1、房地產項目產品研發及設計管理【課程背景】產品研發及設計管理是房地產項目成敗的關鍵，多數房企都是老板親自管！壓力山大-現實中常見到很多房企專業背景的管理人才匱乏，即使有也表現為管理的水平也參差不齊。精于計算投資的老板，舍得花設計費，卻不舍得招聘設計管理專才進甲方，人貴！還難管！不會管！謙虛敬畏的甲方，顧茅廬、尋名師、談愿景，把設計師當神仙請、言聽計從，事后恍知燒香引鬼，設計院出身的高手當上甲方就都能管好設計嗎？半路出家愛上設計行當的老板和營銷老總呢？自命不凡的甲方，指手畫腳、甚至越俎代庖，扼殺設計師的創作靈性，把設計師當成繪圖員用，只知有設計，得管！誰管？誰急誰管！即便是外行-如此管只是看圖紙，

2、管的人能真正讀懂圖嗎？不知有設計管理，不僅看圖，還得管事一一所以往往看似有人管，其實此人在看圖而沒管事，瞎管!設計成果出圖了，Yes或No?或許是董事長、或許設計總監、或許營銷總監、或許工程部經理、或許-，最終全靠某一個人押注、拍板定案，成敗系于一人之身，在于一念之差。所以，開發商必須要學習如何站在甲方的角度做好設計管理。【思想介紹】規劃設計既是工程科學技術，更蘊含審美、人文、藝術創作的感性思維，作為甲方的角色不是做設計、而是做設計管理，專業化的管理得到滿意的設計成果，需要理性思維，本課程不是講如何做設計畫圖，而是培訓甲方設計管理的崗位如何調動內部資源（各部門及決策層）和外部資源（設計師），通

3、過科學的過程管理，最終產出最佳的設計成果圖紙。設計管理是從白紙到藍圖的智慧型服務的外包采購過程管理，從設計師的甄選、設計費成本控制、設計合同簽約、設計成果優劣的判斷（市場、技術、成本、時序等綜合評價），設計工作周期的控制等等，設計管理對外更強調合同履約的理性管理，還需要調動設計師充分發揮積極性和創造力的高超管理藝術；設計管理對內更需要協同策劃、營銷、成本、報建、工程建設、物管、商管，滿足開發建設到交付運管所有相關各部門及公司經營決策層的訴求。【課程對象】主導產品設計的決策層（董事長、總經理、副總等）負責產品研發設計管理的操作層（設計總監、總建筑師、經理、主管等）參與設計任務書、成果評價的協作部

4、門人員（策劃、成本、營銷、報建、工程、客服等）【課程收益】對房地產企業產品研發設計主辦部門的人員或直接負責該業務的領導，可借此課程，規范、統一將來的業務管理運作流程，提升專業管理水平和設計成果的質量；對非研發設計管理部門的學員，可借此課程，了解、熟悉房地產產品研發和設計管理的做法和實施程序，更好地協同主辦部門共同參與設計任務書和設計成果的評價，達成公司各部門對產品設計的不同訴求；通過本課程，不僅認同可以通過科學的過程管理實現結果管理的理念，同時在設計管理方面傳授了具體的、實操性的、高效的做事方法。整體提升受訓管理者的專業素養和履職能力，整體提高項目運作的科學性，降低項目風險，打造職業化的房地產

5、企業項目經理人隊伍；參加培訓的公司，可以此為基礎，建立項目產品研發及設計管理的業務流程，并逐步完善企業自己的房地產開發管控系統。【主講老師】張建軍，建筑學本科，工商管理碩士，注冊建筑師，注冊建造師。中國講師500強，常年擔任多家房地產企業、培訓機構及清華、廈大等房地產總裁班的特約培訓講師，房地產企業經營管理及項目操盤實戰型教練顧問。6年設計院及15年房地產企業實戰工作經驗，曾任天津萬科公司設計部、項目事務部、工程管理部經理；新奧集團蚌埠置業公司常務副總經理；歷任天津海貿物業發展有限公司總經理、海貿集團執行總裁、董事長，兼漢鎰資產管理股份有限公司董事副總經理、上海漢鎰咨詢公司總經理、天津漢鎰房地

6、產管理咨詢公司總經理；南開允公集團副總裁兼南大科技園公司總經理等職務。2010年投身管理咨詢及培訓，在房地產企業全面經營管理及項目的全程運作，特別是組織管控、公司治理、計劃管理、成本管理及項目決策、項目策劃、設計管理、報批報建管理、工程管理、營銷及客服管理、外包管理等方面有著較為豐富的經驗，為50余家房企提供過咨詢培訓，完成了20余個項目策劃及實操顧問的服務。【課程時間】整個課程時間為1-2天。本課程將按房地產項目產品研發和設計管理在開發商的企業管理系統中的不同維度，以及項目管理系統中的各階段、各分類的專業操作流程分解介紹。其中包含大量的流程指引文件、作業指導文件詳解及更多的案例分享等，以及必

7、要的互動答疑等，預計安排2天課時；若減少課堂詳解流程指引、作業指導等支持性文件的量和互動答疑時長，課程可精簡在1天內完成。【課程大綱】房地產項目產品研發及設計管理課程大綱一、房地產企業戰略VS研發設計管理1、公司業務現狀及戰略方向對管理資源配置策略的影響機會型開發商一一單一項目公司專業化開發商一一行業內持續經營2、公司開發業務屬性對研發設計專業能力培育的影響住宅地產綜合開發商商業地產開發商旅游地產開發商3、公司業務規模發展戰略對研發設計工作內容及工作量的影響中小開發商一一項目產品研發設計，系列化、標準化產品設計標桿開發商一一產品線研發設計二、企業組織架構VS研發設計管理1、項目公司結構2、二級

