1、撰寫人：_日 期：_第一章 工程治理任務的詳細內容一 工程治理任務范疇(一) 會同應用單元，按照工程建議書批復內容構造體例工程可行性研討講演。(二) 在應用單元的協助下，操持工程可行性研討講演審批、消防、園林、人防、交通、環保、地動等有關手續報批任務。(三) 選定適宜的招標代辦機構，通過招標選擇打算、監理、施工、裝備、材料供給單元。并將招招標情況講演跟中標條約報委托人存案。(四) 擔任工程的質量、進度、操縱，定期向委托人跟應用人報告施工進度、質量、資金的應用情況并隨時承受監視檢察。(五) 擔任本工程所觸及的條約變卦以及估算、決算的考核，擔任工程條約的洽商與簽訂任務。(六) 按工程進度向委托人提

2、出投資打算懇求，報送工程進度用款講演。(七) 擔任本工程工程的信息治理以及平安文化施工治理。(八) 擔任操持開工前的相關手續及和諧工程樹破各階段的表里關聯。(九) 構造工程兩頭驗收，會同委托人、應用單元獨特構造開工驗收，操持工程開工前的有關手續。(十) 體例工程決算講演，報委托人審批，擔任將工程開工有關技巧材料拾掇匯編移交，并按同意的資產價值向應用單元操持資產交付手續。二 工程治理任務的詳細內容(一) 工程治理重點任務內容1 可行性研討講演本工程由*當局跟*結合投資興建。*是天下僅有的兩個國度級*院校之一，要緊承當著培育我國傳統*人才的重擔。起首是承繼跟開掘祖公平易近族傳統*的珍貴遺產，其次是

3、要鼎力培育平易近族*的作曲跟吹奏人才，以使平易近族*發揮光年夜、長盛不衰并走向天下。工程地處*向陽區安翔路，四周是亞運村及奧運村地域。生齒寓居密度較年夜，但該地域文化娛樂裝備較少，全然滿意不了年夜眾日益增加的娛樂運動需要。該工程的樹破，必定會為當地域增加新的亮點。可行性研討講演的體例應從客不雅的實踐情況動身，按照投資時機研討講演跟工程建議書，并經縝密的調查研討，剖析投入產出比，對工程建成后可以獲得的社會效益停頓客不雅的推斷，并同時對情況阻礙停頓評估，從而提收工程是否值得投資跟怎么樣停頓樹破的征詢看法。2 投資估算在可行性研討的根底上，按照必定的目的對投資的工程停頓牢靠的剖析推斷，衡量種種打算的

4、利害。向委托人跟應用人（投資人）提出明白的評估論斷。供委托人跟應用人對工程做出精確公正的投資決議。投資估算的精度到達±10%。3 招標代辦機構的選定通過特別多于四家甲家招標代辦機構的比照選擇，斷定本工程最精確的代辦機構，敏捷展開下一步各項招標任務。4 地質勘探：本工程地點位置位于黌舍西北側，是在現有多層屋宇的根底上停頓拆建，因此一般地講地基比較波動，但要留意本工程的地下室為二層，因此對地質勘探的主要性必需惹起充足注重，一要查明在地下室底板處的地基土承載力是否可以作為修建物的天然地基，二要探明在工程地區內是否存在古墓，主要線纜跟管線等，為總體打算跟修建打算供給精確、牢靠的按照。5 打算

5、招標6 總體打算打算及報批本工程的總體打算打算，懇求打算者通過修建言語表白*院校的文化特點與藝術作風，并要年夜氣跟表白出古代感。同時，還要一并思索該工程與現存別的主體修建以后的二次外裝修作風相一致跟和諧。打算打算打算跟開端打算打算都必需采納多打算評比的方法到達目的懇求，即到達國際一流水平跟國際同類修建的水平。7 施工圖打算我方可擔任構造總體打算打算的參加單元邀請，編寫詳細的打算任務書，延聘有名專家跟修建師對總體打算跟打算打算停頓評審。8 申報“樹破工程打算容許證”樹破工程打算容許證的獲得直截了當阻礙著工程的停頓，是保障工期目的實現的要害線路之一，任務內容簡述如下：(1) 在打算圖紙通過市打算局

6、承認的審圖機構考核確認后，呈報都管帳劃局并經都管帳劃局檢察同意。(2) 操持消防、人防、交通、園林、環保跟地動等天性機能部分審批。(3) 打算局同意，獲得“樹破工程打算容許證”。9 申辦“樹破工程施工容許證”樹破工程施工容許證的獲得也直截了當阻礙著工程的停頓，是保障工期目的實現的要害線路之一，任務內容簡述如下：(1) 送審報批材料、施工圖紙等；(2) 操持人防、消防同意證明；(3) 操持供電局、燃氣公司、自來水公司、綠化等市政部分同意蓋印；(4) 操持施工招標及條約存案；(5) 操持質量監視手續；(6) 報建委支付開工證。10 監理招標(1) 編標跟發標；(2) 評標與決標；(3) 簽訂監理條

7、約。11 施工總承包招標(1) 采納地下招標方法；(2) 選擇招標單元并調查；(3) 體例招標文件及標底；(4) 標書送審跟發放；(5) 開標、評標；(6) 簽訂總包條約并到建委存案。12 其余招標任務(1) 年夜中材料、裝備的推銷招標任務；(2) 二次打算、分包單元的招標任務。(3) 二次平裝潢的招標任務。(二) 工程治理任務詳細內容1 按各階段工程停頓先后次序分別的詳細內容(1) 打算打算階段A 編寫可行性研討講演；B 操持獲得可行性研討講演的審批；C 懇求并獲得打算打算工程打算告訴書；D 斷定招標代辦機構；EF 催促并共同實現打算打算；G 獲得打算局斷定打算打算告訴書。(2) 開端打算階

