1、*變電站F57*線架空裸導線改絕緣導線工程*變電站F18五聯(lián)二線*路段架空裸導線改絕緣導線工程施工組織設計綱要批準： 審核： 編寫： 法定代表人 或其委托代理人： 2005年8月第一章 工程概況及特點41.1工程概況41.2工程特點5第二章 現(xiàn)場施工組織機構62.1施工現(xiàn)場組織機構關系圖62.2項目班子配備情況表62.3工程主要負責人簡介72.4各崗位主要職責10第三章 施工現(xiàn)場總平面布置圖113.1施工現(xiàn)場平面布置圖113.2施工現(xiàn)場平面布置圖說明123.3施工總平面管理13第四章 施工方案144.1施工準備144.2施工工序總體安排174.3主要工序和特殊工序的施工方法184.4工程成本控

2、制20第五章 工期及施工進度計劃225.1工期規(guī)劃及要求225.2工期保證措施225.3施工進度計劃橫道圖245.4施工進度計劃分析245.5施工進度計劃控制25第六章 質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系及技術組織措施266.1質(zhì)量目標和承諾266.2質(zhì)量管理方針及目標266.3質(zhì)量管理組織機構及主要職責266.4質(zhì)量管理體系及質(zhì)量檢驗的標準276.5質(zhì)量管理組織措施286.6質(zhì)量保證的技術措施29第七章 安全目標、安全管理體系及技術組織措施307.1安全管理指導方針及目標307.2安全管理組織機構及主要職責307.3安全管理制度及辦法327.4安全組織技術措施357.5安全薄弱環(huán)節(jié)分析37第八章 工程分

3、包管理398.1分包工程的質(zhì)量管理398.2分包工程的安全管理398.3分包工程的工期管理40第九章 環(huán)境保護及文明施工429.1環(huán)境保護429.2環(huán)境保護措施429.3文明施工的目標、組織機構和實施方案439.4文明施工考核、管理辦法45第十章 計劃、統(tǒng)計和信息管理4610.1計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞4610.2信息管理4610.3竣工資料及施工記錄的移交4710.4工程保修471.1工程概況 工程簡述建設單位：設計單位：建設地點：工 期：45日歷天。（1）*變電站F57*線架空裸導線改絕緣導線工程：本工程把*站F57*線臺灣工業(yè)區(qū)原架空裸導線改為絕緣導線及一部分架空裸導線支線改為絕緣導線

4、，局部交叉架空線處把其中一回改為電纜線路。共架設JKLGYJ-185MM2導線8184米、JKLGYJ-120MM2導線4341米，敷設YJV22-3300 MM2電力電纜608米，埋設150鍍鋅鋼管534米，組立鐵塔15基，組立19015米砼桿27基。（詳見改造前后線路走向圖）。（2）*變電站F18五聯(lián)二線*路段架空裸導線改絕緣導線工程：本工程把*站F18、F19在龍西中路段的單桿雙回架空線路改電纜敷設，并將龍城大道邊原有斷路器臺架改為環(huán)網(wǎng)柜。共敷設YJV22-3300 MM2電力電纜2358米，敷設YJV22-3120 MM2電力電纜172米，埋設150鍍鋅鋼管2088米，埋設100鍍鋅鋼

5、管114米，安裝戶外四單元環(huán)網(wǎng)柜2臺，電纜分接箱8臺。（詳見改造前后線路走向圖）。工程規(guī)模（1）共架設JKLGYJ-185MM2導線8184米、JKLGYJ-120MM2導線4341米，敷設YJV22-3300 MM2電力電纜608米，埋設150鍍鋅鋼管534米，組立鐵塔15基，組立19015米砼桿27基。（2）共敷設YJV22-3300 MM2電力電纜2358米，敷設YJV22-3120 MM2電力電纜172米，埋設150鍍鋅鋼管2088米，埋設100鍍鋅鋼管114米，安裝戶外四單元環(huán)網(wǎng)柜2臺，電纜分接箱8臺。工程承包范圍工程包工和部分包料（絕緣導線、電纜、電纜終端頭、電纜中間頭、分接箱、鐵

6、塔、鍍鋅鋼管由建設單位提供，其余材料由我公司提供）。施工中必須確保工程質(zhì)量標準符合建設單位要求，嚴格按國家施工驗收規(guī)范，精心組織施工達到優(yōu)質(zhì)工程標準。確保工期達到我公司制定的提前竣工目標，工程施工中不發(fā)生任何安全事故。具體施工范圍包括：（1） 工程全部本體施工；（2） 受項目法人委托，參加項目法人供應的材料有采購過程中的管理；（3） 負責項目法人供應的材料到本工程中心材料站的質(zhì)量驗收工作；（4） 負責項目法人供應的材料從交貨地點至本標段中心材料廠站的卸車、 運輸以及現(xiàn)場保管；（5） 項目法人供應的材料以外的其他材料的采購、運輸及保管；（6） 配合系統(tǒng)調(diào)試，保障線路暢通，移交前的維護；（7） 竣

7、工資料的移交；（8） 竣工后一年內(nèi)（365天）的工程質(zhì)量保證；（9） 為監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理任務提供現(xiàn)場交通；工程交通條件交通運輸較為便利。開工前對線路路徑進行全線勘查，提前辦理有關審批手續(xù)和聯(lián)系工作，優(yōu)先運輸砂、水泥等基礎材料，避開車輛高峰期，塞車給交通順暢帶來影響。運距：本工程汽車自水貝材料站運輸至現(xiàn)場運距為50KM；本工程不考慮人力運輸。1.2工程特點工程設計特點（1）本工程為10K架空線路進行改造，更換部分原有導線及桿、塔和部分架空線改電纜。（2）本工程全線為10KV架空線路進行改造，桿塔組立、架線全為停電施工工作，停電時間短，給施工提出更高的要求。（3）交通運輸方便。工程施工特點（1）

