1、總會計師（CFO）能力綜合評估資料表二寸藍底照片姓名： 吳國飛準考證號：ZJ1701070022考試地點：湛江出生年月：1973.11參加工作時間：1995.7供職企業情況（請提供本人直接服務企業的情況，如某某集團公司下屬子公司）名稱：中國石化集團資產經營管理有限公司茂名石化分公司企業規模：380億元所屬行業： 制造業所有制：國有主營業務： 生產煉油化工產品主營業務年收入（萬元）：740億元企業發展目標概述 ：以持續提升發展質量和效益、加快提質增效升級步伐為中心，全面落實中國石化“價值引領、創新驅動、資源統籌、開放合作、綠色低碳”五大發展理念和公司“精細化、高端化、綠色低碳、創新驅動、人才支撐

2、、文化引領”六大發展戰略，更加注重創新驅動，更加深化內部改革和精細管理，更加突出信息化建設應用，更加強化黨建工作和員工隊伍建設，全速推進最具世界競爭力的煉化一體化基地和世界一流企業建設，進一步鞏固煉化企業排頭兵地位。近期財務業績指標水平（填表前一年）：指標名稱指標數值比上年增幅（減）*行業水平營業收入740億元 -5.37%先進利潤總額90億元 95%先進經營活動產生的現金凈流量（萬元）：98億元 -0.25% 先進現任職情況職務名稱：財務部副部長主要工作職責描述（擇要列舉5項）：1.負責組織貫徹國家、集團公司及公司管理方面的方針、政策及有關規定，組織制定公司管理方面的相關制度、規定、辦法。2

3、.負責組織落實公司全員成本目標管理工作。3.負責公司會計核算規范管理和報表編制組織工作。4負責組織全面預算管理工作。5.負責組織協調、配合內外部財務審計。職業經歷回顧從事財務相關工作起始時間：1995 年7 月 從事財務工作職務升遷/變化情況說明： 任職時間單位名稱部門/職務2015.10-至今茂名石化分公司財務部財務部副部長茂名石化分公司財務處財務科科長茂名石化分公司財務處財務處副科長茂名石化公司財務處財務科會計近期參加專業培訓/繼續教育的情況：課時數課程名稱培訓機構名稱662016年“中石化財務處長培訓班”中石化集團金陵石化公司教培中心24企業戰略與資本運營湛江市科學策劃研究中心24企業內

4、部控制與風險管理湛江市科學策劃研究中心24財務管理與控制湛江市科學策劃研究中心已獲職稱和專業資格證書：證書名稱獲得時間頒證機構名稱會計（中級）2001年5月中華人民共和國財政部近期在專業媒體上發表文章或在專業研討活動中發表演講的情況：時間文章或演講主題媒體或活動名稱（不包括網絡）工作以來完成的重大或創新性項目：項目名稱簡述項目背景、項目成果及個人角色與作用中石化集團ERP大集中系統項目中國石化ERP建設始于2000年，受當時技術和網絡條件的限制，采用了分散部署模式，經過先期試點、分步推廣，2007年在股份公司主要企業完成了推廣建設，2010年完成股份公司所有單位全面推廣，實現了“財務一本帳，物

5、資一級庫，信息一套數”，支撐了公司經營、管理和決策，增強了企業核心競爭力，隨著ERP應用的不斷深入，分散部署模式所固有的業務標準化程度低、數據標準不一致、信息集成應用難度高、后續優化提升成本高等弊端逐漸顯現。為了進一步提高集團管控能力、支撐管理創新、提升信息化水平，將50多套分散ERP系統按照板塊整合為油田、煉化、銷售、科研及專業公司、工程等5套標準一致的系統，形成ERP大集中統一的數據架構、技術架構和集成架構。制定了 “頂層設計、集成、優化、聯動、受控”的模板設計方法。通過端到端的業務流程梳理優化，確定了流程、主數據、應用、培訓與測試、IT基礎設施等五個方面模板內容，茂名石化于2015年作為

