1、第三期5 日 3 基礎管理辦公室2012年月目錄1. 總經(jīng)理蔡漳平對基礎管理工作進展情況進行調(diào)研2. 黨委副書記張俊芳對基礎管理工作提出要求3. 基礎管理工作關鍵成效指標研究確立4. 基礎辦召開基礎管理首次工作例會5. 公司印發(fā) 2012 年基礎管理績效考核細則6. 各專業(yè)職能部門工作進展情況一、總經(jīng)理蔡漳平對基礎管理工作進展情況進行調(diào)研2 月份，蔡漳平總經(jīng)理到煉鐵廠、煉鋼廠、中厚板廠、寬厚板廠、原料處等單位就基礎管理工作開展情況進行現(xiàn)場調(diào)研，蔡總經(jīng)理在聽取了各單位一把手匯報后，對深化基礎管理工作及加強基礎管理工作的方法做出重要指示：1.濟鋼歷史上把基礎管理提高到如此高的程度，提出如此大的力度

2、抓基礎管理也不多見，現(xiàn)在公司形成全面加強基礎管理工作決定 ，要把決定貫徹落實好，需要在實踐中探討，雖然說過去在各個方面也取得了一些經(jīng)驗，但這些經(jīng)驗都不足以承載現(xiàn)在要實現(xiàn)的目標，從這個角度講，很多事需要在實踐中探討。希望經(jīng)過一個季度左右的努力，公司要推出1-2個認識到位、工作力度大、績效好一些的單位，樹為基礎管理標桿，將經(jīng)驗在全公司推廣共享，推動基礎管理工作更加扎實深入開展。2.目前基礎管理工作總體上來說還處于剛剛起步、摸索階段，思想認識要進一步深化，只有認識到位才能凝聚共識形成合力，全面提升基礎管理這一仗要打勝，就是要靠合力。基礎管理將成為我們競爭取勝的一個關鍵，這一次強化基礎管理不再像過去強

3、調(diào)條條塊塊，要條塊結合， 立體結合，全方位、全員參與。3.加強基礎管理是系統(tǒng)工程，是綜合素質(zhì)提升工程，是一個提高軟實力的塑造工程，是全員全方位全過程的變革進步過程，不是短期的一個活動，要清醒地認識基礎管理的巨大差距，我們要學會用系統(tǒng)工程的方法很好地去研究如何扎實13/ 2開展好，要堅忍不拔，持之以恒的做。4. 要將基于事實管理做為全面加強基礎管理工作的首要方法，要把加強基礎管理和工作目標結合起來，打牢基礎管理，加速帶動目標的實現(xiàn)。要堅持不懈，持之以恒。要基于事實的管理，要堅持文件化的體系管理方法，要堅決強力糾正各種違章違規(guī)違紀行為，造就一支文明職工隊伍。二、黨委副書記張俊芳對基礎管理工作提出要

4、求張俊芳副書記參加寬厚板調(diào)研時，對基礎管理工作提出要求：第一，基礎管理可以塑造核心競爭力。第二，管理是發(fā)展的半徑。管理多長，發(fā)展的速度就有多大，發(fā)展的后勁就有多足。第三，管理沒有終結的答案，只有永恒的問題，管理就是為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。第四，成功階梯的頂端從來不會人擠人。 要想成功就要付出，就要付出艱苦的努力,要想對未來的發(fā)展奠定基礎，首先要扎扎實實地從基礎管理做起。三、基礎管理工作關鍵成效指標研究確立為確保實事求是、公平公正地評價基礎管理工作狀態(tài)與成效，促進基礎管理工作的日常管理、評價與改進，2月14日績效管理部組織基礎管理工作相關成員單位的分管領導和專責人員認真研究制定了專業(yè)基礎管理工作