8、線路為10KV架空線路進行改造，在原有線路路徑下更換桿塔，架線。必須精心施工，停電時間短，確保質(zhì)量，質(zhì)檢員必須嚴格把關，杜絕質(zhì)量隱患，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理；（2）交通運輸方便，施工駐點選擇較容易；（3）本工程為原有架空線改造，必須要作好文明施工，盡量減少對市容、交通的影響。工程現(xiàn)場環(huán)境及自然條件地形參數(shù)：本工程地形為100%平原，土質(zhì)為100%松砂土。現(xiàn)場氣象環(huán)境條件如下表：氣 象 條 件 表1：氣象與環(huán)境條件氣溫（）風速（m/s）最高氣溫+400最低氣溫00年平均運行氣溫+200最大風速030外過電壓1515內(nèi)部過電壓+1518安裝工況+510雷電日（日/年）702.1施工現(xiàn)場組織機構關系圖

9、為確保工程按計劃順利實施和如期完成，達到優(yōu)質(zhì)工程和達標投產(chǎn)和要求，做到文明施工，安全生產(chǎn)，創(chuàng)無事故工程。施工現(xiàn)場設立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理全面負責施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術復雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施。項目經(jīng)理：劉文東技術負責人：梁曉峰工程部：陳 杰質(zhì)安部：吳鴻亮綜合部：陳麒伊施工二隊：鐘小堂施工一隊：文洪發(fā)材料供應：吳其彬施工三隊：阮武權施工組織機構圖2.2項目班子配備情況表見表2-1項目管理班子配備情況表、表2-2項目經(jīng)理簡歷表、表2-3項目技術負責人簡歷表表2-1 項目管理班子配備情況表序號職務姓名職稱上崗資格證明已承

10、擔在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)項目數(shù)項目名稱1項目經(jīng)理劉文東助理工程師資質(zhì)證三5102303431送變電2技術負責人專業(yè)工程師梁曉峰工程師職稱證中0100102061428電力電纜3專業(yè)工程師王 萍經(jīng)濟師職稱證中經(jīng)濟建筑4質(zhì)檢員肖 偉工程師職稱證中02100-005877質(zhì)量5安全員吳鴻亮安全主任資格證初SAQC2003112807安全6預算員藍 玲工程師預算員證07553456送變電7施工員張炳林技師資格證高711480010電力電纜8材料員吳其彬9工作票簽發(fā)人安京民助理工程師作業(yè)證送變電10工作票負責人王京國工程師作業(yè)證線路11工作票負責人姚肅茂工程師作業(yè)證變電2.3工程主要負責人簡介

11、表2-2 項目經(jīng)理簡歷表姓名劉文東性別男年齡35職務項目經(jīng)理職稱助理工程師學歷專科參加工作時間1989年從事項目經(jīng)理年限5年項目經(jīng)理資格證書編號5102303431在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量深圳市地鐵公司羅湖口岸綜合改造工程之110KV電力改造工程XLPE-1*800 mm2，3*1.0千米，3組中間頭2004.08-2004.10竣工優(yōu)良廣東電網(wǎng)公司深圳供電局110KV海景變電站工程350MVA主變壓器及一、二次設備安裝調(diào)試及高壓試驗2003.01-2004.12已完優(yōu)良廣東電網(wǎng)公司深圳供電局110KV請湖#3主變擴建工程主變安裝、二次設備安

12、裝調(diào)試等2005.03-2005.06已完優(yōu)良香港中華電力132KV元梅線皇崗口岸段電纜改造工程頂管300米、敷設電纜6*300米、4組中間頭2005.03-2005.08已完優(yōu)良表2-3 項目技術負責人簡歷表姓名梁曉峰性別 男年齡33職務技術負責人職稱 工程師學歷 本科參加工作時間1995年從事技術負責人年限6年在建和已完成工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量深圳市西部電廠有限公司220kV*河中航電纜工程XLPE-1*1200mm2-3*2.69KM3組中間接頭，2組終端頭2000.42000.9已完優(yōu)深圳供電分公司110kV清林*電纜工程XLPE-1*800

13、mm26*4.69KM5組中間接頭，2組終端頭2003.42003.7已完優(yōu)深圳市西部電力有限公司220kV東湖經(jīng)貿(mào)雙回電纜工程XLPE-1*1200mm26*6.687KM8組中間接頭，2組終端頭2002.122003.11已完_深圳供電分公司110kV梅林農(nóng)科院中心電纜XLPE-1*800mm26*712+3*（738+766）一組中間頭，4組終端頭2003.7已完深圳供電分公司110kV景田少年宮電纜工程XLPE-1*800mm23*3.54KM（738+766）一組中間頭，4組終端頭2002.112003.7已完優(yōu)良2.4各崗位主要職責公司選派業(yè)務精、素質(zhì)高、工作作風過硬的施工人員參加

14、本工程的施工，選取公司機械設備的最優(yōu)組合及所需各種車輛投入到本工程，編制詳盡合理的計劃以確保施工所需機具、材料、生活設施的供應，在資金使用上優(yōu)先保障本工程施工現(xiàn)場需要。現(xiàn)場負責人和各職能部門合理分工、明確責任，主要職責范圍及權限如下：項目經(jīng)理項目全過程施工管理的組織者、指揮者和全權責任者。建立本項目施工、質(zhì)量、安全、文明施工管理機構及體系并進行監(jiān)督其有效運行；作為承包商的代表，接受并貫徹項目法人、監(jiān)理工程師有關工程質(zhì)量、安全及施工進度方面的指令，協(xié)調(diào)好項目部內(nèi)外關系。認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)和工程局的各項規(guī)章制度。自覺維護項目法人的及職工的合法權益，以確保項目法人的要求和公

15、司針對本項目的各項經(jīng)濟、技術指標的全面完成。項目技術負責人及專業(yè)工程師全面負責本項目技術管理工作。主持編制并批準施工組織設計、施工技術方案、質(zhì)量及安全保證措施；組織建立質(zhì)量管理體系，抓好質(zhì)量管理工作；組織專業(yè)性圖紙會審工作，主持重要工程項目的技術交底，審批施工技術措施。深入現(xiàn)場，解決工地范圍內(nèi)的技術問題。參加項目工程的年、季、月、周的工程施工計劃的審核工作，制訂完成計劃和技術經(jīng)濟指標的技術措施。組織編制并審核施工技術，按照施工技術檔案管理制度的要求,組織建立施工檔案。主持本項目工程的技術會議，開展施工技術經(jīng)驗交流，技術專題討論，組織有關部門開發(fā)和應用新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高施工