8、段:A 理解工程概略跟性子；理解樹破地域的天然前提跟天文情況；理解外地供水、供電、供熱、供氣才能；理解現場施工前提；B 考核開端打算文件、圖紙及概算；C 停頓消防、人防、交通、園林、環保及地動等天性機能部分的報審；D 停頓樹破工程打算容許證的報批；E 落實現有屋宇拆遷、古墓跟阻礙的處理、園地三通一平；F 現場釘樁跟坐標點及標高基準點的測設、保護；(3) 施工圖打算階段：A 獲得建委年度施工打算；B 操持獲得樹破工程打算容許證；C 按照打算懇求，和諧并供給施工圖打算中所需的種種參數；D 構造各專業工程師停頓施工圖的檢察任務；E 到人防辦公室停頓人防圖檢察，獲得人防施工圖打算檢察告訴書；F 到打算

9、委承認的審圖單元停頓施工圖檢察，獲得施工圖打算檢察告訴書；G 體例并考核施工圖估算；H 獵取并填寫施工容許懇求表,加蓋樹破單元公章及法人代表簽章，懇求表；I 注銷并加蓋注銷公用章（到相關當局天性機能部分操持響應手續）；J 操持招招標、施工跟監理條約存案及中標告訴書原件手續；K 市政路途、管線工程需到路政局及交管局操持掘路、占道容許手續；L 到建委建材辦操持散裝水泥基金跟節能墻體材料兩項基金交費手續；M 操持質量監視手續；N 樹破單元開戶行出具資金證明；O 操持獲得樹破工程施工容許證；P 停頓示場的三通一平、去除現場阻礙跟排水等任務；Q 懇求操持施工臨時用水、用電；R 懇求施工用水排放容許；S

10、臨時圍墻、路口報批；T 聯絡停頓場區丈量，設置什物坐標點及永世性的經緯坐標樁跟水平基準點；U 市政配套管線到位情況的落實；V 落施行工總體打算打算。(4) 施工預備階段：A 構造圍墻、路途的臨裝備工；B 構造搭建臨時裝備；C 構造接通施工用給水、排水、供電、照明、通訊、通氣的管路跟線路，并鋪裝備工用路途；D 構造施工用材料、裝備、施工機具的供給、運輸、出場跟堆放；E 構造施工圖會審，預備技巧交底任務；F 考核工程施工構造打算；G 構造分包單元的招標任務。(5) 施工施行階段：A 考核分部（分項）工程的施工打算跟分階段（如根底、構造、裝修）的施工構造打算；B 落水、基槽開挖、護坡及施工治理；C

11、地基處理施工治理（構造驗槽任務）；D 停頓根底、構造及防水裝修工程等施工治理；E 停頓市政配套管線施工的治理；F 停頓打算、技巧、質量、平安跟經濟義務的交底治理；G 停頓示場的平安文化施工治理；H 停頓示場工程變卦、卡頸項的治理；I 工程款的支付考核；J 盤算、考核種種經濟索賠；K 構造分部、分項或隱蔽工程的驗出任務。(6) 開工移交階段：A 體例并考核工程決算；B 構造停頓工程的開工驗收、存案任務，并停頓移交（包含種種技巧材料的移交）；C 做好保修階段的質量保修治理任務。2 按各階段操縱治理任務分別的詳細內容（如下表）工程階段工程治理任務詳細內容打算預備階段工程治理投資操縱停頓工程總投資目的

12、的剖析、論證體例工程總投資切塊、剖析的開端打算剖析總投資目的實現的危險，體例投資危險治理的開端打算體例打算任務中有關投資操縱的內容對打算打算提出投資評估建議按照選定的打算考核工程總投資估算體例打算階段資金應用打算并操縱其履行體例種種投資操縱報表跟講演進度操縱剖析、論證總進度目的體例工程施行總進度打算剖析總進度目的實現的危險、體例進度危險治理的開端打算考核打算進度打算并操縱其履行體例打算任務書中有關進度操縱的內容體例種種進度操縱報表跟講演質量操縱理解應用方的懇求、剖析、論證工程的功用協助應用方斷定工程的質量懇求跟標準剖析質量目的實現的危險、體例質量危險治理的開端打算體例工程的功用描繪書及要緊空間

13、的房間的手冊體例打算任務書比較打算打算是否契合打算競選文件的懇求體例打算競選總結講演合同治理剖析、論證工程施行的特色及情況，體例工程條約治理的開端打算剖析工程施行的危險、體例工程危險的開端打算從條約治理的角度為打算文件的體例提出建議按照打算評審的結果，提出委托打算的條約構造協助應用方草擬打算條約，參加打算條約的會談、簽訂任務從目的操縱的角度剖析打算條約的危險，制訂打算條約治理打算剖析、體例索賠治理開端打算，以防范索賠事情的發作信息治理樹破工程的信息編碼系統及信息治理軌制搜集、拾掇、分類歸檔種種工程治理信息協助應用方樹破集會軌制治理種種集會記載樹破種種報表跟講演軌制，確保信息流利通、實時、精確填

14、寫工程治理任務日記每月向應用方遞交工程治理任務月報應用盤算機停頓工程的信息治理，隨時向應用方供給有關工程治理的種種信息、種種報表跟講演將所有工程治理信息分類訂成岫，在工程治理任務終了后遞交應用方構造與和諧剖析工程施行的特色及情況，提收工程施行的構造打算體例工程治理總體打算體例打算任務的構造打算并操縱其施行協助應用方構造打算評審構造打算打算的評審，協助應用方操持打算審批打算和諧打算預備過程中的種種任務關聯，協助應用方處理有關膠葛事件打算階段工程治理打算階段工程治理投資操縱在可行性研討的根底上，停頓工程總投資目的的剖析、論證按照打算打算，考核工程總估算，供給用方斷定投資目的參考，并基于優化打算協助

