1、2008年度中國企業信息化500強調查報告(全文)中國發展門戶網 chinagate 2009 年 03 月 31 日從企業信息化到信息化企業2008年度中國企業信息化500強調查報告 CECA國家信息化測評中心二九年三月主要結論  1、我國企業信息化500強水平提升明顯，1/3達到世界中等發達國家水平2、企業信息化開始由重技術應用向重企業能力、重商業價值的方向發展3、信息化協助中國企業抵御國際金融危機功不可沒4、出現了一批具有“信息化企業”特征的世界一流企業5、先進民營企業借助信息化轉型升級6、信息化建設需要進一步聚焦核心價值當前，在各國大型企業普遍受到國際金融

2、危機沖擊的情況下，中國大企業脫穎而出，為中國保持GDP增長8%提供了堅強保障。中國大型企業中最優秀的代表，信息化水平已經達到或接近世界先進水平。信息化在推動中國企業邁向世界一流企業進程中，發揮了重要作用。推進信息化與工業化融合，從企業信息化走向信息化企業，成為提高我國企業國際競爭力、實現可持續發展的戰略性選擇。在此背景下，我們進行了2008年度中國企業信息化500強調查。此項年度調查推出的“中國企業信息化500強”,是信息化與工業化融合、走科學發展道路的優秀企業的代表。2008年度的調查工作得到了各界更為廣泛的支持和認可。參評企業銷售收入總額11.6萬億，同比增長30.2%，相當于當年GDP的

3、38.6%（見圖一）。入選信息化500強的企業中，有12家是世界500強企業，174家企業是中國500強企業，信息化500強覆蓋了國民經濟的骨干成分。與2007年相比，2008年入選企業中制造業企業的比例僅下將了3個百分點，為58.7%，表明我國產業結構調整仍然任重而道遠。 圖一 信息化500強企業分布在國務院有關部門的指導和支持下，從2003年起，國家信息化測評中心每年面向全國規模最大企業中的數千家，開展企業信息化發展水平的調查，連續6年發布“中國企業信息化500強”調查報告，全面了解當前我國大型企業信息化發展現狀和水平，總結企業信息化成就和信息化企業經驗，按照科學發展觀推進信息化

4、與工業化融合，推動大型企業在信息化中進一步發揮帶動和示范作用。調查產生了廣泛而重要的社會影響?！爸袊髽I信息化500強”的相關榮譽被許多企業在公司介紹、上市招股說明書等方面廣泛引用，成為企業良好內控能力、競爭力的重要佐證。6年來，中國企業信息化500強調查工作一貫堅持公正、免費的原則，測評方法科學嚴謹，并參照國際相關慣例與經驗。各地政府有關部門、行業協會、業界專家以及新聞媒體等也參與推薦提名工作。特別需要說明的是，隨著企業信息化發展進入新的階段，我們對2008年度中國企業信息化500強調查測算模型進行了調整，更加關注企業核心價值和能力建設，并參考了中央企業信息化水平評價標準，修訂了部分調查內容

5、。在新的評價標準下，2008年度中國企業信息化500強排名出現了一些新的特點。從企業信息化到信息化企業2008年度中國企業信息化500強調查報告 CECA國家信息化測評中心二九年三月主要結論  1、我國企業信息化500強水平提升明顯，1/3達到世界中等發達國家水平2、企業信息化開始由重技術應用向重企業能力、重商業價值的方向發展3、信息化協助中國企業抵御國際金融危機功不可沒4、出現了一批具有“信息化企業”特征的世界一流企業5、先進民營企業借助信息化轉型升級6、信息化建設需要進一步聚焦核心價值當前，在各國大型企業普遍受到國際金融危機沖擊的情況下，中國大企業脫穎而出，為

6、中國保持GDP增長8%提供了堅強保障。中國大型企業中最優秀的代表，信息化水平已經達到或接近世界先進水平。信息化在推動中國企業邁向世界一流企業進程中，發揮了重要作用。推進信息化與工業化融合，從企業信息化走向信息化企業，成為提高我國企業國際競爭力、實現可持續發展的戰略性選擇。在此背景下，我們進行了2008年度中國企業信息化500強調查。此項年度調查推出的“中國企業信息化500強”,是信息化與工業化融合、走科學發展道路的優秀企業的代表。2008年度的調查工作得到了各界更為廣泛的支持和認可。參評企業銷售收入總額11.6萬億，同比增長30.2%，相當于當年GDP的38.6%（見圖一）。入選信息化500強