5、成效測量指標，并報蔡總經(jīng)理審定。此成效指標將做為今后督導評價基礎管理工作成效的依據(jù)，同時隨著基礎管理工作的深入推13/ 3進，將適時補充完善。專業(yè)基礎管理成效指標序號專業(yè)基礎管理成效指標1. 質(zhì)量改判率； 2. 異議損失率； 3. 萬元產(chǎn)值損失率； 4. 體系運行有效性。 1質(zhì)量管理1. 千人傷亡率； 2. 安全合格班組達標率； 3. 重大隱患整改計劃完成率； 4. 持證上安全管 2 率 5 體系運行有效性1定置定位圖覆蓋率 2 定置定位達標率 33 被通報次數(shù)現(xiàn)場管1 噸鋼綜合能耗 2 總廠區(qū)日均新水耗量 3 煤氣放散率 4 污染物綜合排放達 4 能源環(huán)率 5 廠區(qū)大氣每月每平方公里降塵量6

6、 體系運行有效性1進廠大宗原燃料數(shù)量虧噸 2 測量設備齊備完好率 3計量數(shù)據(jù)準確及時 4 計量管 5 系運行有效性1設備故障率 2 設備事故完全損失 3 關鍵設備利用率4 設備作業(yè)率 5 非設備管6 劃檢修率 6 關鍵設備備品備件壽命周期1預算準確率 2 財務費用降低 3 可比成本降低率 4 兩年以上應收賬款財務成 57庫存資金占用 6 市場化下項單元完全成本費用核算核 1 裝車合格率 2 車輛撒漏 38 道路揚塵 4 環(huán)境整潔度廠容管1 綠地一級率 29 綠化覆蓋率 3 綠葉潔凈度綠化管1生產(chǎn)經(jīng)營保障 2 卸車量 3單位產(chǎn)品運費 4 倒運費降低 5 物流信息流一 10 物流管性1專業(yè)協(xié)調(diào) 2

7、 專業(yè)管理對接3 子公基礎管理公共要素服務與指導4 上述成效測 11指標原則上同樣適用子公司基礎管四、基礎辦召開基礎管理首次工作例會3 月 2 日上午，基礎辦組織召開基礎管理首次工作例會，會上績效部謝文部長傳達了蔡漳平總經(jīng)理和張俊芳副書記在基礎管理工作現(xiàn)場調(diào)研中的重要指示；各專業(yè)部門匯報了2月份基礎管理工作情況、3 月份工作計劃及建議；最后謝文部長做總結發(fā)言：一是從各單位匯報情況看，大家多是介紹做了多少工作，如何強化本專業(yè)領域的管理基礎談及較少，因此對于什么是基礎管理，要從哪些方面加強基礎管理工作還要加大交流溝通，進一步統(tǒng)一認識，基礎管理報告不13/ 4能變成工作匯報，要關注基礎管理，要體現(xiàn)外

8、在、內(nèi)在基礎管理成效指標的變化；二是加強基礎管理工作要堅持高標準、低成本、高質(zhì)量，要大力度推進，要大見成效、快見成效，各專業(yè)職能部門都要采取措施， 加大推進力度； 四是 3 月份，在外，要在生產(chǎn)現(xiàn)場、廠容、廠貌方面見成效。在內(nèi)，全面加強基礎管理工作要走向深入，促進基礎管理螺旋上升，加強基礎管理工作要從“制度、標準化、記錄數(shù)據(jù)與信息、計測量、定額核算、人員、現(xiàn)場”等七個方面統(tǒng)一認識；五是為提高工作效率，基礎管理公共要素由績效部統(tǒng)一策劃組織評審，各專業(yè)部門組織專業(yè)內(nèi)審；五是要加強對子公司基礎管理工作的關注，資產(chǎn)管理部牽頭，加大對子公司加強基礎管理工作的推進力度，專業(yè)處室提供咨詢、服務與指導；六是績