15、應用方對出調劑體例工程總投資切塊、剖析打算，并在打算過程中操縱其履行，在打算過程中假定有需要，實時提出調劑總投資切塊、剖析打算的建議考核工程總概算，在打算深化過程中嚴峻操縱在總概算所斷定的投資打算值中，對打算概舉動當作出評估講演跟建議按照工程概算跟工程進度表，體例打算階段資金應用打算，并操縱其履行，需要時，對上述打算提出調劑建議從打算、施工、材料跟裝備等多方面作需要的市場調查剖析跟技巧經濟比較論證，并提出征詢講演，如覺察打算可以打破投資目的，那么協助打算職員提出處理方法，供給用方參考考核施工圖估算，調劑總投資打算采納價值工程方法，在充分滿意工程功用的前提下思索進一步開掘浪費投資的潛力停頓投資打

16、算值跟實踐值的靜態跟蹤比較，并提交種種投資操縱報表跟講演操縱打算變卦，留意反省變卦打算的公正性、經濟性、修建外型跟應勤奮用是否滿意應用方的懇求進度操縱參加體例工程總進度打算，有關施工進度與總承包單元協商榷論協助草擬要緊甲供材料跟裝備的推銷打算，考核甲供出口材料裝備清單協助應用方斷定施工分包條約構造及招招標方法催促應用方對打算文件盡快做出決議跟斷定在工程施行過程中停頓進度打算值跟實踐值的比較，并提交種種進度操縱報表跟講演（月報、季報、年報）協助室表里裝修打算、專業裝備打算與主打算的關聯，使專業打算進度能滿意施工進度的懇求質量操縱協助應用方斷定工程質量的懇求跟標準，滿意當局打算質監部分質量評定標準

17、懇求，并作為質量操縱目的值，參加剖析跟評估修建物應勤奮用、面積調配、修建打算標準等，按照應用方的懇求，體例詳細的打算懇求文件，作為打算條約的一部分考核各打算階段的圖紙、技巧說明跟盤算書等打算文件是否契合國度有關打算標準、有關打算質量懇求跟標準，并按照需要提出修正看法在打算停頓過程中，協助考核打算是否契合應用方對打算質量的專門懇求，并按照需要提出修正看法假定有需要，構造有關專家對構造打算停頓剖析、論證，以斷定施工的可行性、構造的牢靠性，進一步落低修建本鈔票協助智能化打算跟供貨單元停頓年夜樓智能化總體打算打算的技巧經濟剖析對慣例裝備零碎的技巧經濟停頓剖析，并提出改良看法考核有關水、電、暖等零碎打算

18、與有關市政工程標準、地塊市政前提是否相契合考核施工圖是否有充足的深度，是否滿意可施工性的懇求，以確保施工進度打算的順遂停頓對工程所采納的要緊裝備、材料充分理解其用途，并做出市場調查剖析；對裝備、材料的選用提出征詢講演，在滿意功用懇求的前提下，盡可以落低工程本鈔票會同有關部分對打算文件停頓考核，需要時構造集會或專家論證合同治理協助應用方斷定打算條約構造協助應用方選擇標準條約文本，草擬打算條約及專門條目從投資操縱、進度操縱跟質量操縱的角度剖析打算條約條目，剖析條約履行過程中可以呈現的危險及怎么樣停頓危險轉移參加打算條約會談停頓打算條約履行時代的跟蹤治理，包含條約履行情況反省，以及條約的修正、簽訂彌

19、補協議等事件剖析可以發作索賠的緣故，制訂防范性對策，增加應用方索賠事情的發作，協應用方處理有關打算條約的索賠事件，并處理條約膠葛事件向應用方遞交有關條約治理的報表跟講演信息治理樹破打算階段工程信息編碼系統樹破打算階段信息治理軌制，并操縱其履行停頓打算階段種種工程信息的搜集、分類存檔跟拾掇應用盤算機停頓工程的信息治理，隨時向應用方供給工程治理種種報表跟講演協助應用方樹破有關集會軌制，拾掇睬議記載填寫工程治理任務記載，每月向應用方遞交打算階段工程治理任務月報將所有打算文檔，包含圖紙、技巧說明、往來信件、集會紀要、當局批件等裝訂成岫，在工程終了后遞交應用方構造與和諧協助應用方處理打算與各市政部分跟主

20、管部分的聯絡，摸清有關打算參數跟懇求協助應用方做好打算及擴初審批的預備任務，協助處理跟處理打算跟擴初審批的有關征詢題協助應用方和諧打算跟招招標之間的關聯招投標階段項目管理投資操縱考核概算跟施工圖估算考核招標文件跟條約文件中有關投資的條目考核、剖析各招標單元的招標報價活期向應用方提交投資操縱講演參加評標及條約會談進度操縱體例施工總進度打算，并在招標文件中明白工期總目的考核招標文件跟條約文件中有關進度的條目考核、剖析各招標單元的進度打算活期向應用方提交進度操縱講演參加評標及條約會談質量操縱在招標文件中嚴峻操縱施工單元跟材料、裝備供貨等入圍的質量標準添加招標文件的技巧目的分數的權重制訂嚴密的條約條目

