1、第一章 工程概況與工程實施條件分析1.1工程簡介與工程實施條件分析1.1.1 工程簡述項目名稱：搶修維護工程XXX。項目地點：XXX管轄的區域1.1.2 地質及地貌狀況本工程地形均為平原，地形變化不大。全線的交通條件較便利，主要利用。1.1.3交通條件本工程現場交通便利。經我方現場勘察，確定人力運輸距離0.2km，汽車運輸距離5km。第二章 項目施工管理組織機構及措施為充分確保本工程中標后的順利實施，公司根據本工程特點及公司企業性質、人員素質、管理水平，選擇事業部式與矩陣式相結合的施工項目組織形式，由公司任命項目經理和項目技術負責人組成項目經理部。項目經理部的工作能迅速適應工程需要，同時能協調

2、好各方各職能部門的關系。項目經理部下設經營部、工程部、質量部、安全部、后勤部共五個部門，在項目經理的直接領導下負責工程施工生產經營的管理，對項目經理全面負責，并對工程和項目法人全面、全過程負責。公司選派甘文杰同志為本工程項目經理。以項目經理為管理核心，成立“搶修維護工程XXX項目經理部”，負責本工程的全面實施。為了有效地對本項目工程的質量、工期、進度、安全、成本、文明施工進行控制，項目經理、項目技術負責人具備較高的政治素質，擁有豐富的施工經驗，具有很強的決策能力、組織能力、指揮能力、應變能力等經營管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保證對本工程全面、全過程負責。項目經理部管理人員具有很高的專

3、業技術水平，熟悉經營管理知識，了解現代項目管理理論，能勝任各職能崗位。2.1 施工現場組織機構關系圖（見圖2-1）項目經理XXX項目技術負責人XXX經營部 工程部 質量部 安全部后勤部 搶修二隊搶修三隊搶修一隊圖2-1 施工現場組織機構關系圖2.2 各部門職責2.2.1 項目經理項目全過程施工管理的組織者、指揮者和全權責任者。作為承包商的代表，接受并貫徹項目法人、監理工程師有關工程質量、安全及施工進度方面的指令，協調好項目部內外關系。認真貫徹執行國家和上級的有關方針、政策、法規和工程局的各項規章制度。自覺維護項目法人的及職工的合法權益，以確保項目法人的要求和公司針對本項目的各項經濟、技術指標的

4、全面完成。2.2.2 項目總工全面負責本項目技術管理工作。主持編制并批準施工組織設計、施工搶修技術方案、質量及安全保證措施；組織建立質量管理體系，抓好質量管理工作；主持重要工程項目的技術交底，審批施工技術措施。深入現場，解決工地范圍內的技術問題。參加項目工程的年、季、月、周的工程施工搶修計劃的審核工作，制訂完成計劃和技術經濟指標的技術措施。組織編制并審核施工技術，按照施工技術檔案管理制度的要求,組織建立施工搶修檔案。主持本項目工程的技術會議，組織有關部門開發和應用新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高施工搶修技術水平。2.2.3 經營部負責工程項目施工預算的編制，對內、外進行工程結算；負責合

5、同管理、計劃統計；負責項目資金收支管理、成本核算和勞動分配等工作。2.2.4 工程部 負責施工搶修過程中計劃、統計、信息管理工作負責檔案資料的管理。并按技術文件和有關質量標準對現場施工進行監控，對工程施工搶修記錄進行搜集、整理。負責項目實施過程中的施工技術管理，生產調度、文明施工，質量管理、質量保證及安全監督檢查。做好原材料的檢驗和試驗工作。負責工程進度計劃管理、設計變更管理、竣工資料的整理和移交工作。2.2.5 質量部負責項目施工過程中質量管理、質量監督檢查及質量檢驗及驗收；制定相應的管理制度并監督執行；配合監理工程師質量檢查驗收。負責制定相應的管理制度并監督執行；定期檢查質量，組織工程中間