9、效部將對各單位的建議進行梳理匯總并協(xié)調(diào)落實。五、公司印發(fā)2012 年基礎管理績效考核細則為持續(xù)推進全面加強企業(yè)基礎管理工作，在全公司形成注重細節(jié)、注重執(zhí)行、注重落實的激勵機制，調(diào)動各單位自覺抓基礎、強管理、促績效的積極性，根據(jù)關于全面加強基礎管理工作的決定和2012 年績效管理實施意見有關規(guī)定，圍繞“制度體系化、流程規(guī)范化、操作標準化、管理精細化、運營高效化”目標，制定了2012 年基礎管理績效考核細則并以績便字20128號文正式發(fā)布。該辦法從公司基礎管理的系統(tǒng)、整體出發(fā)，對基礎管理的基本要素、目標標準進行界定，并從管理與考核角度做出明確規(guī)定：13/ 5（一）管理基礎考核內(nèi)容及標準要素 目標考

10、核內(nèi)容考核標準制度缺失扣500-1000 元；制度內(nèi)1. 制度健全規(guī)范， 體系科學、 符合、有效。 容不完善扣 500-1000元；制度制定、發(fā)布、管理不規(guī)范扣500-1000 元；制 健全完善2. 制度執(zhí)行嚴格、到位。執(zhí)行情況考核不嚴肅、不認真扣制度的策劃、建立、實施、檢查、評價、改進、執(zhí)行嚴格3. 度不能保證制度有效性元考核等過程形成持續(xù)改進完善的閉環(huán)管理500-100 元 1000-300 使用無效版本標準化文件體系（包括技術標準、 管理標準 1 工作標準、 技術規(guī)程、 操作手冊等） 完整規(guī)范，項內(nèi)容指標科學、嚴謹，并依據(jù)相關條件變化及元；標準可操作性不強500-100 調(diào)整元；標準未組

11、織學習、科學規(guī) 500-100 ，并實施全過程監(jiān)督，做到100 標準覆蓋 2有標準不執(zhí)行 500-100 訓元先進適員落實、工作落實，有計劃、有執(zhí)行、有檢查、元；標準化管理缺位500-100 總結元500-100 標準執(zhí)行正確、精準34標準化管理科學閉環(huán)有效信息、檔案、 資料、知識等管理制度健全， 1 元；信息記錄不真實、500-100 類信息的收集、分類、整理、存儲、傳遞、共享元；信息傳遞 1000-500 完整準確及機制常態(tài)化記元 500-100 及時影響使用2 各類信息與記錄完整、準確、齊備、實用完整真元； 填寫不符合要求 100-50信息與記錄管理，包括安全、 保密、研究、3 信息息管

12、理缺位 500-100 元發(fā)、應用、服務、智能化支持等有效與閉環(huán)元500-100 發(fā)與應用不力勞動、物資、能源消耗、資金、費用、備品件等各類定額體系健全，定額科學合理定額成為成本費用核算、 績效評價改進的元；未對定額執(zhí)行情況500-100 據(jù)定額元500-100行分析改進科學標定額管理制度健全，臺帳齊全， 動態(tài)管理， 3 公平合期對定額執(zhí)行情況進行監(jiān)督、評價、分析、改進核算體系沒有按照1000-500元考核元 500-100場化原則設計核算體系明確市場化原則下的定價、標準及 4 任主體計量管理體系科學完整運行有效1500-100計量測量器具配備齊全、 適用，安全可靠、2 計量器具配備不齊全50

13、0-100 常運行；測量規(guī)程健全，方法先進，記錄齊全，元；測量數(shù)據(jù)記錄不全精準可據(jù)真實、可用；工序之間、計量交割點之間計量真實可元；計量器具不在有效據(jù)準， 測量數(shù)據(jù)能夠滿足成本獨立核算的要求500-1003 元 1000-200 內(nèi)計測量設備器具管理與維護、過程監(jiān)控、評考核、改進完善跟進到位。13/ 6要素目標考核標準考核內(nèi)容沒有年度培訓500-1000崗每人培訓針對元；500-1000員工崗位職責不明確，責權利不500-1000 元；一致扣1. 員工崗位設計合理，職責明確，責權利一致。計劃或計劃落實不力扣2. 制定并實施與崗位需要相適應的人才教育培訓員未持證人適應匹配工員工作計劃與實施方案。