16、技術水平。工程部負責項目實施過程中的施工技術管理、進度計劃管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)；制定相應的技術管理制度和措施，并監(jiān)督執(zhí)行；負責施工過程中計劃、統(tǒng)計、信息管理工作負責檔案資料的管理。并按技術文件和有關質(zhì)量標準對現(xiàn)場施工進行監(jiān)控，對工程施工記錄進行搜集、整理。負責項目實施過程中的施工技術管理，生產(chǎn)調(diào)度、文明施工，質(zhì)量管理、質(zhì)量保證及安全監(jiān)督檢查。質(zhì)安部負責項目施工過程中質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督檢查及質(zhì)量檢驗及驗收；制定相應的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；配合監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查驗收及現(xiàn)場監(jiān)理工作。負責項目施工過程中質(zhì)量管理，制定相應的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；定期檢查質(zhì)量，組織工程中間驗收和竣工驗收檢查工作，以及竣工資料匯編整

17、理。負責項目施工過程中安全管理，負責施工過程中施工安全、文明施工監(jiān)督檢查以及交通安全、防火防爆的管理工作；負責項目施工過程中安全管理，制定相應的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；定期檢查安全。綜合部按上級有關建筑工程管理“五大員”的要求，綜合部設預算員、材料員和行政管理人員。預算員負責工程項目施工預算的編制，對內(nèi)、外進行工程結算；負責合同管。理、計劃統(tǒng)計；負責項目資金收支管理、成本核算和勞動分配等工作。材料員負責材料的接收、采購、檢驗、運輸、保管和分供；負責機具設備管理，做好機具設備的調(diào)配、運輸和保管工作。行政管理員負責協(xié)調(diào)地方關系，負責項目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事務。施工隊、班組各施工隊、班組

18、負責完成本項目的施工任務。3.1施工現(xiàn)場平面布置圖施工現(xiàn)場總平面布置圖是對整個工程的施工作出全面的戰(zhàn)略安排，并提出對工程全局的重大問題的解決辦法。施工平面管理是合理使用場地，保證現(xiàn)場交通道路和物流系統(tǒng)暢通、施工機械和臨時設施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。施工現(xiàn)場的布置是以施工平面布置圖為依據(jù)的。施工總平面圖由項目經(jīng)理和項目技術負責人主持規(guī)劃、安排、工程技術人員參與協(xié)調(diào)。根據(jù)整個工程場地情況及線路路徑和對現(xiàn)場的實際情況，按照工程規(guī)模，對項目經(jīng)理部、中心材料站、施工隊駐點、交通運輸路線、材料、物流走向、人力安排等項目進行統(tǒng)籌分析、全局規(guī)劃，因地因時、合理分析、全面平衡、動態(tài)布置的

19、原則布置施工現(xiàn)場。項目經(jīng)理和項目技術負責人要掌握現(xiàn)場動態(tài)，統(tǒng)籌兼顧，通過定性和定量分析，合理調(diào)整，預測和分析整個工程的資源需求（包括人力、物力和財力）和供給可能、確保工程所要達到的工期、質(zhì)量目標、施工的主要技術經(jīng)濟指標和要求（包括施工周期、勞動生產(chǎn)率、綜合機械化水平等）。具體作法有幾條：項目經(jīng)理部設在線路中段部分的民宅，須確保交通便利，通訊暢通，生活設施齊全。中心材料站原則設在線路的中段部分并在項目經(jīng)理部附近，是全線工程材料機械運輸距離最短的布置點附近，鄰近主要公路，場地開闊平整，便于大機械運輸及裝卸，便于進行材料運輸、加工和保管，減少中心材料站內(nèi)的材料二次倒運距離，倉管設施配套完善。運輸?shù)缆?/p>

20、的布置要利用現(xiàn)有的公路體系，應根據(jù)項目經(jīng)理部、中心站、施工點、施工隊駐點，按照人流、物流機械暢通為主，安全經(jīng)濟最優(yōu)化為輔的原則，進行運輸?shù)缆愤x擇。工程運輸計劃的編制應有應急預案。臨建設施的布置盡量避免二次搭設，合理租用現(xiàn)有的永久建筑，減少臨建設施的占地，臨建設施的修建時就充分考慮拆除、二次利用、運輸?shù)认嚓P問題。施工現(xiàn)場平面圖是整個施工組織的核心，是施工人員詳細掌握工程的總體情況的主要依據(jù)。3.2施工現(xiàn)場平面布置圖說明各級施工機構駐點的設置：項目經(jīng)理部原則上應設在線路中心段，靠近公路，交通、通訊方便，生活設施配套完備，設置要求作到五通一平（水通、電通、路通、通訊通、排污通和場地平整），便于指揮施

21、工，便于和項目監(jiān)理工程師及項目法人聯(lián)系地地方，但由于本工程的線路距離較短，深圳地區(qū)公路交通非常發(fā)達，便于項目部的選址，在對工程現(xiàn)場進行仔細研究后，項目經(jīng)理部選擇設在交通較為便利的村居民生活區(qū)內(nèi)，生活設施也比較完備。中心材料站本工程設置一個中心材料站，原則上在最短機械運輸距離點附近，且鄰近項目部靠近公路，交通便利、可減少材料多次中轉，具備汽車運輸、吊車作業(yè)的條件，場地要求平整、開闊，便于材料的堆放、調(diào)配和發(fā)放。對建設單位送達的材料，中心材料部負責進行卸車、清點、質(zhì)量驗收和保管。倉管設施配套完善。為了便于對中心材料站進行管理，將中心材料站設在項目部附近，在村居民生活區(qū)。施工隊駐點設置要求作到五通一