6、驗收和竣工驗收檢查工作，以及竣工資料匯編整理。2.2.6 安全部負責項目施工過程中安全管理，負責施工過程中施工安全、文明施工監督檢查以及交通安全、防火防爆的管理工作；負責項目施工過程中安全管理，制定相應的管理制度并監督執行；定期檢查安全。2.2.7 后勤部后勤部設材料員和行政管理人員。材料員負責材料的接收、采購、檢驗、運輸、保管和分供；負責機具設備管理，做好機具設備的調配、運輸和保管工作。行政管理員負責協調地方關系，負責項目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事務。 2.2.8 搶修隊各作業班組負責完成本項目的施工搶修任務：實時熟悉變電所平面布置、了解并掌握變電所各設備安全運行狀況，在用電高峰和

7、事故多發時段，以及諸如雷雨天等特殊天氣狀況下，隨時待命，能夠在故障的發生時做出快速響應，以最短的時間投入到搶修作業中。第三章 質量目標與保證措施3.1 質量目標為了確保本工程按計劃、高質量的建成，根據我公司質量保證體系的要求和本工程項目管理特點，特制定以下施工質量目標：搶修工程成功率 100%分部工程優良率 95%工程質量等級 優良最終啟動、送電一次成功3.2 質量保證措施3.2.1 質量保證措施3.2.1.1 合同評審 按程序文件合同評審程序對合同進行評審，對合同中涉及人員組織、機具配合、材料供應、施工能力、質量控制、工期保證、資金準備等條件進行評審，以確保明確業主的要求，并具備滿足合同要求

8、的能力，使我公司簽定的合同得以全面地履行。3.2.1.2 物資保證物資采購程序和合格分承包方名冊檔案進行物資采購管理，評定合格供貨方，選擇供貨廠商。按顧客提供產品控制程序對甲方提供物資進行把關，發現問題立即與甲方聯系，以保證工程質量。按甲方安排，派專人負責從交貨點至公司材料站的卸車、運輸及保管。按物資管理制度程序對物資進行檢驗，確保用于工程的物資均符合規定要求，保證未經檢驗或檢驗不合格品不使用；按產品標識和追溯性程序，對物資的使用過程進行控制，做到標識明確、清楚，防止混用；按照搬運、貯存、防護和交付程序進行物資的搬運、貯存、包裝、防護和交接，確保物資在搬運和貯存過程中不丟失，不損壞。3.2.1

9、.3 設備和機具控制 按照檢驗、測量和試驗設備的控制程序的規定對本工程所用設備/機具進行控制。確保為本工程施工配備適宜的施工設備、機具和檢測儀器設備，配備機具/設備專業管理和操作人員，負責對施工設備進行日常管理和維護保養工作，保證使用的設備和機具始終處于適用、安全及完好狀態，并保證檢測設備的準確度和精密度符合規定要求。3.2.1.4 施工技術準備 技術負責人和專業技術人員在工程開工前要做好充分的技術準備，仔細研究現有變電所竣工圖和有關技術資料，認真領會設計意圖和原理，對圖中有疑點的部分應及時向有關方面提出；按要求編寫施工組織設計并在施工中貫徹執行；選用作業指導書和編寫施工技術措施；對施工班組和

10、施工人員進行技術交底。以上各項工作應嚴格執行以下程序文件和管理辦法。施工組織設計編寫程序作業文件編制導則施工技術交底制度工程竣工驗收管理規定6.3.1.5 施工過程控制 嚴格按照QCM質量管理系統的要求進行施工過程的質量控制，同步真實地填寫質量控制卡。執行本公司過程控制程序，按本工程特點和要求選用相應的作業指導書，針對本工程施工的特殊環境和要求編寫更詳細具體的技術措施，并采用先進、合理的施工工藝和方法，以保證直接影響質量的各道工序和整個環節處于受控狀態。參加本工程施工的技術人員、質檢人員和施工人員認真閱讀施工圖紙，熟悉標準規范，掌握施工措施明確各項要求。全面細致做好技術交底，嚴格按照審核后的施