14、上元；元；員工不適應崗位要求3.素培訓有效員工具備崗位應知應會知識與技能。500-1000未進行培訓有效性元；扣4.能 特殊工種和關鍵崗位的操作人員必須取得操作500-1000合格證書。評價每次扣500-1000 性不強、有效性差扣現(xiàn)場管理制度、流程、標準健全完善，持續(xù)有1. ”5S 效開展整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)等“現(xiàn)場依據(jù)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理工管理，現(xiàn)場改善，環(huán)境整潔，定置管理。文明秩序（環(huán)2.安全和諧按照精益生產(chǎn)、標準化作業(yè)、目標管理、看板作考核細則進行考核。境）、管理等方法， （）持續(xù)開展標準作業(yè)、全員設備管理團隊建設、安全管理等活動。元。（二）管理基礎專項考核序號系內(nèi)審計劃；

15、考核內(nèi)容及扣罰標準3. 借鑒 2011 年 120 噸轉爐作業(yè)單元、 精苯對煉鋼廠、寬厚板廠等8 家單1. 督促位有關單位和部門，按要求修改有關文件，充分發(fā)吸取其他單舉一反三，2. 揮部門的協(xié)調(diào)作用, 成熟一工作標準不 2個，發(fā)布一個；2.督促、指導二級單位開展危險源再辨識評價活動。1 安全對每旬、月、審計，下發(fā)整改通知單后不及時整改或整改不到位，未形成閉環(huán)的，/ 元。1000-5000 萬氣柜季及不定期專作業(yè)單元危險源辨識評價經(jīng) 16.51 號就公司近期安排的幾項重點工制4. 作、現(xiàn)場安全管理及基題管理診斷每礎管理項扣責任單位作業(yè)單元、驗，下發(fā)通知在全公司開展危險源再辨識的工作；安全部2 管

16、理專業(yè)部門每旬元。 500-2000 重點在認 2012 年安全宣傳教育活動實施意見，項。進行了抽查，檢查問題24未對本專業(yè)領以親情化安全教域基礎管理工作進行旬評價的，一次扣責任單位 定并下發(fā)真做好日常安全教育培訓工作的同時，3 專業(yè)部門每旬 一次扣責任單位 500-2000 不能及時提交旬評價報告或評價報告不能有效反映本旬工作的，育活動為重點，組織開展各類安全生產(chǎn)宣教培訓活動。期間對各二級單位具體工作實施方案進行了指導。目4對公司全面加500-2000強基礎管理工作目標不明確、有關計劃、措施落實不到位。每次扣責任單位前，各單位正按照計劃實施管理制度的梳理、完善。5 6不能及時參100-500

17、 元。 元。 5002000加全面加強基礎管理工作相關會議或開會遲到，每次扣罰基礎辦安排基礎管理專項工作未按時完成或落實不力的，扣罰責任單位7 不能及時提交 元。 100-500 全面加強基礎管理工作相關材料，每次扣罰8基礎工作薄1000-10000 元。弱，對公司產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。每次扣責任單位9基礎管理工作5000-30000不作為或不到位，給公司造成重大影響或嚴重不良后果。每次扣責任單位10 對在管理考核內(nèi)容涉及方面表現(xiàn)優(yōu)秀的單位，給予適當獎勵。元元元。13/ 7加強基礎管理工作簡報六、各專業(yè)職能部門工作進展情況基礎管理工作旬評價情況匯總表（2 月下旬）專業(yè) 主責 本旬完成的重點工作及亮

