1、技術研發中央部門責任及主要業務流程第一章部門責任1、負責編制公司的年度科技方案并組織實施；2、負責搜集國內外施工行業的最新技術信息和開展動態；3、負責組織施工技術的研究開發；4、主持企業施工工藝標準的制定工作,參加國家和行業相關標準的起草等工作；5、負責新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣與應用；6、負責組織識別、收集、更新和傳達相關技術方面的法律、法規、標準、標準；7、組織公司對外技術交流和技術合作；8、負責對外技術合同的談判、簽訂和治理工作；9、負責施工組織設計、施工方案的審核；10、負責對外投標技術標書的編制工作；11、負責對工程的進行公司級技術交底,參加工程圖紙會審工作;12、負責對工

2、程QC舌動的指導、檢查、考核；13、負責組織工法開發,并對工法開發進行指導、檢查、考核；14、協助工程部解決重大技術難題,組織技術攻關.第二章主要業務流程主要業務流程名稱1、科研課題研發方向確定流程2、科研課題立項流程3、科研課題實施治理流程4、科研課題鑒定流程5、課題研發經費預算治理流程6、課題研發經費審批流程7、科技信息治理流程8、專利治理流程9、工程建設工法治理流程10、市級工法申報流程11、省級工法申報流程12、國家級工法申報流程13、工程質量治理小組活動治理流程14、工程質量治理小組活動成果申報流程市級15、工程質量治理小組活動成果申報流程省級16、工程質量治理小組活動成果申報流程國

3、家級17、年度新技術推廣方案治理流程18、新技術推廣方案實施流程19、施工組織總設計治理流程20、單位工程施工組織設計治理流程21、危險性較大的分局部項工程平安專項施工方案治理流程22、技術標書治理流程、科研課題研發方向確定流程一流程概述：1、技術研發中央提出研發方向,專家委員會對方案進行評估；2、技術研發中央主任對評估后的方案進行審核,報技術委員會評審；3、技術委員會評審通過,報總工程師審核、總經理審批,確定研發方向；評審未通過的方案退回技術研發中央.二流程圖審批二、科研課題立項流程一流程概述：1、技術研發中央下發課題立項指導書；2、技術研發人員根據課題立項指導書以及在建工程情況,選擇研究課

4、題；3、技術研發中央以申報課題為根底,組織研究并初步確定科研課題；4、技術委員會對申報課題進行評審,通過評審的課題形成年度科研課題開發方案,未通過評審的課題退回課題申報人；5、年度科研課題開發方案經總工程師審核,再報總經理、董事長審批后,技術研發中央從年度科研課題開發方案中擇優上報建設行政主管部門立項.二流程圖科研課題立項流程技術研發中央技術委員會總工程師總經理董事長Ye評審一J由卅宙卅、下發課題立項指導書課題申報1No1初步確定課題1形成年度課題開發方案中,1久中仇n甲口L三、科研課題實施治理流程一流程概述：1、由技術研發中央選定小組人員,成立課題組；2、課題負責人應與技術研發中央主任簽訂課

5、題合同,經營部考核；3、課題負責人組織編制課題實施方案,報技術研發中央主任批準后予以實施.技術研發中央考核；4、技術研發中央對立項課題的實施過程進行監督、指導；5、課題實施須由課題組提交書面申請,經技術研發中央同意,總工程師審核,總經理批準；6、技術研發中央組織對合格課題組織驗收；7、課題實施過程中出現異常,由技術研發中央提議,經總工程師同意,報總經理批準,延期或終止課題工程.四、科研課題鑒定流程一流程概述：1、課題負責人提交課題成果鑒定申請表以及課題最終成果總結鑒定資料,報技術研發中央辦理手續；2、技術研發中央組織技術鑒定會,安排鑒定會日程；3、技術委員會對科研成果組織技術鑒定評審；4、經技

