1、第十三章與設計、監理、總包以及業主的配合舉措13.1 配合承諾保證按以下內容及舉措,無條件的配合總包單位提出的任何合理性要求,接受總包單位的治理和協調,以優良的效勞使業主滿意,讓業主放心,通過良好的合作保證本工程承包合同全面履行.13.2 增強配合方面的舉措工程內部的協調治理主要是圍繞工程建設本身而確定的,主要有業主、總承包、設計方、監理及各施工分包單位.廳P舉措1建立完善的工程治理機構,保證工程施工有組織、有方案地進行.2鋼結構工程經理部應協調好與業主、總承包之間的關系,通過良好的合作保證本工程承包合同全面履行,其主要表現在：定期參與業主、總承包的碰頭會,討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問

2、題,理順每一階段的關系；從施工角度和以往的施工經驗來為業主、總承包作一個好的參謀,及時為業主應工程本身而言使工程以最少的投資產生最好的效果；并在施工中為業主、總承包著想,到達業主、總承包提出的合理要求,從而建立起融洽的關系.3鋼結構工程經理部將與本工程的設計單位進行友好協作,以獲得設計方的大力支持,保證工程能符合設計方的構思、要求及國家有關標準、規定的質量要求.其主要表現為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交設計方有關的施工方案或作業指導書,并聽取設計方的意見；交換對設計內容的意見,用豐富的施工經驗來完善設計,以到達最正確效果.4與監理單位進行緊密的合作.在

3、整個工程的質量限制上共同努力,對施工全過程進行監督檢查；同樣將會把在每個分項分部工程施工過程提交設計方有關的施工方案或作業指導書,并聽取監理的意見；監理在實施監理工作時,在堅持其獨立性以外,將為其實施監理工作提供必要的方便,配合監理把監理工作做好.5將通過合同及協議明確與其他各分包方之間的責任,而將以各種合同作為施工總承包治理的依據.在施工中,將提供充分的施工作業面給各其他施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實際的施工進度方案,合理安排與其他各分包單位的施工流水節拍；并通過定期召開的協調會解決在施工過程中所出現及其他分包單位間的各種矛盾,以使整個工程能順利地完成,到達相應的各種指標.建立

4、完善的工程治理機構13.3盡量采用新技必須做好施工部署,為保證工程施工有組織、有方案地進行,術、新工藝、新材料、新設備,運用網絡限制技術,充分發揮投標人的綜合治理材料及施工場地得以合理使用,使人力、機械、水平,對施工要素進行動態治理,保證整個工程平安、優質、高速、文明地完成.為此把該工程作為投標單位的重大工程來組織治理,建立從總部到作業層四個層次有機組合的工程工程治理體系,即：廳P治理體系1總部組建工程指揮部,其責任主要是對本鋼結構工程進行指揮,協調,向工程經理發出指令,解決肩關工程的各種問題.2工程現場工程經理部治理層.由工程經理和工程總工程師組成,其主要責任是在工程經理領導下,分工負責,代

5、表投標人全權指揮本鋼結構工程的實施工作.在施工全過程中履行方案、組織、指導、監督、協調、限制六大職能,全力配合業主和總承包,尊重設計、服從監理,保證工期、質量、平安、文明施工等各項指標的實現.3設立生產供給部、施工治理部、技術支持部、綜合治理部等四個工程治理職能部門,具體負責現場工程治理各個要素的全過程治理工作,且在各個部丁下設治理組.4承當加工、安裝的作業班子,主要負責制作、安裝實施作業全過程的治理,建立總承包、同時須負責協調同業主、高效的組織治理機構除組織鋼結構工程施工外,設計、監理等單位的協調.與總承包的配合13.4增強溝通、緊密配合,從構件進場、場地占用、塔機使用、施工、生活用水并主動

6、為,用電等各個環節,及時同總包協商解決；自覺地服從總包的協調治理,能有效解決現場難題的合理化建議；總包提供有利于施工進度、同總包相互支持共同保證工程總工期.鋼結構與土建的交叉作業出現沖突時,調整鋼結構的施工順序、施工進度.鋼結構安裝時提前將各階段的制定良好的配合方案是做好配合工作的核心.進場和安裝方案以及需要總包協助的配合方案提供構件進場清單、設備、材料、便于總包單位對施工通道、場地、機具使用進行及時協調.提供多,于總包單位便于有條不紊地根據不同的安裝要求和配合深度,提出多種配合方案,種選擇：安排施工進度.對施工中遇到的難題,與總包相互支持,并通力合作加以解決.13.4.1服從總承包單位的CI

7、及現場治理規定廳P治理舉措1進入現場施工人員必須統一著裝、統一戴平安帽樣式不得與總承包和監理的相同、佩帶胸卡、編制號,治理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區別并予以保持.2現場內的布置必須經過總承包單位工程審批,所有標牌、標志的張貼懸掛,必須符合總承包單位公司CI協議規定.3所建的臨時設施必須符合總承包單位工程總平面布置圖及CI協議要求.施工前必須得到總承包單位工程工程治理部的批準.4所有施工治理人員及操作人員必須著裝整潔,不得留長發,注意舉止行為.5對總承包單位公司的函件必須格式、正式打印,并且有負責人簽字或公章.6施工現場內嚴禁任何人使用明火或開小爐灶.7進入施工區域必須戴好平安帽,并符