22、平（水通、電通、路通、通訊通、排污通和場地平整），衛(wèi)生狀況良好。具體設置見施工現(xiàn)場總平面布置圖。施工隊原則上設置在線路的中心點附近，力求作到任務平均分配，便于提高施工進度，提高機械設備的利用率，降低機械成本，減少人員的往返距離。施工控制段鐵塔基礎施工、桿塔組立、導線架設，附屬工程，開關安裝等施工期間，各施工隊施工組織方式按各施工控制段進進施工，各施工隊負責專項作業(yè)及隊內(nèi)人員的配置和安排，及時將現(xiàn)場情況、施工進度、資源使用、人力調(diào)配、施工障礙等信息及時、準確地反饋到項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部根據(jù)施工隊反饋的信息對施工計劃進行調(diào)整，將調(diào)整后的施工計劃及時、有序地向施工隊回復，并對調(diào)整后的施工計劃進行跟

23、蹤、分析、再調(diào)整，對施工計劃進行進一步細化完善，形成施工計劃管理的有序循環(huán)。在電纜溝槽工序施工進行完畢后，三個施工隊打消施工控制段的限制，集中投入到放電纜和制安電纜頭，及試驗工序。整個放電纜作業(yè)實行大流水作業(yè)，每個工序都固定施工作業(yè)人員。按照整個放電纜作業(yè)的工序工程進度的安排，開展交叉作業(yè)，循序輪換施工。放電纜過程中要安排專人進行監(jiān)護，防止損壞電纜及危及行人安全。交通運輸流向本工程地處市區(qū)，公路交通發(fā)達,便于汽車運輸,有利于工程施工。為了減少大宗材料二次裝卸運輸增加費用，必須從工程設計線路起點至終點每隔500米處放置1盤電纜，電纜直接放置施工現(xiàn)場，現(xiàn)場應派人看守，防止被盜與損壞，放置電纜位置不

24、能影響交通，不準放在坡上，防止電纜盤自行滾動，危及行人安全。為不影響施工進度,在施工前對所有運輸?shù)缆愤M行實地勘察,合理安排具體的運輸路線,減少不必要的運輸距離。甲供材料部分運至中心材料站,由材料站統(tǒng)一進行驗收、保管、配送、做好合理、有序、高效、經(jīng)濟，降低材料周轉的費用。所有工程主要材料由中心材料站配送，經(jīng)鄰近道路運至施工現(xiàn)場。直接送至施工現(xiàn)場材料，要及時辦理驗收，領料手續(xù)。3.3施工總平面管理施工總平面管理的好壞直接影響到工程進度、質(zhì)量、安全及文明施工。本工程有拆除、有拆裝、有新建、有架空線路又有電纜線路，必須有多個作業(yè)班組同時施工，多工種交叉作業(yè)，現(xiàn)場總平面管理難度較大，需要花費一定的人力、

25、物力來確保運輸?shù)缆返臅惩ā龅氐暮侠斫徊媸褂眉艾F(xiàn)場設施的完整，關系到施工現(xiàn)場的每個單位和每個人的安全生產(chǎn)和文明施工。施工區(qū)總平面的日常管理，由工程部負責，主要有下列內(nèi)容：1、檢查生產(chǎn)臨建的布置是否按施工組織總設計的總平面布置圖進行，修改是否得到批準，對違章臨建設施提出處理意見；2、檢查生產(chǎn)臨建設施是否完善，能否滿足工程施工需要，如不完善，應盡快加以布置施工，并根據(jù)情況的變化作出局部調(diào)整；3、設備、材料的堆放是否在規(guī)定的區(qū)域，要求堆放整齊、合理，并作出標識；4、施工的道路形成后，應盡量使用但不占用，保持道路暢通，如施工需要臨時占用應向業(yè)主或監(jiān)理公司申請，得到批準后方可占用；5、經(jīng)常保持各種設施的

26、完好，檢查施工的文明衛(wèi)生，使施工現(xiàn)場真正做到工完、料盡、場地清；6、施工現(xiàn)場內(nèi)車輛應限速行駛，確保安全；7、服從業(yè)主的管理，進出項目部要遵章守紀，按規(guī)定辦事。4.1施工準備我公司一經(jīng)中標，將立即根據(jù)本綱要第二部分所述組建工程項目部，進行工程的各項準備工作，包括施工技術資料的編制，組織各專業(yè)人員學習、熟悉圖紙及相關的標準、規(guī)范、規(guī)程，對圖紙進行會審及交底，組織人員及機具進場以及臨建設施的搭建，確保工程按期開工。4.1.1技術資料準備施工技術資料的準備工作由項目經(jīng)理和項目技術負責人負責組織安排，項目部電氣、土建專業(yè)工程師負責施工技術資料編制。在開工前，工程項目部將把詳細的施工組織設計、安全及文明施

27、工管理實施細則、工程質(zhì)量保證大綱、達標投產(chǎn)實施辦法等技術資料編制完畢，并將足夠份數(shù)的施工組織設計提交建設單位。在各分部工程開工前，需將各分部工程的作業(yè)指導書及施工技術資料編制完畢。在施工技術資料準備階段，項目部負責同建設單位、監(jiān)理工程師和設計院聯(lián)系，及時取得有關的施工圖紙和建設單位對工程的要求。同時要對參加工程施工的人員進行技術培訓及安全教育，組織各專業(yè)人員學習、熟悉圖紙及相關的標準、規(guī)范、規(guī)程，對圖紙進行會審及質(zhì)量、安全技術交底，確保每一個參加施工的人員都了解工程的質(zhì)量目標、施工方法和安全措施，從技術上對工程的順利進行做好充分準備。施工技術資料提交計劃表見表4-1。表4-1 施工技術資料提交