6、推廣企業實現了ERP大集中上線。ERP大集中系統的全面建成，進一步整合規范了業務流程，加強了公司管控能力，實現了系統集成和數據共享，優化了整體供應鏈，推進了企業管理創新和業務創新，提升了企業信息化水平。我作為茂名石化ERP大集中系統財務模塊組長，根據總部“集中設計，統一實施”的工作部署，2015年2-4月份組織關鍵用戶參與了ERP大集中系統模板培訓、需求梳理及初步設計以及模板集中測試工作。5-7月組織關鍵用戶進行集中辦公，在此期間完成了組織架構、崗位權限設置、財務最終用戶培訓和模擬運行工作，并組織財務關鍵用戶完成了財務模塊資產、客戶及供應商等約31萬條靜、動態數據的收集和整理，將確認完成的動態

7、數據導入到系統中。經過半年的努力，公司順利完成了ERP大集中系統切換上線工作。近期所從事工作中獲得的重要獎項（最多列舉5項）：獎項名稱獲獎時間頒獎機構茂名石化公司優秀優秀共產黨員2010年茂名石化公司中國石化集團財務決算工作先進個人2011年中石化集團財務部中國石化集團財務決算工作先進個人2013年中石化集團財務部茂名石化公司優秀優秀共產黨員2015年茂名石化公司參加社會團體及社會兼職（最多填寫5個）：加入/開始時間社會團體或兼職機構名稱職務關于總會計師的職位和職能相關工作內容：工作領域你是否參與（是或否）參與程度日常財務會計信息管理是參與企業經營與財務決策是參與全面預算與管理是參與資本運營是

8、參與內部控制是參與內部審計是參與企業財務狀況診斷是參與財務風險防范是參與企業納稅籌劃是參與下屬員工管理是參與其他1. 2. 3.聯系本人和所在單位實際，論述總會計師的職業角色定位。（1000字左右，可另附紙）隨著改革開放的不斷深入，我國經濟的迅猛發展和現代企業制度的不斷完善，企業面臨的外部經濟環境更加復雜化?，F代企業已進入價值管理的時代，單純追求規模的擴張，或是利潤的倍增，已不能滿足利益各方的需要。對企業來說，持續的價值創造，為包括股東在內的各個利益相關者的價值創造，以及企業的價值和客戶價值的共同創造才是最重要的。而總會計師作為企業價值管理的核心領導人物，在完善企業法人治理結構中的作用更加凸顯

9、?？倳嫀煵辉賰H僅擔負組織和領導公司財務部門工作的責任，現代企業實現持續不斷的價值創造，給總會計師肩負戰略支撐、決策支持、價值引領、推動發展、促進改革、管控風險等職責提出了更高的履職要求。但只有當總會計師真正從制度上確保作為企業領導班子成員之一，真正屬于企業決策層，總會計師才能在企業管理中行而有據，管而有力，規范執行總會計師在企業價值管理中的相關職責。近年來，中國石化積極推動總會計師職責轉型工作。2013年，中國石化制定出臺了關于印發<進一步強化總會計師工作職責規定（試行）>的通知，從制度上明確總會計師作為單位領導班子成員，通過分管或協管其他業務的形式，將總會計師履職范圍拓展延伸到

10、生產經營業務。在履行好財務預算、成本控制、會計核算、資金收支、稅收管理、資產管理等財務會計工作職責基礎上，突出強化圍繞提高投資回報水平、提升經濟效益、創造經濟增加值開展的投資、經營管理、資本運作、重大合同、風險管理、績效考核等價值管理活動中應履行的職責。在規范總會計師在價值管理中的職責的同時也賦予總會計師有效履行職責的相應工作權限，具體包括重大決策事項的參與權、重大財務事項的主導權、重大經營事項的簽批權、相關重大事項的監督權。從制度上為總會計師履職盡責創造了有利條件。結合公司實際，總會計師的職業角色定位：當前，中國石化正處在轉方式調結構、提質增效升級的重要時期，生產經營、改革發展任務艱巨，總會

