1、XX技術管理總結XX項目自2016年6月進場開工以來，在公司技術部和天津經理部的帶領下，項目技術部工作結合項目工程定位和設計要求特點有條不紊的進行開展。從技術管理體系的建立到各項技術管理措施的實施到各項技術難題的突破，項目技術部做了很大的努力，優質地服務了業主，有力地確保了現場的正常施工。一、施工方案編制情況在現場，執行方案先行，項目技術部先后完成了施工組織設計、土方開挖、支護、降水施工方案、塔吊基礎施工方案、鋼筋施工方案、地下室防水施工方案、地下室模板施工方案、綜合樓幼兒園模板專項施工方案、地上結構模板施工方案、混凝土施工方案、CL專項施工方案、懸挑式腳手架施工方案、落地式外腳手架施工方案、

2、2016年冬期施工方案、2017年雨期施工方案、2017年冬期施工方案、室外電梯基礎施工方案、懸挑式卸料平臺施工方案、屋面工程施工方案、精裝修施工方案等主要方案的編制。從開工至完工，技術部門完成專項施工方案/施工組織設計（共計40份）編制、上報及審批工作。提前向施工人員技術交底，堅持樣板引路制度，施工過程中，根據項目的實際情況制定了“工程質量管理措施”、“工程質量獎罰制度”、“工程三檢制管理制度”，做到有的放矢、有章可依，對項目質量管理活動進行了規范管理，取得了較好的效果，確保了工程質量。項目技術人員每天均要深入現場，與現場人員溝通交流指導，跟蹤落實、反饋修改施工方案，從技術角度保證施工的順利

3、進行。二、圖紙、變更洽商管理情況項目技術部建立了圖紙會審、設計變更及工程洽商技術聯系單的管理制度。主要從為商務策劃、風險化解及工程洽商提供技術支撐、處理設計圖紙本身存在的缺陷及矛盾、為保證重點部位的施工質量等方面來開展本項工作。（一）根據商務策劃及風險化解的大綱，進行主動的、以科技創效為目的的洽商變更的辦理工作。（二）針對施工圖紙本身存在的如建筑圖紙、結構圖紙存在矛盾，平立剖圖紙不能統一，圖紙不能完整表達某些施工內容等問題提前與設計方進行有效的溝通，形成變更或者洽商，及時對項目各部門及各分包下發交底。避免因圖紙本身的問題造成對現場施工進度、質量的影響，避免造成返工、拆修等。圍繞以上兩個方面，進

4、行圖紙會審洽商、設計變更辦理工作，并編制圖紙會審、洽商變更技術復核計劃，依據變更圖紙臺賬，按施工進度計劃定期對各項變更進行檢查復核，督辦變更的落實執行，并要形成檢查記錄表。四、深化設計管理針對施工圖紙達不到直接施工深度，節點選用不符合施工習慣、工藝要求，不能反映專業、工序之間交叉協調部位、做法或空間關系等情況進行深化設計，確保深化出來的圖紙設計深度、精度均能滿現場足施工要求,深化圖紙要及時做好評審、交底、發放、記錄，有效指導施工。主要深化設計一覽序號自行部分深化設計計劃完成時間111棟住宅樓CL外墻保溫板深化設計、翻樣工作2017-32砌筑工程構造柱平面布置圖2017-33砌筑工程排磚圖及細部

5、連接節點深化設計2017-44屋面，程細部節點深化設計2017-65各房間工程做法標注圖2017-56機電綜合管線深化設計2017-47石材幕墻深化設計2017-88公區精裝修深化設計2017-69市政管線深化設計2017-1010園林綠化深化設計2017-10三、資料管理情況技術資料是整個工程的重要組成部分，也是工程竣工后了解工程情況的重要證據，因此項目十分重視各種施工資料的收集整理工作。項目資料工作采用外包模式，由鄭州當地具有熟練經驗的資料員負責，要求項目外包資料員每周上報工作計劃，由項目技術負責人檢查其工作完成情況，確保項目資料管理處于受控狀態。技術部編制了項目技術資料管理規程，在分包單

6、位進場之時，便由項目主管技術資料的人員，根據竣工資料的要求，為每個分包單位開具出詳細的技術資料清單，明確其應準備哪些資料，既方便了分包單位的資料辦理，也便于我方進行檢查。目前，項目資料已經移交當地城市建設檔案館，并順利取得了終驗證明書。四、試驗管理情況本工程項目自開工以來，完成主要材料進場檢驗鋼筋原材試驗報告共678份，鋼筋接頭焊接試驗報告共1009份、硅試塊報告共2340份、砂漿試塊檢測報告共1209份、水泥試驗報告共13份、CL保溫板試驗報告共72份、保溫板試驗報告共6份、保溫砂漿、抗裂砂漿試驗報告共56份、粘結拉拔檢測報告4份粘結砂漿抹灰膠漿12份、節能鉆心檢測報告13份、防水卷材、涂料