21、，分甭各承包單元的質量義務條約治理公正分別子工程，明白各子工程的范疇斷定工程的條約構造籌劃各子工程的發包方法草擬、修正施工承包條約以及甲供材料、裝備的推銷條約參加條約會談任務信息治理草擬、修正種種招標文件在投資操縱專業軟件、進度操縱專業軟件內樹破工程剖析構造跟各子工程的編碼，為盤算機輔佐的進度、投資操縱奠基根底招招標過程中種種信息的搜集、分類與存檔構造與和諧構造對招標單元的資歷預審構造發放招標文件、構造招標答疑構造對招標文件的預審跟評標構造、和諧參加招招標任務的各單元之間的關聯構造種種評標集會協助應用偏向當局主管部分操持種種審批事項構造條約會談危險治理制訂危險治理策略在條約采納有利的反索賠打算

22、制訂公正的工程保險投保打算施工階段工程治理投資操縱體例施工階段各年度、季度、月資金應用打算并操縱其履行應用專業投資操縱軟件每月停頓投資打算值與實踐值的比較，并供給種種報表工程付款考核考核其余付款懇求單對施工打算停頓技巧經濟比較論證考核及處理各項施工索賠中與資金有關的事件進度操縱考核施工總進度打算，并在工程施工過程中操縱其履行，需要時，實時調劑施工總進度考核工程施工各階段、年、季、月的進度打算，并操縱其履行，需要時作調劑考核打算、施工單元跟材料、裝備供貨單元提出的進度打算、供貨打算，并反省、催促跟操縱其履行在工程施行過程中，停頓進度打算值與實踐值的比較，每月、季、年提交種種進度操縱講演質量操縱嚴

23、峻操縱各分項工程施工質量嚴峻操縱單元之間界面的施工或裝置的工程質量樹破嚴峻的測驗批、分項、分部工程的質量驗收標準跟驗收次序支撐工程監理停頓的質量操縱跟進度，發揮當局監視質量的功用條約治理協助應用方草擬甲供材料、裝備的條約，參加種種條約會談停頓種種條約的跟蹤治理并活期供給條約治理的種種講演協助應用方處理有關索賠事件，并處理條約膠葛信息治理停頓種種工程信息的搜集、拾掇、存檔活期供給種種工程工程治理報表樹破工程集會軌制催促各施工單元拾掇工程技巧材料構造與和諧構造打算交底構造、和諧參加工程樹破各單元之間的關聯協助應用方各當局主管部分操持各項審批事項、危險治理工程變卦治理協助處理索賠及反索賠事件協助處理

24、與保險有關的事件、現場治理構造工地平安反省構造工地衛生及文化施工反省和諧解理工地的種種膠葛構造施行工地的保衛及產物保護任務開工驗收階段工程治理投資操縱體例本階段資金應用打算，并操縱其履行，需要時調劑打算停頓投資打算值與實踐值的比較，提交種種投資操縱講演考核本階段種種付款考核及處理施工綜合索賠事件參加討論工程決算的征詢題體例投資操縱終極講演進度操縱體例本階段的進度打算，并操縱其履行，需要時作調劑提交種種進度操縱終極講演質量操縱構造做好開工驗出任務做好制品保護任務條約治理停頓種種條約的跟蹤治理并供給條約治理的種種講演協助應用方處理有關工程索賠事件，并處理條約膠葛協助處理條約中的未完事項信息治理停頓

25、種種工程信息的搜集、拾掇、存檔供給種種工程工程治理報表催促工程施行單元拾掇工程技巧材料構造提交開工材料構造體例主要裝備的應用及保護手冊構造與和諧構造、協助參加工程樹破各單元之間的關聯協助業向各當局主管部分操持各項開工入住事項其余任務共同停頓剩余甲供材料物質的處理共同構造種種典禮及運動三 工程治理功課標準書(一) 工程治理總體框圖（如以下列圖）工程收尾工程施行過程前期工程建議書前期驗收質量操縱工程可行性研討講演試車驗收進度操縱建安工程打算治理工程保修、存檔投資操縱各項當局手續報批其它平安文化施工招招標治理條約治理打算治理信息治理財政治理危險治理構造和諧(二) 工程前期治理概述1 樹破工程治理建議

26、書從委托人跟應用人現行機構及樹破工程的詳細情況動身，體例從樹破工程治理架構到治理機構構成及運作的整套建議。2 工程可行性研討講演從當局政策、市場、技巧、財政安排的角度不雅看剖析樹破工程，評估其可行性，需要時將工程的任務量準時辰段分別，以適應財政、開拓過程、打算推銷及修建的需要，停頓轉動開拓。3 建安工程打算治理會同委托人跟應用人獨特論證工程的功用設置，并按照功用懇求體例工程打算任務書，作為委托人跟應用人的機電參謀及裝修參謀停頓機電與裝修工程打算論證，安排不雅點打算、打算打算、確保工程打算不超收工程本鈔票、工期與技巧施行可行性的預限期度。4 操持各項當局手續報批包含但不限于樹破用地打算容許證、國

27、有地土應用證、樹破工程打算容許證、投資容許證、修建工程施工容許證、消防、人防、節水的審批，市政各口打算的審批、市政工程打算容許證，開工證及接用手續等。5 招標任務治理（見附圖一:招招標次序流程圖）按照工程條約搜集，構造招標代辦單元停頓各項相關各分項工程的招標任務，包含制訂招標任務次序，體例招標文件，推舉招標單元并作資歷檢察，構造回標、開標、辯論、現場調查，編寫評標講演，協助委托人跟應用人實現決標。6 打算治理樹破工程的分級打算體系，構造參加工程各方獨特體例工程進度總操縱打算并予以斷定宣布，活期反省專業工程及綜合打算體例與履行情況并酌情作需要調劑。在需要時參與全體打算任務過程的治理。7 財政治理