11、工圖和施工程序組織施工，施工人員應按技術交底要求和作業指導書施工，不得擅自變更施工方法。施工中要嚴守標準規范，發現問題及時處理或向上級及有關部門匯報。技術人員應深入施工現場及時解決施工中出現的技術問題，對工程中的關鍵工序應重點控制。特殊工序、重要施工項目，按作業指導書或技術措施的要求對見證點（WP）和停工待檢點(HP)進行檢驗和驗證，工程施工和安裝調試中的見證點和停工待檢點詳見各作業指導書和施工技術措施。分部分項工程完成后，認真做好“三級自檢”工作。6.3.1.6 質量檢驗和信息反饋 執行進貨過程最終檢驗和試驗控制程序和檢驗和試驗狀態控制程序確保施工的過程質量受控，并保證最終質量達到優良，為實

12、現這一目標，嚴格執行三級檢驗制，做到上道工序不檢驗，不進行下道工序施工，自檢完成進行復檢，復檢完成進行終檢。嚴格按不合格品控制程序對施工過程出現的質量問題或檢查中發現的不合格品進行控制和處理，以確保施工質量；按照糾正預防措施控制程序，對已出現的不合格或潛在的不合格因素進行分析、控制，以防止不合格再發生，實現工程質量的不斷改進。施工過程中堅持邊施工、邊檢查、邊記錄，嚴格按原始記錄整理施工記錄，并及時收集各種質量信息和數據，按統計技術應用控制程序進行信息的統計分析。統計分析工序質量狀況以及工程質量發展趨勢，及時上報和反饋到有關部門，滿足業主或監理對工程質量的要求和期望。6.3.1.7 工程防護和服

13、務 執行防護控制程序，對工程各階段完工以及驗收交接前的工程進行防護和保管，以防損壞；按照服務控制程序，按期進行質量回訪，按合同要求確保竣工交付使用的工程服務質量，以滿足業主要求。6.3.1.8 文件資料及質量記錄的控制 按照文件和資料控制程序規定的控制范圍要求，確保所有與質量有關的文件和資料都能得到有效控制，并確保有關場所和人員都能及時使用適用的有效文件。執行質量記錄控制程序，對與質量活動有關的記錄都妥善保管，所有記錄的書寫工整，簽字齊全，數據準確、真實的反映施工質量情況。工程竣工資料的整理、移交嚴格按國家檔案要求進行管理，并執行工程檔案的收集、整理及竣工資料編制和移交辦法，確保移交的各種文件

14、資料、質量記錄等符合合同要求和國家規范要求。6.3.1.9 工程質量登記評定 工程質量等級評定執行原電力部基建司頒發的變電工程施工技術記錄全國統一表格標準，按分項、分部和單位工程三個階段進行。6.3.1.10 配合監理 在本工程施工中，我們將為監理工程師執行監理任務提供盡可能的方便，在工作中大力支持配合，誠懇接受監理單位對施工中提出的正確意見，并及時整改。嚴格執行合同條款中有關規定，共同實現本工程的質量目標。我公司按照（GB/T190021994 idt ISO 9002:1994）質量體系、生產、安裝和服務的質量保證模式已經建立了質量管理和質量保證體系，并已于2010年6月通過認證，將在本工

15、程施工質量管理中全面貫徹該標準。第四章 工期目標和施工進度計劃4.1 工期規劃及要求 綜合考慮總工期要求、工程總量、投入的施工資源，以及施工的連續性和均衡性，節約施工費用等多方面因素，制定本工程施工進度計劃。本工程工期計劃為：365天。4.2 施工進度計劃 針對關鍵工序，我們擬采取以下措施來確保工期：（1）合理配置人力、物力、財力資源，材料供應及時到位，優先考慮關鍵工序。（2）采取積極措施，加快施工進度。（3）加強對關鍵工序的質量控制，確保施工質量，避免返工。（4）根據工程實際進度，及時調整進度計劃，制定滾動的進度計劃。（5）做好雷雨天氣施工準備工作，避免天氣變化影響施工進度。4.3 施工資源

