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文檔簡(jiǎn)介

1、漁光互補(bǔ)光伏電站項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃1.1. 勞動(dòng)力配置原則為確保工程順利進(jìn)行施工,在本工程勞動(dòng)力組織時(shí),將從本公司中抽出質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、身體健康且有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員參加施工,施工人員全部經(jīng)過(guò)公司技能和質(zhì)量、安全、技術(shù)等培訓(xùn),考核合格后持證上崗參加施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施保證足夠勞動(dòng)力,以確保工程施工進(jìn)度。1.2. 勞動(dòng)力組成根據(jù)本工程工期要求,考慮工程量大小、工程量分布、施工難易程度及周邊環(huán)境等情況,結(jié)合我單位施工能力和技術(shù)裝備情況,擬投入2個(gè)專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)負(fù)責(zé)本工程施工;并設(shè)1座材料倉(cāng)庫(kù),負(fù)責(zé)本工程所需材料設(shè)備的儲(chǔ)

2、運(yùn)和加工預(yù)配工作。本工程施工高峰期我方施工人員共計(jì)投入168人,其中:土建施工隊(duì)95人,設(shè)備安裝施工隊(duì)65人,材料倉(cāng)庫(kù)8人。具體組成如下表所示。一、土建施工隊(duì)人員配置序號(hào)工種人員配置備注1技工25五年以上土建工程施工經(jīng)驗(yàn)2普工18三年以上土建工程施工經(jīng)驗(yàn)3鋼筋工10五年以上鋼筋工程施工經(jīng)驗(yàn)4機(jī)修工3五年以上機(jī)修工作經(jīng)驗(yàn)5電工3五年以上電工工作經(jīng)驗(yàn)6樁機(jī)工8五年以上樁機(jī)工作經(jīng)驗(yàn)7測(cè)量工6五年以上測(cè)量工作經(jīng)驗(yàn)8電焊工4五年以上電焊工作經(jīng)驗(yàn)9司機(jī)22五年以上車(chē)輛駕駛、設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)小計(jì)98二、設(shè)備安裝施工隊(duì)人員配置序號(hào)工種人員配置備注1技工35五年以上機(jī)電設(shè)備安裝經(jīng)驗(yàn)2普工20三年以上機(jī)電設(shè)備安裝經(jīng)驗(yàn)

3、3電焊工5五年以上電焊工作經(jīng)驗(yàn)4電工2五年以上電工工作經(jīng)驗(yàn)5司機(jī)3五年以上車(chē)輛駕駛、設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)小計(jì)65三、材料倉(cāng)庫(kù)人員配置序號(hào)工種人員配置備注1材料工6五年以上倉(cāng)庫(kù)整理工作經(jīng)驗(yàn)2電焊工2五年以上電焊工作經(jīng)驗(yàn)小計(jì)81.3. 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要技術(shù)人員及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃詳見(jiàn)“附表三:勞動(dòng)力計(jì)劃表”。附表三:勞動(dòng)力計(jì)劃表單位:人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況2011年9月10月11月上旬下旬上旬下旬上旬技工4560605030普工2838383018鋼筋工24422機(jī)修工55533電工35543樁機(jī)工48862測(cè)量工66422材料工46644電焊工581195司機(jī)2025251810合計(jì)12216

4、5166128791.4. 勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)配置圖1.5. 勞動(dòng)力管理方案根據(jù)工程實(shí)施過(guò)程中的非技術(shù)工種(如運(yùn)輸、看守、場(chǎng)地淤泥處理、場(chǎng)地平整等),在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工,作為施工勞動(dòng)力資源的補(bǔ)充。對(duì)臨時(shí)雇傭勞務(wù)工,制定勞務(wù)雇工管理辦法,培訓(xùn)合格后方可參與本項(xiàng)目的施工。及時(shí)支付人員工資,所支付的工資標(biāo)準(zhǔn)不低于工程所在地政府部門(mén)核定的最低工資標(biāo)準(zhǔn),不以任何形式和理由拖欠勞務(wù)工資。制定詳細(xì)、合理的階段性用工計(jì)劃,有效地利用時(shí)間和空間,科學(xué)的安排和分配勞動(dòng)力資源。強(qiáng)化施工管理,建立激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰,積極調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮各施工要素的作用。按照“精干機(jī)構(gòu)、精良設(shè)備、精兵強(qiáng)將”的原則組建施工隊(duì)伍,做到“人盡其才、物盡其用”。針對(duì)不同的施工內(nèi)容、施工特點(diǎn)和勞動(dòng)強(qiáng)度來(lái)配置勞動(dòng)力資源,避免在資源使用上發(fā)生“此松彼緊、時(shí)松時(shí)緊”的現(xiàn)象。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況,對(duì)勞動(dòng)力采取“相對(duì)固定、統(tǒng)

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