18、點解決的主要問題當前存在問題及短板下步工作目標和舉措序號分類部門1. 對于部分文件存在的規(guī)定不全面、 接持續(xù)深化理解和認識開 1.1. 組織體系內(nèi)各單位通過對影響產(chǎn)品實物質(zhì)量的問題展質(zhì)量基礎管理工作的重口不明確、質(zhì)量基礎管理工作進入實戰(zhàn)不好執(zhí)行等問題，能否找出1. 診斷、原因分析和實施改進措施，推動質(zhì)量基礎管理工強化質(zhì)量責任和質(zhì)2. 來；對于文件執(zhí)行、階段。如：寬厚板廠診斷提出崗位操作執(zhí)行中要意義，作整體有效開展； 2. 梳理起草公司級文件，同時質(zhì)量部督促各單位質(zhì)量2. 項，并開始采取相存在的不規(guī)范，能否找出來并進行糾量意識；質(zhì)量問題 17 對部內(nèi) B類文件、標準、操作規(guī)程、黨政規(guī)章等進行重質(zhì)

19、量應改進措施； 2. 通過文件梳理基礎管理工作有效開展；對于產(chǎn)線存在的問題能否進行分3. 科技正； 3. 新梳理，對取樣、檢驗、判定等工作中存在的問題進行 1和質(zhì)量問題診斷同時進行的方管理并找出背后的管理因素解決析和改進，策劃公司質(zhì)量基礎管理工質(zhì)量部分析，提出改進措施和建議； 3. 選取進廠物資檢查站和并考慮作的抽查評審方案，能和固化；式有效開展，同時進行抽查性4. 對于產(chǎn)品實物質(zhì)量波動，第二鋼軋站進行了抽查性評審，提出需要協(xié)調(diào)解決的問與質(zhì)量管理體系內(nèi)審的結評審督促進展。過程管否從客戶需求辨識、質(zhì)量預控、題 11項。合。理以及強化出廠檢驗等基礎管理方面提高防范和預控能力。1. 下發(fā)強化安全基礎

20、管理工作第一階段的實施方案，明確了完成時間、責任單位；2. 下發(fā)職業(yè)健康安全管理個別職工對違章造成的后果還沒 1 深刻的認識位的事故教訓認識不深刻高，對存在隱患造成的危害認識不足13/ 8加強基礎管理工作簡報序號主責專業(yè)本旬完成的重點工作及亮點解決的主要問題分類 部門3現(xiàn)場生產(chǎn)日，由生產(chǎn)部牽頭，績效部、安全部、裝 28 月 23 日、 2 物業(yè)公司檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知單的形式部 管理參加的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查組對集團備部、 被檢單位為中 公司安通知被檢單位， 生產(chǎn)作業(yè)區(qū)用電設備的維全文明生產(chǎn)情況進行了監(jiān)督檢查， 轉爐 120 產(chǎn)線、厚板廠 2500 產(chǎn)線、護保 1. 督促整改并反饋整改意

21、見。養(yǎng)存在350045 噸轉爐區(qū)域、 區(qū)域。管理漏洞， 沒有達到設備日被檢單位有的已經(jīng)整改完常維護的要求；畢，有的正在制定系統(tǒng)性的定置定位管理不到位，存在隨意擺整改計劃，正在實施當中，放的現(xiàn)象，有待進一步優(yōu)化。4能源 能源.1. 下旬高焦煤氣系統(tǒng)運行正常， 燃電基本 7 套燃機運行全分布式發(fā)檢查組將以抽檢的方式驗證整改情況。電日均發(fā)電量完成 980 萬，燃電日均發(fā)電量完成 748 萬； 2. 編制下1.7# 汽輪發(fā)電機組帶缺陷運行，電負荷提升；發(fā)關于進行合規(guī)性評價的通知 ，要求對適用能源、環(huán)境法律法規(guī)強化煤氣系統(tǒng)的平衡措施，需在不新占土地的及其他要求的遵 初步制定了東部污水處理中心守情況進行全