7、的企業中，有12家是世界500強企業，174家企業是中國500強企業，信息化500強覆蓋了國民經濟的骨干成分。與2007年相比，2008年入選企業中制造業企業的比例僅下將了3個百分點，為58.7%，表明我國產業結構調整仍然任重而道遠。  圖一 信息化500強企業分布在國務院有關部門的指導和支持下，從2003年起，國家信息化測評中心每年面向全國規模最大企業中的數千家，開展企業信息化發展水平的調查，連續6年發布“中國企業信息化500強”調查報告，全面了解當前我國大型企業信息化發展現狀和水平，總結企業信息化成就和信息化企業經驗，按照科學發展觀推進信息化與工業化融合，推動大型企業在

8、信息化中進一步發揮帶動和示范作用。調查產生了廣泛而重要的社會影響?！爸袊髽I信息化500強”的相關榮譽被許多企業在公司介紹、上市招股說明書等方面廣泛引用，成為企業良好內控能力、競爭力的重要佐證。6年來，中國企業信息化500強調查工作一貫堅持公正、免費的原則，測評方法科學嚴謹，并參照國際相關慣例與經驗。各地政府有關部門、行業協會、業界專家以及新聞媒體等也參與推薦提名工作。特別需要說明的是，隨著企業信息化發展進入新的階段，我們對2008年度中國企業信息化500強調查測算模型進行了調整，更加關注企業核心價值和能力建設，并參考了中央企業信息化水平評價標準，修訂了部分調查內容。在新的評價標準下，2008

9、年度中國企業信息化500強排名出現了一些新的特點。通過對2008年度中國企業信息化500強調查結果研究分析，形成如下判斷：一、我國企業信息化500強水平提升明顯，1/3達到世界中等發達國家水平信息化500強企業整體信息化水平進步明顯，平均水平明顯優于去年。其中34.5%達到中等發達國家水平，6.4%居于國際領先水平（見圖二）。 圖二 信息化500強企業信息化水平分布圖二、企業信息化開始由重技術應用向重企業能力、重商業價值的方向發展企業普遍比較重視信息化應用。75.2%的企業軟件與服務占企業信息化投資比例超過30%，45%的企業超過50%。這說明大部分企業信息化基礎設施建設基本完成，開

10、始以信息系統應用為重點（見圖三）。圖三 軟件與服務占信息化投資比例分布圖 企業更加關注如何通過信息化構建企業能力。調查發現80%的企業信息系統已經覆蓋了人力資源管理、財務管理、資產管理，其中財務管理更是達到了100%。信息系統覆蓋監察審計、風險管理、戰略管理的企業的比例均超過40%（見圖四）。 圖四 企業信息系統覆蓋范圍圖 各種類型企業在企業能力建設方面側重點有所不同。制造型企業在各種能力建設上均有突出表現；研發型企業注重銷售與采購、客戶管理和資產設備管理；服務型企業重點關注經營服務和客戶管理；其它類型企業普遍關注生產與采購、經營服務和客戶管理。圖五 不同類型企業

11、能力關注圖企業信息化開始關注商業價值。50%以上的企業在決策支持上準備了統計分析和業務分析工具；64.8%的企業已經開始應用經營數據分析；決策支持數據覆蓋了企業經營管理的大部分管理活動，在財務管理上表現尤其突出，80%的企業進行了財務管理的決策支持（見圖六）。 圖六 企業決策支持系統建設情況圖 企業信息化回歸企業核心價值。企業高層領導日益重視信息化工作，83.9%的企業領導已經開始使用辦公自動化系統，三分之一左右的高層領導開始使用管理駕駛艙、數據挖掘等系統進行輔助決策（見圖七）。圖七 企業高層領導使用的信息系統三、信息化協助中國企業抵御國際金融危機功不可沒2008年金融海嘯

12、重創實體經濟，而不少中國企業在信息化的關鍵支持下化險為夷，保持了強勁的向上發展態勢。中國工商銀行股份利用信息化建立起以總行董事會牽頭的集約化科技組織架構、生產運行體系、應用研發體系，使變革成為企業制度，在核心業務處理平臺、經營管理、風險管理等方面銳意創新，成功克服金融危機不利影響，僅2008年上半年就實現稅后利潤648.79億元，同比增長56.75%，穩居世界第一。中國遠洋運輸（集團）總公司借助信息系統預測到2008年金融海嘯的來臨，在危機到來前主動調整企業經營思路，優化航運資源，調整業務，加強現金流監管力度，增強風險防御能力，將國際金融危機帶來的損失降到了最低。中興通訊股份借助信息系統的支持

