1、昆明XX擔保公司業務提成獎勵制度第一章基本原則第一條 本公司業務提成獎勵制度的建設是建立在員工的工作目標和企業發展 目標緊密聯系的基礎上的，本著公平、公正、高效的原則制定。第二條 目標：不斷對員工進行激勵和指導，充分調動員工的積極性、主動性和 創造性，公平合理的評價公司員工的價值分配。 加強部門之間，管理者和普通員工之間 溝通，及時發現問題，及時解決問題，增強企業的凝聚力，樹立良好的團隊意識，建立 優秀的企業文化氛圍，最終實現企業的戰略目標。第三條 本制度適用于公司所有在職員工。第二章薪資結構第四條 公司正式員工的薪資構成方式為：基本工資 +業務提成+年終獎金+超額獎金其中: 基本工資=崗位工

2、資+補貼+績效考核獎金第五條 薪資結構表：亂門職務工作 狀態薪資結構崗位工熒工齡 工資崗懂津贓崗位補助獎金合計管理津帖技術津貼惺密津貼午餐補助電話補助交通補助特別獎目部門經理試用期30001503150轉正后40001501501506005250高級項 目經理試用期20001502150轉正后3A00100150150100aW40C0項目經理試用期1S0015019前轉正后2C00150150100頑3500魏理試用期35001503650轉正后100200冊015015&5005400專員試用期20001502150轉正后30001502A01501004W4000第六條 說明：1、業務

3、部門的業績提成，按公司制定的提成標準執行，相關部門按內定執行2、績效獎每月按績效考評的百分比計算，績效考核滿分 100分；3、連續三月業務都不達標的項目人員，公司保留降職、開除的權利；4、工齡工資每年按30元遞增，新入職當年不享受，入職滿一年后開始核算；5、勞保每月定額50元，以發放實物為準；6、所有崗位均設有年終獎金，年底根據業務完成量及效益由股東會批準核發。第七條第八條 年終獎金：年終獎金=年底雙薪+計發業務提成（轉正員工享有年底雙薪，根據員工實際工作月數核發）第九條 超額獎金：完成年度計劃業務指標以外的超額完成部分，根據年底業績統計情況及公司業務發展情況，由總經理領導綜合行政部提案， 報

4、股東 會，經董事長簽字后方可發放。AVV*第三早績效考核第十條 考核內容考核內容分為業績考核和管理考核（含業務技能考核）兩大類：業績指標考核：根據業務部與項目部人員簽訂的季度指標達成責任書的完成情況為準，每季度簽一次，分月考核，季度考核分值計算三個月平均值。季度指標達成責任書由被考核人按崗位層級簽訂后交人事行政部門存檔。季度指標達成責任書 一式兩份，被考核人一份，綜合行政部存檔一份。財務部另復印備案一份。日常管理考核：主要是考核員工在能力素質、制度遵守、敬業與奉獻、工作效率、協作配合、職業道德等方面的情況，以行政規章、獎懲條例、考勤記錄等為考核依據； 綜合行政部根據被考核人的崗位職責確定其考核

5、內容。注：以上兩項考核將融入到 月績效考核表中一并考核，季度末在統計做一次業 績完成情況考核，以方便員工提成金額的核算。第九條考核對象管理指標考核：針對公司全體員工。業績考核：融資擔保部門等能直接創收的員工及主管領導，以及與業績掛鉤的管理 部門及部分管理人員。第十條考核方式1 、管理考核：采取百分制分數扣罰形式。由部門負責人、分管副總、總經理、董事長按層級進行 考核。實行月度考核制。扣罰由公司根據崗位職責的不同，有針對性的根據崗位的基本工作要求列出部分扣 罰內容，形成正常的管理職能，實行月度考核制。考核分數與每月度績效獎金掛鉤。 綜 合行政部每月1日以前將上月績效考核表按部門分發給被考核人的部

6、門負責人進行 考核，部門負責人打分完畢交分管領導考核。 分管領導最遲于當月5日前交綜合行政部 復核并匯總后提交總經理和董事長考核。綜合行政部匯總考核表后經總經理簽字認可后 開始核算上月工資，并登記考核分數抄送財務部門記發獎金。 考核表由綜合行政部門存 檔并作為年終考核的部分依據。2 、業績考核：總經理負責根據公司年度任務計劃安排相關業務部門負責人及部門人員簽署季度指標達成責任書，原則上季度指標達成責任書為公司季度、年度員工個人業績考 核指標標準。因特殊情況業績指標須進行變更的， 必須由總經理和董事長進行審批。每 年1月1 5日前，綜合行政部負責將本年度業務人員每季度的業績考核結果抄送財務部 門

7、。綜合行政部門、財務部門按照上一年度業績指標考核情況定下年終獎金及人員名單。第十一條業績考核標準：（一）業務部人員考核1 、業績指標確定標準：根據公司的業務發展情況，由總經理聯合各業務部門負責人商議后， 報董事長確定 當年的業績考核指標，并分解到每個季度；2、業務人員由業務主管確定年度、 季度業務任務，根據業務量提成獎勵，沒有實 現業務收入的，領取基本工資。（二）風控部人員考核：1、公司擔保業務的年度不良率控制在 3鳩內；2、年損失率控制在0.8%以內。其中兩項中的一項未完成的，扣發年終獎金，停發該項目的提成獎勵，已發放的項 目的提成獎金予以追回。第十二條申訴1、考核結束后，被考核人有權了解自