22、面評前提下， 1. 確保套燃機高負荷運行的煤造進行價； 3.工藝選擇和布置； 7 化工廠蒸氨廢水有時不能全部消納處氣保障； 2. 制定水系統(tǒng)專業(yè)考環(huán)保環(huán)保部4004. 可研報告；本旬重點配合市環(huán)保監(jiān)測站對我公司5. 燒結機脫外排廢水仍有超標現(xiàn)象，理，核辦法及措施，硫設施進行了驗收監(jiān)測；組 120 號 2 燒結機、織進行車輛灑漏、揚為進一步降低新水消耗打下基塵專項檢查，對責任單位進行了考核。礎。達標排放；角，車輛灑漏揚塵、帶轉運站揚塵現(xiàn)象仍然存在。下步工作目標和舉 月份繼續(xù)加大對各位安全文明生產(chǎn)的檢力度，不斷提升集團部分備品備件2 司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)理水平 汽輪發(fā)電機 71.2 徹底消除設備開始

23、中修月中旬，編制集患2. 年合規(guī)性評價公201 制約作為管理評審報告的告進一步細化東部污入 3 結合石河爭取上報處理中心方案煉鐵沖渣3 督促化工廠加快酚項4 污水處理設施調(diào)試進度不能穩(wěn)加強 5 快實現(xiàn)達標排放揚塵仍存在督促物揚塵的監(jiān)督管理運料卸料揚塵公司對車輛灑漏的監(jiān)督對所轄馬路加強灑水查物流中心督促煉鐵廠塵爐料公司等有關單位采措施，綜合治理揚塵問題。 13/ 9加強基礎管理工作簡報序號主責專業(yè)解決的主要問題本旬完成的重點工作及亮點當前存在及短板需化測量設計量確認理，需加廠大宗原3. 招投礎管理需一步提升分類 部門個計量體系文件組織進行討論，確1. 對修改、新增的 81. 因公司機構調(diào)整、部門

24、職責保體系文件的有效性；2. 針對被審核單位特點及存在問 1.變化、業(yè)務流程優(yōu)化，對計量組織完成 2 月份題，按單位編制了體系審核檢查表； 3.確保測量設備使用滿足計量要求；公司庫存盤點工作，促進了庫存物資進出存的規(guī)范管體系文件進行了修改、完善，需要繼續(xù)完善測量設備運行維護的安5對大宗原燃料入庫收貨確認及時性、動態(tài)軌道衡理；4. 提高計量體系文件的有效性；計量計量處全防護手段；鐵水衡、熱軋鋼管理 完成 10#物資計量超下限進行監(jiān)控； 5. 通過對大宗原燃料入庫收貨 2.接卸前的信息確認工作，檢查核實公司6. 確認及時性、動態(tài)軌道衡物資材秤、燒結、球團計量皮帶秤的周檢；貨、收錯貨。燒結區(qū)域外供蒸

25、汽儀表； 120 蒸汽計量儀表，并安裝了計量超下限進行監(jiān)控，降低了 完成了秤臺面基礎鐵水軌道衡移地大修工程， 違規(guī)計量車輛數(shù)量。 6. 啟動 6#鋼筋籠制作、接地樁安裝等基礎工作。加 2.1. 規(guī)范資金支付管理，統(tǒng)一資金支付流程； 取消線下審批，實現(xiàn)檢修合同 與財務 3. 大資金支付管理力度，嚴格現(xiàn)款支付； 創(chuàng)造性地提出在全部上線； 2.處商定檢修合同資金管理流程，達到簡單、高效；集團公司范圍內(nèi)實施公開招標制定采購合同、施工合同模板，加強檢修合同4. 免費代理、戰(zhàn)略零庫存物資資開發(fā)合同和資金管理系統(tǒng)，已經(jīng)模擬運 5. 管理； 源共享的策略。先后到濟鋼國結合我部近期機構改革，6.3 月份正式投用