28、計劃表序號施工技術資料名稱負責部門提供時間1工程施工組織設計施工科開工前5天2工程質(zhì)量保證大綱施工科開工前5天3安全及文明施工管理實施細則施工科開工前5天4達標投產(chǎn)實施辦法施工科開工前5天材料準備除項目法人供應的材料外，本工程所需的其他材料均由承包商自行采購及加工。材料方面的準備工作在項目經(jīng)理和項目技術負責人的組織下進行,項目部在線路中段設立材料站。先遣人員進駐現(xiàn)場，即應抓緊時間做好基礎部分材料供應的準備，首先是地方材料調(diào)查及選點，做好水泥、鋼筋、砂、石料的進場取樣化驗，進行砼配合比設計，做好砼配合比試驗，以滿足基礎開工的需要。項目法人供應的材料或設備電纜、電纜頭、中間頭保護盒、鋼管、鐵塔、絕

29、緣導線。通訊準備通訊設備的準備工作在項目經(jīng)理組織下進行，由綜合部負責辦理，項目經(jīng)理部應配置電話機、傳真機、計算機，以實現(xiàn)同建設單位、監(jiān)理單位及設計院的通訊聯(lián)系及數(shù)據(jù)聯(lián)系。項目經(jīng)理部與各施工隊通過電話機和移動電話聯(lián)系。各種通訊設備進場后3天內(nèi)完成配置并開通。施工場地準備施工場地的準備工作在項目經(jīng)理的組織下進行，具體工作由行政部門負責辦理。平整、清理場地，按施工總平面布置圖塔設臨時設施。項目經(jīng)理部設在線路中段，靠近公路，交通、通訊方便，生活設施配套完備，設置要求作到五通一平（水通、電通、路通、通訊通、排污通的場地平整），便于指揮施工，便于和項目監(jiān)理工程師及項目法人聯(lián)系的地方。中心材料站原則上在最短

30、機械運輸距離點附近，且鄰近主要交通干道，交通便利、可減少材料多次中轉的地方，具備汽車運輸、吊車作業(yè)的條件，場地要求平整、開闊、便于材料的堆放、調(diào)配和發(fā)放。對建設單位送達的材料，中心材料站負責進行卸車、清點、質(zhì)量驗收和保管。倉管設施配套完善。中心材料站應有明顯的圍蔽措施，并配專職材料管理人員，夜間設保安值守。施工隊駐點（即施工區(qū)域）和生活區(qū)域應有明確劃分，并應劃分責任區(qū)，設標志牌，分片包干到人。配備必要的生活娛樂設施，有獨立的廁所和食堂，有必要的衛(wèi)生保健措施。定期進行消毒和衛(wèi)生工作。設立工器具存放室。運輸?shù)缆沸拗墓ぷ鲀?nèi)容有：確定合理的運輸路徑和需要利用的現(xiàn)有公路。施工力量的配置本工程施工現(xiàn)場設

31、項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理對公司經(jīng)理負責，受經(jīng)理委托，在現(xiàn)場對本項目工程的實施過程進行組織、管理、和協(xié)調(diào)。除項目部下屬有關部分外，共有三個施工隊投入本工程施工。由兩個隊負責土建工程施工任務，一個班負責電氣安裝（含電纜工程）的施工任務。必要時雇用部分臨時工配合施工任務。在項目經(jīng)理、項目技術負責人的領導下，由項目部土建、電氣專業(yè)工程師負責整個工程的技術管理工作。項目部下設專職質(zhì)量員、安全員及技術員等，專門負責本工程質(zhì)量、安全、技術等管理工作。機械工機具準備本項目部將根據(jù)工程需要配備施工機械設備，并按照工程進度計劃及工程的實際進展情況，組織施工機械進場。詳見表4-2主要施工機具配置表。表4-2主要施工機具

32、配置表序號設備及儀器名稱產(chǎn)地、品牌、型號數(shù)量（臺）備注1攪拌機JZM750韶關挖掘機制造廠32牽引機3t 徐州起重機械廠23機動絞磨3t 佛山起重機廠34人力絞磨3t35抽水泵匯通、增城9926發(fā)電機47試電筆10kv5（支）8液壓端子鉗CYO-420A49電纜剪410電纜放線架411滑輪3212電動切割機EECTBS-75213氧氣切割機BESTCUT-60廣東韶關機械廠214紅外測距儀紅光99長春215水平儀AT-GT日本216經(jīng)緯儀J2蘇州217接地電組測量儀ZC-8418絕緣電子搖表手動LM21-0.06219電子萬能表MF 35220汽車江鈴五十鈴221起重機東方222人力車2823

33、非開挖頂管機威N800D124膨潤土混合泵H300 125柴油機柴油機126探測儀TN120127熱熔焊管機300W2本工程所使用的機具設備使用前必須進行維護和試行，確保正常使用。各工序所使用的機具設備在各分部工程開工前48天運到中心材料站。資金準備資金準備由項目經(jīng)理和財務部負責，制定本工程的資金使用計劃，并投入一定工程預備資金。施工中隨時了解工程進度和資金使用情況，通過現(xiàn)場的實際情況，對計劃進行調(diào)整。優(yōu)先保證本工程資金需求；同時要求公司各職能部門對現(xiàn)場的問題快速作出反應，確保工程順利進行。為按期完成施工任務，合理制定資金使用計劃非常重要，施工隊伍應及時將本工程隊的進度匯報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理

34、部應根據(jù)工程進度的實際情況，對工程資金的使用情況進行分析，并根據(jù)分析作出下一階段資金使用的預估，及時調(diào)整資金使用計劃，將計劃匯報到公司，保證資金的按時到位，以便科學、合理使用資金，以保證工程順利進行。4.2施工工序總體安排本工程工期要求自中標通知書發(fā)出之日起45天，工程一開工所有人員就必須馬上進場，一個施工隊開始電纜溝的開挖（含路面的破復），一個施工隊進行桿塔基坑的開挖，另一個施工隊負責桿塔基礎的施工。每個施工隊必須按照施工控制段在工程計劃橫道圖規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務。桿塔基礎施工進行至中段，組織一個施工隊進行桿塔組立。本工程采取大流水交叉作業(yè)。4.3主要工序和特殊工序的施工方法1）電桿坑、

