1、房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)2021年度工作方案與房地產(chǎn)集團(tuán)審計(jì)工作方案例文匯編房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)2021年度工作方案xx年以來(lái),我公司在佳能房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,各項(xiàng)工作按部就班的全面的展開(kāi),為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,在新的一年里,公司在保證XX年底方案報(bào)批的前提下其工作方案如下：工程方面一、以“山水城工程建設(shè)為重點(diǎn),統(tǒng)籌安排,切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)一XX年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過(guò)11月份：參與制訂規(guī)劃方案,配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過(guò).12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò),辦理環(huán)境保護(hù)意見(jiàn)表的工作.二、XX年度工作安排1月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及

2、審核工作；辦理工程選址規(guī)劃局,參與工程的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì),并完成工程場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告.2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查；編制工程申請(qǐng)報(bào)告,辦理工程核準(zhǔn)發(fā)改委；完成樁根底的工程招投標(biāo)工作,工程監(jiān)理招標(biāo)工作,并組織場(chǎng)地的地下排水工作.3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作報(bào)市規(guī)劃局,并進(jìn)行場(chǎng)地周?chē)闹顾∧?、護(hù)壁樁的施工.4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作,辦理樁根底工程的施工許可工作.5月份：辦理工程主體的施工許可工作,確定主體工程的施工隊(duì)伍,至6月中旬完成樁根底工程的施工工作.6-9月份：根底工程完成.10-12月份：工程主體完成至底六層封頂.三、報(bào)建工作.工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

3、.元月份完成方案圖的設(shè)計(jì)；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì).在承辦過(guò)程中,工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系,不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工.另外,工程部應(yīng)增強(qiáng)工程合同、各類(lèi)資料的存檔治理,分門(mén)別類(lèi)、有檔可查.建立一套完整的工程檔案資料.四、工程質(zhì)量.“特洛伊城工程是市重點(diǎn)工程,也是“特洛伊城品牌的形象工程.因而抓好工程質(zhì)量尤為重要.工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系.以監(jiān)理為主,以自我為輔,力爭(zhēng)將“特洛伊城工程建成為優(yōu)質(zhì)工程.六、預(yù)決算工作.工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān).嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算.不得超預(yù)算支付工程款,在XX年工程

4、進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：1、認(rèn)真編制工程預(yù)算,配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更,及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況,配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作,做好工程的兩表比照,最大限度的節(jié)約使用資金.2、制定工程資金使用方案,“特洛伊城工程工程估算需用資金4.6億元左右；其中根底局部需用約0.8億元；地上商業(yè)局部約用1.4億元；公寓局部約用2.43億元,做好工程資金的使用方案對(duì)工程的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用,工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部以及招商部等職能部門(mén)必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作,使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行.財(cái)務(wù)方面一切實(shí)完成開(kāi)工前融資工作和招商工作任務(wù),力保工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的二00八年工程啟動(dòng)資金約

5、為2億元.融資工作的開(kāi)展和招商任務(wù)的完成,直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn).故必須做好融資、招商營(yíng)銷(xiāo)這篇大文章.1、拓寬融資渠道,挖掘社會(huì)潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式,拓寬融資渠道.通過(guò)產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等方法擴(kuò)大資金流,以保證“特洛伊城工程建設(shè)資金的及時(shí)到位.2、采取內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房號(hào)的形式,回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流.為了使工程建設(shè)工程快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流,考慮在工程開(kāi)工同時(shí)在公司內(nèi)部采取認(rèn)購(gòu)房號(hào)銷(xiāo)售方案,比列約為公寓面積的10-15%.3、實(shí)行銷(xiāo)售任務(wù)分解,保證籌劃代理合同兌現(xiàn).XX年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元.按“特洛伊城所簽協(xié)議書(shū),招商銷(xiāo)售任務(wù)的承載體為籌劃代理

6、公司.經(jīng)雙方商議后,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同.全面完成招商銷(xiāo)售任務(wù),在根本上保證工程款的跟進(jìn).在營(yíng)銷(xiāo)形式上努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式,以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色.招商方面一、全面啟動(dòng)招商程序,注重成效開(kāi)展工作招商工作是“特洛伊城工程運(yùn)營(yíng)的重要根底.該工作開(kāi)展順利與否,也直接影響公司的工程銷(xiāo)售.因此,在新的一年,招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作.1、合理運(yùn)用廣告形式,塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入.具目的一是塑造“特洛伊城品牌,二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo).廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)籌劃方面,“特洛伊城應(yīng)在廣告類(lèi)種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期方案、設(shè)計(jì)新奇、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,預(yù)防版面雷同、