26、；行， 1. 際、鮑德爐料、冷軋廠、化工設備按照體系標準要求，全面梳理體系文件：重大裝備部廠等子公司和模擬法人單位走合同資金管理應付賬款管理存在不足；管理備事故應急管理辦法、油庫安全管理辦法、易制毒化學品管訪調(diào)研，并邀請了冶建公司、 3. 部分設備管理理辦法、消防安全管理辦法、相關方安全管理辦法、事故綜制度規(guī)程不完善。重機公司、瑞寶公司、水文合應急救援預案、設備隱患內(nèi)部管理辦法、環(huán)境污染事故應公司、新事業(yè)、金屬制品等單位在裝備部共同急救援預案、化學品管理辦法、安全管理考核辦法、工業(yè)氣研討公開招標和戰(zhàn)略物資資源共享，取得階段體容器管理辦法；修訂的操作規(guī)程：安全操作規(guī)程。性成果。下步工作目標和舉對

27、討論后的計量體系1 及定稿 2 件進行修改 2 月份公司各準確地出3 組織和計量數(shù)據(jù)報表控公司各類測量設備的避免未計量期檢定校準工作確保司測量設備運行準確、靠點擬定全廠點檢制度1 管理四大標準檢查方案成后深入分廠進行檢查對設備運行2 核完善控平臺中的設備隱患和23 備事故進行整理落實圍繞設備檢修創(chuàng)造性推檢修十落實工作，特別月份全公司大面積檢修目較多超前組織準備保在開工前做好充分預案實現(xiàn)檢修效益最大化目標。13/ 10加強基礎管理工作簡報序號專業(yè)主責本旬完成的重點工作及亮點解決的主要問題分類部門7成本財務處處理 1. 優(yōu)化結算流程，進一步提高結算速度；2. 了多筆修改接口導入程序后，雖然導目前核

28、算長期在途訂單，減少損失。入效率降低，但大大減少了發(fā)在途票量和財務憑證量，發(fā)份以內(nèi)，訂單在 5000 票量控制在導入的同時中一實現(xiàn)價格審核，結算速度提高，部分為數(shù)據(jù)的及時提供創(chuàng)造了條是垃件。圾 1.數(shù)據(jù)，影響釋放系統(tǒng)余額的準確性，一部分是質(zhì)量異議，還有一部分是應結算但沒有質(zhì)保書一直沒有結算的。由于時間太長，前期業(yè)務操作不規(guī)范，在沒有徹底查清原因以前，不能貿(mào)然判定是否是垃圾數(shù)據(jù)并刪除，因此這是一項非常艱巨且棘手的工作；票按照計劃進行開具，但都是通過與鋼材經(jīng)銷商協(xié)商，并沒有形成制度化，給銷售結算科工作開展帶來難度。下步工作目標和舉當前存在問題及短加快長期在途訂單1 從技術 2 清理力度解決訂單釋放

29、無款自3 強化應鎖死功能賬款分析監(jiān)控，加大欠力度4 在準確核的同時，今年我們將化價格分析工作，根公司考核方式的變化雖然廠商銀2 在收款、帳齡、現(xiàn)貨失、收益價格等幾個析，形成月度價格分體系，給公司銷售決提供數(shù)據(jù)支持。 13/ 11加強基礎管理工作簡報序號專業(yè)主責本旬完成的重點工作及亮點解決的主要問題分類部門8廠容物業(yè)1. 按季度，劃分為四個階段，制訂 2012 年全年的基礎管理工作對軋輥進行清理、擺放整齊； 1. 中車輛公司推進提升計劃； 2. 重點對車輛裝載量和運輸車輛合格率兩個指厚板廠拆除工程遺留的公 2. 清理原撒漏，標進行了抽查，并每天對廠區(qū)運輸車輛的裝載情況，以及車輛中板廠東側共廁所；