8、合有關規定.8保護現場內的平安、消防、測量、照明設施及有關CI標牌等.9現場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等.10進入現場的車輛嚴禁亂停、亂放,嚴禁停在現場內道路上.11辦公區嚴禁貨車進入.12必須保證所張貼懸掛標牌的完好,標識顏色清楚無退色.所堆放物品無論堆放時間長短,必須堆放整潔.13施工現場、生活區內嚴禁帶有金錢性質的賭博、酗酒行為.14全力配合總承包單位及其它單位申報各類工程獎項.15協同總承包單位完成工程施工技術資料的存檔備案.13.4.2服從總承包單位的施工治理規定廳P配合舉措1任何一項施工開始都必須具有經過批準的施工方案、進度方案、平安交底書、技治理者及操作者經過教育,平安設

9、置齊備無隱患.術交底書及材料使用得到批準、質量標準、工藝標準清楚.2所有施工都必須按著總承包單位工程規定的程序、標準進行,做分局部項工程質小時填寫報驗單、申請,并提供各種齊全、肩效的資料.量驗收,必須提前243所有施工、質量、技術問題經總承包單位工程批準方巾接與設計單位、監理單位直接接觸.4必須治理好自己的人員,不得向業主、監理等人員遞送禮金.5明確一名方案、統計員負責施工方案統計、的工作編制周、日報工作,每周計劃及周、日報必須按總承包單位工程要求報出.6所配試驗員、測量人員必須持證上崗.7對于總承包單位工程部臨時對卜的緊急工作必須積極認真按時、保質的完成.8無條件立即執行總承包單位工程平安總

10、監直接向分包單位發出的整改指令.13.4.3服從總承包單位的函件處理規定廳P配合舉措1總承包單位工程綜合辦負責對分包單位函件的收發工作.2在規定時間內予以回分包單位必須重視總承包單位工程所發的正式函件及便函,復.3并在接到函總承包單位工程工程治理部所發工程指令性函件必須立即落實實施,8小時之內予以回復以便總承包單位工程掌握情況.件4分包單位必須制定文件治理制度保證函件的流通渠道暢通.5索賠修改方案、方案減少合同預算價款的函件、總承包單位工程要求增加投入,額確認的函件,需在規定時間內答復.6決算書,索賠、方案質疑、進度方案表、材料審批申請、分包單位所有關于圖紙、都必須以書面的形式報至總承包單位工

11、程工程治理部.7遵守總承包工程的文件傳遞程序：分包單位一總承包單位一監理單位一業主單位業主單位一監理單位一總承包單位一分包單位13.4.4鋼結構與土建總承包單位的配合可能會同時因此,在本工程中,鋼結構的吊裝和土建的澆筑可能交叉進行,需要塔吊,在這種情況下,土建應該和我們相互配合,保證合理的、有效率的利用塔吊,共同保證工程順利完成.13.5與業主單位的配合其主協調好與業主的關系,通過良好的合作保證本工程承包合同全面履行,要表現在：定期參與和召開與業主的聯席會,討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題,理順每一個階段的關系；并在施工中為業主著想,滿足業主提出的各種合理的要求,從而建立起融洽的關系.廳

12、P配合舉措1根據與業主單位簽訂的施工合同,精心施工,保證工程中各項技術指標到達建設單位的要求.2會同業主單位的工程技術人員做好施工過程中技術變更工作.3主動接受業主單位施工過程中的監督,定期向建設單位匯報工程進度情況；對于施工中需要業主單位協調的工作,應立即向有關負責人匯報并請求解決.13.6與監理公司的配合廳P配合舉措1與監理單位緊密合作,在施工全過程中,嚴格根據經業主、總包、監理批準的?施工組織設計?進行全面治理,以嚴格的施工治理程序,到達工程所要求的各項技術、質量、經濟指標.施工過程中所有的施工方案均要在施工前規定的時間內報送監理等相關單位.2根據監理等相關單位的合理意見進行修改和完善前

13、方可用來指導現場施工.現場的所有人員的資料均要在規定時間內報送監理等相關單位以便于治理,假設有改動將及時報批后才進行.用于施工的各種材料設備進出均要在規定時間向監理等相關單位報批.施工過程中在班組“自檢和工程經理部“專檢的基質量控制、工礎上,虛心接受和服從監理的檢查和驗收,服從監理的“三控、監督和協調,并根據監“兩管合同治理和資料治理期限制和造價限制、理工程師提出的要求,予以改正,以便監理工作順利進行.與設計單位的工作配合13.7在每個分局部項工程以獲得設計方的大力支持.與設計單位進行友好協作,同時增強,施工前向設計方提交有關施工方案或作業指導書,并聽取設計方意見,鋼結構安裝工況驗算并將結果及

14、時保送設計、監理.深化設計的施工圖應按程序進行會簽并報設計單位和業主確認后才能指導施工廳P配合舉措1如果中標,投標人即與設計院聯系,進一步了解設計意圖、工程要求,提出可靠的眥L力樂：.2積極參與施工圖會審,提出施工過程中可能出現的各種結構情況,協助設計單位進一步完善圖紙設計.3主持施工圖審查,協助業主會同建筑師、供給商提出建議,完善設計內容和設備物資選型.4對施工中出現的情況,除按建筑師、監理的要求及時處理外,還應積極修正可能出現的設計失誤.并會同發包方、建筑師、監理根據進度與整體效果要求進行隱蔽部位驗收,中間質量驗收、竣工驗收等.5根據發包方的指令,組織設計單位、業主參加設備及材料的選型、選材和訂貨.與