6、術鑒定的科研成果,由技術研發中央辦理上報和科技成果登記.二流程圖五、課題研發經費預算治理流程一流程概述：1、課題組編制課題研發經費預算書；2、本錢限制部對課題研發經費預算書進行評估；3、本錢限制部將評估結果報經技術研發中央主任審核,并經技術委員會評審通過后,報總工程師審核、總經理審批；未通過那么返回課題組重新編制；4、批準后的課題研發經費預算書在財務部備案二流程圖課題研發經費預算治理流程課題組本錢限制部技術研發中心主任技術委員會總工程師總經理財務部No_,備案編制經費預算書評估課題研發經費預算審核1,評1審Vpo-<審核j六、課題研發經費審批流程一流程概述:1、課題組填寫?課題研發經費預

7、算表?,報技術研發中央；2、?課題研發經費預算表?經技術研發中央主任審核,報總工程師審核、財務經理審核；3、對未超出課題經費預算的給予支付；對超出課題經費預算的,報總經理審批.二流程圖一流程概述：1、信息收集員收集國家建設主管部門重點推廣的建筑業新技術以及地方各級建設主管部門發布的新技術信息,初步鑒別評價；2、將不需實施的信息交資料室儲存；3、對有價值需實施的信息分類形成科技信息月報,報技術研發中央主任審批后下發.二流程圖八、專利治理流程一流程概述：1、專利創造人填寫專利申請表；2、專利治理員初審后,報技術研發中央主任、總工程師審核,總經理審批；3、技術研發中央擬定委托專利申請代理公司,并就代

8、理條款進行磋商,由專利申請代理公司草擬代理合同；4、專利治理員將代理合同審批資料及合同資料,報經營部進行合同預審；6、經營部填寫合同預審意見函,經技術研發中央主任審核,報經營部形成最終合同；7、技術研發中央與專利申請代理公司簽訂代理合同；報經營部、財務部處備案；8、專利治理員向專利申請代理公司提交資料,由代理公司進行專利申請工作；9、專利治理員對專利的實施、轉讓或許可根據國家和技術研發中央的相關規定進行治理.專利治理流程創造人填寫專利申請表專利治理員技術研發中央主任財務部經營部專利代理公司總工程師總經理1初審4審核4審核-IP1審批11草擬合同殳刀口IT談判F審核審核4審批.r備案申請專利11

9、專利授權獎池、轉讓或許可/九、工程建設工法治理流程一流程概述：1、技術研發中央每年制定工法開發方案,報總工程師審核、總經理批準；2、工法開發由工程部具體實施,技術研發進行中央指導、監督；3、工程部填寫公司工法申報表,報技術研發中央組織評審,評審結果報技術委員會,由技術委員會批準發布.對經評審未通過的工法工程,根據實際情況決定是否繼續或終止開發.二流程圖工程建設工法治理流程工程工程部技術研發中央技術委員會總工程師總經理制定工法開發方案審核一J"批準1實施工法開發4V監督、指導申報企業級工法一一組織工法評審y批準.終止或繼續企業級工法公布十、市級工法申報流程一流程概述：1、企業級工法評審

10、通過后,技術研發中央推薦優秀工法申報市級工法；2、技術研發中央填寫市級工法申請表以及相應工法資料,報市級建設主管部門協會申報市級工法；3、市建設主管部門協會組織評審,通過評審后公布市級工法.二流程圖卜一、省級工法申報流程一流程概述：1、市級工法評審通過后,技術研發中央向省住建廳申請技術成果鑒定；2、技術研發中央對技術成果鑒定到達省內先進以上水平,向省住建廳申報工法；3、省建設廳組織工法評審,對通過評審的工法公布省級工法.二流程圖十二、國家級工法申報流程一流程概述：1、省級工法評審通過后,省住建廳推薦申報國家級工法；2、技術研發中央向中國建筑業協會申報國家級工法資料；3、中國建筑業協會組織工法評

11、審,通過評審后公布國家級工法二流程圖國家級工法申報流程省住建廳技術研發中央中國建筑業協會省級,法評審通過推薦申報國家級工法向中國建筑+組織評審*業協會申報國家級工法*國家級工法公布十三、工程質量治理小組活動治理流程一流程概述：1、技術研發中央制定年度QC活動方案；2、經公司總工程師、總經理審核批準后,QC小組向技術研發中心申請注冊；3、QC小組實施課題,技術研發中央指導,活動結束,總結資料,成果內部發布；4、成果具有創新性納入企業標準；優秀成果推薦申報上一級.二流程圖工程質量治理小組活動治理流程QQJ、組技術研發中央總工程師總經理申報上一級審核申請課題注冊QC舌動實施成果內部發布成果創新性Ye