35、鐵塔基礎坑、電纜溝埋管開挖施工方法（1）開挖鐵塔基礎坑前，應充分了解地下管線的公布，管線的用途種類，合理定位鐵塔基礎坑，防止損壞其它管線造成意外。（2）施工前應向路政部門城管部門辦妥各項審批手續(xù)和各項聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。（3）施工前現(xiàn)場施工技術人員應向施工人員交待安全措施、技術措施、組織措施和工作任務；施工工機具應進行全面檢查試驗合格，配套運至施工點。（4）用金剛切路機切割水泥路面完畢后，用電動鑿路機破碎砼路面，及時運走破碎砼塊，保持現(xiàn)場清潔，用人工或挖掘機開挖鐵塔坑過程中，加擋板、撐木等防止塌方措施，在居民區(qū)及交通道路附近挖的基坑，設坑蓋或可靠圍欄，夜間掛紅燈。（5）在開挖過程中，挖出的土堆起的斜

36、坡上，不得放置工具、材料等雜物。（6）鐵塔拆除模板后或電桿組立后，立即用回填土回填夯實，按路斷面原結構進行修復，施工時及時運走余土保持路面整潔。（7）每基鐵塔坑開挖完后，施工各項材料：砂、石、水泥、水、運至載現(xiàn)場備齊，現(xiàn)場安全措施已布置完畢，各項安全警示牌布置完備正確，夜間照明燈、安全障礙燈安裝完畢正常工作，施工人員應穿反光衣，穿戴好安全防護用品，按設計圖進行鐵塔基礎澆制。2）電力電纜敷設電纜敷設前，確保電纜路徑暢通。需要頂管及開挖電纜溝部分，到市政有關部門辦理開挖許可手續(xù)。開挖過程中，要做好安全措施，確保施工人員、行人、車輛的安全，并保持場地整潔，同時到供電公司辦理第三種工作票。電纜敷設時，

37、先檢查工具是否齊全、人員安排是否妥當、敷設路徑安全措施否造當足夠等，在容易發(fā)生事故的危險點設專人看護。另外，根據(jù)本工程的實際情況，合理安排每盤電纜，盡量減少電纜接頭。電纜敷設的方法有許多種，本工程主要采用電纜溝敷設、直埋穿管敷設等。電纜敷設時，應有專人統(tǒng)一指揮。電纜走動時，嚴禁用手搬動滑輪，以防壓傷。敷設在電纜溝內(nèi)的電纜，應采用裸鎧裝或非易燃性外護層的電纜。電纜固定于建筑物上，水平裝置時，電力電纜外徑大于50毫米的，每隔1000毫米宜加支撐；電力電纜外徑小于50毫米的，每隔600毫米宜加支撐；排成正三角形的單芯電纜每隔1000毫米應用綁帶扎牢。垂直裝置時，電力電纜每隔1000至1500毫米應加

38、固定。電纜溝的全長應裝設有連續(xù)的接地線，接地線的兩頭和接地極聯(lián)通，電纜鉛包和鎧裝除了有絕緣要求以外應全部互相連接并和接地線連接起來。裝在電纜溝內(nèi)的金屬結構物均應全部鍍鋅或涂以防銹漆。電纜溝還應有良好的排水設施。敷設電纜時，電纜從盤上端引出，沿途應放置滑輪，一般隔2米放置一個，轉彎處設置轉角滑輪，將電纜放在滑輪上滑動，避免電纜在地面或支架拖拉、磨擦損傷電纜外皮。電纜的彎曲半徑應符合要求大于15D，電纜接頭的布置要錯開，并設有保護盒。敷設電纜時須專人統(tǒng)一指揮，工人應站在滑輪的下游方向，電纜移動時，嚴禁用手搬動滑輪，以防壓傷。移動電纜接頭盒一般應停電進行；如帶電移動時，應先調(diào)查該電纜的歷史記錄，由敷

39、設電纜有經(jīng)驗的人員，在專人統(tǒng)一指揮下，平正移動，防止絕緣損傷爆炸。電纜管敷設：電纜管不應有穿孔、裂縫和顯著的凹凸不平，內(nèi)壁應光滑；金屬電纜管不應有嚴重銹蝕，硬質(zhì)塑料管不得用在濕度過高或過低的場所，在易受機械損傷的地方和受力較大處直埋時，應采用足夠強度的管材。電纜管的內(nèi)徑與電纜外徑之比不得小于1.5，每根電纜的彎頭不應超過3個，直角彎不應超過2個。電纜管的敷設應符合下列要求：A.電纜管的埋設深度不應小于0.7米，在人行道下面敷設時，不應小于0.5米；B.電纜管應不小于0.1%的排水坡度；C.電纜管連接時，管孔應對準，接縫應嚴密，不得有地下水和泥漿滲入。電纜敷設完畢后，應及時清除雜物，蓋好蓋板，并

40、應加掛電纜標志牌。標志牌的裝設應符合下列要求：1）在電纜終端頭，電纜接頭、拐彎處、夾層內(nèi)、隧道及豎井的兩端，人井內(nèi)等地方，電纜上應裝設標志牌。 2）標志牌按深圳供電部門要求制作成不銹鋼牌，牌上標明線路編號、電纜型號、規(guī)格、長度及起始地點。標志牌的字跡應清楚不易脫落。3）標志牌規(guī)格宜統(tǒng)一，標志牌應能防腐，掛裝應牢固。4）電纜按國標電器設備交接試驗標準GB-50150-91中的有關規(guī)定進行絕緣電阻測量、直流耐壓試驗、泄漏電流測量及相序相位校驗。電纜終端和接頭制作，應由經(jīng)過專業(yè)培訓的熟悉工藝的人員操作，嚴格遵守制作工藝規(guī)程。電纜頭的制作安裝要求：A. 安裝人員必須保持手和工具、材料的清潔與干燥，安裝