8、己的考核結果， 考核人有向被考核人反饋和解釋的職責2、被考核人如對考核結果存有異議，應首先通過與考核人溝通方式解決。溝通無法解決時，員工有權在了解考核結果后5個工作日內向級考核人上一主管或綜合行政部 總監提出申訴。申訴時需提交績效考核申訴說明書及相關說明材料。3、 主管領導或綜合行政部在接到績效考核申訴說明書后5個工作日內，對申 訴人做出書面答復并將最終處理意見報公司備案。4、若員工的申訴成立，應改正申訴者的績效考核結果。5 、各級主管領導對申訴人應持積極心態，不得對下級申訴隨意阻撓或打擊報復。第四章 業績提成第九條計提基礎1、擔保費2、其他業務收入第十條計提比例（一）保費收入計提比例按照保費

9、收入的10%計提提成獎勵。具體分配如下表:（二）其他收入轉正員工（且在公司工作滿半年以上）以自有資金投入公司“員工發展基金資金 池”的回報收入。附：員工按級別及投放金額劃分月利率表:級金額20以下20-5050-100部門經理及以下0.030.020.02副總經理0.030.030.02總經理0.030.030.03備注：1、上表所列發展基金收入按月領取， 每月初由財務部核算后10日同工資 一同發放上月收益；2 、每月按實際天數計算，不足一月的按實際投放天數計算。3 、此基金隨時可以投放，投放時簽署自愿投放確認書由公司存檔，若有 需求隨時可以提取，每年提取次數不可超過 2次以上。第一十一條分配

10、方法（一）業務部門內部的額外分配1、業務部門獨立營銷的項目，分三種情況：（1）、部門經理營銷，部門經理獨立完成的，部門經理原則上提成70% （含）以上，視項目經理的配合程度，給予項目經理提 成總額的10%-30%勺提成；（2）、部門經理營銷的項目，交由項目經理操作，項目經理 應占提成額的50%（含）以上，部門經理占50%（含）以下；（3）、項目經理獨立開拓的 項目，并且在部門經理的指導下完成的，項目經理應占提成額的70% （含）以上，部門經理占（30%以下（原則上項目經理營銷的業務應由項目經理自身完成）；（4）、公司 高管營銷，并交由部門經理安排操作的項目，按提成分配方案的常規比例核算，即部門

11、 經理（A角）60%項目經理（B角）40%2、提成時間安排（1）常規擔保項目：在確認收取費用并完成項目反擔保措施，且及時進行項目資 料歸檔的，可發放應提成獎勵額的 60%另外20%年底時與年終獎金一同發放，剩余 20%風險解除后發放。（2）中間業務項目：即中介收入、財務咨詢收入、服務收入等一次性收益的項目，均按收入的10%進行一次性提成，具體分配方案由業務部制定方案報總經理、董事長審批后發放，原則上按照參與人員 6:4發放。（3） 業務提成每季度發放一次。季度結束后的第一個月10日之前各部門統計、核 算結束，15日之前審批結束后由財務部統一發放。(二) 風控部門在確認保費已收取并已落實反擔保措

12、施， 且項目已歸檔的，先發放50%勺首次計提 額，另外的50%在項目風險解除后發放。(三) 其他人員的分配非業務、風控部門以下人員的獎勵由獎勵基金中支出，根據業務收益情況按季發放，年終獎勵具體由綜合行政部提案報總經理、董事長審批。第一十二條其他規定1、離職人員(包括辭職和辭退)未提成部分的計算和發放：(1) 離職后一個月內項目仍未歸檔的，不計提成；(2) 離職前項目已歸檔，或離職后一個月內完成歸檔，提成未領取的，按首期發放比例在離職后的一個月內或歸檔完成后的一個月內發放。其余提成由公司指定接管項目人員享有；(3) 離職前項目已歸檔，已領取首期提成，但項目尚未解保的，后期提成不再發 放，改由公司

13、指定接管項目人員享有；(4) 如因重大過錯并造成公司損失離職的，所有未領取提成不再發放；(5) 離職前項目已解保但提成未領取的，除因第(4)條規定離職的，可發放剩余 提成。2、業績指標統計：(1) 每季度結束后第一個月8日前由業務部將各部員工上季度業績完成情況以及 發生代償的情況，填制業績統計表報送財務部。(2) 財務部當月8日前確認完畢并送交總經辦、業務部門負責人簽字確認。(3) 財務部匯總并以此為據計算員工業務提成，報公司總經理、董事長審批簽字 后于當月1 5日作為發放的依據。(4) 各部門須指定專人負責業績指標統計工作，如有延誤，影響提成發放的，視 情節輕重追究有關人員的責任。第五章 補貼第一五條項目人員電話補貼標準，該標準主要項目部實施，標準如下：職務級別通訊補貼C元/月)備注項目經理100每月10日前憑單據報銷上月高級項目經理150補貼。