7、試驗報告共60份、砂漿試驗報告共52份、石材試驗報告共36份、加氣塊、小磚共54份、墻體植筋拉拔檢測報告178份，混凝土回彈檢測報告14份、干混砂漿56份、系統效能檢測31份、室內環境檢測14份、屋面防水檢測14份、車庫頂板防水檢測6份、材料放射性55份、接地電阻測試9份、絕緣電阻檢測9份、散熱器3份、PE-PT管檢測報告8份、電線電纜6份、煙道1份、土壤氫濃度檢測報告14份、門窗六性檢測39份。五、科技工作情況項目制定科技創效策劃方案，召開科技創效策劃專題會，確定重點執行落實的策劃項目，過程中做好實施情況統計，完成立項、組織獎勵申報工作，積極推廣運用2010年建設部推薦的十項新技術中的6大項

8、，8小項和其他技術成果，技術進步效益達到1.5%左右。項目新技術開發及應用表序號項目名稱簡要說明1地基基礎和地下空間工程技術水泥粉煤灰碎石樁(CFGK)復合地基技術本工程主樓地基為CFG樁復合地基，主要樁間距為1.5m*1.5m,樁徑為400mm有效樁長14m15m2混凝土技術混凝土裂縫控制技術本工程與土壤接觸部分的混凝土均為抗裂、抗滲混凝土，對混凝土的配合比要求較局。3鋼筋及預應高強鋼筋應用技術本工程設防烈度7度，設計圖紙要求在結構剪力墻及地下室框架柱、結構梁板中大品使用HRB400t鋼筋。4大直徑鋼筋直螺紋連接技術本工程主體結構鋼筋d大于等于16連接部分采用直螺紋連接技術。5機電安裝工程技

9、術管線綜合布置技術各專業管線合理布置，工序合理安排，與設計合理銜接，滿足要求。6綠色施工預拌砂漿技術本工程二次結構、裝修等施工均采用預拌砂漿，即節約能源、資源，提高工程質量，又加快施工進度。7防水技術聚氨酯防水涂料施工技術聚氨酯防水涂料是通過化學反應而固化成膜，具有涂膜致密、無接縫，整體性強，在任何復雜的基面均易施工等特點。8信息化應用技術工程量自動計算技術項目部將在施工過程中廣泛應用AOTUCADPKP喙全計算、夢龍網絡計劃、廣聯達預算等軟件，通過采用信息化技術提高效率，促進管理人員業務技能提升。編制2017年項目科技創新策劃書，按照策劃組織開展科技創新工作,及時做好技術總結，擇優提煉成科技

10、成果（工法、論文、五小成果等）科技成果編制匯總表序號成果類型類別成果名稱1論文公司建筑保溫與結構一體化施工技術2工法河南省新型剪力墻模板支撐加固體系施工技術3五小成果公司一種防止剪力墻底部漏漿的措施項目共完成5項科技創效工作，創效金額296.84萬元，有力的促進了項目成本的節約。序號項目名稱經濟效益（萬元）1圖紙要求直徑W14的鋼筋接頭米用綁扎連接，直徑16的鋼筋接頭采用直螺紋連接，現場優化為水平筋14及以上套筒連接、14以下搭接，豎向鋼筋12以上全部采用電渣壓力焊。29.692將地下室外墻15m得1:3水泥砂漿找平層+防水卷15.15材的做法優化為外墻(壓光收面)+防水卷材3將地下室及主樓溫

11、度后澆帶變更為膨脹加強帶15.74將主樓筏板防水保護層由20厚1:2.5水泥砂漿+50厚C20細石混凝土優化為50厚C20細石混凝土23.245地下施工階段鋼板路代替混凝土道路28.646車庫頂板取消膨脹珍珠巖找平層。9.187地下室所有的防水混凝土抗滲等級由P6變更為P8,且摻有膨脹纖維抗裂防水劑136.378屋面找坡層由泡沫混凝土代替膨脹珍珠巖。29.699主樓樓板混凝土馬鐐代替鋼筋馬凳9.18合計296.84六、信息管理(1)項目部建立了計算機、打印機等通訊并局域網共享、辦公設備臺帳，編制了信息管理制度，指定專人負責計算機維護保養，定期進行殺毒及軟件更新等，保證設備完好，計算機系統及網絡運行穩定。按照公司要求應用各類軟件，實現了辦公自動化，能很好的滿足生產和辦公需要。(2)購買施工將要用到的相關規范、規程、圖集等，并關注公司及有關部門通知，及時更新有關技術規范和圖集，了解科技信息動態，保證技術管理的準確性和時效性。(3)項目建立了全面、詳細的BIM施工模型，并應用BIM技術對現場平面布置、施工方案交底進行三維建模，有效減少施工錯誤，防止大面積返工。七、小結技術部繼續堅持發揮科技在生產經營中的優勢作用，遵循項目經理部確定的“項目積極