41、時不準抽煙；B. 做接頭前，電纜應經(jīng)過試驗并合格；C. 做接頭用的全套零部件、配套材料和專用工具、模具必須齊備；D. 應避免在雨天、霧天、大風天及濕度在80%以上的環(huán)境下進行工作；E.氣溫低于0時，要將電纜預先加熱后方可進行工作；F. 應盡量縮短接頭的操作時間，以減少電纜絕緣裸露在空氣中的時間。制作好的電纜頭應滿足下列要求：A. 導體連接良好；B. 絕緣可靠；C. 密封良好；D. 有足夠的機械強度；E. 能經(jīng)受電氣設備交接驗收試驗標準規(guī)定的直流耐壓實驗。3）環(huán)網(wǎng)柜安裝（1）環(huán)網(wǎng)柜的固定應可靠，應用點焊或8螺絲固定在基礎槽鋼上，漆層應完整無損傷。（2）基礎槽鋼安裝偏差應符合下列規(guī)定：A.不直度及

42、水平度允許偏差：每米小于1，全長小于5；B.位置誤差及不平行度：全長小于5。（3）環(huán)網(wǎng)柜外殼應與地網(wǎng)可靠地連接。（4）環(huán)網(wǎng)柜的操作機構應動作靈活可靠，指示正確，機械連鎖可靠。（5）電纜連接：進出線電纜連接要嚴格按照制造廠要求制作電纜頭。4）停電撤線及架線停電做好安全措施，允許工作后，先進行撤線工作。撤線時，先檢查拉線、拉樁及桿根，如不能適用，應加設臨時拉繩加固，防止倒桿。嚴禁采用突然剪斷導、地線的做法松線。舊線撤除后，用起重機對舊桿進行撤桿。組立桿塔，設專人統(tǒng)一指揮，開工前，講明施工方法及信號，工作人員明確分工、密切配合、服從指揮。在居民區(qū)和交通道路上立撤桿塔，設專人看守。新立電桿在桿基未完全

43、牢固前，嚴禁攀登。緊線前，檢查導線有無障礙物掛住，緊線時，檢查導線有無卡住現(xiàn)象。工作人員不得跨在導線上或站在導線內(nèi)角側，防止意外跑線時抽傷。5）工地運輸施工 本工程處在工業(yè)區(qū)，車輛多，人員密集地段，施工用材料及工器具大部分通過車兩運輸?shù)竭_施工現(xiàn)場施工點，每天計劃在早7時之前裝車和在夜間進行裝車，避開車流人流高峰時段，避免塞車誤時間影響施工進度，根據(jù)現(xiàn)場道路情況，編制運輸旗方案，選定最佳運輸路徑，以確保運輸暢通。4.4工程成本控制配電線路建設工程成本主要由設備投資、人工費、其他直接費和間接費組成。由于工程價格受材料價格、勞動力價格、設備價格等因素的影響，其目標成本的確定，應密切結合企業(yè)的實際，根

44、據(jù)預算結果確定目標成本。1、以成本計劃試算平衡為基礎編制目標成本。成本計劃試算平衡，是編制成本計劃的一項重要步驟。試算平衡是指在正式編制成本計劃之前，根據(jù)已有資料，測算各項影響因素，尋求切實可行的節(jié)約措施，力求理想成本計劃指標的一種方法。在此基礎上編制的目標成本具有較強的可操作性。2、采用零基預算，編制費用預算的傳統(tǒng)方法是以原有的費用水平為基礎進行差量分析。而零基預算則不同，是一種全新的預算控制法。其原理是：對于任何一個預算期，任何一種費用項目的開支數(shù)，不是從原有的基礎出發(fā)，不考慮基期的費用開支水平，一切以“零”為起點，考慮各種費用項目的必要性及其規(guī)模。零基預算能促進財務計劃部門精打細算，合理

45、使用資金，提高經(jīng)濟效益。工程成本控制目標配電線路工程的成本與工程進度、質(zhì)量與材料、人力的合理利用有著密切的關系，實施目標成本管理必須搞好各環(huán)節(jié)的控制。（1） 進度控制。成本控制與工程進度有著直接的聯(lián)系。只有在合理的工期下，工程建設成本才是最低，如果盲目縮短工期，施工單位必須提高工程的建設成本，因此工程建設的進度必須有一個優(yōu)化方案，做到投資節(jié)省，詳細周密，保證工期和質(zhì)量。在建設過程中，按照工程施工方案，合理安排施工進度及工序，避免人工、機械、材料大進大出，減少返工浪費，提高一次成品率，保證工程進度。按期完成工程能使企業(yè)人力、物力及時調(diào)劑，增加有效使用，提高資產(chǎn)的利用率和勞動生產(chǎn)率，從而達到有效低

46、工程成本的目的。（2） 質(zhì)量控制。成本管理的目的在于以最少的消耗獲得最大的經(jīng)濟效益，前提是必須保證工程質(zhì)量提高質(zhì)量的根本途徑是技術進步，建設中堅持以先進的技術和科學的方法加快建設速度，提高工程質(zhì)量。加強基建工序管理及原材料檢查驗收制度，層層把關，做到不合格的原材料不入庫。重要工序及部分項目工程完成后由技術負責人組織邀請建設單位、質(zhì)量站及監(jiān)理人員共同對工程驗收，確保工程質(zhì)量。（3） 材料控制。材料消耗對成本起著決定性的作用。實施成本管理必須及時認真分析材料價格趨勢，抓好采購，全面實施“比質(zhì)比價采購”管理工法；同時在運輸發(fā)料、用料等環(huán)節(jié)，嚴格按照材料消耗定額和工程進度靈活安排，建立完善的運作制度，

47、努力降低工程成本。（4） 人力控制。電力基建企業(yè)的特點是勞動力使用及分配的不固定性和不穩(wěn)定性。工程建設項目的不同性質(zhì)、不同規(guī)模、不同階段所使用的勞動力的數(shù)量、工種都不盡相同。勞動力和合理調(diào)劑使用，最大限度地減少勞動力占用，是降低工程成本的最有效途徑。因此，實施目標成本管理必須根據(jù)工程特點和工程建設的不同階段，合理安排人力、努力降低人工費用，節(jié)約人力投入。（5） 費用控制。基建企業(yè)其他直接費用和間接費用支出在很大程度上影響著工程效益的高低。實施目標成本管理必須制訂合理費用的支出限額，嚴格各項費用的支出，提高管理水平，盡可能地降低費用支出，實現(xiàn)成本控制目標。實際工作中重點抓好資金管理，合理安排資金