28、組合委托人跟應用人投入工程的種種資產與資本，樹破財富的執法根底，共同停頓管帳及融資任務，承當為投資人的當局收費及稅收參謀任務，按照工程進度打算推斷現金需要。(三) 工程施行階段治理任務1 綜合治理流程(1) 任務集會A 監理例會工程施工過程中，由監理單元構造施工總包單元、各分包單元及裝備材料供給單元召開周例會跟月例會，工程代建人派各專業職員參加，和諧解理工程施行過程中的種種征詢題，監理單元出集會紀要，報送工程代建人。B 專題集會工程施工過程中，遇有主要征詢題需特不和諧時，由監理或工程代建人構造召開專題集會，如工程索賠、工程要緊進度和諧、工程質量或平安事變處理、嚴峻技巧打算討論等，工程代建人、監

29、理單元、施工單元及其余相關單元參加，同時邀請委托人跟應用人參加，由構造單元出集會紀要，發各參加單元。C 施工現場外部任務集會種種施工現場以外的和諧集會（打算交底、打算和諧、招招標、工程報批報審及存案、開工驗收等），由工程代建人構造（按照委托人跟應用人委托權限），委托人跟應用人、工程代建人及各相關單元參加，工程代建人出紀要，發各相關單元。(2) 圖紙治理A 圖紙發放打算圖紙實現后，由打算院將規矩份數的圖紙交委托人跟應用人，委托人跟應用人除留一份存檔圖外，將其余圖紙交工程代建人按規矩發放給監理、施工總包單元或需圖的裝備材料供給單元及當部分分，各分包單元圖紙由施工總包單元發放。B 打算交底(3) 工

30、程打算變卦、工程卡頸項（流程見附圖二）A 施工方提出的變卦卡頸項B 委托人跟應用人或工程代建人提出的變卦卡頸項注:以上所有變卦均指因技巧、水文跟地質情況惹起的變卦。C 打算方提出的打算卡頸項打算方需要對施工圖停頓修正時，先書面告訴工程代建人，經委托人跟應用人與工程代建人獨特考核確認，并由工程代建人會同監理跟施工單元按照現場情況斷定是否施行，確認經事先，由打算出具打算變卦文件，交施工單元施行。(4) 質量或平安文化施工反省工程代建人在工程樹破的差異階段，按照實踐情況活期（每季）或不活期（當部分分種種反省前）構造工程質量跟平安文化施工反省，參加單元包含監理、施工總包及各分包單元，同時邀請委托人跟應

31、用人參加。由工程代建人對反省存在征詢題提出版面整改看法，由施工單元停頓整改終了后，以書面方法向監理跟工程代建人反響整改結果，工程代建人構造監理對整改結果停頓驗收。(5) 工程質量或平安事變處理（流程見附圖三）當工程呈現質量或平安事變后，工程監理部起首應以監理工程師指令單的方法告訴施工單元停頓相關部位的施工。需要時，還應懇求施工單元采納防護方法，同時上報工程代建人。施工單元接到指令單后，應破刻停頓質量或事變的調查、緣故剖析并寫出調查講演報監理、工程代建人，由監理構造委托人跟應用人、工程代建人及相關各方參加事變緣故剖析，研討事變處理打算，并指令施工單元按斷定的處理打算施行。事變處理終了后，工程代建

32、人會同監理工程師構造有關職員對處理的結果停頓嚴峻的反省、斷定跟驗收，并由監理單元向工程代建人提交質量或平安事變處理講演，工程代建人將實時向委托人跟應用人轉達事變的處理情況，并按照事變性子，對需要上報的質量或平安事變，在規矩的時限外向下級當局主管部分停頓報告。2 質量治理流程（流程見附圖四）(1) 工序報驗、見證明驗及隱蔽驗收監理跟施工單元商定反省的工序或按標準規矩應有甲方現場見證的實驗及隱蔽驗收，施工單元應在自檢及格的根底上，提早向監理提出版面懇求，監理在約準時辰停頓示場反省，關于主要工序，由監理邀請工程代建人參加反省驗收。驗收及格后由監理簽認進入下道工序的施工，需由樹破單元具名承認的，由工程

33、代建人本專業擔任人（甲方代表）簽認。(2) 分部、分項工程驗收分部、分項工程實現后，施工單元應在自檢及格的根底上，填寫該分部/分項工程施工報驗表，并附上該分項工程應包含的見證明驗跟隱蔽驗收記載及響應的質量評定材料，提早向監理提出版面報驗懇求，由監理構造現場反省驗收，分部工程跟主要的分項工程的驗收，由監理邀請工程代建人參加驗收，驗收及格后操持分部/分項工程兩頭驗罷手續。(3) 工程開工驗收（流程見附圖五）3 投資治理流程(1) 進度款支付施工單元按照每月的工程實踐實現及格任務量（未驗收及格的任務量不得支付進度款），體例當月工程結算報表報監理檢察，監理單元按照現場計量結果考核確認后，簽訂進度款支付

34、看法報工程代建人復審，工程代建人考核經事先，按照實踐情況，扣除甲供材、預支款及其余款子（工程罰款、種種保障金等），并按照條約有關條目規矩，提出建議支付金額，報委托人跟應用人斷定并支付。(2) 用度索賠（流程見附圖六）當工程索賠事情發作時，由監理工程師擔任搜集拾掇相關觸及索賠論證的材料，同時停頓跟蹤記載、計量，并就此中的主要內容實時告訴工程代建人及委托人跟應用人，索賠事情實現后，施工單元應在規矩的時限內實時操持相關手續，按照因索賠事情而逾額發作的工程量體例估算表，報監理考核，而后報工程代建人停頓復核，再交委托人跟應用人斷定（或按照索賠金額斷定斷定權限，未超越規矩金額的由工程代建人斷定）后在當月進