12、sYesQCS動資料整理成果納入企業標準向技術研發中心注冊推薦申報、上一級制定年度QC活動方案十四、工程質量治理小組活動成果申報流程市級一流程概述:1、企業級QC成果評審通過,技術研發中央推薦申報市級QC成果;2、技術研發中央向市建筑業協會QC成果資料;3、市建筑業協會組織評審,評審通過后公布市級QC成果.二流程圖工程質量治理小組活動成果申報流程市級技術研發中央市建筑業協會企業級QC®果評審通過*二.2日幺只1J推薦申報市級、Q喊果.Yes問市建筑業協會申報Q誠果TYes中市級QM果公布十五、工程質量治理小組活動成果申報流程省級一流程概述：1、市級QC成果評審通過,市建筑業協會推薦申

13、報省級QC成果;2、市建筑業協會向省建筑業協會報QC成果資料；3、省建筑業協會組織評審,評審通過后公布省級QC成果.二流程圖十六、工程質量治理小組活動成果申報流程國家級一流程概述：1、省級QC成果評審通過,省建筑業協會推薦申報國家級QC成2、技術研發中央向中國建筑業協會報送QC成果資料；3、中國建筑業協會組織評審,評審通過后公布國家級QC成果.二流程圖十七、年度新技術推廣方案實施流程一流程概述：1、技術研發中央信息員收集新技術信息；2、報技術研發中央主管工程師編制年度新技術推廣應用方案,方案報公司總工程師、總經理審核批準；3、下發年度新技術推廣應用方案.二流程圖年度新技術推廣方案治理流程技術研

14、發中央信息員主管工程師總工程師總經理又?批準_2j收集新技術信息編制年度新技術推廣應用方案VX,審核、下發年度新技術推廣應用方案十八、新技術推廣方案實施流程一流程概述：1、工程工程招標時,經營部應將新技術納入招標文件；2、技術研發中央對下發新技術推廣工程進行監督；3、工程結束后,總結新技術應用成果,上報公司進行評選表彰,優秀成果向上級推薦.二流程圖新技術推廣方案實施流程技術研發中央經營部工程公司新技術推1納入招標文件1監督新技術實施新技術應用成評選表彰果上報FZ向上級推薦十九、施工組織總設計治理流程一流程概述：1、技術研發中央組織論證制定大綱；2、工程經理組織編制,并由工程技術負責人組織會審；

15、3、技術研發中央、質量平安部、工程治理部的主管工程師及部門負責人進行審核；4、集團公司總工程師進行審批；5、總工程師審批后無需修改,技術研究中央進行備案,報監理工程師進行審批；6、監理審批通過,工程經理部進行實施,質量平安部、工程管理部對過程進行監督.二流程圖施工組織總設計治理流程技術研發中央工程經理部質量平安部工程治理部總工程師監理公司Yes組織論證帶L定大綱11工程經理組織編制施工組織設計壩甘及小貝貴人組織會審1L工程師J主任方審鏟'L.了核jL工程師J經理'r工程師J經理.審核審批rr野凝jrL備No_J是否需二1-審批、r:,廣/監督施工組織設計實施.一流程概述：1、工

16、程經理組織編制單位工程施工組織設計；2、工程治理部、技術研發中央及質量平安部進行審核；3、集團公司總工程師進行審批；4、總工程師審批后無需修改,技術研發中央進行備案,報監理工程師進行審批；5、監理審批通過,工程經理部進行實施,質量平安部、工程管理部對過程進行監督.二流程圖單位工程施工組織設計治理流程技術研發中央工程治理部工程經理部質量平安部公司總工程師監理公司iYesy宙撲上工程經理組織編制施工組織設計1J審1.核»rv審1核rhy審L核r批一F港修-廠4二備案,XNo_是否帚"711監督一;一中丁兒施工組織設計實施跖督二,J-LLL二十一、危險性較大的分局部項工程平安專項施工方案治理流程一流程概述：1、工程經理部專業工程師編制施工方案,工程總工進行初審；2、技術研發中央、質量平安