7、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生.2、努力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,逐步完善鼓勵(lì)機(jī)制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員,是一個(gè)有機(jī)的合作群體.新的一年,公司將充分運(yùn)用此局部資源.籌劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員根本知識(shí)培訓(xùn)工作,使?fàn)I銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍.其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)鼓勵(lì)機(jī)制,在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)方法,具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草.1、結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策20xx根據(jù)公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定,“特洛伊城應(yīng)于年出臺(tái)?招商方案書(shū)?及?招商手冊(cè)?,但目前該工作已經(jīng)滯后.公司要求,上述兩書(shū)在一季度由籌劃代理公司編制出臺(tái).為綜合標(biāo)準(zhǔn)招商銷(xiāo)售政策,擬由招

8、商部負(fù)責(zé)另行起草?招商政策?要求招商部在元月份出初稿.2、組建招商隊(duì)伍,良性循環(huán)運(yùn)作從過(guò)去的一年招商工作得失分析,一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,人員缺乏.新的一年,招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),將配備符合素質(zhì)要求,敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓水平的人員,以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán).行政治理方面“特洛伊城品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一.現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴(lài)于企業(yè)的現(xiàn)代治理模式.新的一年,我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系上下功夫.一、建立完善公司組織結(jié)構(gòu),不斷擴(kuò)大公司規(guī)模公司目前設(shè)立的部門(mén)是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財(cái)務(wù)部,即“兩室四部.隨著“特洛伊城工程進(jìn)入建設(shè)施工階段,擬增設(shè)運(yùn)營(yíng)

9、部、企業(yè)籌劃部、預(yù)決算等部門(mén)共同成為集團(tuán)公司的根底.使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一*體.公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,公司實(shí)行獨(dú)立核算,獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo),在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力.二、建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系,推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,均來(lái)自于企業(yè)的高效治理.新的一年,公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、條例和集團(tuán)公司的要求,制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),并到人到崗.各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,減少人為指揮,逐步形成“特洛伊城特色的企業(yè)治理體系.同時(shí),根據(jù)不同的工作崗位,制定崗位責(zé)任和工作流程,強(qiáng)化企業(yè)治理意識(shí),最大化地提升企業(yè)管理水平,向治理要效益.三、以"特

10、洛伊城開(kāi)展為歷史契機(jī),加快集團(tuán)公司總體建設(shè).“特洛伊城的開(kāi)展是歷史的使命,也是市場(chǎng)的要求,同時(shí)更是集團(tuán)總司蓬勃開(kāi)展樹(shù)立企業(yè)形象地良好契機(jī),我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要,不斷完善自我,開(kāi)展自我,調(diào)整機(jī)制,集聚“內(nèi)功,合理發(fā)揮員工動(dòng)能,以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林.人力資源方面以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提,不斷充實(shí)企業(yè)開(kāi)展根底,“特洛伊城的企業(yè)精神：“開(kāi)放式治理,以人為本；實(shí)事求是,科學(xué)求真決定了“特洛伊城品牌的打造.公司的建立,必須充實(shí)根底工作、充實(shí)各類(lèi)人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì).新的一年,公司將在“四個(gè)充實(shí)上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作.一、充實(shí)根底工作,改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境公司所指充實(shí)根底工作,主要是指各部門(mén)各崗

11、位的工作要做到位,做得細(xì)微,做得符合工作標(biāo)準(zhǔn).小事做細(xì),細(xì)事做透.務(wù)實(shí)不求虛,務(wù)真不浮夸.標(biāo)準(zhǔn)行為,細(xì)致入微.通過(guò)做好根底工作,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境.該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),由辦公室制定的公司?工作手冊(cè)?確定,要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行.為對(duì)各部門(mén)根底工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督.二、充實(shí)各類(lèi)人才,改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng).我們應(yīng)該充分熟悉到,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的.XX年,公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,制定各類(lèi)人員的招聘條件,并設(shè)置招聘流程,有目的地吸納愿意效勞于“特洛伊城的各類(lèi)人才,并相應(yīng)建立“特洛伊城專(zhuān)業(yè)人才庫(kù),以滿(mǎn)足公司各崗位的需要.三、充實(shí)企業(yè)