11、計師最主要的工作就是要切實增強責任感和緊迫感，在推動公司實現更高質量、更有效益、更可持續發展中擔當大責任、展現大作為。一是要健全完善財務管理體制機制?？倳嫀煈訌娊M織領導，不斷深化體制機制改革，通過體制機制的持續調整完善，建立并完善決策科學、分工合理、職能明確、權責清晰、執行順暢、運轉高效的財務管理體制機制，消除制約財務工作科學發展的障礙，全面發揮優勢互補、協同效應、規模效應、產業集聚效應的整體優勢，充分調動和激發財務工作的價值創造積極性主動性，促進解放和發展生產力。二是做好價值引領與創造?？倳嫀煈罨A算管理，將公司戰略目標、戰略規劃與預算相結合，加強組織完善以全面預算為核心的全價值管理

12、體系，努力實現公司戰略目標。重點從戰略導向、需求導向和問題導向三個方面，規劃好三種“導向”作用，結合公司生產經營目標和具體實際開展專項主題分析，找準“熱點”和“痛點”，提高財務分析與實際業務的契合度，激發共鳴，形成合力。加強運用價值驅動因素，突破現有業務運作模式，尤其是在采購管理、項目投資管理等以往財務觸及還不深的方面推動價值管理的作用，深度挖掘成本低效環節或存在潛力的領域，進一步擴大成本競爭優勢。三是深入推進成本管理控制?？倳嫀煴仨氈匾暢杀究刂坪凸芾?，走低成本發展之路、打造成本領先優勢。大力開展降本減費，抓住影響成本管理的關鍵要素，探索創新成本控制措施，完善成本控制責任體系，拓展成本管理范

13、疇，建立并完善長效機制，持之以恒、堅定不移的推進、優化和改善，全面提升企業成本管理水平，增強成本競爭力。四是加強資產管理?？倳嫀煈y籌公司整體資產狀況并深入分析各項業務的優劣勢，以資產為紐帶，以價值最大化為原則，優化資產結構，按照“標準統一、有進有退、能進能退、退出有序、處置規范”的要求，在加強資產基礎管理的同時，挖掘資產創效潛力，加大有效資產投入、無效資產處置的力度，推進優化增效，提高資產效益貢獻能力。五是要全面強化風險控制。總會計師應積極推進企業全面風險管理，風險管控以預防為主，消除威脅企業安全的不確定因素。將風險管理與業務管理、專業管理深度融合，全面推進“以風險為導向、以內控為主線、以

14、預防為目標”的風險管理工作，從嚴從實管理，強三基、固風險，不斷夯實“業務驅動”的工作格局，營造一個持續健康發展的環境，為公司改革發展、生產經營保駕護航。 具體分析你所在單位面臨的挑戰與機遇，從總會計師工作的角度提出對策與建議。（1000字左右，可另附紙）目前挑戰：石油石化行業競爭加劇。2017年原油價格將繼續呈現低位震蕩走勢，低于自產原油保本點，且短期內難以改善。進口原油資質放開、油價持續低位，汽油消費平穩增長，柴油消費難以扭轉負增長態勢，成品油資源過剩局面持續加劇，市場競爭更加激烈；化工產能結構性過剩問題突出，產品同質化競爭激烈，高端化工產品國內供給嚴重不足。受低油價和國內經濟增速放緩影響，

15、給公司做大總量帶來壓力。環保政策日益嚴苛。公司提質增效任務艱巨。目前機遇：“十三五”時期是公司轉方式調結構、提質增效升級的重要窗口期，公司已經建立了一個良好的財務體制機制。從總會計師工作的角度提出對策與建議：1.進一步強化全面預算管理。全面推行“零基預算”,以“滾動預算”作為補充，著重各項預算的精細化管理，突出強調預算的實質性準確，從業務源頭提高預算質量和管理水平。在各項預算項目的過程管控中細化各項要素，真正提高各要素的預算符合率，確保預算的剛性執行和全年效益指標的完成。進一步推動“三大計劃”深度融合，深入推進中長期滾動預算，逐年分解落實戰略目標，實現中長期發展價值引導，推動戰略規劃落地。做好