35、度款中停頓支付。(3) 開工結算當施工方按條約實現所有工程量，并經相關部分驗收及格后，施工方應向監理單元遞交開工結算講演及殘缺的結算材料，由監理按照條約協議書商定的條約價款及公用條目商定的條約價款調劑內容停頓考核，考核后交工程代建人停頓復核，并扣除已付的預支款、進度款、保修金跟質量保障金等款子，斷定開工結算金額，交委托人跟應用人斷定并支付。4 進度治理流程(1) 工程工程樹破總進度打算工程代建人在工程各階段的任務全然斷定后，按照工程治理協議書中規矩的要緊進度節點及工程的打算、打算、施工等各個階段任務落實情況，體例工程工程樹破總進度打算，報委托人跟應用人審批，同意后的總進度打算作為體例打算、推銷

36、、施工進度打算的按照。(2) 施工總進度打算工程施工總承包單元斷定后，由總包單元按照工程工程樹破總進度打算、施工條約商定的工期懇求，并結合工程的實踐情況，體例工程施工總進度打算，送監理單元考核經事先，再報工程代建人跟委托人跟應用人獨特考核斷定，作為指點現場施工各個階段、各個分包單元停頓進度操縱的按照。(3) 施工月進度打算施工總承包商按照施工總進度打算，并結合各分包單元的施工進度情況，在每月監理例會前應向監理及工程代建人報送下月工程施工進度打算安排及本月工程進度實現情況剖析，由監理單元按照工程工程樹破總進度打算跟施工總進度打算停頓考核，并實時對種種進度偏向停頓調劑，同時將調劑情況告訴工程代建人

37、。假設進度偏向發作在要害線路上且對施工總進度打算的施行發生阻礙時，應由工程代建人會同委托人跟應用人獨特考核確認，并同時對施工總進度打算停頓響應調劑。(4) 工期索賠（流程見附圖六）工期索賠次序全然同用度索賠次序，監理在確認工程延期時應按照條約有關條目及工期耽誤對工程施工要害線路的阻礙水平來斷定，監理考核后應報工程代建人會同委托人跟應用人斷定。5 工程條約治理(1) 條約治理任務次序條約治理的一般次序A 代建方必需以公平、公正的原那么監視治理條約的履行，處理條約違約事情；B 代建方應采納預先剖析、調查的方法，跟蹤條約的履行，實時催促跟改正承包商不契合條約商定的行動，提早向承包商收回預示，防止偏離

38、條約商定事情的發作。(2) 工程變卦的治理次序(注：打算變卦將僅限于技巧、水文跟地質的緣故，不得有此三類情況以外的情況發作)A 任何方法、質量、數量跟內容上的工程變卦跟卡頸項必需由代建方發表變卦令后掉效，并由監理工程師唆使承包商施行。B 變卦跟卡頸項的內容應實時反響在施工圖紙上。C 工程變卦跟卡頸項（僅限于上述三種緣故）的用度由承包商提收工程變卦用度估價表，代建方規矩監理工程師按照以下方法停頓評審：D 工程計量按照變卦告訴、變卦打算圖紙及現場計量；E 單價按照以下次序斷定，除非施工條約尚有規矩；F 采納原工程量清單內響應的單價跟費率；G 參考承包商的實踐收入證明，協商價錢；H 采納計日工方法。

39、I 上述評審方法的選用須報代建人同意；J 由于承包商義務構成或承包商為便利施工而提出的變卦所添加的用度不予彌補。(3) 工程停息跟停工的治理次序A 在以下情況發作時，在征得代建人的贊同后，監理單元可以簽發停工令:a 應代建人的懇求，工程需要停息施工時；b 由于工程質量征詢題，必需停頓停工處理時；c 為防止平安隱患發作，構成工程質量喪掉或危及人身平安時；d 發作必需停息施工的緊迫事情時。B 除緊迫情況外，在簽發停工令前，應搜羅代建人的看法；C 如工程停息是由于代建人緣故，或非承包商緣故時，監理工程師應在停息緣故消滅存在停工前提時，實時簽發工程停工指令，唆使承包商停工；D 如工程停息是由于承包商緣

40、故，承包商在停息緣故消弭存在停工前提時，應填寫停工懇求報監理考核，由總監理工程師簽發停工令；E 簽發工程停息指令后，監理工程師應協同有關單元按條約商定，處理好因工程停息所誘發的種種征詢題；(4) 用度索賠的治理次序A 監理工程師將受理施工條約中規矩的以下緣故之一惹起的用度索賠：a 由于跟平入侵、兵變、暴動等專門危險以致工程材料或承包商其余財富蒙受毀壞或破壞惹起的改換、修復所發作的用度；b 由于地動、年夜水迸發等無奈猜想跟防范的異常氣象跟天然力導致的施工用度的添加；c 由于代建人未準時供給施工園地，未按規矩付款，耽誤供給圖紙，供給的書面數據不精確等導致的承包商用度的添加；d 由于監理工程師耽誤簽

41、發圖紙，擔任供給的書面數據不精確等導致的承包商用度的添加；e 由于非承包商惹起的其余緣故導致的承包商用度的添加；B 承包商提出的用度索賠必需滿意以下前提，并報代建人同意，監理工程師才能受理用度索賠：a 必需是按照條約有關規矩向代建人討取額定的用度；b 必需在惹起索賠事情的規矩限期內，提出索賠動向；c 必需在索賠事情停頓后規矩限期內，提出正式索賠懇求；d 承包商按條約商定，提交了有關索賠事情的詳細材料跟有關證明；C 承包商提出用度索賠懇求時，必需填報索賠講演；D 監理工程師在收到承包商的索賠動向后，應向代建人轉送索賠動向，破刻做好與索賠事情有關的現場情況調查跟記載，搜集來自場表里與索賠事情有關的

