

3、戰情緒，對企業前景失去信心。在這種嚴峻的形勢下，我們各級組織，要以求真務實的態度，引導員工正視我們工作中存在的問題，既要認識到我們的管理確實存在不足之處，也不要盲目悲觀，甚至一蹶不振。我們要以這一事件為教訓，以大力開展質量安全大檢查活動為抓手，針對企業管理薄弱環節，認認真真、踏踏實實的排查在工作中存在的問題，分析產生問題的原因，積極依靠員工，采取各項措施，確保在以后的工作中，堵塞漏洞，不斷提高管理能力。各單位在質量安全大檢查過程中，要不遮遮掩掩、不避重就輕、不敷衍了事，真正找到制約質量安全管理的突出問題，認真梳理分析，找出問題的結癥點和突破點，為解決管理漏洞打下堅實基礎。二、解決問題，強化管理

4、，不斷增強項目管控能力能否渡過眼前難關，是對全局廣大員工自信心的考驗，也是對我們各級干部工作水平和管理能力的考驗。各級組織要細化管理措施，明確管理責任，大力抓好質量安全管理工作，不斷提高項目管控能力。1全力以赴，大力開展質量安全大檢查活動。如何打好質量管理翻身仗，解決員工思想中存在的質量安全意識不強、規章制度落實不力、管控能力不高、懲處措施不嚴等突出問題，需要我們全局上下全體員工共同努力，提高思想認識，對照規章制度，把質量安全措施及要求落實到每名員工的思想上、落實到每個工作崗位上、落實到每個工作細節上。各單位要按照全局的總體部署，全力以赴開展好質量安全大檢查活動，要以項目管理要素為重點，以勞務

5、隊伍準入、物資采購及進場檢驗情況、施工過程控制、施工技術資料、管理人員監督檢查職能落實為切入點，做好項目自檢自查。通過本單位自查、局檢查組檢查，不斷查找項目管理不足，改進項目管理現狀，達到準入合規、合同合法、結算合規、物資合格、過程卡控、質量合格的目標。2齊抓共管，形成抓質量安全的良好氛圍。各單位黨政工團、各系統，要齊抓共管，確保質量安全工作全面覆蓋，不留死角。全體員工要從自身查起，從身邊小事查起，認真查擺本單位、本項目、本班組及本崗位存在的質量安全隱患，做到重點工序重點查、施工細節仔細查，把一切質量安全事故的苗頭消滅在萌芽狀態。特別要加強外協隊伍質量安全管理，帶班工長、群眾安全監督員、青年安

6、全監督員要切實肩負起自己的職責，發揮好保質量、保安全的積極作用。各單位要組織開展一次全員參與的質量安全大討論活動，動員全體員工認真反思，積極討論，認真分析本單位質量安全形勢，不斷深化員工對質量安全工作的認識。3嚴查細管，抓好在建工程質量安全。各單位要加大在建工程項目管理力度，越是在困難時期，越要高度重視質量安全管理工作，繼續加大質量安全管理人員培訓力度。要切實在廣大員工中樹立起“杜絕質量安全事故就是在為企業創造效益”觀念，切實做到抓質量安全工作不厭其煩、不遺余力、不留死角，確保在建工程質量安全有序可控。特別是開展冬季施工的項目，要做好冬季施工質量安全預案，細化保障措施，嚴格作業程序，嚴查材料質

7、量，確保工程質量安全達標。4強化成本管理，嚴控非生產性支出。各單位要進一步加強資金管理力度。局及子分公司兩級機關，要嚴格管理，降低管理費、辦公費、差旅費和招待費額度，加大力度控制非生產性支出，保障施工生產用資金。全局各單位要嚴格執行薪酬總量控制標準，領導干部工資要嚴格按照工效掛鉤結算辦法支付工資，并要嚴格控制非編制內人員數量。三、提振信心，重塑形象，營造和諧穩定的發展局面1統一員工思想，在全體員工中開展一次保穩定專題教育。各單位要認真開展一次員工思想分析，摸準員工思想脈搏，針對員工中存在的熱點問題和不穩定因素，集中力量，開展一次保穩定專題教育。要充分利用報紙、網站、標語、宣傳板等一切方式、手段