16、計劃4.3.1 人力計劃詳見下表工程階段勞動力技術力量技工民工初級中級高級工程準備620421施工搶修6501532維護后期620221第五章 安全目標與保證措施安全為了施工，施工必須安全，這是我公司的一貫做法。我公司一直堅持“安全第一，預防為主”的方針，并貫徹執行安全責任制，推行了以安全為龍頭的班組建設，夯實了安全工作的基礎5.1 安全管理目標不發生人身重傷、死亡事故；不發生重大機械設備和火災事故；不發生負同等責任及以上的生產性重大交通事故；消滅重大機械設備事故和火災事故；減少職業安全健康風險，項目工程事故頻率控制在1%以下。5.2安全保證措施我公司已經實施運行職業安全健康與環境管理體系，項

17、目部也將在在本工程的施工過程中運行該管理體系，針對該管理體系的各要素，結合本工程的特點和實際情況，特制定以下管理措施；5.2.1 危害辯識、風險評價和風險控制計劃按照危險因素與環境因素識別評價程序對本工程的危險因素進行識別和評價，確定重大危險因素5.2.2 法律及其它要求按照法律法規識別獲取和更新程序，獲取適用于本工程的有關職業安全健康的法律、法規、標準和其它要求，確認符合性，并定期跟蹤其變化，及時更新，同時將相關要求傳達給全體施工人員和相關方。5.2.3 目標和指標依據職業安全健康與環境方針、相關法律法規要求，確定的重大危險因素，制定本工程職業安全健康目標和指標，以實現對工傷事故預防和控制，

18、從而實現持續改進。5.2.4 職業安全健康管理按照目標指標與管理方案評審程序，對管理方案進行評審，以確保職業安全健康目標和指標的實現。5.2.5 組織機構與職責項目部以文件的形式明確規定各部門、各層次人員的職責、權限和作用，并予以傳達，確保正解建立，實施和維護職業安全健康管理體系。5.2.6 培訓、意識和能力按照教育培訓管理程序，明確培訓要求，確定并實施不同層次人員的培訓，確保全體施工人員，尤其是重要崗位的相關人員具備完成工作任務的意識和能力。5.2.7 協商與交流按照協商與交流程序，確保與員工和相關方進行充分有效的信息交流和協商，了解并優先考慮相關方要求，使員工參與體系的重要活動和事務，使用

19、公眾理解和認可公司改進職業安全健康狀況的決心。5.2.8 職業安全健康管理體系文件為使公司職業安全健康體系規范化、文件化、并為內部管理和外部審核提供依據，公司建立并保持書面或電子形式的職業安全健康體系，用以描述體系的核心要素及相互作用，并明確查詢相關文件的途徑。5.2.9 文件和資料控制按照文件與資料控制程序，確保與職業安全健康管理體系有關的文件及資料得到有效控制。5.2.10 運行控制公司分類建立并保護控制重大危險因素的運行控制程序或支持性文件，確保與重大危險因素有關的工程施工或服務得到有效控制，并確保公司在職業安全健康方針、目標、指標的實現，以及對相關方施加相應的影響。5.2.11 應急預

20、案與響應按照應急預案與響應控制程序，作出應急預案和響應，以減少和預防傷害的影響。5.2.12 績效測量和監測按照績效測量和監測控制程序，對公司職業安安全健康績效進行測量和監測，確保危險因素的有效控制并通過監測結果，評價其與目標，指標的適應性和與職業安全健康標準、法律、法規的符合性。5.2.13 事故、事件、不符合、糾正與預防措施按照事故事件不符合糾正與預防措施管量程序，對事故、事件、不符合進行調查處理，采取措施消除由事故、事件、不符合所產生的影響；采取糾正與預防措施，避免同類事故、事件、不符合的發生或再次發生。5.2.14 記錄和記錄管理按照記錄管理程序，標識、保存和處置有關職業安全健康管理體

21、系的記錄，為評價體系有效運行提供客觀證據。5.2.15 審核按照內部審核管理程序，對體系進行定期審核，以確認體系是否正常運行以及是否達到了規定的目標，驗證體系的重要活動的有關結果是否符合要求，通過內審對體系進行系統的、獨立的檢查和評價，確保體系運行的有效性。5.2.16 管理評審公司定期開展管理評審，以確保體系的持續適宜性。第六章 環境保護及保證措施6.1環境保護目標節約資源，減少廢棄物排放。6.2環境保護具體措施針對公司已經實施運行職業安全健康與環境管理體系的各要素，結合本工程的特點和實際情況，特制定以下管理措施：項目開工前，進行本工程環境因素評價，并確定重大環境因素。收集適合于本工程的環境