42、文件跟信息；E 監理工程師在收到承包商的正式索賠懇求后，應從以下方面臨索賠懇求停頓檢察：a 索賠懇求的格局契合懇求；b 懇求索賠的條約按照跟來由精確、充分；c 懇求索賠的材料實在完好、手續完備；d 懇求索賠的盤算原那么跟方法確實是、恰當；e 檢察經事先，報代建人同意。否那么應建議承包商收回懇求；F 監理工程師在檢察索賠懇求過程中，應就此中的工程數量、單價、索賠數額等與代建人跟承包商停頓協商或和諧；G 監理工程師在實現對索賠懇求檢察跟索賠用度評估后，應提出索賠檢察講演，報代建人考核確認索賠金額后，對索賠講演停頓確認6 工程危險治理投資確信伴隨著危險。協助應用人精確地識不危險并提出公正躲避風、增加

43、喪掉的建議，是工程治理的一項重點內容。本綱要所指的“危險”界說為：在本工程給定的前提下，在本公司與委托人跟應用人簽訂的工程治理協議中商定的效勞期內，可以發作的實踐結果與預期結果之間的差異及與呈現喪掉有關的不斷定性；(1) 工程危險治理的任務工程治理部的危險治理確實是通過危險識不跟危險評估，并以此為根底公正地采納多種治理方法、技巧跟手腕，對工程運動觸及的危險施行無效的操縱，采納主動舉動，制造前提，只管擴展危險事情的有利結果，妥當處理危險事變構成的倒霉結果，以最少的本鈔票保障平安、牢靠地實現本工程的總目的；(2) 工程危險治理任務內容A 危險識不關于本工程，可以發生危險的要素包含：工程地質前提的變

44、更、天然災害的阻礙、當局有關部分的批復延后、國度有關全然樹破投資方面的政策變更、資金到位情況、打算變卦、施工進度滯后、工程質量事變、裝備及材料市場價錢的變更、匯率的變更、跟平跟騷動等社會要素的阻礙、水、電價的變更及其不工資要素的阻礙等。本工程樹破周期接著時辰較長，又包含多個單項工程。觸及委托人跟應用人、代建人、征詢、監理、打算、施工、供貨等各個方面，危險要素多，危險識不任務量年夜、情況龐雜。危險治理的詳細任務由工程治理條約估算組擔任，搜集各方面的信息，通過統計、剖析、拾掇等詳細任務手腕，針對本工程的詳細情況，列出本工程初始危險清單。按照工程治理經歷及本工程的詳細情況，將本工程有可以發作的種種危

45、險列表如下（見下表）：本工程初始危險清單危險要素可以發作的危險事情對策技巧危險打算打算缺點、過錯跟脫漏，出圖時辰滯后制訂落實出圖打算，圖紙送審施工工人技巧水平低，施工平安方法不當，休息力、材料投入缺乏檢察施工單元的技巧工人上崗證非技巧危險天然與情況地動、火警、雷電等弗成順從天然力，弗成遇看法下阻礙，氣象異常，平易近擾等提早作好應對方法外部因故不克不及準時獲得相關手續積極作好應對方法構造和諧委托人跟應用人跟下級主管部分的和諧，代建人跟打算方、施工方以及監理方的和諧，代建人外部的構造和諧等，甲方直截了當發包的單元與總包單元的共同征詢題加強參建各方的和諧任務條約條約條目脫漏、表白有誤，條約膠葛等細心

46、考核條約條目職員各參建單元有關職員素養阻礙畸形任務撤換不職稱職員材料裝備甲供材料、半制品、制品或裝備供貨缺乏或遷延，數量過掉或質量規格征詢題，范例不配套、其供貨商任務不克不及滿意打算懇求、材料價錢趨向等催促材料裝備供給商按打算供給在危險治理的過程中，危險治理職員要時辰操縱工程停頓的脈博，隨時搜集來自與本工程樹破有關的各個方面的種種信息，并停頓加工拾掇，對上述表格的內容停頓彌補跟更新，并制訂響應的危險防范方法。B 危險剖析a 投資危險投資危險導致的喪掉可以直截了當用貨泉方法來表示，即法例、價錢跟利率等的變更或資金應用安排不當等危險事情惹起的實踐投資超越打算投資的數額。b 進度危險進度危險導致的喪

47、掉由以下部分構成：Ø 貨泉的時辰價值。進度危險的發作可以會對現金流淌構成阻礙，在利率的感化下，惹起經濟喪掉。Ø 為遇上打算進度所需的額定用度。包含加班的人工費、機器應用費跟治理費等所有因追逐進度所發作的非打算用度。Ø 延期投入應用構成的種種喪掉（如外租辦公用房的房錢）。c 質量危險導致的喪掉包含事變惹起的直截了當經濟喪掉，以及修復跟彌補等方法發作的用度以落圈外人義務喪掉等，可分為以下幾多個方面：Ø 修建物、修建物或其余構造坍毀所構成的直截了當經濟喪掉；Ø 復位糾偏、加固補強等彌補方法跟返工的用度；Ø 構成的工期耽誤的喪掉；Ø

48、 永世性缺點關于樹破工程應用構成的喪掉；Ø 圈外人義務的喪掉。d 平安危險平安危險導致的喪掉包含：Ø 受傷職員的醫療用度跟彌補費Ø 財富喪掉、包含材料、裝備等財富的損毀或被盜；Ø 因惹起工期耽誤帶來的喪掉；Ø 為規復樹破工程畸形施行所發作的用度；Ø 圈外人責為樹破工程施行時代，因不測事變可以導致的圈外人的人身傷亡跟財富喪掉所作的經濟抵償以及必需承當的執法義務。C 危險評估采納剖析手腕定量剖析危險通過樹破工程治理信息零碎，實時搜集工程施行過程中的種種反響信息并停頓統計剖析，斷定其走勢，并猜想其對工程施行的阻礙；同時，親切存眷市場情勢跟國

