1、XX公司儲備班組長培養方案一、目的 為建立和完善公司人才培養機制，進一步加強儲備人才隊伍建設，做好車間班組的人才儲備工作，使優秀的員工經過系列培訓后，能勝任班組長職務，適時補充車間職位空缺，為公司未來的發展儲備“后備梯隊人才”，行政人事部根據公司實際狀況及培訓需求，特制訂本方案。二、組織分工行政人事部負責儲備人才培養整體規劃、人才選拔標準和程序的制定、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排、儲備班組長人才庫的建立和維護等。儲備班組長部門主管負責儲備人才培養對象的初步甄選和人才培養計劃實施的支持與協助，工作歷練機會的提供，以內部教練的角色負責儲備班組長管理和業務知識的日常指導等。三、人員培養1、培養

2、方式采取行政人事部提供的集中培訓與部門主管開展的個性培養相結合的方式。實施方式有：課堂學習+自我學習+工作歷練+ 內部教練。方式說明考核比例課堂學習運用內外部資源進行管理知識、技能類相關課程的集中學習與研修培訓考核40%自我學習通過閱讀相關管理主題書籍進行自我學習和提高讀書報告10%工作歷練主導相關工作項目，通過實際工作歷練，促進理論與實踐相互結合工作績效50%內部教練直接主管在工作歷練中運用科學有效的方法予以工作教導，加速儲備班組長的成長和進步2、培養內容根據崗位職責的要求以及儲備人才個人能力需要，由行政人事部和部門主管進行培訓內容甄選和確定。培訓模塊主要內容管理基礎班組長角色認知、班組長工

3、作流程、現場管理、報表填寫管理提升人才育成、團隊建設、有效溝通專業技術工藝、設備、物料基礎知識，工序品質要求和控制點管理工具5S管理、問題分析與解決、SPC、物資管理、QC七大工具、TPM管理管理實務班組建設、班組人員管理、看板管理四、培訓管理1、培訓時間培訓時間規劃總共6個月，上課時間安排以不影響部門日常工作為前提，每周一節課，時間安排在公司TPM時間，部門有特別要求時除外。2、培訓方式采用課堂授課和現場實踐相結合的方式展開，通用類課程由行政人事部統一安排，專業技能類課程由各部門自行安排。3、培訓考勤培訓期間所有學員不得無故缺席，因生產或其他情況不能參加培訓的需向部門長請假，并由行政人事部部

4、長簽字確認。培訓缺勤每次樂捐5元，遲到15分鐘以內樂捐2元，遲到15分鐘之后按照缺勤計，樂捐通知一周后未及時繳納罰款，則取消其培養資格。此筆費用不得做其他用途，在所有培訓課程結束后改學員的總缺勤次數或總遲到次數未超過3次，則將其樂捐費用退還本人，若超過3次，則將該筆費用作為培訓費用處理。4、培訓考核培訓考核主要參照以下方式進行：總成績=培訓出勤*20%+課堂表現*20%+期末考試*60%。其中，培訓出勤是指學員的請假和缺勤情況，滿勤該項為100分，遲到早退扣5分，請假每次扣10分，缺勤每次扣15分（婚假、病假等特殊請假不扣分）；課堂表現由培訓講師及行政人事部根據學員在上課期間的紀律、講師提問參

5、與率、互動性等方面給予評分。項目結束后依最終評定成績選取綜合得分表現優異者進行獎勵，第一名800元，第二名600元，第三名500元，第四名400元，第五名300元。同時，對于綜合得分低于70分的學員取消其培養資格。五、儲備班組長的考核、出庫及后續跟蹤 1、儲備班組長考核儲備班組長考核、淘汰周期為18個月?？己税ㄅ嘤柨己?、讀書報告審核、崗位考核3大部分。讀書報告要求每半年提交一份，由行政人事部聯合部門進行綜合評定。崗位考核指每半年由儲備班組長所在部門對其進行績效考核，對儲備班組長的工作情況進行評價。 2、儲備班組長淘汰儲備班組長有以下情況者，經公司領導審批后，從后備人才庫中淘汰：崗位考核成績連續兩次處于所在部門30%排名以下者；能力測試不合格者（一年內未完成自學內容，未能準時提交讀書報告者）；培訓表現不合格者（未能參加必修課程學習或違反培訓紀律、培訓考核成績不合格者）。3、 儲備班組長出庫及任用儲備班組長在培養過程中或培養結束后，根據公司各部門的人才配置需要，由行政人事部統一調配，兼職培訓、輪崗學習或掛職鍛煉。經考核合格，成為公司新設或空缺班組長崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內未任命的儲備班組長自動出庫。儲備人才庫將遵循“滾動、跟蹤、淘汰、發展”的培養原則