16、業務流程的合作者、業務績效的評價者、業務問題的揭示者。充分發揮財務核心數據庫的作用，以經濟活動分析為切入點，通過對標找差，傳遞壓力，促成共識與行動。 2.努力提高投資回報。要切實發揮財務參謀和監督作用，積極參與投資管理，全過程參與和深度介入投資優化，為公司審慎投資決策提供財務專業服務。圍繞促進發展和鞏固市場，以“成長性好、升值空間大、回報率高”為標準實行比選，確保項目決策科學嚴謹高效。及時反映和揭示風險，把控和引導好投資流向，引導有限的資源優先投向效益高的項目，對無效的不投、對有風險的慎投，堅決限制資金資源流向占資多、盈利低、風險高的業務領域。 科技創新體制機制改革方面，要不斷強化財務管理對資

17、本市場和資本運作的掌控和參與能力，嘗試研究通過參控股方式、融資租賃等投資方式，或者通過資本運作手段，實現對外部資產的控制，實現新業務的快速開展，縮短培育期，提升外部資產的運作效率和公司資本的使用效率。 3.積極應對環境保護稅法開征。2017年環境保護稅法、資源綜合利用產品和勞務增值稅優惠目錄等一系列重大政策相繼鋪開執行。環境保護稅法的立法重點在清費立稅，對超標超量排放加倍征稅，提高了排污企業的違法成本。環保稅的開征，是將以往各種排污費用提升到法律的層次，以法律的高度決定了環保稅開征的力度，增加企業稅收上的風險。而資源綜合利用產品和勞務增值稅優惠目錄要求企業更充分認識自身的資源、產品、勞務和技術

18、，充分享受稅收優惠。我們要密切關注和研究環保稅法和相關配套措施、政策。嚴格規范環保稅法規定的應稅項目排放，制定公司的監控制度及管理措施，避免造成稅負增加。結合公司自身情況，做好應稅污染物臺賬及相關資料備份。加強與稅務部門溝通協調，爭取應享盡享環境保護稅法稅收優惠。職業發展計劃對你目前所具備的專業知識、經驗、能力的自我評價（500字左右，可另附紙）：本人自大學畢業后一直在煉化特大型企業財務崗位工作，從事財務會計工作21年，曾在企業組織了資產清查、財務信息系統上線及輔助單位改制分流等工作。財務專業理論知識扎實。在長期的財務會計工作實踐中，熟悉國家財經政策法規。2001年取得中級會計師職稱，2012

19、年參加了集團公司員工培訓教材會計管理處（科）長培訓教材的主審組織工作，2014年組織編寫了茂名石化志財務部分的內容，2016年參加了集團公司財務處長培訓班，同年通過了國家高級會計師的考試。信息化知識水平較高。曾組織了公司各時期財務信息系統的實施工作，本人組織實施公司的三次財務信息系統（浪潮、AIC和ERP系統）的上線，財務信息逐步完成了從分散到集中、再到與各業務實時集成三個階段的跨越，提高了財務信息質量。改革創新意識強。曾組織會計核算各項改革工作，為了使會計核算更加靈活、高效地運作，提高財務報表的時效性。充分運用財務信息系統，將財務核算模式從“兩級管理、兩級核算”逐步到“一級管理、兩級核算”，

20、最后實現“一級管理、一級核算”，月結時間提前2天完成。本人作風務實，由于工作成績突出，曾獲得公司“女職工建功立業先進個人”、“先進職工”和“優秀共產黨員”等稱號，并多次被評為中石化集團“財務會計報表先進個人”。今后你的職業發展目標及其努力方向（300字左右）：本人自2015年10月擔任茂名石化財務部副部長，主要負責成本管理、資金管理、會計核算和會計監督等方面工作。今后要進一步實現財務轉型。財務管理職能需由“會計核算型”向“價值創造型”轉變。積極探索創新財務管理體制和工作機制、全面提升財務人員綜合素質的途徑，逐步建立起適應公司發展需要的以“價值創造”為核心財務管理模式，提升公司盈利能力，確保公司實現可持續發展，實現財務工作真正的轉型。并進一步強化學習意識。努力提高自己的業務水平，不斷增強自己的工作能力、協調能力和組織能力。同時對自己從嚴要求，時時保