49、度政策走向，剖析其對工程施行的阻礙。在上述任務的根底上寫出評估講演，作為委托人跟應用人決議的參考。危險量化按照危險治理打算、危險前提排序表、汗青材料、專家推斷及其余打算后果，應用面談、敏銳度剖析，決議剖析跟模擬的方法跟技巧，得出量化序列表。斷定性危險量化可采納敏理性剖析跟盈虧平衡剖析法。不斷定性危險量化采納概率剖析法跟希冀值法。用危險量化結果對原工程進度跟用度的打算停頓剖析，提出確認的工程周期，竣工日期跟工程投資，并提出對以后工程打算實現目的的可以性。D 危險操縱按照對可以發生的危險的猜想，制訂防范方法，提出躲避或轉移危險，增加喪掉的建議。按照情況可綜合應用防范方法使危險對綜合后果最優。危險治

50、理任務流程見圖7 平安文化施工治理(1) 平安目的：無嚴峻平安義務事變。文化施工目的：創施工文化工地，滿意*文化施工懇求。(2) 錄用工程總監兼職平安主任，擔任全部工程的平安文化施工監理。錄用一名監理工程師為兼職平安員，對一樣平常平安文化施工停頓監視治理。每周構造平安文化巡查，對違章情況停頓處分，每位監理工程師均存在平安施工治理義務。(3) 催促并活期反省承包商貫徹施行國度及省、市關于平安文化施工的規矩。(4) 催促承包商每周召開一次平安文化施工職工教誨會，做到警鐘常鳴。(5) 監視承包商在施工現場裝備充足的消防東西、平安東西，如滅火器、平安帶等。(6) 針對施工中的不平安要素與平安任務中的薄

51、弱環節停頓研討，書面懇求承包商改良。(7) 制訂現場施工獎罰治理方法，規矩現場平面安排、平安文化施工制品半制品保護到達或達不到規矩的標準停頓獎罰的數額；并通過集會紀要、監理告訴對履行情況停頓量化，做到監理按照充分，獎罰明晰；讓總承包商跟獨破分包商或分包商的平安文化施工步入畸形軌道。(8) 平安文化施工反省工程嚴峻按“修建施工平安反省標準JGJ5999及平安文化施工的有關規矩履行，包含平安治理、文化施工、外足手架、三寶四口保護、施工用電、龍門架與井字架、塔吊跟施工機具等。(9) 履行工序交代單軌制。交代單在哪一方，制品保護義務即在哪一方，做到制品保護義務明晰，和諧有按照。(10) 積極協助工程參

52、加市平安文化施工評比，爭創市平安文化施工樣板工地名稱。(11) 平安文化保障系統如下：平安文化保障系統（承包單元）檢察（監理工程師）審批（代建人）反省監視“平安保障系統“施行（監理工程師）平安文化施工預警跟事變處理（監理工程師）8 工程信息治理(1) 信息查咨詢系統信息可以通過差異方法由步隊成員共享，包含人工存檔系統、電子數據庫、工程治理軟件以及贊同查閱的信息材料如工程圖紙、打算標準、測試打算等技巧文檔零碎。我方將按照公司標準的信息治理查咨詢機制為本工程樹破信息編碼零碎，該編碼零碎的感化是：在工程性命周期的各個階段，所有工程參加各方可以共享工程信息資本、無效地支撐工程過程操縱的施行終極按照特定

53、的懇求、規矩將工程信息整剖析為數字化工程信息數據包。數據包可以包含以下方面：面向工程終極產物的數據包，含有工程產物的所有可用信息（如，修建工程中修建物內某個空調機組的裝置尺寸、打算參數、終極本鈔票等等），這些屬性信息可以輔佐委托人跟應用人停頓物業治理與保護任務；面向資本的數據包，含有資本擁有者、創破者、應用者所做的少量任務后果（如打算職員繪制的打算圖元、工程技巧職員樹破的檢測次序跟模子、治理職員體例的文檔編版等等）可以被用于以后的任務中去、或許用于樹破各自的資本整合零碎、汗青信息記載零碎、專家零碎等等；面向過程操縱的數據包，含有少量工程性命周期內的過程、汗青信息（如，工程各方就某個事情所發作的

54、所有往來信件、全部工程性命周期內的財物信息等等）可以用于工程檔案的拾掇與信息查咨詢等等。我方所樹破的信息治理零碎最年夜的特色確實是將面向工程任務的編碼跟面向投資的編碼相結合、將面向工程任務的編碼跟信息編碼相結兼并一致成為個編碼系統。我方可以為本工程供給在工程工程治理范疇應用比較多的工程治理軟件應用效勞。這些軟件從差異的治理角度對工程停頓治理，同時也供給了各自的信息治理處理方法。此中，國際有名的工程治理軟件中，一類是面向過程治理與操縱、以打算、進度治理為核心的工程治理軟件，如微軟公司的PROJECT等。另一類是面向終極產物、以打算、圖紙治理為核心的工程治理軟件。這些軟件的應用效勞還將取決于代建人關于工程工程治理的需要，以及工程工程本身的特色。我方有才能應用上述軟件對工程工程停頓迷信、無效的治理，但本我方的經歷說明：在應用工程信息治理零碎方面必需嚴峻標準承包商的詳細任務，即承包商必需實時、高效片面地共同工