13、，成功抵御國際金融危機對海外市場的沖擊，實現營業收入442.9億元，同比增長27.4%，其中國際市場實現營業收入268.3億元，同比增長33.5%，國際市場業務占公司整體營業收入的比重已經由57.8%上升至60.6%。在國際金融危機沖擊下，通用汽車公司全球各大業務全面萎縮、各子公司難以為繼，唯有上海通用汽車獨樹一幟，在通用汽車公司全球銷售額下降17%的情況下，銷售額僅下降8%，并在中、高端市場分別實現超過13%和35%的增長。在應對危機過程中，上海通用汽車從公司全局和業務需求出發，圍繞企業核心價值進行信息化投資，提升投資有效性，通過量化評估提高信息化透明度，實現了企業整體業務的高效運作。四、出

14、現了一批具有“信息化企業”特征的世界一流企業信息化500強調查發現了一批具有信息化企業特點的企業。不少企業認識到傳統的信息化企業理論已經無法滿足企業現有信息化建設需要，開始向信息化和企業高度融合、具有基業長青因子和新價值觀、呈現出世界先進企業特征的企業轉型。2008年國家電網公司堅持“一把手”領導、“一體化”規劃、“一標制”管理、“一盤棋”運作，圍繞“SG186”工程總體任務，統一思想，統一行動，強化信息化項目統一歸口管理，形成了上下統一、共謀發展的信息化工作良好局面。國家電網把信息化作為企業發展的第一驅動力，準確把握信息化發展趨勢和規律，深化信息系統建設與應用，大幅提高信息化對企業發展的貢獻

15、率，把信息化工作作為企業的緊迫任務和重要使命，打造國際一流信息化企業。中遠集團圍繞企業核心價值和航運關鍵業務開展信息化建設，在全球航運業極度低迷時期，保持了企業的平穩、可持續發展。寶鋼集團信息化建設緊密圍繞企業核心價值，有力地促進了企業發展目標的實現。在企業一把手直接領導下，繼2005年推進適應寶鋼未來發展、支撐新型管理體系的一體化經營管理系統之后，寶鋼站在“二次創業”的新起點上，“以用戶需求為驅動，倒逼營銷、采購體系和生產體系的協同”，譜寫了信息化與工業化融合的新篇章。中石化集團利用信息化打造上下貫通的核心共用管理平臺，建立起自上而下的經營管理平臺和生產營運指揮平臺，提高管控能力、堵塞管理漏

16、洞、細化企業管理、提高管理質量和管理效率，實現信息系統與內控制度的有機融合和良性互動，為實施流程重組、體制改革、國際化經營等方面提供決策幫助，幫助企業成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司。中國中鋼集團公司將信息化作為支撐集團長遠發展和做強做大的必然選擇，要求全集團員工“集團上下，統一認識；集團領導，高度重視；各級領導，廣泛宣傳；各個部門，通力合作；全體員工，共同參與，共同努力”，通過信息化發起“管理革命”，提高企業核心競爭力，促進企業長遠發展。五、先進民營企業借助信息化轉型升級本次500強調查入選了一批發展迅速的民營企業。調查顯示，信息化在民營企業成長過程中作用明顯。信息化500強中民營企

17、業的數量從2007年的9.2%上升到16.8%（見圖八）。 圖八 信息化500強民營企業比例 新奧集團在發展過程中充分利用信息技術、推動自身管理變革、實現清潔能源戰略的升級，尋找國際行業標桿，引進最佳管理實踐，實現經營的高度集約和管理水平與國際水平的迅速接軌。集團董事局主席王玉鎖親自主導信息化建設，提出“新奧的信息化是不可逆轉的事實，不僅不能回頭，連張望都不可以?！弊鳛閮炐愕拿褡寮译娏闶燮髽I，蘇寧電器集團在經歷服務系統信息化、銷售與財務信息化、ERP信息化以及企業信息化的四個信息化階段后，借助信息系統，根據自身發展，調整組織架構，轉向了“集團軍群”式的管理方式，精細化、聯動

18、式的管理風格逐步樹立。2007年蘇寧又啟動了3億元的信息化建設項目，打造高效供應鏈，不斷提升管理水平和核心競爭能力。六、信息化建設需進一步聚焦核心價值首先，信息化要聚焦到企業核心價值。信息化500強企業中已經涌現出一批在信息化建設上具有中國特色、符合中國國情、呈現世界一流企業特點的優秀企業，我國企業在信息化建設工作上不必再舍近求遠，照搬國外經驗，而是要充分吸收、借鑒國內先進企業最佳實踐，轉變思想，圍繞企業核心價值開展信息化工作，實現從企業信息化到信息化企業的轉變，更快、更省、更簡單、更有效地進行信息化建設。其次，信息化要實現從非主要領導主導向主要領導主導的轉變。從調查情況看，目前仍有不少企業的信息化主導權沒有被真正可以決定企業命運和方向的主要領導掌握，而是掌握在IT服務商手里，由企業具體執行層決定