8、管理架構3、三級管理架構三、研發設計管理的責權設計1、產品研發設計管理主辦部門的職責、權限2、公司內其他協同部門在產品研發設計決策過程中的職責、權限3、公司決策層責權4、公司以外的協作、參與主體的責權四、研發設計管理系統的組織建設1、產品研發設計決策層2、研發設計部門的定崗定編崗位編制人員編制3、專業管理干部的引進和培訓設計師一一設計經理五、研發設計管理VS計劃管理1、項目開發計劃（7個計劃）VS研發設計管理2、項目開發進度計劃的編制3、設計工作計劃的編制和分解年度及月度計劃部門及個人計劃4、研發設計部門上報資金計劃的編制5、研發設計部門招聘及培訓計劃的編制六、研發設計管理VS成本管理1、目標

9、成本計劃的9大類成本2、成本管理的關鍵手段一一限額設計3、成本的估、測、概、預算VS產品研發設計管理4、設計費成本的控制方法七、項目拓展階段的研發設計管理一一強排設計1、項目可研階段的實地踏勘和規劃設計設想2、強排設計的組織和成果3、產品組合方案VS地價承受能力4、土地投標項目開發方案設計的組織八、項目策劃階段的研發設計管理一一概念設計1、競爭項目產品設計的市場調研產品設計部品標準2、客戶定位一一產品定位一一初步產品建議書3、概念設計組織設計招標設計任務書4、概念設計成果評審5、產品建議書九、規劃方案設計階段的設計管理一一方案設計1、規劃方案設計任務書2、方案設計招標3、規劃方案設計委托合同4

10、、規劃方案設計深度指引5、方案設計內部評審6、方案設計外部合作方評審（或有）銷售代理、招商代理、物業管理、商業管理、酒店管理等關聯合作方7、方案設計優化8、規劃方案設計報規、單體建筑方案報建9、園林景觀方案設計園林景觀方案設計任務書園林景觀方案設計委托10、管網規劃方案設計專業管線規劃方案設計管網綜合規劃方案設計11、園林景觀與管網綜合規劃方案設計綜合評審十、項目交工標準管理1、交工標準設計2、交工標準審批十一、項目賣場、樣板間及示范區的設計管理1、示范區獨立賣場建筑方案設計2、賣場、樣板間裝修方案設計任務書3、賣場、樣板間裝修方案設計委托4、材設選型選樣5、裝飾裝修施工圖設計6、賣場、樣板間

11、配飾及銷售道具配置7、示范區園林景觀施工圖設計十二、單體建筑設計管理一一擴初設計、施工圖設計1、初步設計任務書2、施工圖設計任務書3、設計單位委托4、施工圖設計合同5、初步設計深度指引6、初步設計評審規范7、初步設計報審、報批8、地質勘查9、施工圖出圖標準10、施工圖設計評審11、結構設計優化管理12、材料設備選型選樣13、施工圖外部審查十三、管網規劃設計管理1、專業管線施工圖設計2、管網綜合施工圖設計十四、園林景觀設計管理1、園林景觀施工圖設計任務書2、景觀施工圖設計委托3、景觀施工圖評審十五、工程建設階段的設計管理1、材設招采、封樣2、施工招投標配合3、施工圖設計交底4、施工現場的設計配合

12、服務十六、銷售招商階段的設計管理1、銷售培訓2、產權面積測量3、銷售資料道具配合4、客戶變更配合十七、竣工交付階段的設計管理1、竣工驗收、備案2、物業管理配合3、商業管理配合張建軍老師天津萬科設計部總監、工程管理部總監、項目事務部建&配套）總監五年咨詢、十五年房企實戰經驗房地產事業部項目策劃&設計研發首席專家建筑學工學士，工商管理碩士注冊建筑師，注冊建造師項目策劃及操盤顧問:O天津萬科城市花園、萬科都市花園、萬科花園新城、萬科東麗湖、萬科水晶城等項目策劃和設計管理及項目管理O新怡綠洲項目（百萬平米大盤）整體策劃及一期開發的管理O全面操盤天津港灣中心項目（寫字樓、酒店、商業、城市

13、綜合體）O天津南京路新天地項目（城市綜合體）O天津智慧山城市綜合體項目（30萬平米）的全面管理O煙臺長島旅游度假地產項目策劃O海南東匯西海岸、秀英、森語林等項目策劃及設計顧問O天津雍金房地產漢沽項目策劃O海南創基保亭幸福時光項目策劃O呼和浩特興達陽光集團70萬平米商業項目策劃O重慶恒德物流總部基地項目策劃O嫩江昆侖購物中心項目策劃O三門峽金帝建材城項目策劃O沈陽中泰匯通溫泉養老地產項目策劃O百悅集團成都百悅城項目策劃及設計管理兼研發總監O海南百城陵水旅游地產項目策劃兼總經理O西雙版納勘巴拉旅游地產項目策劃及經營管理顧問等20余個各類地產開發項目的策劃服務、兼職高管或實操顧問。經典課程：房地產項目產品研發及設計管理房地產企業成本管理房地產工程管理房地產項目托管操作指引房地產項目拓展（項目決策）管理房地產項目前期定位研究（項目策劃）管理房地產企業流程管理的系統創新與關鍵點管理觀點文章：淺析房地產領域的“面積”概念碩士學位論文：房地產項目全程托管模式研究實操項目地產集團客戶會O2O運作方案實戰案例分享咨詢、培訓服務客戶：北京中冶、濟寧信昌、太原坤澤、陜西惠爾、中鐵華升、天津耀中、吉林筑石、唐山