22、法律、法規、標準、制度等。編制管理方案。組織施工人員學習環境保護相關知識，增強施工人員的環境保護意識和保護環境的自覺性。加強公司與內、外各單位進行協商和交流。有效控制有關環境保護的文件和資料。在施工機具購置、保管、使用、維修、保養、報廢等環節中，按環保要求進行處理。對于本工程相關方人員，應努力使其活動滿足管理體系的相關要求。充分利用資源，提高資源利用效率，加強對資源的節約和利用工作的管理。努力防止或減少施工生產液體和固體廢棄物對環境的影響。最大限度減少對工程周圍生態環境的污染，減少對周圍居民的影響，確保工程順利進行。定期對環境保護情況進行檢查。做好環境管理記錄。定期審核環境管理體系。第七章 工

23、地管理和施工平面布置根據現場條件和搶修維護的需要，重點考慮保證施工機具和設備的安全、施工流程的順暢、方便及環境保護。主要為各種施工材料，加工場地和臨建設施等的布置為使現場使用合理，施工平面設專人負責管理，使各項材料、機具等按已審定的平面布置圖堆放、設置，以做到現場整齊、清潔，文明施工。1、交通運輸本工程為變電站搶修維護施工，站內道路在前期施工時已作好，設備轉運可利用站內現有的道路。2、通訊與辦公設施現場辦公室安裝2臺可供電腦聯網用的程控電話，負責對內外聯絡，其中一臺提供給業主和駐地監理作為辦公用電話。現場施工辦公室配備計算機、復印機、傳真機等辦公用具，可滿足現場辦公需要。實行工程建設計算機管理

24、并安裝好輸變電工程項目管理系統，及時按要求向監理方上傳各種資料。為方便辦公室與現場的聯系，管理人員和工程負責人配備若干臺無線對講機。3、用電布置各變電站施工搶修維護點地面設配電箱，現場所有電器設備要求做到一機一閘一漏電開關，并采用三相五線制供電系統。第八章 施工準備與協調8.1 施工準備施工準備是一個充分領會業主要求和設計意圖的過程，是在全面理解和掌握工程特點、工程規模的基礎上，有針對、有目的地圍繞工期要求、工程特點、工程量而進行的技術、設備材料供應、場地、施工機械、施工機械配置等一系列前期規劃的工作。施工準備的好與壞，將直接影響今后整個工程的進展和工程的質量，良好的施工準備是優質、高效、安全

25、地完成工程施工的先決條件，為此，在中標后，我公司將抽調骨干力量，著手做好施工的準備工作。8.1.1施工技術資料準備8.1.1.1熟悉和熟悉竣工圖紙本工程主要對已建成變電站進行搶修維護，因此對竣工圖紙及施工現場的熟悉程度在很大程度上決定了日后的施工質量。熟悉和研究竣工圖紙是為編制施工組織設計提供依據,其主要內容包括:工程概況、平面布置、設備材料、系統原理等等。8.1.1.2備好規范 本工程將嚴格按照國家規范或標準進行施工, 現場應備好國內現行相關規范或標準。8.1.1.3備好驗評標準本工程嚴格按照現行國家規定的工程質量檢驗評定標準驗收，備好相關的驗評標準。8.1.1.4現場技術準備派出專業人員了解現場的三通一平完成情況；供水、供電、通訊、運輸路線、場地及其它設施情況，根據現場踏勘了解的情況對施工組織設計作進一步調整、優化和細化；編制施工方案及措施，并進行技術交底。8.1.1.5編制工程技術資料、作業指導書,并做好交底根據現場的調查資料、設計資料及規范等，編制工程技術資料、分部作業指導書，并在分部或分項工程開工前進行詳細的技術交底。在每道工序施工前，由項目技術負責人負責主持，由工程部部長負責，質安部參加，對施工人員進行詳細的技術交底工作