1、精選文檔漫微小城店創業方案書系（別）： 經濟管理系 專 業： 13電子商務 姓 名： 傾淺淡笑 學 號： 成 績： 2014年 12月 20日漫微小城創業方案書一、店鋪介紹 （一） 店鋪概況1.店鋪名稱：漫微小城（由來：動漫元素、微笑服務、小城故事多）2.店鋪規格：共兩層，四個劃分區域的中大型店鋪。（二） 店鋪劃分及產品：第一層兩個區域，區域一，主打動漫書籍海報、飾品玩偶類的產品；區域二，主打DIY產品等的顧客動手體驗的動漫產品。二樓兩個區域，區域三，類似小型休閑交友廳，供應飲料小點心等；區域四，有cosplay道具的cosplay拍攝廳。（三） 店鋪理念店鋪理念為“熱忱真誠微笑服務，以漫會友

2、，讓顧客了解漫文化，讓顧客在這里放松，在這里微笑。”（四） 店鋪結構 人員：店長，區域組長，區域員工1.漫店長 ：店長必需寵愛動漫，有自己的見解，和管理協調力量，協調各個區域組長的工作，和店的總運營。2.區域各組長：依據區域的不同，需要的力量不同，但都必需生疏動漫產品。區域一，組長負責組織協調區域員工介紹店內區域，促銷動漫產品；區域二，組長領導客人動手體驗，并教區域員工DIY內容，在教給客人；區域三，組長負責整個休閑廳的運作。區域四，組長必需有攝影學問，和管理力量，負責攝影棚廳的運作。 3.員工：由店長與組長依據區域人才需要，面試留下。寵愛動漫，有相關學問，聽從組長店長支配。 二、產品狀況（一

3、）產品介紹1. 動漫書籍海報、飾品玩偶類的產品。2.DIY動漫產品：手繪動漫陶瓷玩偶，DIY手工布偶，性動漫服裝等。3.休閑廳正常飲品，和簡潔的動漫小點心。4.照片，影片，光盤，紀念冊。（二）產品價格 依據不同產品的狀況而定。 三、市場調查（一）市場分析依據近幾年的多媒體的動漫的播出，動漫文化產業的進展越來越好，甚至成為一種軟文化。因此動漫的相關產品就此引出。動漫的飾品，動漫的玩偶，動漫書籍，動漫影片.的消滅，說明白動漫市場的寬敞。在中國，消費人員對象在635歲左右，大多寵愛動漫，或者與之相關的產品，如書籍，或者模型等。（二）SWTO分析1.優勢（S）： 動漫產業的高升，相關產品的需求，店鋪的

4、風格和區域劃分功能多，綜合的產品動漫一條龍，擴大了店鋪的市場和消費群體。2.劣勢(W)： 新開業，缺乏市場知名度。3.機會(T)：大膽的融合動漫元素和，大膽的將動漫產業結合，并加入休閑，拍攝等元素的創新帶來的市場的刺激。 4.威逼(O)：服務與產品質量的凹凸與經營成本又有直接和必定的聯系，由于區域的劃分，所留意的產品質量和店鋪的管理有很大的威逼，假如大膽的創新在管理跟不上的狀況下會導致店鋪的萎縮。四、營銷方案（一）品牌策略“漫微小城” 好聽，易記，包含著動漫元素、微笑服務和含有小城故事多的意思在里面。因此可以利用這些內容針對性的去打響漫微小城的品牌名稱。（二）價格策略做好市場調查，爭取一手貨源

5、，降低成本，讓利顧客。接受會員制，四區域通行。一般會員與VIP會員可以享受不同區域的折算與優待。像在區域一與區域二的價格大多以大眾產品為主，手工創意類產品為輔，制作材料價格成本低，顧客在得到實惠的同時感受到動手的樂趣。（三）營銷方式1.實體店直銷。最傳統，也最牢靠的銷售方式。針對店面周邊的地區存在的巨大消費群體的狀況下，這無異于最佳的銷售手段。2.互聯網虛擬店促銷。針對當下消費者熱衷網購的趨勢的銷售策略，網上虛擬店不僅可以擴充客源，進行預約，團購等營銷方式，也能對店面的知名度的提升起到作用。3.展會表演秀。通過表演動漫故事和呈現動漫道具的體驗參與引起顧客的愛好，打響知名度。五、財務方案 （一）

6、財務預算第一年為店鋪的啟動階段，與合作方融資加盟形式獲得啟動資金，初期裝修需要（為了盡可能節省資金，以自己DIY為主）、新增柜臺等基礎設施的投入資金，在5000元左右；由于屬于合營，所以無需招募員工，雇員資金基本不用支出（繁忙時會招臨時工，工資按時間計算）；初期樣品等費用估量在7000元（樣品包括漫畫書籍、玩偶、布偶、飾品、黏土玩偶、手繪服裝等動漫周邊衍生產品。）購買相關辦公用品，辦營業執照，制作會員卡等2000元。購買電腦一臺3000元，店面房租20000元一年，水電費1000元一年。另外為了應對風險我們還預留的一部分資金。周轉資金：3000元。總投入41000元。綜合上述各項，第一年的收入

7、為108000元，則利潤為32400元。（二）產品成本及盈利分析初次經營需借助于其他生產廠商，大部分向外部購進為主，所以成本較高而且盈利較低，不過這也只是前期；經營數月之后轉為以自主創新的產品為主，因此成本將會削減很多，從而正式開頭盈利，如以易拉罐為原料做的原創手辦，以最低的成本做出最高的效益又不缺乏個人創意及進展潛力的產品。估計經營3個月后進入自己創作的作品銷售，一年后成本回收開頭盈利。盈利安排實行以按勞安排為主，多勞多得。 關于訂單，若有大量需求的顧客我們將會聯系產家，并會在規定的時間完成規定的數量等等。 六、其它 （一）市場風險分析排解了消費者偏好轉變，收入水公平影響我們店鋪的收營因素，我們面臨兩個方面的主要風險：一是由競爭者的存在而導致銷售不足，從而引起收入的變化；二是由于原材料的成本上升導致成本的增加。 （二）貨物的囤積問