48、，確保資金及時、足額到位，提高資金的周轉利用率。綜上所述，電力線路工程實施目標成本管理必須緊密結合工程項目的特點，制訂切實可行的目標成本，建立具有約束和激勵雙重作用的目標成本控制體系，才能實現(xiàn)成本控制目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。具體目標如下：（1） 經(jīng)濟效益是指施工企業(yè)合理組織施工，在縮短工期、節(jié)省勞力、節(jié)約材料、降低成本和保證質(zhì)量等方面取得的綜合效果。在保證工程質(zhì)量的前提下，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。（2） 降低施工中非直接生產(chǎn)成本，減少一次性消耗品的消耗。（3） 降低青賠費用。（4） 降低人工費的支出。（5） 消除施工生產(chǎn)中存在浪費現(xiàn)象，降低材料的損耗。（6） 減少非必要性費用支出，提高資金的

49、周轉利用率。（7） 嚴格控制控制臨建費。（8） 獎罰分明，項目部制定完善的成本控制辦法，提倡節(jié)約，動態(tài)控制，落實各級崗位責任制，以項目管理深入細致來完成成本的可控性。 （9） 建立全過程動態(tài)成本控制體系。工程成本控制措施 目標成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,涉及面寬,工作量大,實施中必須遵循以下原則:（1） 全員參與原則。利用培訓、召開管理會議等形式，大力宣傳實施目標成本管理的必要性，強化全員參與意識，使職工認識到目標成本是實現(xiàn)目標利潤所需達到的成本水平。（2） 可行性原則。制定目標成本必須體現(xiàn)建設工程特點。目標制定要符合實際，切實可行，不可高估冒算、也不能訂的過低，失去目標成本管理的意義。（3

50、） 層層分解原則。按照工程進度將目標成本的實物量和價值量分解到各相關部門、工區(qū)、班組、個人，同時明確規(guī)定，各行政一把手為目標成本管理的第一責任人。從而形成以單位、部門、個人為載體，橫向到邊，縱向到底，責任到人的控制體系。（4） 動態(tài)管理原則。根據(jù)基建企業(yè)的特點，按項目性質(zhì)、工期長短、質(zhì)量要求，制訂和調(diào)整每一項目標成本。也就是說：確定各項目標管理既要有相對的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性。便于“比質(zhì)比價采購”等管理辦法的有效落實。（5） 約束激勵原則。以人為本，將目標成本控制與經(jīng)濟責任制有機結合起來，本著“節(jié)約獎勵、超支懲罰”的原則，搞好考核兌現(xiàn)，以此調(diào)動職工的責任心和積極性，使目標成本始終處于控制

51、狀態(tài)。項目經(jīng)理應熟悉定額及取費方面的政策法令人上級主管部門的有關規(guī)定。熟悉工程合同及工程預算，掌握具體結算方式。及時、準確地根據(jù)各種設計變更資料對預算做調(diào)整，為調(diào)整概算和結算打下基礎。根據(jù)工程合同規(guī)定，按時報送施工圖預算，以保證建設單位能按時撥款。單位工程完工后及時向建設單位提供結算資料并辦理結算手續(xù)，為工程項目結算的早日完成作好前期準備。具體措施如下：（1） 現(xiàn)場設立工程項目經(jīng)理部，加強調(diào)度，合理安排工期，精心組織，均衡施工，提高工效。（2） 編制可靠、經(jīng)濟、合理的施工方案，合理組織人力和機具，提高施工效率。（3） 充分發(fā)揮機械和人力資源優(yōu)勢，進行土方開挖和材料運輸，實行分散作業(yè)，多點施工的

52、組織方式，提高工程效益。（4） 施工采用先進的牽張設備，該設備功能齊全，可提高機械化施工水平及架線施工的技術含量，從而提高勞動生產(chǎn)率，降低施工成本。（5） 加強質(zhì)量管理，嚴格質(zhì)量預控措施，不出質(zhì)量事故，努力提高施工質(zhì)量水平。（6） 加強安全管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行安全工作的決定和各種安全規(guī)章制度和措施，確保人身和設備安全。（7） 優(yōu)化運輸路徑，降低運輸費用。（8） 合理安排人力資源的使用，降低人力使用的峰值。（9） 建立完善的經(jīng)營管理制度，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，合理開支。嚴格定額管理，控制投入產(chǎn)出比，提高管理水平。（10） 施工組織設計有技術節(jié)約措施。實施中有材料節(jié)約計劃、效果臺賬。（11） 施工現(xiàn)場應

53、實行限額領退料手續(xù)齊全。（12） 材料進、出現(xiàn)場應有檢查制度和必要手續(xù)。（13） 水泥內(nèi)外散落灰必須及時清用，水泥袋認真打包、回收。（14） 攪拌機四周、拌料處及施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂槳和混凝土，運輸路和操作面落地料及時清用。砂槳、混凝土倒運時，應有容器或鋪墊板。澆筑混凝土時，應采取防撒落措施。（15） 砂、石和其它散料應隨時隨清，不留料底。（16） 施工現(xiàn)場應有用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，減少退料。同時做到鋼材、模板等料具合理使用。（17） 工人操作應做到活完料凈腳下清。（18） 施工現(xiàn)場應設垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、清運。垃圾清運出現(xiàn)場必須到批準的消納場地傾倒，嚴禁亂倒亂卸。（19） 施工現(xiàn)場剩余料具、包裝容器應及時回收，堆放整齊并及時清退。5.1工期規(guī)劃及要求按招標文件要求，本工程自中標通知書發(fā)出之日起45日歷天內(nèi)竣工移交。由于此工程時間較緊，接到中標通知書后，應立即進場開工。工期承諾：我單位如中標，將按項目法人的工期要求按時完成移