12、文化,改善人文精神企業(yè)文化的厚實(shí),同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn).新的一年,“特洛伊城籌劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)籌劃的同時(shí),對(duì)于“特洛伊城文化的宣傳等方面,亦應(yīng)有新的舉措.對(duì)外是“特洛伊城品牌的需要,對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求.因此,“特洛伊城文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞“特洛伊城企業(yè)精神做文章,形成內(nèi)涵豐富的“特洛伊城企業(yè)文化.四、充實(shí)綜合素質(zhì),提升業(yè)務(wù)技能“特洛伊城開(kāi)工建設(shè)后,有著不同專(zhuān)業(yè)的合作公司,也有不同的工作崗位.員工能否勝任工作,來(lái)源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提升,亦與整體素質(zhì)相關(guān).新的年度,辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)方案,包括工程類(lèi)、運(yùn)營(yíng)類(lèi)、招商營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、地產(chǎn)類(lèi)、物業(yè)治理類(lèi)等,并逐季度予

13、以實(shí)施,使員工符合企業(yè)的工作崗位要求.五、以強(qiáng)化企業(yè)治理的手段,全面推行公司各項(xiàng)制度現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征,就是制度完善、齊全,執(zhí)行有據(jù),行之有效.為使公司治理有序進(jìn)行,公司將推行績(jī)效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會(huì)制、推行各級(jí)責(zé)任制.通過(guò)“五個(gè)推行,把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體.1、推行績(jī)效考核制,以日常工作為考核內(nèi)容績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)治理形式,公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記?績(jī)效考核手冊(cè)?,公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查.考核等級(jí)的評(píng)定,主要以如期如質(zhì)完本錢(qián)職工作,遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容.方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等,以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣.員工?績(jī)

14、效考核手冊(cè)?每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查.2、推行責(zé)任追溯制,以提升員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策.公司將制定責(zé)任追溯制包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等.強(qiáng)化舉措,清楚獎(jiǎng)罰.即可以責(zé)任到人,又能預(yù)防無(wú)據(jù)推論,使員工樹(shù)立榮譽(yù)感,增強(qiáng)責(zé)任心.3、推行末尾淘汰制,以提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的生存開(kāi)展,除市場(chǎng)客觀環(huán)境外,很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力.只有把員工打造為特別能工作,特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.因此,要符合這一要求,公司必然推行員工末尾淘汰制.其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù),綜合考評(píng)員工的工作水平、工作表現(xiàn).按考評(píng)等級(jí),實(shí)行末

15、尾淘汰.4、推行例會(huì)制,提升階段性工作總結(jié)工作XX年實(shí)行的例會(huì)制,對(duì)階段性工作總結(jié)提升,對(duì)時(shí)段工作安排布置,起了良好的作用.新的一年,例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí),作好以下調(diào)整：一是例會(huì)時(shí)間.在每星期二的上午進(jìn)行.二是會(huì)議主持.每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外,確定一個(gè)工作主題,分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、工程經(jīng)理、主管工程師主持.三是建立例會(huì)工作布置檢查制度,即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi),落實(shí)部門(mén)應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況,以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改良方法,完善提升.5、推行各級(jí)責(zé)任制,有效實(shí)行分工合作公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司治理機(jī)制.這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門(mén)中層進(jìn)行各級(jí)負(fù)責(zé),且分工合作

16、,以預(yù)防責(zé)任推諉,辦事拖沓,效率低下的現(xiàn)象發(fā)生.公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作,主持融資、重大合作,主持公司日常工作,分管財(cái)務(wù)部.工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過(guò)程治理.分管工程部.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門(mén)的工作對(duì)接.行政副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行政工作,分管辦公室、招商運(yùn)營(yíng)部、物業(yè)治理部,負(fù)責(zé)各項(xiàng)對(duì)外工作的對(duì)接.營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)工作,分管營(yíng)銷(xiāo)部、企劃部.負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)廣告籌劃,與銷(xiāo)售代理公司、籌劃代理公司、媒體單位的工作對(duì)接.公司各中層負(fù)責(zé)人,按原定責(zé)任行使治理責(zé)任,新的崗位責(zé)任出臺(tái)后,按新方法執(zhí)行.全年工作方案,它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件,不可能細(xì)致到部門(mén)各細(xì)節(jié).因此,公司要