8、、載體，向員工講清當前形勢，講清我們面臨的困難和希望，講清現階段強化管理的重大意義和必要性，講清我們面對困難采取的措施，使廣大員工提振信心、堅定信念，積極尋求戰勝困難、解決問題的辦法和途徑，營造和諧穩定的發展局面。各級領導干部要堅持群眾利益無小事的原則，及時了解員工的思想動態，切實解決好員工關心的熱點和難點問題，注重從源頭上解決員工的思想問題，確保員工隊伍穩定。2堅定員工信心，重塑企業良好形象。面對企業形象危機、部分員工思想中存在悲觀情緒的現狀，各級組織要在大力開展保穩定專題教育的基礎上，積極開展正面宣傳，堅定廣大員工重塑企業形象的信心。一是加強企業核心價值觀學習貫徹力度。各單位要繼續加大企業

9、核心價值觀的宣傳、學習、貫徹力度，使企業核心價值觀成為引導員工行為的行動準則，振奮員工精神，使員工成為展示企業形象的重要窗口。二是加強文明工地建設。各單位要在抓好工程質量安全的同時，加強項目標準化建設，在施工一線營造積極向上的良好氛圍，使工程項目成為展示企業形象的重要陣地。三是廣泛開展正面宣傳。要下大力氣宣傳企業在各項工作中取得的成績，宣傳九局在重點工程建設中取得的成就，使社會各界對九局有全面的認識和了解，重塑九局良好形象。3加強員工教育，樹立六種意識。越是在困難時期，各單位越要加強員工思想教育工作，把員工思想統一到加強管理、堅定信心、為企業謀發展上來。各級組織要以增強員工責任感為目標，引導員

10、工樹立六種意識。一是要引導員工樹立愛企敬業意識。教育引導員工熱愛企業，與企業同甘共苦、同呼吸共命運。二是引導員工樹立質量安全意識。引導員工樹立“一點不能差，差一點也不行”的質量安全責任意識，確保本崗位不出質量安全事故。三是引導員工樹立成本效益意識。要做到先算后干、不算不干，把效益放在重中之重的位置，開源節流，實現企業效益最大化。四是引導員工樹立勤儉持家意識。要引導員工樹立過緊日子思想，厲行節約，杜絕一切浪費行為。特別是要引導一線員工，樹立成本意識，最大限度的節約施工成本，杜絕施工中的浪費行為。五是引導員工樹立創先爭優的意識。通過開展創先爭優各項活動，在促進黨建思想政治工作的同時，在全體員工中形

11、成為企業做奉獻的良好氛圍。六是引導各級干部樹立廉潔自律意識。各級干部，特別是領導干部，要認真貫徹落實相關規定，以身作則，廉潔自律，做廉政、勤政的表率，形成良好的企業風氣。4嚴肅各項制度，提高各級干部執行力。各級干部特別是兩級領導干部，要樹立高度負責的政治責任感，嚴于律己，勤儉節約，清正廉潔，嚴格落實、執行各項制度。各級干部要從自身做起，團結一心，弘揚正氣，少說多干，以身先士卒的行動影響和帶動廣大員工，以求真務實的工作作風推動各項工作扎實有效開展。5厲行艱苦奮斗，發揚勤儉辦企業的優良傳統。廣大員工特別是各級干部，要發揚艱苦奮斗的作風，堅決剎住招待大手大腳、花錢嚴重超標之風，拿出艱苦創業的勁頭，厲行勤儉節約。要嚴格控制非生產性開支，以經營開發、施工生產為重心，把有限的資金用在刀刃上。各級組織要大力倡導勤儉節約的風氣，節約成