30、 3. 綠地內(nèi)衛(wèi)生，1. 有使用標準進行全面檢查，制定了車輛裝載量和車輛密閉性兩個徹底解決衛(wèi)生死無煙煤倉庫墻體 4.發(fā)生，日常檢查記錄登記表，并做好日常監(jiān)測登記，第一季度為第一對 1750 角；清大量建筑垃圾進行清明設階段，重點以宣傳、檢查、整改為主，對抽查的不合格車輛及理； 5. 皮帶、 2#理煉鋼廠石灰窯車施不時通知運輸管間 1 月下旬共 6.2 轉運站落地石粉；齊全，滿（原料、水渣、鋼渣、石灰等散料）造成行車中嚴重撒漏；溝積水現(xiàn)象時有發(fā)生，成道路積水，有的根本不通，施，9綠化3. 目前廠區(qū)生活水改造工程正在緊張理單位進行整改；施工，抽查運輸散料、水渣、鋼渣等運輸時有我們每天進行檢查、 督

31、促清理施工現(xiàn)場的管件、 材料，渣土等，部整修與車次； 7. 車輛 1738. 路面發(fā)生；確保了車輛、行人正常通行； 4. 進一步加強對料場出入口的監(jiān)銜接高低不平的路口；份下發(fā)整改槽由督、檢查。 制定并下發(fā)綠地考核細則 、一級綠地管理標準、通知單 87 份，其中 已整改完成。于漏1. 加強綠化基礎管理和開展春季綠化工作的通知 ，各目前，內(nèi)部運作更加順暢。經(jīng)過二1. 理的斗漏承擔集團公司 2. 單位達成了管護號綠地的共識； 管護綠地任務探化基礎管月中上旬綠索，我們的料不的各二級單位，所處環(huán)境和擁有條件不我們建立起每周與單位工作目標更加明確， 思路更加清晰，及時，綠化管理人員一次面對面交一，流的運行

32、機制，對于發(fā)現(xiàn)的問深入現(xiàn)場解決 2. 冬末春初綠地存在車輛題，我們都翔實記錄。對于共性的問題，我們統(tǒng)一集中解答，的問題；各單位日益重視。經(jīng)過集車輪對于個性問題，通綜合檢查月度總結，月底過現(xiàn)場直接交流給團公司廣泛宣傳發(fā)動，各單位主動粘帶予解答； 3. 通過檢查實現(xiàn)了基礎前對各單位進行了一次普遍檢月下旬共發(fā)出整改通性增強，2 份，現(xiàn)象查。管理的良好開端， 為今后完成目標打下良好基礎， 而且 檢知三份，發(fā)出一般性整改 8問題在比較驗了近階段管理效果和發(fā)現(xiàn)了存在的問題。規(guī)定時間內(nèi)得到解決。突出，道路污染。1. 管理處室的愛綠建綠意識尚需提高。工程建設項目中特別是侵占綠地及其后期恢復上，沒有將綠化列入日程，主要是壓縮綠化，境保護意識薄弱。例如：硫項目綠化恢復暫緩；遷，野蠻施工，頻項目建設周期長，復；2.較差的單位，高。員安排、人員面臨無人、無費用的困境。下步工作目標和舉當前存在問題及短加大車輛運輸情況跟1 裝載過滿車速快現(xiàn)象力爭車輛裝載合格由于料場內(nèi)檢查特別是在夜間以上，運輸車輛導致裝車裝偏或裝載70 達以上，對整格率達25 不合格的車輛管理單位2 廠區(qū)地下電督促協(xié)調(diào)2 因抽水外排時格進行考核關責任單位對道路明顯并且部分道路沒有排水造成車輛顛簸的路面損造成道路積水現(xiàn)據(jù)統(tǒng)計目前共計行維修3 物流中心一車間汽車