17、求所屬各部門(mén),應(yīng)根據(jù)公司的XX年工作方案,在元旦前相應(yīng)制定出本部門(mén)的年度工作方案,有的放矢,以利于“山水城工程的早日建成和投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng).房地產(chǎn)集團(tuán)審計(jì)工作方案例文一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)20xx年確定7名經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)象：鎮(zhèn)黨委書(shū)記、黨委書(shū)記及縣糧食局、總工會(huì)、工商聯(lián)、地震局、檔案局等5家單位主要負(fù)責(zé)同志,12月底前完成.二、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)一縣財(cái)政本級(jí)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)以促進(jìn)各項(xiàng)積極財(cái)政政策舉措的有效落實(shí),增強(qiáng)財(cái)政治理、完善預(yù)算制度、標(biāo)準(zhǔn)資金分配行為、提升財(cái)政資金使用效益和構(gòu)建財(cái)政審計(jì)大格局為目標(biāo),對(duì)縣財(cái)政局20xx年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì).著力揭示預(yù)算編制依據(jù)是否充分,工程是否具體,分配是否合理,政策性資金

18、的投放、安排、配套和預(yù)算執(zhí)行是否到位,調(diào)整是否合規(guī)以及支出效益如何等問(wèn)題,進(jìn)一步提升財(cái)政治理的科學(xué)化和精細(xì)化水平.4月底前完成.二稅收征管情況和預(yù)算執(zhí)行審計(jì)以促進(jìn)地稅進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算治理、降低行政開(kāi)支、強(qiáng)化稅收征管、保證稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)為目標(biāo),一是加大對(duì)稅收征管中普遍性問(wèn)題的揭露力度,促進(jìn)應(yīng)收盡收；揭示稅收制度漏洞和稅收征管的薄弱環(huán)節(jié),分析稅收政策的執(zhí)行效果,促進(jìn)完善稅收制度和征管體制改革.二是揭示其在預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)治理等方面存在的問(wèn)題,促進(jìn)其嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī),健全內(nèi)部限制制度.4月底前完成.三重點(diǎn)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)圍繞全縣中央工作,以促進(jìn)部門(mén)提升依法理財(cái)水平、推動(dòng)部門(mén)預(yù)算公開(kāi)透明、提升財(cái)

19、政資金使用效益為目標(biāo),安排對(duì)預(yù)算資金量大,關(guān)系國(guó)計(jì)民生的縣交通局、縣機(jī)關(guān)事務(wù)治理局、縣國(guó)土局、縣民政局、縣衛(wèi)生局、縣住建局等6個(gè)重點(diǎn)部門(mén)20xx年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì).通過(guò)審計(jì),重點(diǎn)關(guān)注部門(mén)預(yù)算執(zhí)行的真實(shí)性、合法性和效益性,以工程預(yù)算及立項(xiàng)資料為依據(jù),從立項(xiàng)安排、資金撥付、治理使用等環(huán)節(jié),審查預(yù)算資金的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果,追蹤使用效益,查處和揭露虛報(bào)工程、滯撥截留、擠占挪用、嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)等問(wèn)題,進(jìn)一步規(guī)范部門(mén)預(yù)算治理,提升財(cái)政支出績(jī)效水平.4月底前完成.三、政府重點(diǎn)投資工程審計(jì)對(duì)11個(gè)政府重點(diǎn)投資工程進(jìn)行審計(jì),通過(guò)對(duì)建設(shè)資金真實(shí)性、合法性、效益性的審計(jì)監(jiān)督,保證建設(shè)資金合理、合法和有效使用.以促進(jìn)政府投資工程標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、提升財(cái)政資金使用效益為目標(biāo),增強(qiáng)對(duì)重大工程建設(shè)工程的審計(jì),揭示和查處工程建設(shè)領(lǐng)域重大違法違規(guī)問(wèn)題,推進(jìn)深化投資體制改革.一建設(shè)工程竣工決算審計(jì)為全面落實(shí)市人民政府令中“政府投資建設(shè)工程竣工決算必須經(jīng)過(guò)審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)的規(guī)定,對(duì)園一期一標(biāo)段工程、建設(shè)中路改造工程、廣場(chǎng)工程、城區(qū)綠化改造提升工程、公園漂浮音樂(lè)噴泉工程、和諧路改造工程、程莊鎮(zhèn)大馬莊完全小學(xué)工程、宋道口鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)工程等8個(gè)工程進(jìn)行竣工決算審計(jì).12月底前完成.二重點(diǎn)建設(shè)工程跟蹤審計(jì)根據(jù)?縣財(cái)政性