1、LASI 領導風格測評問卷（Leader Adaptability and Style Inventory）說明：這是一份用來了解您的領導風格的問卷，共有12 道題，每道題目代表一種狀況，如果您面對每種狀況將如何處理。請注意，每個答案并無好壞之分，所以請您依照“實際上”您將會如何處理來回答，而不是考慮“理論上”應該怎么做。每題都是 單選題，請在答卷上打勾即可。狀況 1：一新員工，正在接受崗前培訓，他很想把事情做好，并非常自信，只是還沒有多少工作方法和經驗。A、指導下屬按標準步驟完成工作B、提出工作要求，也聽聽下屬的建議C、詢問下屬對工作目標的想法，并予以鼓勵和支持D、盡量不干擾他狀況 2：你的

2、下屬經過一段時間的培訓， 已基本了解自己的工作職責和工作流程， 只是與前一階段相比工作動力明顯不足。A、友善地加強互助，但繼續留心他的表現B、盡量不做什么C、盡可能做出一些讓他們感覺自己很重要、并且有參與感的安排D、強調工作完成的重要性及期限狀況 3：你的下屬遇到挑戰性的問題， 顯得信心不足。 過去雖然有類似情況， 但在你的鼓勵下多半問題都能自行解決，而且人際關系也很正常。A、加入進來和他們一同解決問題B、讓他們自行處理C、盡量糾正他們D、鼓勵他們針對問題自行解決，并適時給予意見狀況 4：你正計劃做一項工作程序變革，而你的下屬在這方面有豐富的經驗，并期待著改革盡快實施。A、讓他們來共同參與變革

3、，并適當提供意見B、宣布變革并嚴密的予以監督C、讓他們自行變革，將結果向你匯報D、聽取他們的意見，但決定權在于你狀況 5：你剛接任一個工作效率一般的團隊， 前任主管經營的生產力較低， 你知道團隊成員對你的到來充滿了信任和期待。A、讓他們來決定自己的工作方向和內容B、聽取他們的意見，仍關注其工作是否達成目標C、重新設定目標，指導并監督他們完成任務D、讓他們自己設定目標，并予以支持狀況 6：幾個月來你的下屬表現一直處于低谷， 他們不在意是否達成目標， 你想帶領團隊盡快度過這個時期，提升生產力，且使工作環境能更人性化。A、盡量做些使他們感覺很重要并有參與感的安排B、強調按時完成工作的重要性C、盡量不

4、去干擾他們D、聽聽他們的意見，鼓勵并指導他們達成目標狀況 7：你的下屬建議改變部門內部的架構， 而你也認為很有必要， 日常工作中下屬擁有足夠的彈性和工作經驗，只是遇到重大問題使他們還缺乏足夠的勇氣。A、細心指導并監督改變B、認可他們的建議，由大家集思廣益進行改變C、聽取他們好的意見，并控制改變的進行D、順其自然，相信他們自己能夠變革成功狀況 8：你的下屬表現接觸， 在團隊內維持良好的人際關系，盡管你很少過問， 但常常有令你意想不到的業績出現，偶爾你也感覺道無法掌握他們的工作方向或進度。A、順其自然，由他們自己去完成工作B、跟他們討論，并著手進行需要的改變C、以明確的態度，來批示他們工作的方向D

5、、為避免傷到上司和下屬間的關系，不做太多的指示狀況 9：你的上司指定你負責一個工作團隊， 但該工作團隊對工作目標認識不夠清晰， 每次會議的效率很低，常常會而不議，議而不決，可是你知道他們想把事情做好，只是缺乏經驗和必要的指導。A、順其自然B、聽取并采納他們的良好建議，同事監督目標的達成C、重新界定目標，指導并監督他們完成工作目標D、讓他們加入進來，共同參與目標的設定狀況 10：你的下屬，以往對工作都很有責任感， 最近由于工作經驗不足而遭受挫折， 并對新設定的工作任務敷衍了事。A、讓他們共同參與明白的重新界定B、重新界定工作任務，并細心地督導C、避免施加壓力，造成麻煩D、采用他們的建議，但留心新

6、的目標是否達成狀況 11：你剛新任一個職位， 以前這個職位的主管較少參與下屬的事務， 而下屬多數情況下能夠自己處理事務，并保持和諧；面對你布置的新任務他們顯得有些信心不足。A、以明確的態度來指導他們工作B、讓他們參與決策，并刺激他們做出一些貢獻C、和他們討論過去的表現，并要求他們按新程序工作D、順其自然狀況 12：最近下屬間有些內在的問題， 但他們以前表現很好，且維持很長時期的目標達成。A、試著和他們一起解決問題B、讓他們自己解決C、快速地糾正他們D、提供討論的機會，但以不傷害上司和下屬關系為原則答題卡題號ABCD123456789101112分數總結L3：L2 ：L4：L1 ：L1計分卡題號ABC